加油站安全专项整治三年行动实施方案

加油站安全专项整治三年行动实施方案3篇识，参与了加油站安全问题的争论。通过学习，我从思想深处生疏到了安全工作的重要性，真正树立了“我要安全”、“责任在我”?从事实状况看，加油站的安全事故还是不断消灭，说明白什么?也是我们每个人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我们“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。我们的安全责任是什么?我们如何保证安全?论水平和猛烈的安全意识;按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真工作，实事求是。不少隐患：1、不少员工对安全学问重视不到位，没有把安全摆到第不能使用手机等等安全问题;2、由于加油站某些时段车辆进出站加油较多，员工都在忙故的行为。3、某些时段加油站车辆进出较多，员工忙着加油，没能对及进出站的车辆造成了不便，并且存在事故隐患。为了油站的安全而去自觉、认真的进展检查。5、对安全事故隐患的惩罚力度不够。来不行挽回的损失，企业的形象也将受到严峻的损害。面去防微杜渐：1、安全生产应当上下重视，切实加强对员工的安全教育工合上级的要求规定，制定出符合自己油站的安全操作规程;2、加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境的关系。3、在日常的.工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担忧全的因素等;4、油站站长应当培育每个员工集体意识，让员工把油站当候，站长与其他空闲员工应当乐观的帮助疏通引导车辆加油等;生疏自己的职责与分工，加强同事之间的团结与协作。断的提升我们企业的经济效益，到底，安全出效益。工作。me是中石化销售公司零售经营治理体制改革后派生出来的摸索探讨的课题，me是中石化销售系统改革总体理念中格外用治理模式给me谨务实的工作作风，不断探究，承受挑战和考验。我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局6年业务科长和零管科长的工作经受与知和转换。在半年多的片区经理经营治理工作中，除了履行me五大职行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、治理水平的凹凸到位，才能组织员工按标准开展落实经营活动。1月份，我该站加满了-20#柴油。结果行驶到东北地质问“为什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到东北却不能用?”“站内过(约20升)本地区低15度左右，你的车加-20#柴油，不适合在东北地区使用-35#歉。水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我实行了如下措施：一、组织学习，提高生疏备与其地位相匹配的根本素养即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力进一步生疏，渐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。二、严抓考勤，提高在岗率三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率20-30等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的70%，可见它是站长因公离岗的主要影响因素。“70%”面构成。第一、各站领取费用支票不便。4015各站长领取支票少则半天，多则一天。其次、各站单独交纳费用不便。工作时间。费用。造成站长在岗率低这一实际问题。让过去的零散交费“不便”，变成现在统一交费的“便利”。通过上述措施，不仅快速提高了站长在岗率，而且还增加了me加油站经营和现场治理水平进一步提升供给了时间保障。同时还解决了以下几个难题。1、交通费用问题各站长到核算组领取支票，需打的费至少20元。目前由我统一办理、一次性领取支票后。每月12个站可节约交通费300元左右。2、资金安全问题过去各站每月因交费需领取2至3损失。现在由我统一领取支票(三张)，在很大程度上降低了风险和隐患，同时也削减了公司购置支票的费用，每月可节约40元左右的支票购置本钱费。3、挪用销售款的问题费用的现象。4、简化了报帐手续四、从实际动身，提高零散时间的利用率〔一〕检查的主要内容加油、加气站是否取得相关的行政许可。合国家标准标准和省有关规定。否建立健全和落实。重大危急源治理是否符合规定。“三同时”要求。是否严格审查施工单位的资质、审核施工单位的安全治理制度、施工作业方案及相应的安全防范措施。否取得上岗资格证书。对进站车辆、人员是否实施有效治理。〔二〕检查职责分工住建部门负责组织对加气站进展安全检查。省人民政府办公厅关于进一步织查处取缔无证无照经营的加油站〔点。〔一〕准时部署，制定方案，自查自纠〔_月份。各乡〔镇、开发园区要结合各自实际，准时制订本辖区专工作落实到位。_月出自查工作总结备查。〔二〕乡〔镇、开发园区安全检查〔_月份。_月_日至_月日，各乡〔镇、开发园区在企业自查自纠的道周边加油、加气站进展检查；并将检查状况报送企业所在乡〔镇、开发园区安委会办公室。〔