运营经理安全管理技能课件

1运营经理安全管理技能主讲：时间：1运营经理安全管理技能主讲：12安全经验分享2安全经验分享23课程大纲一、前言二、安全组织的运用三、安全观察四、将安全纳入现有的管理体系五、管理事故调查六、落实个人对安全的承诺七、鼓励参与八、拟定安全原则九、行动计划3课程大纲34一、前

言4一、前言4世界级安全的要素安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺安全组织政策职责沟通事故调查世界级安全的要素安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见工艺安全和风险管理模型Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例ManagementofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-start

UpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现达到卓越运作通过操作纪律设备工艺人员管理层领导和承诺工艺安全和风险管理模型AuditingProcessTec7

死亡300医疗事故30损工事故3,000医务自助/未遂事件30,000不安全的行为和状况1变化所强调的是从这里开始至此被动性、反应式管理730078杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十万工时损工率2019年杜邦二十万工时损工率杜邦员工：0.078承包商：0.076杜邦安全纪录8杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十万工时损工8996%4%不安全状况不安全行为996%4%不安全状况不安全行为9大部分的损失是隐藏的冰山的顶部（伤害的直接成本）*医药费*工资补偿*索赔的行政费用冰山的主体（伤害的间接成本）*人员替代和加班*工艺中断和现场破坏*生产率和质量下降*设备和产品的损坏*损害客户关系&公众形象*司法诉讼间接损失高达5倍直接损失大部分的损失是隐藏的冰山的顶部间接损失高达5倍直接损失11安全——持续改进的过程观察现有的计划、系统找出需要改进的地方制订行动计划实施改进跟进改进效果11安全——持续改进的过程11安全管理系统Principles原则Effort努力Time

时间Money

投入（金钱）方针政策

PoticyGoais

目的Objectives目标Audits观察SafetyStaff安全专业人员Standards安全标准Training培训事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线组织的责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT

承诺Communications

沟通安全管理系统PrinciplesEffort努力方针政策13领导的职责承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化13领导的职责1314管理者的安全责任建立观察制度并要求其执行将安全纳入现有的管理体系落实个人对安全的承诺促进员工对安全活动的参与建立安全原则14管理者的安全责任1415安全管理系统的共有要素观察制度事故调查系统培训整个组织的参与管理层的承诺15安全管理系统的共有要素1516基本信念所有的事故都是可以预防的所有的事故都必须马上报告16基本信念1617安全——持续改进的过程观察现有的计划、系统找出需要改进的地方制订行动计划实施改进跟进改进效果17安全——持续改进的过程1718领导的职责承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化18领导的职责1819管理者的安全责任建立观察制度并要求其执行将安全纳入现有的管理体系落实个人对安全的承诺促进员工对安全活动的参与建立安全原则19管理者的安全责任1920二、安全组织的运用20二、安全组织的运用2021安全职责分配21项工作安全管理人员的职责还是直线组织的职责每项工作只能单选反映公司或部门的现状统计在安全管理人员一栏内打勾的数目21安全职责分配2122安全职责分派I

在你的组织里你认为以下的哪些责任主要是归属于安全专业人员，哪些主要是归属于直属管理组织？22安全职责分派I在你的组织里你认为以下的哪些责任主要是归22安全专业人员直线组织工作

1.协调现场的所有安全活动

2.事故调查

3.组织和进行观察

4.制定安全规章制度

5..制定安全操作程序

6.发起安全计划于活动

7.就安全问题向管理层提供建议

8.对员工进行岗位安全培训

9.提供主管的安全责任培训

10.召开安全会议

11.主持安全委员会

12.分析整个工厂的安全需求

13.制定安全目标与指标

14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势

15.伤害分级

16.执行安全奖惩制度

17.建立和强化安全规章制度的执行

18.提供关于安全的信息

19.分析伤害特征

20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局，当地公安和消防部门

21.拟定应急计划

安全专业人员直线组织工作1.协调现场的所有安全活动24优良组织的特点最大程度的参与所有层次参与安全分析和评估信息上传信息下达所有部门和各级人员共同协作24优良组织的特点2425主任（最高领导人）分委会直线组织常设分委会临时分委会专业安全人员承包商协调员辅助执行安委会25主任分委会直线组织常设分委会临时分委会专业安全人员承包商2526第三者评估评估建议中央安全委员会观察、事故调查公安消防科主管机关要求、规定1、制订公司安全目标、政策、原则。2、建立或改组安全机制，以求发挥最大功效。3、监视公司安全成绩，决定安全改进方向或行动。4、监督各管理层及分委会，充分发挥其应有的功能。5、审批安全规则、程序及其它建议。1、为自己的部门或区域的安全成果负责。2、提高员工的安全意识及知识。3、认真落实安全信息的沟通、安全培训。4、每日亲自做现场安全观察，在员工面前以身作则。5、经常与员工分享安全经验，听取员工意见。6、制订与公司相一致的现场安全标准，并在现场落实到位。7、彻底执行公司交付的决定达到要求、标准。所有各层次线上主管1、遵照中央安全委员会制订的目标及要求。2、发挥分会的职能以达到公司的安全标准。3、为达到安全标准，凡是分会职能范围内的主动研究拟订办法、规则、程序及建议提交审批。4、分会负责的政策、推行的活动，监督其在各部门内彻底执行，发挥预期效果。5、在公司各单位组织中扮演协助资源的角色。各安全分委会办法战略执行咨询、顾问26第三者评估评估建议中央安全委员会观察、事故调查公安消防科2627典型的常设分委员会观察事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全人机工程27典型的常设分委员会2728临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性，等等进行特定安全问题的研究28临时性的分委员会2829安全组织叙述运用中央安全委员会这样的组织，监管安全工作的优点与问题。优点问题

29安全组织2930安全组织考虑几个方面安委会分委会员工参与领导人角色建立系统管理各委员会及其工作进度主持相应委员会行动/跟进项目30安全组织3031整合自己的安全组织31整合自己的安全组织3132三、安全观察32三、安全观察3233检查与观察

物人员被动互动专家每个人负面正面+负面记录／跟进记录／跟进33检查与观察物人员3334安全观察的优点避免伤害的发生和财产的损失强化安全的行为提高安全意识建立安全标准测试对标准的理解检查标准的执行情况发现安全系统的缺陷发现和改正不安全的情形激励大家34安全观察的优点避免伤害的发生和财产的损失3435死亡

损工医疗事故

医务自助

不安全行为不安全状况35死亡不安全行为3536安全观察六步法1、观察。决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）2、肯定。肯定该员工作业方式中安全的部分3、讨论。讨论不安全行为后果较安全的工作方式4、取得员工安全工作的承诺5、讨论其他安全问题6、感谢员工36安全观察六步法1、观察。决定采取行动，制止（STOP）不3637观察技巧注意安全与不安全的行为、状况与工作方式．与员工交谈，围绕你对他们工作的观察与他们工作中的安全问题。取得员工对安全工作的承诺．37观察技巧注意安全与不安全的行为、状况与工作方式．3738观察类别人员的反应人员的位置人机工程（重复动作）衣着和个人保护用品工具和设备程序工作环境秩序38观察类别38人员的反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上锁挂牌其他人员的反应调整个人防护装备40人员的位置撞到物体或被撞高处坠落接触极高、低端温度的物体接触、吸入或吞食有害物质被夹在物体上部、内部、之间绊倒或滑倒触电接触转动/振动设备其他40人员的位置撞到物体或被撞4041个人防护装备（PPE）未使用或为正确使用，是否完好眼睛和脸部耳朵头部手和手臂脚和腿部呼吸系统躯干其他41个人防护装备（PPE）未使用或为正确使用，是否完好4142工具和设备不适合该作业为正确使用工具和设备本身不安全其他42工具和设备不适合该作业4243操作规程没有建立不适用不可获取员工不知道或不理解没有遵照执行其他43操作规程没有建立4344作业环境作业区域是否整洁有序工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否适当其他44作业环境作业区域是否整洁有序4445观察不安全的情形注意你所看到的：就安全观点而言是好的．让你感到担心的．……45观察不安全的情形4546464647474748484849494950505051515152观察类别想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一项各设想一件或二件可能观察的事情。(不要忘了观察好的)。1．人员的反应2．人员的位置3．人机工程（重复动作）4．衣服与个人保护用品5．工具与设备6．程序与秩序52观察类别5253不愿意的原因列出大家不愿意同工作中的员工探讨安全问题的原因．53不愿意的原因5354指正员工迟疑不决常见的原因员工会怎样反应缺乏做好安全观察所需的技能或知识不熟悉现场的工作或任务不是我的责任范围54指正员工迟疑不决常见的原因5455当某个人的作业方式不安全的时候1．观察：然后取得该人的注意．2．肯定该员工作业方式中安全的部分3．与该员工讨论

a．不安全行为的可能后果．

b．较安全的作业方式．4．取得该员工在未来以安全方式作业的承诺．5．讨论工作中的其它安全问题.6．感谢该员工．55当某个人的作业方式不安全的时候1．观察：然后取得该人的注5556565657575758585859观察发现的不安全项目的潜在可能类别死亡被记录工伤轻伤总数个人保护用品729位置312318人员反应55操作规程189工具和设备16512作业环境115824总数653187759观察发现的不安全项目的潜在可能类别死亡被记录工伤轻伤总数5960观察发现的不安全项目的潜在可能类别死亡（1）被记录工伤（0.5）轻伤（0.3）总数个人保护用品729位置312318人员反应55操作规程189工具和设备16512作业环境115824总数6531877折算626.55.437.960观察发现的不安全项目的潜在可能类别死亡（1）被记录工伤（6061讨论不安全行为如果你提出意见表达你的担心．针对后果，而非行为．如果你提出问题探究原委.求教非教导．61讨论不安全行为6162观察过程1.观察时间表。2.在工作场所的人员。3.员工交谈。4.观察情况。5.跟进。62观察过程6263多层次的安全观察系统人员范围频率同行的人员最高管理层整个运作部门各部门每季一次每个月1至4次中层管理者小组成员员工

中层管理整个区域每个月1～4次一线主管小组成员员工一线主管自己的区域每星期3～5次员工小组自己的区域与其它小组交叉审核每星期3--5次按要求每个人其它小组安全专业人员安全网络整个操作区域每星期3～5次每个人63多层次的安全观察系统人员范围频率同行的人员最高管理层整个6364安全观察的方法第1组在接近员工之前，先观察作业中的员工片刻．直接走向该员工并开始讨论该员工的工作．第2组进行事先宣布的观察．进行不宣布的观察．第3组当你在观察时，当场进行记录．等到离开现场时，再写下自己的观察．第4组观察一个小区域，并与员工交谈观察一个大区域，只是看看．第5组独自观察。与该区的主管一起进行观察．与该区域的主管及一、二位员工一起进行观察．其他组员一起观察．与安全部门的人员一起观察．与另一区域的员工一起观察．64安全观察的方法6465观察的方法各组讨论指定的各种可选方法有哪些优势？你对这些方法有哪些顾虑？优势顾虑65观察的方法6566观察的方法聆听其他组的讨论，并记录重点。66观察的方法6667观察信息的运用1.强化安全的行为2.发现存在的问题跟进采取行动3.了解趋势4.评估人员67观察信息的运用6768组织架构图运作经理净化车间主任金某氯氢车间主任权某姜某赵某徐某孙某68组织架构图运作经理净化车间主任金某氯氢车间主任权6869安全观察报告区域：净化车间观察小组：金某车间主任日期：1月8日姜某操作工观察时数：2小时赵某操作工

违反安全规则（发现的或有证据显示的违反规则行为）SRV3不安全的行为（没有书面程序规定的，但是明显的不安全行为）UA0不安全的状况（明显的不安全状况）UC0观察发现责任等级1、发现有员工未按要求佩戴防尘口罩（已要求佩戴）。金某SRV2、发现区域内存在一宠物狗（已要求清理出场）。金某UC3、员工对行车在卸汽车上的原料时，汽车司机在吊装范围内走动赵某SRV表示了担心整改意见：新的防尘口罩正在采购流程，计划1月15日发放到位。负责人金某（1月8日）行车的运行区域已经计划使用安全带进行隔离，防止人员进去作业区，计划10号就能安装到位。负责人金某（1月8日）69安全观察报告区域：净化车间6970安全观察报告区域：氯氢车间观察小组：权某车间主任日期：1月8日徐某检修工观察时数：2小时孙某操作工

违反安全规则（发现的或有证据显示的违反规则行为）SRV0不安全的行为（没有书面程序规定的，但是明显的不安全行为）UA0不安全的状况（明显的不安全状况）UC3观察发现责任等级1、自上次观察后，本区域内的环境卫生有了改善。2、观察到所有员工都按要求正确穿戴劳动防护用品。3、发现1#氯压机附近有大面积的油迹。孙某UC4、发现区域内部分洗眼器无法正常出水。权某UC5、员工对冬天跑冒滴漏的现象表示了担心，担心液体结冰后不安全。权某UC

整改意见：1#氯压机已经联系厂家于1月15日起对其进行维修。负责人权某（1月8日）安排检修人员排查洗眼器的进水管路及洗眼器本身是否有堵塞的问题，负责人权某（1月8日）跑冒滴漏的问题已经联系检修，对全区域进行排查，计划从今天起，用一周的时间完成检修。负责人权某70安全观察报告区域：氯氢车间7071运作经理的巡视报告你是该公司的运作经理，刚审阅完前两份安全观察报告，一份来自净化车间，另一份来自氯氢车间，现在你要巡视这两个区域：进净化车间：1、发现正有原料车进入厂房，且行进速度较快；库内地面上有原料粉末，不利于原料车遇事刹车。你向主管金某指出了这一问题，他告诉你最近新换了运输公司，驾驶员对我们公司的要求不了解，现在正在与运输公司进行协调。2、进入厂房后你发现行车正在进行卸料作业，在起吊过程中有大量原料洒落，你向金某指出，他告诉你现在原料的外包装袋的质量下降的很厉害，并已经通过采购部门和厂房联系。3、你发现厂房内仍有一员工未佩戴口罩，该员工告诉你原来的口罩使用不方便，员工们都不乐意使用，你表示已经联系采购部门要求加快采购新口罩的速度。4、你发现车间主控室的2个灭火器已经被使用了，但是没有更新；主控室一中控告诉你，车间昨天进行了消防演练，这两瓶是昨天演练使用的，已经联系更换了。5、你发现行车在卸汽车上的原料时，还有汽车司机在吊装范围内走动；金主任表示一定加强管理。6、你在休息室让一员工正确佩戴空气呼吸器时，该员工用了近5分钟也没有完成相关动作，你对此表示很愤怒，金主任解释该员工入厂不到2周，相关技能尚未完全掌握，你表示不掌握就不应上岗，要求该员工必须接受离岗培训。71运作经理的巡视报告你是该公司的运作经理，刚审阅完前两份安7172进氯氢车间：1、在氯压机厂房你发现一楼的轴流风机的内侧未安装防护罩，权主任告诉你，已经联系检修部门将在2天内安装完毕。2、你发现厂房内有部分墙皮存在脱落的情况，有一操作工告诉你厂房的墙皮可能有质量问题，自从厂房启用以来，已多次对墙皮进行了维修，权主任表示当前正准备将这一问题上报，考虑由公司进行彻底的处理。3、你看到区域内的部分蒸汽管正在不停地漏气，造成地面结冰，权主任表示已经安排了检修人员进行检修，只是尚未进行到此，明天一定全部完成检修工作。4、你发现一员工的工作服下摆并未扣紧，该员工告诉你工作服下摆的袖口扣子非常容易掉落，人往下一蹲，扣子就会被崩掉；你表示将就此事与采购等部门进行沟通，今后的工作服采用拉链形式的。概述：1、你发现大部分的员工能正确穿戴劳动防护用品，但是作业现场的作业环境还有待进一步的改善；你也在净化车间的厂房内看到了刹车的黑印。2、人行道上明显表示了黄线，但是员工们还是任意的行走。72进氯氢车间：7273对观察信息的反应1.整体而言，这两个区域有哪些良好的表现？2.你看到的主要问题是什么？你会跟进的是哪些？3.你看到什么趋势？73对观察信息的反应7374每月观察记录中高干1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工程部部长√√√√√√

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√√财务部部长

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技术部部长√√√√√

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√检修部部长√

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运行部部长√√

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工艺主管√√√√√

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√仓储主管√√

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√成品主管√√√√√√

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√√A班生产主管

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B班生产主管√√√√√√

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C班生产主管√√√

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√√√D班生产主管√√√√√

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√√检修主管

运行主管

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√设备主管√√√√√√

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74每月观察记录中高干1月2月3月4月5月6月7月8月9月17475工厂安全观察趋势每月不安全行为及状态数量75工厂安全观察趋势每月不安全行为及状态数量7576维修部门观察趋势每月不安全行为及状态数量76维修部门观察趋势每月不安全行为及状态数量7677对观察资料的反应1．哪些情况良好？2．你看到哪些问题？你会跟进的是哪些？3．你对整个工厂的评估是什么？你看到的趋势是什么？77对观察资料的反应1．哪些情况良好？7778对观察资料的反应（续上）4．你对维修部门的评估如何？你看到的趋势是什么？5．管理层应该采取什么行动？78对观察资料的反应4．你对维修部门的评估如何？你看到的趋势7879工厂的安全观察结果作为现行／先行指数79工厂的安全观察结果作为现行／先行指数7980杜邦的安全指标及其衡量历史指数统计数字：伤害、疾病、工艺泄漏、车辆意外花费：损工、诉讼、员工的伤害赔偿法规相关费用与处罚现行指数不安全行为与安全行为指标；安全观察资料事故调查报告与分析安全会议出席率与会议质量先行指数安全观察计划的质量未遂事件的报告和调查员工对待安全的态度和认知80杜邦的安全指标及其衡量8081观察考虑几个方面

o观察系统

o观察资料的运用

o历史、现行与先行指标领导人角色

o建立观察系统

o观察与确保其他人的观察

o确保采取适当的措施

o审阅观察信息

o制订优化的安全衡量指标行动/跟进项目81观察8182四、将安全纳入现有的管理体系82四、将安全纳入现有的管理体系8283安全规章制度：原则规章应该是书面的切实可行的由从事该工作的人参与广为人知的可在工作场所取得定期审阅统一执行83安全规章制度：原则8384作业安全分析作业步骤分析每个步骤的风险应对风险的措施严重+概率+频率，若超过一定限值，必须改变84作业安全分析84正态分布（任何组织）给与肯定奖励不认同且不遵守规定不认同勉强遵守规定自动自发热心贡献正态分布(任何组织)使用纪律人数认同并遵守规定正态分布（任何组织）给与肯定奖励不认同且不认同勉自动自发正86纪律处分层级培训口头警告书面警告留职察看开除86纪律处分层级培训8687案例1：投料工韩某某公司投料工郭某已经工作3年了，平时工作积极，被领导认为是位好员工。2019年某日，郭某工作时发觉粉碎机粉碎慢，于是他就到粉碎机平台上去，看见喂料器叶轮上面粘有原料，在叶轮没有停止的情况下，他用手去清理叶轮，右手食指和中指被叶轮绞破皮肤。1．应该给予纪律处分吗？2．如果是，什么样的纪律处分是适当的？3．采取这种行动的理由为何？

（你希望达到什么效果？）87案例1：投料工韩某8788案例2：新员工彭某

某重工公司员工彭某，刚来单位报到不到3个月。多次因不遵守劳动纪律受到提示和训斥。在前往矿山首采作业区途中，走捷径，未从道路通过，而是直接从乱石区穿过，在向下行走时，踩到易滚落的石头，滚石砸到左脚后跟，致使左脚后跟粉碎性骨折。1．应该给予纪律处分吗？2．如果是，什么样的纪律处分是适当的？3．采取这种行动的理由为何？

（你希望达到什么效果？）88案例2：新员工彭某8889案例3：生产经理贾某贾经理已在公司工作十年，业务技术熟练。但经常违反公司规定，而并未收到纪律处分。贾经理在修理叉车时，厂长经过时看到他蹲在叉车的车盖上，没有戴手套和安全帽，车盖上到处都是液压油。他的衬衫袖子卷了起来，安全帽放在地面上。1．应该给予纪律处分吗？2．如果是，什么样的纪律处分是适当的？3．采取这种行动的理由为何？

（你希望达到什么效果？）89案例3：生产经理贾某8990有效纪律处分的目标传达可接受的基本行为标准原则上得到大家接受被视为无偏见的一致的公平的强化安全的行为因违反制度受惩罚，而非其受伤不要等到伤害发生才惩戒其违规90有效纪律处分的目标9091对员工的纪律处分以下指导原则可以使得对员工的纪律处分收到成效。1．在违规之后马上进行。2．明确告知员工违规之处（举例）。3．让员工知道为什么违规是错的，以及你将采取什么行动。4．对事不对人。你所面对的是行为不当的优秀员工，而不是不良的员工。5．适当的情况下，就详细的后续步骤与跟进日期达成约定。6．让员工知道你对他的改进有信心，而且你也支持他。7．当处分结束了，就是结束了。8．随时注意自己的情绪。你的目标是把对话焦点集中于他的表现，而不是你的愤怒。91对员工的纪律处分9192杜邦评估安全表现的标准员工必须-视安全与其他工作同等重要-遵守所有的安全规则与程序管理层必须-承担预防伤害的责任-承担安全培训的责任92杜邦评估安全表现的标准9293评估安全表现想象你正准备与公司内的一名下属或你所认识的员工讨论他的表现。找出几个你希望看到该员工在安全上改进的项目，并为此制定标准。在一年之内，你将使用这些标准评估该员工的表现。标准应该是可以量化且具体的。93评估安全表现9394承包商安全你可能遭遇到哪些承包商的安全问题？你如何避免这些问题？由承包商的主管所监督的承包商问题预防在你直接监督下的临时员工问题预防94承包商安全9495承包商安全（续上）无人现场监督的临时承包商问题预防95承包商安全9596合同前选择足够条件的承包商，如过去记录、内部架构、制度安全要求。在招标时发出。开标。商务、价格、货期96合同前选择足够条件的承包商，如过去记录、内部架构、制度9697合同后日常监督定期开会（改进点）保留记录97合同后日常监督97工艺安全和风险管理模型Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例ManagementofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-start

UpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现达到卓越运作通过操作纪律设备工艺人员管理层领导和承诺工艺安全和风险管理模型AuditingProcessTec99变更的管理o考虑

·变更现行的技术

·在现有技术内的变更

·人员的变更o所有的变更需要评估和批准o将安全因素纳入考虑99变更的管理99100制订书面的变更管理程序o定义“变更”的涵义o建立必要的评估与授权环节o制订变更所使用的文件（格式）o确保程序与安全信息的及时更新o通知并培训相关人员o取得理解与共识o观察现场运作100制订书面的变更管理程序100101将安全纳入变更管理中描述现有的系统，以确保在变更时，充分考虑到安全。一定要同时考虑设备或设施的重大变更和微小变更。找出组织内（公司或部门）对变更管理的任何不足之处。现有的系统顾虑101将安全纳入变更管理中101102小结：将安全纳入现有的管理体系须考虑的方面

o规则、程序、培训

o纪律

o表现评估

o承包商安全

o变更领导人的角色

o观察现有的管理系统中是否涵盖安全管理。

o确保标准的安全程序已制订并得到遵守，包括管理变更的程序。行动，跟进项目102小结：将安全纳入现有的管理体系102103五、管理事故调查103五、管理事故调查103104事故事故：可能或已经造成以下情形的事件o伤害o财产损失o环境泄漏o负面的社区反应104事故104105事故调查的好处o预防再次发生o发现安全系统的薄弱环节o展现承诺o让员工参与105事故调查的好处105106事故调查程序1．组成调查小组2．收集信息3．确定原因4．列出可能的整改与预防措施5．提出建议6．沟通7．跟进106事故调查程序106107经理在事故调查中参与程度对于以下的情况，确定你应该参与调查的方式，并说明原因。参与的方式包括：口担任主席．口收到期中报告．口列席会议．口审阅最后报告．口会议开场．1．事故造成损工。员工因为腿部骨折而被送到医院。

你会在本事故调查中担任什么角色？为什么？107经理在事故调查中参与程度107108经理对事故调查的参与（续上）2．造成可记录的伤害。你会在本事故调查中担任什么角色？为什么？3．虽然事故的发生没有造成伤害，但稍有闪失就有可能造成严重的伤害，甚至死亡。你会在本事故调查中担任什么角色？为什么？108经理对事故调查的参与108109确定整改行动1．确定直接原因2．查找根本原因3．制定行动计划：消除危险树立屏障制订程序并培训109确定整改行动109110审阅调查报告o完整性o准确性o根本原因o建议o完成时间和责任人o分发名单110审阅调查报告110111事故调查报告I 致：安全分发名单 地点：生产车间 区域：生产车间时间：×时×分 事故日期：×月×日调查委员会：贾××安环部部长 报告日期：×月×日×时×分 吴××人事处处长事故经过： 某单位的某车间员工高××在检修设备时，手持工具攀爬梯子，手未抓牢而摔落到地面。 伤害分级：限工事故 调查结果： 1、员工已经检查梯子的摆放是符合要求的；2、员工佩戴了安全帽；3、员工未按照安全操作规程进行作业； 相关原因： 1、高××在未能站稳的情况下，在梯子上做传递物品的不安全行为，属违章作业； 2、员工安全教育培训不到位，未能将安全操作规程上的操作步骤刻入潜意识； 改正行动/责任/改正日期：要加强员工的教育培训，让员工熟练掌握安全操作规程；加强检修作业的现场监管力度，确保员工作业时采用安全行为。111事故调查报告I111112审阅调查报告I大腿骨折使用以下标准审阅报告： o完整性o准确性o根本原因 o充分且实际的建议o执行建议的责任与时限o报告分发的名单你认为满意的项目有哪些？你认为需要改进之处有哪些？112审阅调查报告I大腿骨折112113

事故调查报告Ⅱ

致：安全分发名单 地点：原料车 区域：原料库时间：×时×分 事故日期：×月×日调查委员会：王××生产经理 报告日期：×月×日×时×分刘××操作工 事故经过：某公司原料装卸工王××站在原料车上打开高栏,准备卸原料,他用司机的工具先打开一边,然后打开另一边时,高栏突然一下往下翻,带着员工往下掉,员工随之摔到在地上。 伤害分级：损工事故 调查结果： 1、王××在原料卸车时未佩戴安全帽。 2、王××在原料卸车时未使用速差防坠器。 3、公司对员工的安全培训、监管不到位。 相关原因：实际工作中有部分管理人员抱着侥幸心理，以员工使用不方便等借口默许员工不使用安全帽及速差防坠器，而又未采取其它行之有效的安全措施来保证安全。 改正行动/责任/改正日期：装卸工在作业时必须佩戴安全帽；在登车前须对原料车堆码质量进行检查；借助上车扶梯上车，上车后立即系挂速差防坠器，并按照安全操作规程进行卸车；其它人员参与监督管理工作，及时制止、纠正违章行为。113事故调查报告Ⅱ113114审阅调查报告Ⅱ装货平台使用以下标准审阅报告：o完整性o准确性o根本原因o充分且实际的建议o执行建议的责任与时限o报告分发的名单你认为满意的项目有哪些？你认为需要改进之处有哪些？114审阅调查报告Ⅱ装货平台114115事故调查考虑的方面o程序o管理层的参与o报告领导者的角色o建立事故调查、报告和跟踪的系统o必要的参与，以确保对事故调查的正确认识o重大事故要求立即报告o审阅事故调查报告行动，跟进项目115事故调查考虑的方面115116六、履行个人对安全的承诺116六、履行个人对安全的承诺116117谁对安全负责每位经理、主管、组员和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责．117117118落实承诺的工具一般的安全评论运用提问的效力自身模范作用自我评估118落实承诺的工具118119模范行为叙述自己的工作行为中可以作为典范的二、三个方式。119模范行为叙述自己的工作行为中可以作为典范的二、三个方式119120我做得如何？我的认识1．我们发生过多少次可记录的伤害（损工事件或OSHA可记录伤害）?哪一次是最严重的？

哪些部门发生过可记录的事故？

有多少次？120我做得如何？我的认识1201212．想一下其中的一次可记录伤害。调查之后的建议是什么？建议被实施了吗？3．我在审阅安全观察报告过程中发现了什么趋势？我做得如何？（续上）1212．想一下其中的一次可记录伤害。调查之后的建议是什么？121122我做得如何？（续上）我的行动4．上星期有多少次我进入现场与员工讨论安全问题？5．当我的主要目的是讨论生产、质量或其它业务议题时，有多少次谈到了安全？口从未口很少口有时候口经常6．HowoftenhaveIgoneoutonsafetyaudits?我多久会去作一次安全观察？口一星期两次口一星期一次口每两星期一次口每个月122我做得如何？（续上）我的行动1221237、我有哪些安全行为可以作为典范？哪些方面我没有做到安全行为的典范？8、作为采取安全行为的典范，我在何种程度上做到了始终如一？低高口1口2口3口4我做得如何？（续上）123我做得如何？（续上）123124将安全纳入管理系统9、在绩效评估中，我对不重视安全的经理与主管说了什么？他们忽视安全的情况是否影响其奖金、绩效或晋升？10、我怎样鼓励公司里的员工在作出决定时，将安全置于质量和生产之前？11、日常工作程序与培训中涉及安全的程度如何？不包括全部包括口1口2口3口4我做得如何？（续上）124将安全纳入管理系统我做得如何？（续上）124125整体看来12、我是否满意自己的整体安全体现？一点也不非常好口1口2口3口4我做得如何？（续上）125整体看来我做得如何？（续上）125126个人承诺考虑的方面谁对安全负责与员工交谈模范作用领导人的角色展现安全的重要性，通过自己的行为自己与员工的互动行动，跟进项目126个人承诺考虑的方面126127七、鼓励参与127七、鼓励参与127128

专业安全组织的运用专业安全组织成员观察确认导致伤害的隐患。采取整改行动与员工沟通参加安委会与分委员会安全专业组织成员每周开会讨论事故评阅报告跟进安全趋势决定需要采取的行动，及负责人与完成时间128

专业安全组织的运用128129安全行动会议领导人1．陈述目的2．概述事实3．提出问题讨论团体1．脑力激荡出主意2．选择行动方案3．决定责任与时间129安全行动会议领导人129130问题的特征1．围绕需要解决的问题。2．与会者的责任范围内可以解决的。3．在15分钟内可以回答。4．以下列问句开头“我们怎样…？”“我们如何…？”130问题的特征1．围绕需要解决的问题。130131脚部伤害

当身为厂长的你在周五早上到达单位时，安全主管告诉你成品库发生一起摔伤事故，可能会定性为损工事故。安全主管讲述了下列情况：1、成品库叉车工许×，早上没有来上班；2、成品车间主任崔×休假一天，夏×是周五的代理主任；3、许×的同事沈×早上告诉夏×，许×的太太打电话给他说许×的手臂摔伤了，现在在医院，今天不能来上班；4、许×的太太曾试图联络车间主任崔×，但没能联系上。你打电话给代理主任及安全员到你这里开会。会议上还了解到其他事实：131脚部伤害当身为厂长的你在周五早上到达单位时，安1311321.医院记录显示许×在星期四晚上7点抵达医院的，同时记录显示他是在当天工作时手臂受的伤。2.急诊室的医生安排许×当晚住院，第二天进行X光检查。3．代理主管联系上住院的许×，许×说他在星期四下午大约三点时，在下叉车时摔伤，当时就感到手臂疼痛，并立即向主管崔×报告了。崔某要他回去休息。4．回到家，许×的手臂疼痛感增加了，因此他决定上医院，医生说他周五无法上班。5．许×的太太曾打电话到单位，告诉了A班的班长，说许×星期五无法上班，但是该消息并没有传达到车间主任或者代理主任。除了受伤本身以外，身为厂长，列出你对该事故的担心。1321.医院记录显示许×在星期四晚上7点抵达医院的，同132133规划安全行动会议议题

概述事实（自己使用）

问题133规划安全行动会议议题133134安全行动会议组织安全行动会议与传统的安全会议有点不同。在这种类型的安全会议中，经理或主管领导小组围绕安全议题进行讨论、采取行动。依据讨论的主题类型不同，会议的形式也略有差异（例如事故调查报告的沟通、要解决的问题，要分析的事件，或是新程序的实施）。一般而言，如要计划一次会议，领导人要拟定并写出会议的目的。概述要提到的现实情况。写出要讨论的问题。134安全行动会议组织安全行动会议与传统的安全会议有点不同。134135

在领导人提出要讨论的问题后，会议的下一个就轮到与会人员开始脑力激荡，分别提出各自的方法。选择要采取的行动。决定谁做什么，何时完成。

需要注意的是，对于会议最后部分的决定，领导人是无法做任何事前规划的。他们只能顺应具体的情况。不过，他们仍然负责会议方向的主导。尤其是每个领导人都必须明确，每次会议结束前必须决定具体的行动方案，及负责人员和完成时间。安全行动会议（续上）135在领导人提出要讨论的问题后，会议的下一个就轮135136安全行动会议（续上）

安全行动会议是营造安全氛围的最佳方式之一，所有成员合作处理相关的安全问题。正如我们在安全行动会议所要求的，所有的成员共同协作确定安全问题并分析安全问题。预测并预防可能的问题。提出建议、并采取行动，创造更安全的工作场所。理想目标是在每种情况下每个人都关注安全，理解自身的安全，也关心他人的安全，因而大家都针对不安全的情况采取行动，提醒同事不安全的行为，而不是把所有的问题都留给主管处理。安全行动会议鼓励对安全的理解和关心，大家团结一致，共同