招聘部下半年工作计划

招聘部下半年工作计划关于聘请部下半年工作方案5篇

很快就要开展新的工作了，是时候写一份具体的方案了。那么我们该怎么去写方案呢？下面是我帮大家整理的聘请部下半年工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

聘请部下半年工作方案【篇1】

本方案包括了聘请目标、聘请人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、聘请负责成员、人员到岗支配。

一、聘请目标/人员要求

职务名称、设计师、技术员、人员数量10人

二、聘请人员

岗位职责及要求

技术部：

1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作阅历，具有大型网站项目开发阅历者为佳；

2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟识设计模式和算法，具备命令行下开发阅历，深化了解PHP的性能最优化和平安最大化；

3、熟识Linux/Unix基本操作，熟识Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

4、熟识数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发阅历；

5、把握Linux/Unix环境编程，把握Socket编程，熟识TCP和UDP协议；

6、娴熟把握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

设计部：

1、有网站或系统开发实际项目阅历；

2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的阅历；

3、熟识基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

4、娴熟把握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

5、熟识数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发阅历；

6、有RubyonRails开发阅历者优先；

7、有OA、CRM等系统开发阅历者优先；

8、有多人协作开发阅历、把握SVN等工具者优先；

9、适应力量强，能主动学习新学问不断完善个人力量，严格遵循公司制定的编码规范；

信息发布渠道和完成时间，

信息发布渠道：__网和前x无忧，

聘请信息发布时间20__年6月和7月两次，

聘请任务完成截止时间8月29日，

聘请负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲，

人员沟通及通知支配，

杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式，

面试笔试看作品，

人员到岗支配，

设计师与技术人员，

部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

聘请部下半年工作方案【篇2】

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。

二、详细实施方案：

1、20__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化。单设计合理有效。

2、20__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、20__年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请公司董事会批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标留意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确     。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与协作的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会批阅通过。

聘请部下半年工作方案【篇3】

一、公司背景

衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业进展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。

衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30、6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、消遣为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇合国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满意将来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者供应更多体验式、爱护式的创新服务。

二、聘请方案书简介

衡百国际处于运营初始阶段，需要通过聘请来选拔人才，为公司的顺当运营制造人力资源条件，同时满意企业的经营管理目标，加快企业的进展。为此我们小组运用所学学问设计了一份聘请方案书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项方案书包括从方案到实施的各个详细步骤，盼望能为企业的聘请供应便利。

三、聘请方案

（一）聘请目的及意义

1、目的：

（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；

（2）为了衡百集团进展，依据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增加企业运营的活力；

（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。

2、意义：为企业猎取满意其生产经营需要的人员，它依据企业进展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位选择出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的聘请工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

（二）聘请原则

1、因事择人原则：聘请应严格根据岗位需求，聘请店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。

2、公开、公正、公正原则：由于应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示聘请信息、聘请方法，这样既可以将聘请工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。

3、竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工聘请中引入竞争机制，在对应聘者的思想素养、道德品质、业务力量等方面进行全面考察的基础上，根据考查的成果择优选拔录用员工。

4、效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是非常强大，资金有限，效率优先原则就是用完可能低的聘请成本录用到合适的最佳人选。

5、德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品德。人才聘请中必需注意应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

6、回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在聘请过程中应主动予以回避，同时不能对聘请过程或人员施加压力影响聘请的客观性公正性。

（三）猎取人员需求

依据人力资源部供应的信息，经过初步分析统计汇总估计聘请：

人员需求清单

导购员10名

电工2名

安保员5名

聘请部下半年工作方案【篇4】

一、上半年总结：

一是博蓝特公司引进了以湖南高校王笑教授为首的科技人才团队，并立项省高层次人才团队项目，与中科大院士夏建白合作胜利组建省院士工作站。东晶电子与安徽高校、省电子学会合作共建电子学会科技服务站，首家半导体院士工作站在省厅胜利备案。

二是通过发放表格和上门了解的方式，广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理，完善企业人才库。拥有国家级“优秀专家”1人、省创新领军人才5人、省高层次人才团队1家。引进高层次人才，其中博蓝特5人、东晶电子1人、瑞能生物1人。

三是常态推动“四送一服”，乐观开展人才要素对接。工业泵、东晶电子、申格电子、拓达科技、振洲电子、必利等20多家科技型企业与浙江高校、上海交大、合工大、黄山学院等省内外高校院所建立了产学研关系。与黄山学院签订地校全面战略合作协议，与黄山炎培职业学校、铜陵技师学院等4所院校签订校地合作协议。

四是组织开展第五届安徽省工艺美术大师和名人评审认定工作，推举大师9名、名人7名。公示大师7人、名人8人。

五是20__年1月，由市经信委、黄山日报社、市人才办主办的“歙县农商银行”杯20__年黄山市年度经济人物评比活动揭晓，天目薄荷药业李祖岳、工程塑料徐三友和一品有机茶业程福寿3位企业家被评为20__年度经济人物——优秀企业经营管理者。

二、下半年方案：

一是建立完善区领导结对联系高层次人才制度，实行定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，关心他们解决实际问题，引导他们为屯溪经济社会进展建言献策。

二是落实安徽省《关于印发支持制造强省建设若干政策的通知》精神，组织推举1名国家工艺美术大师和2名省级大师参与省工艺美术大师示范工作室认定，提高工艺美术大师带教徒弟、传承技艺的乐观性，为我区培育更多的工艺美术人才。

三是大力推动院士工作站、博士后工作站、企业技术中心、工程讨论中心、工程试验室等创新平台工作建设，乐观吸引两院院士及其创新团队、知名高校博士进站开展成果转化及科研工作。分层次支持企业与院校开展产学研合作，引导人才和智力资源向产业一线集聚。对科技水平含量较高的项目，需要选择对口的院校合作，如博蓝特建立院士工作站、工业泵和上海交通高校合作建立博士后科研工作站等，对动手力量较强的项目，可以就近选择院校合作，如锦江百浪、硕客等企业可以与黄山学院、职业技术院校合作，既能满意企业人才需求，又能关心高校生开展社会实践活动，丰富工作阅历。

四是连续组织规上企业主要负责人“走出去”培训，今年方案7，8月份组织规模以上企业和相关涉企部门负责人，50余人赴上海复旦高校培训，实施企业人才力量提升工程。

五是加强舆论宣扬，通过评比“年度经济人物”等活动，对做出重大贡献、取得突出成果的优秀人才进行表彰和嘉奖，大力宣扬人才在推动经济进展和社会进步中的作用，提高对企业人才价值的熟悉，为引进人才制造良好的社会环境。

聘请部下半年工作方案【篇5】

（一）要做好员工聘请、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为珍贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部的重要工作。我们将依据酒店经营进展的需求，结合酒店实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避开一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训方案，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。人力资源部工作方案。

1、确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：打算培训政策→确定培训需要→制定培训方案→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训状况→拟定评估方案→对培训实际状况进行评估→评估培训总体方案并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训方案→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训方案，即确定以提高基层管理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、平安学问、法律学问、工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。人力资源部工作方案。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。考评目的：了解员工的工作状况，发觉酒店管理上存在的优、劣，把握员要及管理者的工作力量、管理力量，并通过激励措施充分调动员工的工作乐观性，并以坚持公正、公正、公开的考评原则。

（四）做好员工事务的管理工作

1、制定具体的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍安排管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨劳保用品发放方法。

2、定期召