某施工总体部署编制要求模板

某施工总体部署编制要求模板3.1主要工程目标：3.1.1工期目标：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，工期xx天。3.1.2质量目标：零缺陷。3.1.3安全目标：安全零事故。3.1.4环境保护目标：符合国家及地方对环境保护的各项指标要求，做到大气及扬尘治理“7个100%”；固体废弃物控制产生并按规定回收；生产、生活污水达到国家排放标准；噪声限值符合国家规定要求。3.1.5文明施工目标：遵守国家法律、法规条例及地方规定，落实集团公司军事化管理要求，创建安全文明标准化工地。3.2总体组织安排3.2.1项目经理部组织机构图项目经理技术员测量员质检员资料员施工员安全员预算经营会计材料员施工班组1施工班组2施工班组3项目总工项目副经理1项目副经理2图3.2.1-1项目经理部组织机构图3.2.2项目部人员配备及分工表3.2.2-1项目部主要管理人员一览表序号姓名性别年龄学历职务职称备注12...3.2.3岗位职责1项目经理：1）负责落实各项管理制度，在授权范围内对项目部的工期、安全、成本、机械、材料、劳务分包、文明施工、军事化管理等进行全面管理，对工程质量、债权债务终身负责。2）负责建立健全项目部规章制度，完成项目部年度各项指标。3）负责制定工程项目质量、安全、生产、经营目标。4）负责追加变更索要，工程完工后及时验收决算，按合同回收工程款。5）负责项目部人员的培训、培养、评估考核工作。6）发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。7）负责项目部工作创新和企业文化建设。8）负责项目部绩效管理工作。2项目总工1）负责项目部的技术质量工作，包括控制桩、水准点的复查、检测试验、资料及有关的技术措施等。组织工序验收，进行资料审查。2）负责组织施工图纸会审、施工组织设计、开工报告、技术交底、专项方案等各种资料的编制、申报、交底发放工作。3）负责工程的设计变更下发、洽商签订、计量支付。4）落实质量管理目标，加强过程控制，做好重大隐蔽工程的监督、检查。5）负责工程项目技术总结编制、竣工资料审核，做好交工前的自检工作。6）组织对新材料、新技术、新工艺的运用及人员的技术培训。7）负责做好施工现场竣工验收工作。3项目副经理11）负责组织编制工程项目进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对项目工期负直接领导责任。2）严格落实集团公司的安全生产、文明施工、军事化管理，做到不断交、不扬尘、不扰民。3）负责制定工程项目月、周生产计划，重点抓好关键工序。4）负责项目的晨夕会，合理调配人、材、机，落实施工组织设计，根据日计划下达任务单。5）发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。4项目副经理21）负责对工程项目成本过程管理，并负直接领导责任。2）负责编制工程概算、结算书和工程款结算。3）参与投标报价与合同签订工作。4）办理预算外签证，定期盘点，协助做内部成本核算。5）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理,进行合同管理。7）负责工程变更洽商的增、补预算，施工预算，工料分析和索赔。8）负责工程分承包商的结算审核工作。5技术员1）负责工程项目的技术管理工作。2）负责编制技术、安全交底，及时解决施工技术问题。3）负责留存工程关键部位、隐蔽工程的影像资料，落实项目质量过程控制的可追溯性。4）负责竣工图及资料、技术总结的整理和编制，参加工序、隐蔽工程验收及质量评定。6测量员1）负责工程测量放线。2）负责水准点、控制桩的复核和保护工作并做好原始记录。3）负责测量仪器的保护和定期保养、校对。4）负责测量数据资料、原始记录的整理保管。7质检员1）负责编制工程质量过程控制计划并实施。2）负责编制月施工工序质量关键控制点，做到标准明确、措施到位、检查及时、记录齐全。3）负责日质量巡查并形成记录，做到全面、不留死角，做到资料真实、可追溯，有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4）负责编制试验计划、建立台账并实施。5）负责工序的自检和报验，实施“三检制”，按照工序进行质量评定总结。6）负责质检、竣工资料编写与整理。7）负责原材料、成品、半成品试验复检并建立台账。8）负责质量体系的运行及落实。8材料员1）依据清单分解中材料总用量和施工进度计划，制定材料采购计划，并负责原材料、成品、半成品采购供应及质量验收，建立物资、周转材料出入库台账，上报材料价格信息，并对材料数量、价格的真实性负责。2）负责每月、周、日的材料用量盘点及盈亏分析。3）负责项目部油料的出入库过程管理、月库存盘点、盈亏分析，并与设备管理部核对台账。4）负责按施工平面布置图合理堆放材料，并进行标识及安全防护，做到工完、料净、场清。5）检查购进材料、设备的出厂合格证及完整的技术资料。6）负责料单的申请、使用与管理。9施工员1）负责生产组织安排，落实月、周、日进度计划。2）负责落实工程的质量、安全、成本控制措施。3）负责施工组织设计、技术交底的执行与落实，依据试验段总结组织施工。4）负责人、材、机协调，记录施工日志。5）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查。10安全员1）负责项目部的生产安全、军事化管理和文明施工，做到措施到位、资料齐全。2）负责项目职业健康、安全与环境体系的运行及落实。3）负责项目部的驻地、临时用电、设备验收和消防管理。4）负责项目部员工和施工人员的安全教育，严格执行三级安全教育制度。5）负责施工现场安全管理及监督检查，对物的不安全状态和人的不安全行为进行分析、归类并重点关注，安全巡查并形成记录，消除事故隐患，制止违章作业。6）负责工伤事故的原因调查和分析。7）负责组织安全演练及《安全费用投入》、《安全事故报表》的上报。11预算经营会计1）负责项目成本核算及预算管理。2）负责项目整体及月工程量清单分解，制定责任成本控制计划并监督落实，加强成本过程控制。3）负责项目成本建账、资金管理、核算及盈亏分析。4）负责劳务分包、材料、机械合同审核上报、计量、支付、结算并建立台账。5）负责变更、签证、洽商的预算编制及成本测算。6）负责工程经营资料的整理上报。7）负责项目部的劳资管理，落实劳动定额并收集市场价格信息上报。8）负责工程审计、决算。9）监管并参与材料盘点。12资料员1）负责收发文的上传下达、整理归档。2）参加项目晨夕会及工程例会，做好记录并整理会议纪要。3）负责工程资料的编制、收集、整理、归档。4）负责项目部绩效管理及考勤工作。3.3总体施工安排根据“先地下、后地上，先主体、后附属，先深后浅，先下游、后上游”的原则，明确施工段落划分，确定各工序之间的逻辑关系，做到平行流水施工。3.4工程重点、难点分析及措施根据工程类型、施工条件及其他因素进行分析，明确工程的重点、难点，制定应对措施，明确责任人。序号重点/难点具体分析应对措施责任人12...表3.4-1工程重点、难点一览表3.5工程进度计划划分施工阶段，确定施工进度计划及施工进度关键节点。进度计划采用横道图/网络图形式编制。表3.5-1施工进度计划表序号工序名称工程量单位工期xx月...月xx月合计12...303112...303112...303112...表3.5-2施工网络图3.6资源配置3.6.1劳动力配置计划根据工程施工进度计划，计算各工序（工种）用工量，配备相应工种人数。表3.6.1-1劳动力资源配置计划表（单位：人）序号工序名称工种xx月...月xx月合计12...303112...303112...303112...3.6.2主要材料、构（配）件和设备配置计划1主要材料使用计划序号工序名称主要材料单位xx月...月xx月合计12...303112...303112...303112...表3.6.2-1工程主要材料使用计划表根据工程施工进度计划，计算各工序的材料用量和日用量。表3.6.2-2主要周转材料使用计划表序号材料名称规格单位总用量周转次数进场数量进场时间退场时间备注123...2构（配）件和设备进场计划根据施工图纸对构（配）件、设备的技术要求，结合施工进度计划确定进场时间。表3.6.2-3构（配）件、设备进场计划表序号名称规格型号