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文档简介

中基层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对中基层管理者在本考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(15分).表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分).表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分).表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分).需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分).表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级决策与授权1.

鼓励下属参与组织的决策过程2.

责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3.敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.

适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织1.

将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2.

与下属沟通，明确下属的工作目标和任务3.

分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.

当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1.

任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2.

工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.

通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4.

按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5.

工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、讲究领导艺术，善于调动下属的工作积极性沟通与协调1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作专业技能1、熟悉本部门的作业流程与管理制度2、精通业务专业知识，掌握必备的工作工具、技能与方法3、具有较强的语言及书面表达能力创新与学习1、处事果断，大胆创新2、定期研究工作，与时俱进承受压力1、正视工作中的困难2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力团队建设1.

积极促使下属对组织目标和任务的认同，并及时传递有关信息2.

说服和影响下属接受正确观点、采取切实行动3.

公平对待每一位下属4.

通过正常的途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要5.定期通过正式途径向下属反馈其工作成绩与问题6.

接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议7.

努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励8.

注意培养和提高下属的工作能力工作作风1、以身作则，积极发挥表率作用2、作风扎实，务实工作，工作中不弄虚作假周边绩效评估分值自我工作总结（本人填写）签名：日期：工作期望（直接上级填写）签名：日期：审核意见（考核小组填写）签名：日期：考核结果签字栏：个人签字：日期：直接上级签字：日期：考核小组签字：

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