小榄家居装饰中心可研报告

-好好学习，每天向上--1小榄家居装饰中心的可行性报告总论：紧近105国道，交通格外便利。从一九九五年开业至今已接近八年，经过多年的市场磨炼，已经进展成拥有确定的规模、辐射力气较强的建材集散地，并以此为龙头带动小榄建材板块的形成。由于现有的硬件设施不适合建材销售业的进展趋势，我部经过周密的市场考察与分析，将原小榄建材市场改建成为中山地区最大型的室内家居装饰中心。该中心总占地面积47000平方米，其中建筑333000平方米。除主体建筑外，小榄家居装饰中400个车位的超大型停车场。同时依据现时建材市场已形成的产业构造，建筑配套建筑材料产业经营的大型钢构造场所，主营铝材板材，铝材。小榄家居装饰中心是由小榄镇城镇建设进展总公司投资兴建的。整个工程总体投资额1418023664219〔三期工程，2023511月份投处使用，二期主楼估量20236月投入使用。一项长期受益的社会性投资，能将对小榄的经济进展起到乐观的推动作用。一、小榄地区家居装饰中心概状九十年月前期，由于建筑业的带动，市场上对建材需求量甚大，给本地建材市场的进展带来一次机遇。小榄镇城镇建设进展总公司以敏锐的触觉抢占先机，在菊城大道、兴宁路一带开办了一个装饰建材市场，场内设置固定铺位与档位，适合不同品种产品的经营。至2023年，永宁村委会借助城建建材市场的势头，在兴宁路两旁兴建了更高档次的永宁建材市场，形成了小榄地区建材市场上两大板块的格局 城建板块、永宁板块，两大板块平分秋色。--好好学习，每天向上--10二、改建缘由在九十年月，我们的家居装饰中心是成功的，但进入二十一世纪，中国参与WTO的同时，我国对外开放的领域不断扩大，国外资金的不断涌入，给各行各业都带来确定冲击，装潢建材销售业也不例外。国内知名家居装饰中心的成功阅历告知我们，再墨守成规，一成不变只会被社会所淘汰。为在猛烈的市场竞争中保住我们的份额、抢占更多的市场占有率，依据国内大型家居装饰中心经营的成功阅历，我们必需对现有的经营方式以及策略进展改革。〔一〕适应城市建设规划的需要我们现今的家居装饰中心地处省道边，星铁棚构造，但由于经多年的风雨加之市场内铺位档次参差、布局混乱，治理上难以标准，减弱了市场本身的竞争力气，客观上也给各商户带来经营困难，有的甚至步履维艰。另长期以来在家居装饰中心四周自发形成的停车场对家居装饰中心的影响越来越大，改造家居装饰中心能对该地段的车辆进展有效地治理同时有利于城市的改造。将现有的家居装饰中心改造成宽趟光明的固定建筑，能给消费者舒适的购物环境，提高消费者购物的舒适感。〔二〕整个建材业进展的趋势居民个人购置住房的比例明显上升，带动了建筑及装潢材料商品销售。从2023年，建筑及装潢材料类商品零售额比上年增长倍，说明装潢家居装饰中心呈现富强稳定局面。中山地区房地产进展快速，建材需求量大，但家居装饰中8000平方米的建材家居超市的投入使用让我们清楚地生疏到中山地区家居装饰中心的档次，建筑符合本地区消费习惯的家居装饰中心是我们的目标。小榄周边镇区建材业现状小榄周边没有现成大型的建材市场，中山五星建材市场占地只有几千平方米，横栏有几家的陶瓷商在路边自发形成千多平方米的集散地，东升105国道边有几家的小型陶瓷地摊，东凤、古镇、南头、黄圃、江门、均安等地区的建材市场分布零乱，只有几家商店在经营建材产品。没有形成规模，可以说没有形成市场可言。但是周边镇区的房产业进展都有确定规模，家居装饰的档次也在不断的提高。小榄建材业现状要的。

〔三〕我们的经营模式我们现有的建材市场存在的缺乏：1、市场定位不清楚，缺乏共性可持续进展的目标，市场将来的进展方向必需重进展定位。2、市场功能单一功能满足消费者及经营者根本的买卖需求，缺乏呈现、询问、设计、加工、配送、装修、监理等功能及配套效劳设施，远未能满足消费者的“一站式效劳”需求，消费者在装修购置材料时往往要走遍几家市场才能打算购置，既繁琐又累人。建立家居装饰中心的优势所在：1、拥有确定的知名度和美誉度中心的改造，同时能提高改建后建材市场的生存力气。2、拥有相当一部份大商户的支持地进展经营的。三、改造方案以下改造方案：1、经营目标产成品方面，建立大场形式的室内经营模式，场内公共部份承受统一装象。成类似室内形式的经营环境。2、运营模式场址选在交通便捷的菊城大道与兴宁路的交汇处，场内外要求干净、宽阔4002-33、运营特式集中本地区经营实力强的商户到场内进展经营，同时吸取有意到小榄进展保障消费者利益，让消费者在产品质量价格和售后效劳上放心。我们的商品全部放在货架上呈现，由顾客自由选购，满足消费者的“一站式效劳”需求。大型家居装饰中心，分区经营，统一治理，场内设有导游图，使顾客可在最短的时间内找到自己的所需。据了解在大城市中表示装修前必需认真考察，并学习必要的。顾客可以在店堂内任凭扫瞄、观看录像各产品介绍，免费参与装饰装修常识讲座，让顾客在购物过程中体会装扮家庭的欢快。4、市场定位个档次。5、道路的规划这是市场规划的重点之一。路通则财通，道路的规划是否恰当直接影响整228者一个宽阔舒适的感觉，主体建筑四周有10米宽的道路环通。6、 停车场规划47000型的停车场来解决消费者的停车问题。一方面有利于消费者停车和疏散人流，另一方面有利于经营者装卸货物。此次规划的家居装饰中心拥有大型货运停车4007、 具体改造而已平面图说明〔详见平面图〕改建的家居装饰中心总用地面积约47000平方米〔约71亩。一期板材区33000的家居装饰商场，即现在兴宁路边，为三层固定建筑，室内经营，前面设立大400从规划平面图可以计算出改造成功之后的小榄家居装饰中心拥有室内铺位30场，造成气概辉煌的效果。五、方案的实施我们的必经之路。〔一〕实施步骤准时间安排：进展：第一步：在2023年5月份完成全部图纸的设计。2023512第三步：将现在铝材、板材区域进展改建，打算11月份投入使用。〔二〕家居装饰市场的招租及推广：招租：5030南区、五星装饰市场、顺德均安、江门等，一方面招商、另一方面扩大宣传。〔家居装饰市场画、集成厨房、花艺、小摆设、卫浴、瓷砖、床上用品、家居灯饰、热水器、空调、地板、可视门铃、防盗系统、不锈钢系列、室内设计公司。推广及宣传：宣传目标：使本市场的幅射面普及中山、顺德、江门、珠海。宣传范围〔对象宣传时间：投入基建时作宣传。派发宣传单张。方案二：制作电视宣传短片。方案五：与装饰业协会合作，定期搞活动。以上方案分阶段实施，可几种方案同时推行。六、小榄家居装饰中心主楼财务分析〔一〕投资预算建筑费用序 工程名称 单价 数号 量

造〔万 备注元〕土地价值 1200

25000

30001 基建 〔元/㎡〕桩根底10010500主体框架31500外墙首层花岗石950012璃墙外墙首层卷闸

26502000

1400250，三层10002685门窗、光棚 1012外墙砖〔或外墙漆〕卫生间

150060屋顶防水处理 9488地下间 158室内地面处理 31500土方工程外立面瓢板 1540

3085小计2小计2给排水工程351003防雷安装工程315004自动报警系统5消防安装工程315006室外市政工程165007程电梯设备安装工8变压器设备安装工程9 空调设备安装工 15㎡/匹一二层共23560㎡、程 三层暂不考虑1 室外园林绿化工 10 程1 设计费用 161

650041500合计4合计41消防卷廉2106小计1不行预见因素7合计1报建费用103215001监理费74含板材区315001标志性景点201弱电系统〔巡更105系统〕〔二〕租金收入第一年租金收入名称 单〔元 数预计出 月收〔万月收〔万 备注/㎡〕 量租率% 元〕元〕主楼 1首层 0500100主楼 20 1二层 0500100主楼 10 9三层 000100期期每年分年份 定资产分摊 每期 土地 收入数 摊数总数 利息 租金117595418231675年227364405244675年337120392257675年326%。编工程编工程全月金额全年金额〔万元〕备注号1治理人员11252023/人2保安人员12，800/人3清洁工人12700/人4垃圾费3250/桶5能源损耗水、电费6办公费用办公用品、费7维护费1中心空调合3计〔四〕投资分摊投资分摊表：单位：万元期初固费用446863377448851年56415353472851年65943327524851年754192987741072年846452558171072年938282118611072年10296716311881351年1117799812531351年1252629526555年3326759511051〔四〕资金筹集建材市场改造所需的一切资金通过自筹与银行贷款有形式获得。〔五〕土地投入土地由我公司出资购置。七、小榄家居装饰中心板材区财务分析〔一、投资预算序工程名称单数造价〔万备注号价量元〕1基建钢构造0/M2501077包括桩根底、钢柱间隔砖墙0/M4180718铺内上方网络/M2655224包括支架人工卷闸/M2806282以米高计算，4小计2场内道路0/M21040433下水道0/M121754沙井0/个60125程室外园林绿化工/M23082616设计费用7/7M20227报建费用M25/02278监理费M24/02279标志性景点5001弱电系统〔巡更系统〕511消防设施201照明1021照明102小计1不行预见因素6%31土地价值2571750400000合计2366注：名称名称〔元数预计出月收入〔万年收入〔万备/㎡〕量租率%元〕元〕注紫荆路边铺402100896075菊城大道边铺401100672518场内13米路301100448边铺424场内场内10米路251100336边铺183合计21252326%〔三、费用支出号编工程全月金额全年金额〔万元〕备注1治理人员622500/人2保安人员6800/人3清洁工人6700/人4垃圾费一桶，250/桶5能源损耗水、电费6办公费用办公用品、费计合2310%〔四、投资分摊投资分摊表： 单位：万元期初固期初固费用期每年分年份 定资产分摊 每期 土地 收入数 摊数总数 利息 租金11236613096252年222270125101252年32169119107252年42062113179318年51883104188318年6169593225318年7147081320401年8115063338401年981245356401年104