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文档简介

物流综合实训报告实训项目：企业经营沙盘模拟实训实训目的：通过企业经营沙盘模拟实训，熟悉一个企业管理的完整流程，了解成本控制、市场战略、合理开支等概念的理论和方法。培养团队合作精神，提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力、分析和解决问题的能力。实训年份(经营年份)：第一年、第二年担任角色：生产总监角色职能：生产总监负责参与制定企业的经营战略，指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的选购、安装、维护及变卖和管理成品库等工作，权衡利弊，优化生产线组合，保证企业产能，并有计划地扩大生产能力，满足市场竞争的需要。实训步骤：（如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明）如下所示实训小结：（存在问题、改进思路）本组成员经研究决定在第一年和第二年只生产P2和P3产品。第一年结束后，我们的广告业主要投放在P2产品上，但是后来在接单时才发现其他组大多也是生产P2和P3产品，导致订货会结束后我们库存剩下了3个P2。第一年第一季1、生产线：新建3条柔性P1线2、厂房：根据以往的经验，买了一个大厂房。4、产品研发情况：P2、P3第二季1、生产线：在建3条柔性P1线，新建1条自动P2线。2、产品研发情况：P2、P3第三季1、生产线：在建3条柔性P1线，1条自动P2线。2、产品研发情况：P2、P3第四季1、生产线：在建3条柔性P1线，1条自动P2线。2、产品研发情况：P2、P33、市场开拓：本地、区域、国内、国际、亚洲。4、资格认证：ISO9000第一年结束后的订单信息区域产品数量应收款账期本地P23183本地P33212区域P23202第二年第一季1、生产线：已建成4条生产线，包括3条柔性线，1条自动线。2、转产：3条P1柔性线转产成3条P2柔性线。3、产品研发：P34、生产产品：4P2第二季1、产品研发：P32、生产产品：4P2第三季1、转产：3条P2柔性线转产成3条P3柔性线。2、生产产品：1P2、3P3第四季1、生产产品：1P

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