2023年技术部年度工作总结

2024年技术部年度工作总结一、2024年度工作总结

1。主要经济指标完成状况

截止10月底，方案生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年估计生产原煤x万吨。

截止10月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成状况

（1）合理谋划组织平安改扩建工程

a2024年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b2024年5月，南风井绕道进队施工;

c2024年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d2024年10月，北风井下部巷道工程完工;

e2024年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

（2）优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：依据矿井进展实际状况，多次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。14年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个（中心风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（x），单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化

2024年度，乐观实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。

2024年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

2024年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

2024年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。

（5）以技术促效益，以科技促进展

2024年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2024年度灾难预防与处理方案的编制。

（6）强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基

2024年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。

二、2024年度工作存在问题和缘由分析

作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确     的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。

重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简单，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就消失了肯定的不准时。

三、17年的工作重点及努力方向

1。乐观谋划矿井改扩建工程

2024年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析力量不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

2。加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

104采区岩巷工程量大，2024年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将乐观推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。

3。连续加强顶板管理，确保生产平安

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。

4。扎实推动平安质量标准化建设

在201年胜利创建标准化的基础上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

2024年技术部年度工作总结

一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境

全体工作人员乐观参与学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中心保持高度全都，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚决、旗帜鲜亮。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的详细工作，坚持科学进展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。

二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据“构思新奇、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、急躁、细心。

（1）本学期，针对不同班级的同学，将各级段同学微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段同学计算机操作的学问点要点。

（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了很多负面影响，因此，本部工作人员必需在开放过程中每隔一小时巡察，加强读者上网道德和法规宣扬训练，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。

（3）在馆长的直接领导下，本部参加新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统平安条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。

（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要担当有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中消失的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司修理方，系统故障在1个小时内力所能及的'赐予修复，确保阅览室正常开放。

（5）网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。依据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站我、网页内容、论坛等。

（6）文献询问收款结算：依据馆里规定，收取的读者上网询问费必需日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室2024年度上缴读者上网询问费金额精确     无误。

（7）加班加点不计酬劳：学院由于经费紧，2024年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在2024年12月及2024年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满意了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何酬劳。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何缘由耽搁正常开放或者借口躲避双休日的轮班。

三、深化挖潜，多层次，多形式开展日常询问

（1）在日常工作中，关心新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数：2822人次。

（2）阅览室上半年连续保持全馆最长周开放时间46小时。下半年由于工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止2024年11月15日止：接待读者人数：共计15932人次。

（3）阅览室系统实行自动还原爱护，假如装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计2850人次。

（4）文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、