某人行天桥工程施工组织设计方案

某人行天桥工程施工组织设计方案宁句城际(句容段)交通配套工程（黄梅站人行天桥）工程施工组织设计编制人：审核人：目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、环境保护措施，降低环境污染和噪音的措施六、安全文明施工措施及如遇安全生产事故的应急预案和应对措施七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验八、劳动力、机械设备和材料投入计划九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况，地上地下综合管线进行调查并结合我公司以往类似工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本施组编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量确保工程达到符合国家现行质量验收标准。1.1.1编制依据1、招标图纸；2、招标文件；3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；4、国家规范、规程及检验评定标准。1.1.2编制原则表1-1编制原则表序号编制原则内容1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。7突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。1.2工程概况1.2.1项目概述本工程宁句城际轨道黄梅站站前广场，属钢结构桥梁工程，主梁布跨采用（32.5+34）m等截面连续钢箱梁桥，桥梁总面积约为626㎡（包括电扶梯、梯道面积），主梁中墩位于S122路中隔离带上，边跨墩柱及桩基础均在人行道外侧。包括桥梁工程、景观工程、绿化给排水工程、电气照明工程、桥梁装修工程、手扶电梯（电梯另外采购）、垂直电梯（电梯另外采购）等。本工程计划开工日期：计划总工期：85日历天，具体开工日期以发包方书面开工令中的日期为准。1.3施工总体设想、方案针对性及施工标段划分1.3.1施工总体设想1.3.1.1工程特点1、工期要求本工程计划开工工期为85日历天。现场情况复杂，工期紧，交叉频繁，协作单位众多，劳动力、机械及材料投入量较大。且工程位于南京市，本工程外墙改造工程量较大，因此工期控制措施上应更完善、更合理，以保证本工程按时投入使用。2、建设要求高本工程施工中涉及到拆除、外墙装饰、水电等众多安全重点控制部位和工序，因此在施工过程中，安全生产要常抓不懈。垃圾外运时对施工期交通导行、施工噪音、震动、扬尘污染等控制提出了更高的要求，文明施工和环境保护显得尤为重要。3、工程建设项目多、工艺较复杂施工工作内容包括拆除、外立面改造、水电、雨污水等项目，且工序多、杂、散，施工组织安排工作繁重、协调困难。对于这种工程量集中，制约整个工期关键工序，一定要安排技术力量雄厚、施工能力强、能打硬仗、啃硬骨头的施工队去施工，同时项目经理部在材料供应、设备调度方面优先考虑其需求。4、协调工作量大本工程施工队伍较多，同时投入的人员和机械数量也非常大。各队伍间交叉事项较多，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。5、安全保卫压力大本工程所处环境特殊，工期紧，材料种类多，施工高峰期工人较多，所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。1.3.1.2项目应对措施我公司根据工程重点难点特制订以下应对措施确保工程顺利进行。1、组建强有力的项目指挥部和项目管理机构，挑选精良的施工班组进行施工，详见项目组织机构。2、根据项目的特点和节点工期要求，合理划分工区和施工段，划分分项工程和施工工序，组织各专业施工队和班组，配备足够的施工机械，组织流水施工作业，减少交叉作业的影响，保证各工作面既要满负荷工作，又不能互相干扰。做好施工组织和计划，紧抓施工进度不放松，具体措施如下：（1）分解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。（2）制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有纠偏。（3）保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。（4）精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。（5）落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工必要条件。（6）加强工程质量控制，避免返工、停工现象。（7）做好雨季施工组织工作，本工程的施工会遇到较多的雨天，施工期间的导流等施工会受到很大的影响，包括工程的进度和质量控制，土方压实及砼路面施工在饱水的情况下都不能施工，本工程计划在现场建立完善的排水系。3、本工程施工材料品种多。区内的材料有：水泥、碎石、砂等。鉴于本工程工期紧，材料使用时间集中，使用量大，材料堆场面积有限，材料质量要求严格。因此必须事先计划，事中联系落实，加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。主要应对措施如下：（1）建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划，根据材料种类，及时与相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。（2）充分利用现有道路，布置好材料运输路线，规划好材料堆场和加工场，材料应分期分批按时进场。（3）在工地现场设水泥仓库和砂石料堆场，储存够3天使用的材料，作为材料供应不及时的应急储备。（4）做好进场材料的验收、检验工作和材料的防护工作，及时处理多余的材料和废料。4、为保障工程施工区域的交通畅通、安全，项目经理部将成立以项目经理为领导组长，主管安全负责人为副组长的交通组织保障体系。（1）指派协勤人员配合交警开展现场交通疏导工作，在各道路处各1名协勤人员协调路口交通。从而使施工区域的交通疏导工作形成既有项目部领导的监督检查，又有现场执勤人员的具体指挥的局面，确保工程交通疏导工作始终处于受控状态。（2）设专人配合交管部门协调疏导车辆，并做好导行设施的维护和管理工作保证施工期间的交通通畅。遇有交通堵塞等特殊情况时，将增加疏导人员维持交通,对通道交通疏导人员进行交通知识培训，强化其交通意识和交通指挥能力，提高现场协调指挥作用。规范现场交通疏导人员的语言和手势，以良好的服务态度面向社会。（3）设立明显导行标志图和导行设施，注明行车路线，设置警示灯与警示牌提醒司机与行人，减速行驶，注意交通安全。警示设施定期检查及时更换完善。（4）与交管部门配合随时尽快的处理，解决施工范围附近的交通纠纷和事故。（5）配合交通警察做好宣传工作，处理好与周边群众的关系，以取得群众的支持与谅解，同时及时处理群众反映的各类问题。（6）在围蔽区域或通道内外要安装照明装置，保证夜间有足够的灯光照明，以预防各类交通事故的发生。为提高夜间警示预防效果，在车辆逆行一侧，贴设白色的反光纸，反光纸的大小根据现场情况确定。5、按照批准的施工总平面布置设置各项区域和临建设施。物资材料分类进库或存放在指定地点，堆码整齐，并有标识。机械、车辆整齐停放。6、施工现场或门口明显位置设置“六牌一图”，按文明施工要求标明各项内容，并包括标明工程名称、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容。7、施工场区采用经监理工程师批准的方案进行隔离围护。围蔽遮挡范围在满足施工需要的前提下尽可能少占用道路。围蔽遮挡要错落有致、整洁美观。围蔽要用道钉牢牢固定在地面上，围蔽与地面间隙用砖砌挡严密，并用水泥抹面。加强施工围蔽地带的卫生清洁工作，雨后要及时清理泥水，行车等遗留的杂物要及时清除，并要定期清扫地面。根据施工进度安排，部分工程完工后围蔽要及时拆除，恢复原路面状况，保证最小限度地打扰人们的日常出行。8、确保现场内外道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持现场容貌整洁。路口等处安排专人疏通交通，确保所施工路段的交通安全和畅通。9、工地的弃土和其它废物应及时清除，运输至指定地点。做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清理临时设施和物料，做到工完场清。10、由于本项目为办公楼改造工程，利用原有道路做为施工便道，原有道路经常洒水养护，保持平整，畅通，不起尘。11、施工机械利用率及现场机械调配将是施工便道能否通畅的关键工作，我项目将设置专门的现场机械调度员，合理调配施工机械，避免机械浪费及堵车、等车等现象的发生，杜绝现场施工混乱现象。12、为确保施工段道路通畅，我项目将安排负责协调的专职副经理一名，担负起该责任，处理好相邻标段间的关系，以保证各种进场原材料能顺利通行，同时确保各种施工车辆正常通行。1.3.1.4总体设计思路本项目施工进度控制过程中，工程施工工期计划安排以“桩基先行、钢箱梁同步生产安装、装饰工程同步推进、最后进行室外铺装施工，以资源均衡、精心施工”为核心，“科学合理组织施工、合理安排顺序、保证质量、确保工期”的原则，根据施工进度计划在各主、支线分别具有不同的施工重点：桩基先行：由于本工程为钢结构桥梁施工，开工后立即进行桩基施工，尽量把施工过程中带来的负面影响降到最低；同步推进：根据项目内容以及工程工期，同步完成施工区段内的钢箱梁同步生产安装、装饰工程等施工，最后进行室外铺装施工。工程施工服从总的施工进度控制，施工中紧前及时安排，集中力量施工，确保在最短的时间内以最高的质量完成本工程实施。1.3.1.5总体施工部署1、编制原则（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，采用新技术、新工艺，抓工程施工中的重点、难点，确保工程的质量与工期按期完成，令业主满意，社会认可。（2）、本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗、高效的项目经理部。确保优质、安全、按期完成本工程施工任务。（3）、通过精心组织，以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，分段平行流水作业，均衡生产，充分发挥机械设备生产能力，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。保证按合同工期完成。（4）、以成熟的施工工艺，实行工序施工样板引路，试验先行，进一步推广全面、全过程质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，全过程监控信息化施工。（5）、严格按照ISO质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。建立QC质量活动小组，为施工质量保驾护航。2、总体施工安排依据本工程的工程特点及招标文件要求，按照“科学合理组织施工、合理安排顺序、保证质量、确保工期”的原则合理推进、统筹安排。通过研究设计图纸并结合我公司对现场的勘察，在充分考虑工程施工均衡、流水和经济的原则下合理划分施工区域。（1）、为便于工程顺利开展，项目开工后立即进行障碍物拆除和清理工作。（2）、工程按照“室内钢箱梁施工为主线，装饰、室外工程施工等为辅线”的顺序组织施工，施工中遵循“重点突出、立体交叉、有序推进”的总体施工原则。尽量避免交叉作业，尽量减少施工期间周边、沿线居民生产、生活的影响；控制周边环境的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。3、组织机构根据本工程项目特点，项目经理部在项目经理的全面负责下，从全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富市政工程施工经验的人员组建项目经理部，代表公司全面履行合同，负责施工现场的组织管理，协调内外关系，对工程质量、安全、工期及文明施工负全责。下设“五部二室”，共七个部门，结合项目各专业结构特点，下设拆除施工队、外墙施工队、钢结构施工队、综合施工队等共七个专业施工队，确保高效、优质地完成本项目的施工任务。项目经理项目总工程师工程管理部技术质量部物资设备部计划合同部财务部安全环保部综合办公室项目副经理实验室测量组资料室黄梅站人行天桥工程项目经理部钢结构施工队桩基施工队幕墙施工队铝板瓦工施工队安装施工队铺装施工队综合施工队施工队图1-1施工组织机构图5、施工组织安排根据本工程项目特点，本工程在保证室内装饰主项目施工的基础上，同步实施其他附属项目实施，同时根据附属项目特点及占用人工工种类型等资源情况，科学合理安排实施时间，项目资源配置稳定、均衡。1.3.2方案针对性1.3.2.1项目总体实施方案概述本项目施工进度控制过程中，工程施工工期计划安排以“桩基先行、钢箱梁同步生产安装、装饰工程同步推进、最后进行室外铺装施工、资源均衡、精心施工”为核心，“科学合理组织施工、合理安排顺序、保证质量、确保工期”的原则，根据施工进度计划在各主、支线分别具有不同的施工重点：主体先行：由于本工程为桥梁项目，包括桩基、钢结构、装饰工程等，开工后立即进行桩基工程施工，尽量把施工过程中带来的负面影响降到最低；同步推进：根据项目内容以及工程工期，同步完成房屋内部装饰；工程施工服从总的施工进度控制，施工中紧前及时安排，集中力量施工，确保在最短的时间内以最高的质量完成本工程实施。1.3.3施工标段划分1.3.3.1划分原则1、依据本工程的工程特点及招标文件要求，以“桩基先行、钢箱梁同步生产安装、装饰工程同步推进、最后进行室外铺装施工、资源均衡、精心施工”为核心，“科学合理组织施工、合理安排顺序、保证质量、确保工期”的原则，的原则合理推进、统筹安排。2、满足本工程招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，安排经验丰富的技术人员，训练有素的各专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。3、满足本工程工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。4、本着以“桩基先行、钢箱梁同步生产安装、装饰工程同步推进、最后进行室外铺装施工、资源均衡、精心施工”为核心，“科学合理组织施工、合理安排顺序、保证质量、确保工期”的原则，安排工期。5、现场施工按照分段实施，各施工段内独立布置安排，进行平行流水施工，及按照总的平行流水进行组织施工。1.3.3.2划分依据1、本项目设计施工图纸。2、本工程施工进度网络图。3、招标文件要求的工期。4、项目实施现场的实地调查。1.3.3.3施工阶段划分及任务安排本工程施工分为三大阶段，即施工准备阶段、全面施工阶段和工程竣工移交阶段。1、施工准备阶段：本阶段的主要工作为：进行施工机械设备进场计划安排、主要施工人员进场、三通一平、现场复勘、测量放线、建筑材料的供应组织落实、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作，作为重点工作。2、全面施工阶段：本阶段将安排完成桩基、钢箱梁、装饰施工等施工任务。（3）、竣工移交阶段:本阶段的主要工作内容及程序如下:工程收尾清场工程资料收集提交竣工报告工程预验编制工程竣工文件遗留问题处理工程移交图1-2竣工移交阶段程序图第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工总平面布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面6个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，把现有场地的作用发挥到最大化，合理布置施工设施，将施工队周边环境影响程度降到最低；2、充分考虑文明施工、确保安全、施工便捷、便于管理等因素进行施工场地规划；3、施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，努力创建文明工地；4、现场布置既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求；5、场地布置应遵循“三防”原则，消除不安定因素，现场防火、防水、防盗设施齐全且布置合理；6、生活区和生产区应分开布置。2.2施工现场平面布置图2.2.1项目部选址要求根据现场实际情况，项目经理部无场地可搭设，拟租用现有闲置的房屋做为项目部办公场所。中标后项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后与房屋所有人签定正式租赁合同，并报业主备案。施工场地的规划布置按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及生活区、办公区均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。施工现场设机械停放场、临时办公休息场所等。表2-1项目部选址要求序号选址要求具体内容1安全要求①避开小区出入口。②避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。③项目办公生活区出入口设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。消防、安全设施必须齐全到位。④项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。2管理要求①靠近现场，方便管理，不受施工干扰。②交通便利，尽量靠近道路，缩短引入线。③通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。2.3临时设施建设2.3.1项目经理部建设1、根据现场踏勘情况，项目经理部拟租用附近房屋办公用房，房间数量满足使用要求。现我公司已与业主签订了租赁意向协议书。项目部建设首先满足江苏省南京市建设工程文明施工实施办法的文明施工规程的相关要求，规范用房及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通讯外，满足网络学习、网上办公、远程会议等要求。生活、办公用房应坚固、实用、简约、美观、防火防台、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公标准化的要求。项目经理部临时用房面积统计如下表：表2-2项目部临时用房面积统计表序号用途规格数量（间）面积（m2）需用时间1项目经理室根据情况1根据情况85日历天2项目副经理室根据情况1根据情况85日历天3总工办公室根据情况1根据情况85日历天4工程部根据情况1根据情况85日历天5安质部根据情况1根据情况85日历天6物资部根据情况1根据情况85日历天7财务部根据情况1根据情况85日历天8监理办公室根据情况1根据情况85日历天9业主办公室根据情况1根据情况85日历天10审计办公室根据情况1根据情况85日历天11会议室根据情况1根据情况85日历天12宿舍根据情况11根据情况85日历天13厨房根据情况1根据情况85日历天14餐厅根据情况2根据情况85日历天15男厕所根据情况1根据情况85日历天16女厕所根据情况1根据情况85日历天17浴室（男）根据情况1根据情况85日历天18浴室（女）根据情况1根据情况85日历天合计302、项目部办公区布置如下：（1）项目经理室项目经理是工程建设的核心领导，结合本项目实际情况，配置项目经理办公室一间和副经理办公室一间。（2）总工办公室项目总工程师设独立办公室一间。（3）工程部及安质部办公室各部门办公室应隔开。房间净空高度控制在2.4m以上，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。（4）财务部配备财务室一间，现金会计、财务主管各一名，监管项目所有财务数据整理。（5）会议室项目经理部设会议室一间，同时兼作农民工业余学习教室。会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降温和取暖设备。会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。会议室还必须配备投影仪等常用会议设施。会议室内悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，线路平、纵面缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标图表。（6）工地试验室工地试验室根据场地整体布局设在项目部后面，远离拌和站震源。工地试验室同项目部采用租房，标准间与项目部相同。实验室根据招标文件要求分部设置沥青室、沥青混凝土室、集料室、土工室、水泥室、样品室、现场检测室、水泥混凝土室、养护室、力学室、监理实验室、办公室、资料室等，各室净面积均满足最低要求，具体布置详见实验室平面布置图试验室配有专门的发电设备，以备不时之需；并按照招标文件要求配备足够的安全、消防设施。试验室门口悬挂内容与工地试验室印章一致的牌匾，各功能室外张贴统一规格的标牌，配备功能齐全的试验检测仪器。试验室内轻型仪器试验台统一采用成品橱柜，上面用蓝布覆盖。（7）仓库项目部配置仓库两间，一间作为防汛物资仓库，做好防汛应急工作，储备防汛救援物资有：救生衣、雨衣、胶鞋、手电筒、水泵、编织袋、铁锹等。（7）食堂设项目部食堂一间，食堂灶面满铺白磁砖，地面满铺防滑地砖以利于保洁。食堂外门窗均设置纱门纱窗。食堂内设桌子和板凳，方便施工人员用餐。对食堂工作人员定期进行身体检查，食堂备足消毒卫生器具用品，确保职工用餐卫生。建立食堂卫生制度和用餐制度。（8）卫生间和浴室项目经理部设男女卫生间和男女浴室，厕所采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，设专用化粪池将处理沉淀后的水排入的市政管道；内墙面贴1.8米高白磁砖，地面满铺防滑地砖，派专职卫生保洁员进行清洁打扫；施工现场严禁随地大小便。浴室配备热水器。施工现场严禁随地大小便。厕所按高峰期职工人数估算，每个职工按0.15m2考虑，施工现场每200米配4-6个移动厕所。施工现场派专职卫生保洁员进行清洁打扫；（9）职工宿舍项目经理部设职工宿舍10间，供办公管理人员休息。宿舍内安装空调，前后保持通风。生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。（10）项目经理部其它设置项目经理部设业主办公室、监理办公室等，配备必要的办公桌椅及办公用品。（11）项目部标识标牌1）驻地和施工场地标识标牌2）项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。3）在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。4）对外宣传和监督，驻地院内设立“六牌一图”，即：5）六牌：A、单位名称牌；Ｂ、工程概况牌；Ｃ、门卫制度牌；Ｄ、安全措施牌；Ｅ、安全记录牌；Ｆ、安全宣传牌；6）一图：现场平面布置图（7）各部室标识标牌1）项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。2）工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。3）安质部：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。4）物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。5）工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。6）其他部室在明显位置悬挂工作职责。（8）企业宣传和文明施工标识标牌标语1）在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。2）现场机械设备布置有序，必要时悬挂安全操作规程。3）现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。4）现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。（9）消防布置1）按标准化工地的要求，在各个消防关键部位、材料仓库安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。2）对施工现场的易燃、易爆物品及其存放点需派专人负责管理，定期检查，消除各类隐患。3）职工宿舍、办公区为重点消防安全部位，除设置足够数量性能良好的灭火器外，设置专用消防用水管，接消防带和高压水泵，平时每天安排人员进行检查，确保无火灾隐患。2.3.2其它临时设施布置1、机械停放场施工过程中靠近项目部布置2处机械停放场。每处约100m2，合计约200m2。2、现场办公区在现场空地处安置5间移动式集装箱，作为临时办公和休息场所，同时可以存放零星工具及材料等。3、仓库1）物资库、工具库和综合仓库等主要布置生活区附近，采用彩钢瓦＋钢管结构，面积240m2。2）油库：属危险品仓库，由供货部门直接供货到现场。3）机修间：可在工具库附近搭建，采用彩钢瓦＋钢管结构，面积60m25、配电房配电房采用砖砌简易房，搭建面积为15m2。2.3.3材料堆场布置沿施工区布置3处材料堆放场地。施工现场所有土方统一运输至土场，严禁在施工现场随处堆放土方。现场空地位置可用于堆放小型机械及零星材料等。2.4.4材料加工场布置在施工现场空地处设一处模板加工场，模板加工场占地面积约100平方米。2.4.5施工便道布置本工程为装饰项目施工，施工便道采用30cm厚块石基础、10cm碎石找平、5cm泥结石路面，用于机械、材料等进场以及土方外运通道。施工时安排专人对道路进行保洁，并经常性洒水，保持现场无扬尘。2.4.6供电、供水及通讯布置（1）施工现场临时用电高峰负荷量计算施工现场用电参照一般市政工程施工（用电量高峰）机械用电量计算公式。本着就近配送、安全用电的原则进行协调接入以供施工及生活用电，因本工程施工地点分散，我们将向供电部门申请，在所施工河道就近处架设临时变压器，并配置相应的接入配电和功率补偿设施。（2）临时用电现场布置原则1）施工用电施工现场用电从建设方提供的供电接入点接入。施工现场设一级配电箱，现场用电从一级配电箱引出，线路布置符合“三相五线制”规定，并按“一机一闸一漏保”设置。为了现场施工方便，并防止意外停电影响施工，现场另配250KW柴油发电机组1台，作为备用电源。发电机随施工进度布置。施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则：1）施工现场配电线路中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路档距一般为30m，最大不得超过35m，线间距离应大于0.3m。施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m，跨越机动车道时为6m。架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工规范。2）施工现场的电缆线路布置原则根据施工现场用电容量，电源须满足施工现场用电需要，临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与幅射式相结合的配电方式。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护。3）项目部室内导线的敷设及照明装置原则室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求：相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2-3m，与门口的平距离为0.1-0.2m，接线出口应向下。严禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关。4）保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地,按规定保护接地的电阻不大于4Ω。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。但切忌在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。5）现场用电设备必须设置漏电保护器原则①施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。②开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。③漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。④漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。6）安全用电本工程施工现场用电贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，确保在施工现场用电过程中的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。①分级配电箱、接线盒的位置选择要求:靠近电源，便于线路的引入和引出;保证不积水。②埋设电缆线路的要求:埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深0.2×0.7m，沟底铺砂100厚;在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个;进入配电房的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后将管口堵实。③接地保护电器设备的工作零线与保护接地线须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。④配电箱和开关箱配电箱和开关箱应安装牢固;地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面底面，电源引线设防水弯头;照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。⑤熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝;熔体溶断后，必须查找原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电;插销和插座必须配套使用。⑥移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用以前应进行检查有漏电情况发生;使用的移动式电动工具当采用插座连接，插座接头应无损伤、无裂纹，而且绝缘良好。使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源;使用的移动式电动工具应加装高灵敏性漏电保护装置;使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉;⑦电焊机室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮棚;电焊机外壳必须可靠接地;电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩;电焊把钳绝缘必须良好;电焊机二次引出线长度不宜大于30m。⑧照明照明线路应布置整齐，位置相对固定;室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头;室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘体上，穿墙线应设绝缘套管。照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属件上;照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上;照明灯具于易燃物之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。（3）临时用水布置项目部及生活区内用水可自来水公司协调，直接从城区给水管网接入，安装水表。现场选用φ100镀锌钢管作为施工及消防用水主管道，φ25做为施工及生活用水支管。2）管道铺设施工及生活用水由附近φ100径水管从市政管网引至临时办公生活区后，用φ25径塑料管沿施工道路埋地铺设，埋地深度300mm，并在给水管网的分支位置各设一个阀门，以备修理水管时不影响施工。引入用水点的用φ20塑料管。7、通讯联络1）项目经理部各主要部门均设固定电话一部，防止因施工现场无线信号差而影响通讯联络；2）项目部接入网线，带宽不小于100M，安装无线路由器覆盖办公区及生活区；3）项目部主要管理人员应全部配备移动电话，电话24小时保持开机状态，方便及时联络；4）施工现场配备宝峰BF-888S无线对讲机12部，方便施工时及时联络；5）施工现场配备视频监控系统。2.5场容及现场标准化管理1、由技术质量组、安全组和综合管理部门按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。2、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯管线铺设。3、现场布局周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。4、大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。5、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、做好现场的材料储存、周转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。7、淤泥外运时，加强对车辆的保洁工作，并设专人做好路面清洁工作。8、施工及生活中的废水、污水经过沉淀池沉淀，净化且达到排放标准后排放。所有施工垃圾按照南京市规定运往批准地点排放处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市生活垃圾处理系统。9、确保工程现场到达文明工地标准。2.6临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部200m2租用项目现场门面房85日历天生活设施200m2租用民房85日历天机械停放场100m2详见施工总平面布置图85日历天现场临时办公区100m2详见施工总平面布置图85日历天第三章、施工进度计划和各阶段进度保证措施3.1施工进度计划编制总体概述依据工程施工项目工程招标文件的要求和对设计施工图的深入研究，结合我公司施工现场的实地调查与当地气象历史资料的总结分析，针对本工程的特点和要求，深入细致、科学合理的编制总体施工进度计划和各阶段进度保证措施，并配合各阶段各种资源及时、合理、有效的投入，在保证安全生产和工程质量的前提下，按照工期要求顺利完成全部施工内容。如我公司有幸中标，正式进入施工现场后项目经理部将根据项目发展的动态情况，按照项目现场具备条件编制同阶段子单位、分部、分项专项施工方案，将总体控制目标层层分解、细化、落实到每一个最小单元，制定项目考核细则、确定责任主体、签订责任状，充分调动所有项目参建人员的积极性、发挥各参建人员主观能动性。在项目准备期间按照编制好的项目进度计划进行宣贯、交底、落实，做好项目实施前的预控工作，同时编制分析进度计划需要的人、机、材等各种资源的分类、合同、资金、分阶段进场时间。项目实施阶段，根据现场的实际情况，运用动态管理原则，充分利用好现场的各种有利时机、各工序搭接和各种阶段性协调成果，保证项目实施的连贯性、均衡性和常态化，减少或消除各种不利因素造成的效率降低、停工待料等情况的发生，同时确保做好各种外部因素的沟通协调工作，强化内外联系与组织协调管理等手段，确保项目施工的流畅性和各项计划目标的实现。3.2施工进度计划3.2.1进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求；2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序；3、尽力压缩前期施工准备时间；4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；5、选用先进合理的进度指标。3.2.2进度计划编制依据1、工程施工招标文件。2、本工程施工组织设计。3、本工程涉及的施工工艺及施工方案。4、我公司对该项目现场踏勘和调查所掌握的有关资料。5、我公司对招标文件的理解，以及公司类似施工经验。6、南京地区的历年气候状况。3.3.3总体进度计划安排1、开工后尽快组织投入施工，尽量缩短施工准备时间；2、施工中合理组织平行施工，保证充足劳动力资源供应；3、本工程工期紧，工作量大，拟将施工区域划分成四个施工段进行平行施工，增加机械及人工投入，确保按期完工。3.3.4工期安排1、本项目总工期为85日历天，满足招标文件要求。2、开工日期以甲方及监理单位签发的开工令为准，具体施工工期安排作相应调整。3、施工进度计划见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3.3.5施工区段划分本工程施工区域划分成三个施工段，各施工段进行平行施工。本工程总工期85日历天，根据我单位类似工程施工经验，将以下几项列为本工程控制节点：桩基工程工期控制在15天；钢结构工期控制在30天；装饰、室外工程控制在40天。3.3.6工程进度网络图施工进度计划见附表（计划开工日期、完工日期和施工进度）3.4各阶段进度保证措施3.4.1确保各阶段进度的施工准备措施1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。3.4.2确保各阶段进度的组织措施1、组织得力的保障系统建立完善的工期保证体系,实行岗位责任制，组织得力的施工保障系统，负责按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，组织协调好供应周期和采购运输方案，保证施工。在现场设置机械设备修理站，配足常用机具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。2、推行工期目标责任制大力推行工期目标责任制，将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，并将工期目标分解到班组和个人，与职工的经济利益挂钩。对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期。3、加强与参建各方配合协调加强与业主、各地方部门、监理、设计单位的联系和配合，创造良好的外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。（1）与业主的配合协调在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各方关系，具体做到：1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。2）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报，尊重业主的决定，积极并按时参加业主组织召开的会议。3）在按图施工、服从监理的前提下组织施工，处处为业主着想，始终把业主的利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动以协商和配合的方式与业主处理问题。（2）与地方联系和协调施工过程中务必处理好与地方单位的关系，确保工程顺利进行。1）按照相关部门的要求办理各种手续和证件在保证内部的治安管理的同时，配合当地治安人员搞好治安联防工作。在施工过程中及时到当地派出所登记办理每一批到场工人的暂住手续，并对职工进行施工教育，防止治安案件和意外事故的发生。2）积极与市政主管部门沟通和联系在施工之前要积极与市政主管部门保持联系，以便对现有管线情况进行彻底的调查，摸底，取得详尽的资料，进而采取合理的方案进行施工，尽可能避免因施工影响管线的正常使用。土方施工中，泥土外运、对当地的交通都有一定的影响。在施工前积极与当地交通部门联系，帮助疏导交通，确保道路的畅通。在施工中，要保持经常联系，一旦发生意外，及时采取补救措施，减少损失。另外在施工进场后水、电等与周围的接口及办理各种手续都要积极与市政主管部门联系，做到及时办理手续、按时交纳各种管理费用，树立良好的信誉。3）搞好安全文明施工，确保场地周围环境卫生符合要求施工进场后要及时与市环保和城管部门取得联系，按照相关规定签定《施工环境保护协议》和《文明施工管理协议》，保证道路施工不对地区文明、优美的环境造成影响，符合南京建设工程文明施工实施办法的规定，同时办理《施工车辆运行许可证》、《淤泥排放许可证》等相关证件，保证施工场地周围卫生清洁，车辆不带泥土上路。4）处理好与临近居民的关系在施工过程中一方面本着“绿色环保、先进实用”的原则选取施工方案、围挡方案、施工设备型号等方面，要保证不破坏周边美丽、绿色城市的形象。另一方面积极主动与周围居民搞好关系，尽可能取得居民的理解和支持。同时在车辆、行人道路有改变之处，施工现场对四周有危险之处，设置相应的标识，防止发生意外。（3）与监理的配合协调监理是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通，并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。因此要做到：1）尊重监理的工作首先在行为、语言上要尊重监理，现场人员在与监理交往过程中不允许讲脏话，更不允许恶语伤人，在施工过程中可以就某个施工环节产生的分歧进行讨论，但决不允许进行个人人身伤害。另外要支持监理的工作，服从监理工程师的指令。2）建立良好的沟通渠道，密切配合监理工作在施工进场时，要及时跟监理沟通，了解监理的工作程序和特点，并向监理工程师介绍管理模式和管理特点，对施工的管理程序、监理程序、施工程序及各种隐蔽工程的验收等程序化的工作进行探讨，最终形成一套双方均能接受并在施工中严格执行的管理程序和工作程序，使施工更加顺畅。3）给监理创造一个良好的工作环境按照招标文件的要求，在工地设监理办公室和驻地，并配备招标文件要求的相关办公和生活设施、设备和环境条件，以保证监理正常工作不受影响。4）服从监理的指令当在施工过程中出现不规范操作或突发事件时，并且有可能影响到工程实体的质量、进度和施工安全等方面，监理工程师将及时发出应对指令，并要求按指令执行时，将全力配合，严格按照监理工程师的指令操作。5）按时参加监理召开的各种工程例会将按时派人参加监理召开的各种例会，并做好充分准备，及时向监理汇报本工程进展情况及存在的问题，并认真听取监理的意见，总结经验，让每一次的会议精神都落到实处。6）按时上报各种报表及资料按照相关要求按时上报每周、每月进度计划报表，及时上报各种测量监测资料及施工工序检验资料等，积极配合监理工作。（4）与设计单位的配合与协调在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图的重要阶段，因此要随时与设计人员进行沟通，有不明白或图纸有疏漏的地方要及时咨询，彻底吃透图纸。当然在具体施工过程中遇到的新问题和新情况，需要优化设计方案时，也要及时与设计单位沟通。尤其在道路施工中，地质条件复杂，勘察资料有限，施工设计较多，施工中将不断揭示新地层，发现新的问题，需要随时与设计单位沟通，解决问题。1）认真审图，领会设计意图施工准备阶段，组织技术人员认真审阅图纸，发现问题或不理解之处，及时与设计单位联系咨询、确认，读懂图纸，理解设计意图，并对施工中容易出现问题的项目，预先采取措施，保证工程顺利进行。2）参加图纸会审及设计交底，提出相关问题在施工之前，有技术负责人负责设计单位就设计图纸进行技术交底和答疑，并汇总所有问题反馈给设计单位，记录设计方的答复和交底，形成书面文字并由各方签认。同时与负责本标段的设计人建立快捷的沟通渠道，以方便日后沟通。3）及时反馈施工信息，优化设计方案将施工中监控量测的结果及现场揭示的情况、施工中发现的问题及时记录下来，并反馈给设计单位，并根据具体情况，提出优化方案，供设计变更参考。4、组建精干高效的项目队伍（1）项目经理和项目技术负责人由类似工程施工经验丰富、责任心强的人员担任；选派长期在各个项目指挥岗位、具有生产组织指挥经验的人员担任项目经理部班子成员和主要部门负责人。（2）安排年富力强有较强管理能力及专业能力强的技术人员组成一线技术管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，形成科学技术及施工能力强的技术队伍。（3）组织具有长期内似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的钢筋工、模型工、混凝土工等专业技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干，形成有技术、能打硬仗的施工队伍。3.4.3确保各阶段进度的技术措施1、优化施工组织设计（1）通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免因图纸引起工期延误。（3）组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握建设工程施工要求的标准与程序。（4）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。2、方案先行样板引路（1）坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。（2）流水施工及立体交叉施工结合我单位多年同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，各部工序立体穿插施工。合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流水作业；加快了工程进度，有效控制工程质量。3、深入理解设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计组、归入工程部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该组会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。4、科学组织现场实施此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。3.4.4确保各阶段进度的管理措施编制科学合理的实施性施工组织设计、阶段施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各项目队根据施工进度控制计划再进行具体细化，编制各专业工区的施工进度计划，形成四级计划。2、根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。3、定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。4、由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。5、强化组织协调，抓住相关管理要素（1）实现协调有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与发包人、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。（2）抓住关键相关管理要素抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。（3）严格推行项目管理责任制确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。（4）投入充足的劳动力做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。公司实行有效的劳动调动能力，确保一期高峰用工人力到位。本工程施工面将全面展开，在劳动力组织时，考虑技术素质好的员工进场，同时做好员工的福利工作和生活安排，调动职工积极性，开展技术比武和生产竞赛，以人为本，搞好现场施工。（5）投入充足机械各种机械按时、按数到位并且留有备份。加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。（6）严格进度计划控制与赶工措施的落实以总控制进度计划为基础，分别编制个施工段和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工段施工进度的依据。建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。保证措施内容组织措施(1)建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职赍分工(2)建立进度计划实施中的检查分析制度(3)建立进度协调会议制度，包括进度协调会议举行的时间，地点、协调会议的参加人员等(4)编制年度逬度计划.季度进度计划和月（旬)作业讣划，将施工进度逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系技术措施(1)抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌和系统，钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整(2)抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度什划上的关键工序按时完成，总工期才有保障(3>采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程逬度实施动态控制(4)优化施工方法与拖工方案，利用价值工程概念，确定主体工程各分部的施工方法(5)抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好的环境经济措施抓好资金管理，确保项目资金专款专用，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障合同措施(1)抓好原材枓质量控制和及时供确保供应及时和质量合格(2)抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性(3)履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围（7）定人放线由测量组主控。施工放线、放样采取专职管理人员负责，提前做好基准点，避免放线独立占用白天时间。（8）加强外部单位的联系加强与周边居民、居委会、市容、城管和建设行政主管部门的联系。做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅解。以保证工程的顺利进行。（9）节假期间施工工期保证措施本工程从开工到竣工均不放假。施工期间均不得请假(特殊情况除外)假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。（10）计划控制日常管理工作做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等要求。施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。每月向发包人、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。3.4.5确保各阶段进度的经济措施1、落实实现进度目标的保证资金。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对碗扣支架、钢管、模板、槽钢梁等周转性材料提前作好准备。7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。3.4.6确保各阶段进度的信息管理措施1、工程软件使用在本工程中，我们将使用最新科技产品—工程宝对工程进行适时监控，及时上传工程现场信息图片，让决策层随时了解工程现场情况，确保施工进度计划的顺利实施。2、工程管理内部网络为工程数据收集、分析、处理、存储提供了必要的环境，为整个工程管理系统提供良好的协同工作环境。工程实施中的各种信息，通过网络传输给各主管部门，经过相应管理模块的处理后，将结果通过网络存储到数据库中，并发送到相关人员手中，指导和控制工程实施。3、对外通讯在本工程实施过程中，经常需要与外界进行信息数据的交换，为此将采用ISDN：线路接入国家公众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非授权的访问，既实现对外数据信息的交流，又保护内部数据的安全。4、数据库管理系统它是信息系统的中心，存贮和检索来自施工现场和各部门的数据。为提高可靠性，整个系统采用分级分层权限管理，防止了越权操作，使人为因素对数据影响至最小。为了能使系统尽可能的安全可靠，采用双机容错技术保障系统安全，同时配以辅助存储设备进行重要信息的备份。整套硬件系统建设的原则是稳定、安全、高效，而不是单纯追求硬件的绝对速度和先进性，这样在保证发挥功能和效率的同时降低了系统成本。3.5确保工期的资源保障措施3.5.1劳动力投入保障措施1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、劳务队按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、环保、卫生等方面的教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。根据施工进度计划，制定每月、每周的劳力计划。3、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的作业层，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做好资源保障措施。6、组织“百日劳动竞赛”“夏日送清凉”等各种活动，用适当的投入最大化的调动所有项目建设参与人员的积极性。7.充足的劳动力为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。序号类型保障措施1劳动力基本保证措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点工期内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工期。2春种秋收时作好劳动力保障措施我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。3节假日期间劳动力保障措施成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。3.5.2施工机械设备、器具投入保障措施1、广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用。根据工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科学技术组织工程的快速施工，向科技要进度。2、在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制大型机械使用计划，制定合理的综合管线吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。3.5.3材料供应的保证措施1、材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。2、材料采购、加工和运输的保障措施（1）对材料采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的供应库内选择；所有物资合同必须由公司物资部签定，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目物资部、财务部、总工办等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。（2）对加工的过程监控合同内明确供方及时通报物资的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况：有必要时进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应厂验证要求，及时组织人员进行验证。（3）对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对主要材料的运输，在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将货物名称、数量等以及对货物在运输方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。3.6冬季、雨季施工保障措施相对于本工程的特殊性，不同季节对工程的质量、安全、工期等各方面影响比较大。比如气象条件：温度、湿度、降雨、严寒等都直接影响施工质量，尤其是混凝土工程、土方工程、深基础及高空作业等深受季节性条件影响，气象条件我们无法改变，但能针对不同季节不同天气应做好季节性施工准备，根据现场实际情况，施工区域内实际气候条件编制季节性施工专项方案，并采取有针对性的质量、安全措施，降低或者避免季节性环境因素对事故质量的影响。本工程计划施工工期为85日历天，工程期间经历冬、雨季施工。3.6.1雨季施工准备1、防洪排涝，做好现场排水工作，密切关注天气情况，雨季来临前应做好沟渠开挖，准备好抽水设备，防止场地积水和基槽泡水，造成损失。2、做好雨期施工安排，尽量避免雨期窝工，在雨期到来前应多安排完成基础、土方工程等不宜雨期施工的项目。3、做好道路维护，保证运输畅通。雨期前检查边坡排水，适当提高路面，防止路面凹陷，保证运输畅通。4、做好物资储备。雨期到来前，材料、物资应多储存，减少雨期运输量，节约费用。5、要准备好必要防雨器材。仓库四周设排水渠，防止物资受浸水。6、做好机具设备防护。对现场各设备、机具加强检查，要采取防止塌方、雷击、防漏电等一系列措施。加强施工管理，做好雨期安全教育，认真编制雨期施工技术措施并认真贯彻。加强对职工的安全教育，防止各种事故发生。7、雨期防火要求雨季到来前对每个配电箱，用电设备进行一次检查，并采取相应防雨措施，防止短路造成起火事故。8、检查高空架设线路，有树木的地方，及时改变路线，或者移除树木。仓库，地势较高构筑物，应设置避雷装置，每年雨季之前都应该进行全面检查，使用仪器进行检测，发现问题及时解决。9、生石灰、石灰粉远离可燃材料堆放，防止雨淋、受潮产生高温，引起周围材料起火。3.6.2雨季施工质量控制措施1、各地区的防汛期，宜作为雨期施工的控制期。2、雨期施工充分利用地形与既有排水设施，做好防雨与排水工作。3、施工中应采取集中工力、设备，分段流水、快速施工，不宜全线展开。4、雨中、雨后应及时检查工程主体及现场环境，发现雨患、水毁必须及时采取处理措施。3.6.3防台防汛应急预案1、目的为早抓落实防台、防汛工作，防止险情的扩大，使灾害减少到最低限度，尽力减少损失，特制定本预案。2、应急措施（1）现场下水道疏通。本工程临近河道，水位较高，梅雨、台风时期，随时注意各水位情况，加强道路排水，安排人员值班。（2）生活区宿舍、后勤生活保障、救护，在台风期前，做好房子的加固、管道疏通等工作。（3）施工现场水泵、钢板桩支撑等的检查与抢修。（4）施工用电、各部位配电箱、现场照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。（5）遇到有人员受伤，立即拨打120急救中心与医院联系或拨打110、119救助电话，详细说明事故的地点、程度及本部门的联系电话，并派人到路口接应。（6）应急物资常备物品：抢修麻袋、清水泵、汽车、木材、板锹、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、切割机等。3.7夜间、农忙、节假日施工保障措施3.7.1夜间施工保障措施为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：1、监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目经理部其他人员保持全天候的通讯联络。2、扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3、施工照明（1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。（2）现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3、现场在临边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4、安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施