项目全过程造价管理与信息化

造价管理与信息化广联达软件股份有限公司2011年7月股票代码：002410主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势三、造价管理目标与方法四、工程造价管理信息化一、造价管理业务现状造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）4全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状5全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势政策：国家“十二五规划”发布后，各省市相继发布建筑业十二五规划纲要，与工程造价直接相关有如下：1、贯彻清单规范，修编消耗量定额，改进材料信息价发布，完善计价依据，引导合理计价。2、培育工程造价咨询市场，扩展造价咨询服务领域3、强化建设项目决策、后评估阶段的工程造价确定与控制4、培育高素质工程造价人才队伍二、造价行业发展趋势政策：在各省市的“建筑业十二五规划”中，加强建筑业信息化都无一例外的名列其中。１、2011年5月19日住建部《关于做好建设工程造价信息化管理工作》的若干意见(建标造函〔2011〕46号)２、开展网上信息服务与工程招投标业务，推广远程网络评标３、提高建筑材料与设备信息、工程造价信息、施工工艺信息、建筑新技术、新工艺、新产品信息应用水平４、加强电子政务建设，逐步实现行业管理信息化５、鼓励企业加快网络平台、工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统的建设二、造价行业发展趋势经济：基建投资保持高位预计“十二五”期间我国基建投资总规模约为6.2万亿元,较“十一五”增长32%；对外承包增速持续提升2011年1～4月我国对外承包工程业务完成营业额248.8亿美元,同比增长7.8%;新签合同额436.6亿美元,同比增长19.2%；房地产投资增速平稳2011年1～4月房地产投资总额13340亿元,同比增长34.3%，房屋开工面积56841万平方米,同比增长24.4%,按照计划,今年1000万套保障性住房必须在10月底前全部开工,如若落实,数据将进一步上升。

二、造价行业发展趋势建筑工程造价业的总体发展趋势结论：二、造价行业发展趋势发展趋势对造价组织的要求三、造价管理目标与方法3.1建设项目造价管理理念3.2项目投资控制内容和方法3.3项目投资管理工作基础3.1建设项目造价管理理论项目投资目标

建设单位追求的项目投资目标是：满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利润。造价管理目标

通过项目投资策划和投资管理提高提升建设项目评估价值；通过项目全过程投资管理，降低建设项目的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项目的评估价值极大化”，使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”3.1建设项目造价管理理论3.1.1影响工程造价的因素3.1建设项目造价管理理论3.1.1影响工程造价的因素3.1建设项目造价管理理论3.1.2工程造价管理的理念三、造价管理目标与方法3.1建设项目造价管理理念3.2项目投资管理内容与方法3.3项目投资管理工作条件3.2项目投资管理内容与方法3.2.1全过程造价控制关键内容3.2项目投资管理内容与方法3.2.2决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额项目策划：确定项目建设的地点——在哪建确定项目的目标客户群体——为谁建确定项目建设的内容——建什么确定项目建设的规模——建多少确定项目推出的时机——何时建确定项目建设的投资——花多少确定项目的收益模式——何结果3.2项目投资管理内容与方法3.2.2决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额3.2项目投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准2.设计的技术经济分析与优化3.造价控制体系框架的构建技术经济优化：多方案比选—造价、工期、质量推行限额设计价值工程分析确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2项目投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.设计方案的技术经济分析与优化1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方式）2)推行限额设计—技术含量限额、不变价限额3)价值工程分析2.确定项目造价控制目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准3.构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2项目投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制的核心设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！理解设计：错漏碰缺；

不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算/概算的准确度是有问题的，这是一个经验积累的过程；

一个简单的办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目，区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容；管住设计：设计合同；“三不相信”不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设计院的投资方案和投标时的投资估算；不要相信设计院的设计图纸是有质量保证的。3.2项目投资管理内容与方法3.2.3设计阶段设计优化的指导原则确立正确的设计原则。处理好功能、技术和经济的对立统一关系问题是设计优化的关键。以项目投资规划指导设计。根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使实际投资不至于偏离论证后的项目投资目标。 保证工程设计的合理性。在确定项目建设内容后，工程设计的合理性对于工程最终目标能否实现具有决定性的作用。（如：项目布局是否合理，是否充分利用自然条件，设备、材料的选用是否恰当）保证工程设计的匹配度。3.2项目投资管理内容与方法3.2.4招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段1整体招标策划编制整体招标计划；整体合同结构确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；2分项招标策划编制每个招标项的招标计划2.1发包模式确定确定每个招标项的招标方式或询价方式；2.2合同范围确定总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接；2.3计价方式确定工料单价法；综合单价法；3.2项目投资管理内容与方法3.2.4招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段2.4合同条件确定1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：

实物工程量价款

措施费和开办费

总承包承担的协调配合费

为工程变更而预先确定的备选单价

其他比如保险费、代办费等3.2项目投资管理内容与方法3.2.4招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段2.4合同条件确定2、合同条文中甲方双方须明确的事项：价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；合同价与报价清单差异的调整原则；合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；双方发生争议时的调整方式；3.2项目投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点 1、工程预付款、进度款控制 2、变更与签证的控制 3、主材、设备价格审核 4、过程控制报告 5、工程索赔3.2项目投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点

1.调整具体分项控制目标

施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上，确定出一个先进、可行和质量、进度与造价控制总目标；

1）合同金额

对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以各项合同金额为基础，适当考虑一些合同执行过程中的变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标 2）概算数据

对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值

3）估算数据

只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目的造价控制值。3.2项目投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点

2.确立制定相关制度根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量。1）造价控制相关管理制度造价控制管理制度/合同管理制度/工程变更管理制度/信息管理制度…2）过程控制的程序工程款计量与支付程序/现场签证程序/工程变更审批程序/工程主要材料单价审查审批程序/工程索赔和反索赔程序/工程竣工结算程序等3）强化造价控制资料管理资料管理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效；3.2项目投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点3.造价偏差控制偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方。1）找偏差在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对象进行控制；2）分析偏差产生的原因在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行造价控制时，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因素引起了实际值的变化，一边寻找具体对策；3.2项目投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点3.造价偏差控制3）制定对策和预防措施

最主要的对策是对建设标准、主材设备的规格型号做适当的调整；

最主要的预防措施是控制变更。

4.过程控制报告在施工实施过程中，对可能的重大设计变更，向业主及设计单位预先报告因任何设计修改而可能引起的成本增减，并定期（设计变更发生时或每次付款时）将因工程修改所导致的造价增减向业主通报，而并非对既定方案进行事后的评估；做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向业主提供造价动态分析报告。3.2项目投资管理内容与方法3.2.6竣工阶段造价控制关键点控制要点控制手段1、严格审核结算工程量2、合理确定结算单价加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段；三、造价管理目标与方法案例展示:三、造价管理目标与方法3.1建设项目造价管理理念3.2项目投资管理内容与方法3.3项目投资管理工作的基础3.3项目投资管理工作的基础专业人员团队投资管理体系知识管理1.正确的投资管理理念、指导思想和对建设目标的把握2.合适的工作态度3.相关专业知识4.理解、沟通与谈判能力5.分析与提出解决方案的能力6.相关工作经验7.文字表达能力1.项目投资管理工作目标2.项目投资管理工作策划与工作计划3.相关部门/单位及人员分工与职责4.工作流程控制5.工作质量控制（校对、审核）6.质量事故预防与处理7.文件、资料、档案管理等等1.造价资料与信息的积累2.相关标准文本、准标准文本以及参考资料3.法规、标准、制度、流程、方法、软件4.工作中常见与多发情况的总结（预防与应对）3.3项目投资管理工作的基础企业工程造价数据中心知识管理—数据积累企业工程造价数据中心分部工程清单项目定额子目人材机工程指标库清单综合单价库企业定额库材料价格库工程造价研究对象工程分部分项标准工程量清单分类标准定额编码材料分类标准单体工程工程分类标准3.3项目投资管理工作的基础知识管理—数据积累3.3项目投资管理工作的基础知识管理—数据积累3.3项目投资管理工作的基础知识管理—工程造价数据标准单项工程工程分类标准3.3项目投资管理工作的基础口径不一致！！静态数据！！已完工程造价指标信息积累数据口径不一致性拟建工程目标成本计划制定知识管理—工程造价数据标准PBSPBS3.3项目投资管理工作的基础知识管理--工程造价指标数据标准3.3项目投资管理工作的基础知识管理--工程造价指标数据标准三、造价管理目标与方法全过程造价控制关键环节1、在设计阶段就进行投资管理，是全过程造价管理工作的关键2、在承发包上实行招投标，依靠市场竞争机制，实现价格控制是全过程造价管理工作的重点3、加强合同管理是全过程造价管理的有效手段4、加强对施工方案的技术经济比较，把好施工管理关，是施工阶段造价管理的有效办法5、加强对工程合同、变更、签证等工程档案管理，是全过程造价管理的重要依据6、加强预结算管理，定期进行中间核算及时办理竣工结算，既是全过程造价管理的内在要求，也是全过程造价管理成效取得的重要保障7.造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势三、造价管理目标与方法四、工程造价管理信息化四、工程造价管理信息化工程造价管理信息化要求决策阶段：项目投资策

划；项目投资

计划招标/采购阶段：整体招标

策划；单个招标项

策划（发包模式/合

同范围/计价方式/ 合同条件）设计阶段：多方案必选；

造价控制目标

确定；造价控

制体系的构建施工阶段：付款、变更

签证、索赔、

认价管理和控

制报告的管理竣工阶段：定期及时结算；结算审价控制手段：目标控制；

动态分析；数

据积累；造价管理的效率！造价管理的精度！四、工程造价管理信息化1.信息化技术对造价管理模式的影响1、集中管理项目2、决策信息支持3、规范业务管理采用互联网技术，使企业管理层可以通过局域网或互联网随时随地浏览和查询工程项目造价控制状况以及企业发布的信息，及时对问题进行协调和处理，保证工程项目的进度和质量；实时了解项目投资动态控制数据和实施状况，企业决策最终将从传统的“拍脑袋”走向科学定量的决策系统；优化改善企业业务流程的效率，统一成果文件标准格式或范本，统一业务管理控制关键点，增加项目收益；四、工程造价管理信息化2.信息化技术对造价管理带来的7大价值造价管理信息化4、提升工作效率解决项目业务管理过程中，通过无缝集成工具产品，实现大量造价数据的汇总统计、动态数据分析等关键业务自动化处理；5、信息及时共享6、造价数据积累7、数据的安全性采用自动化的工作流方式管理企业和项目的工作流程，用户通过互联网及时将工作信息发送给相关的人员和部门，克服总部与各项目部相距较远，信息交流少，资源不能共享，不能及时获得各种项目信息的缺点；提供了基于工程项目历史数据的分析系统，基于规范的数据分类标准，提供有效的数据分析手段，持续自循环的进行企业数据积累；完善的权限控制和逐层数据上报及审核机制，保证信息数据的安全性和保密性；四、工程造价管理信息化2.信息化技术对造价管理带来的7大价值造价管理信息化1、使得很多工作自动化：很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略性思考；2、改变了造价控制的方式：计算机的控制帮助了甚至一定程度上替代了人员的监督，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，其结果是控制范围更广更深；3、改变了沟通的方式：使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了传统方式的障碍，使得沟通更加通畅。更重要的，创造自由协同的工作氛围、凝聚企业的知识财富。四、工程造价管理信息化2.信息化技术对造价管理带来的4大价值4、企业知识管理成为可能：提供了基于工程项目历史数据的分析系统，基于规范的数据分类标准，提供有效的数据分析手段，持续自循环的进行企业数据积累；四、工程造价管理信息化①IT基础设施②信息化组织保障③信息化规范与标准⑤网络采购电子商务平台（B2B）⑥可视化工程管理（BIM）⑦综合项目管理系统（PM）⑧综合管理系统HR，OA，FM，档案，门户④数据中心与知识管理（DATA）3.建设领域企业信息