健身房管理方案

健身俱乐部的整体筹划治理方案12〔做群众化的卡价格比较廉价，会员量相比照较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，效劳的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。〕3车位。大型俱乐部的会员会相比照较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。4的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治理的，必需分派治理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的效劳人员。5不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的好坏。6门治理，每个部门确定治理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部治理经理。7的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司筹划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要留意的就是不要太留意教练的块头的大小，块头太大会让健教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是格外重要的。二、俱乐部的部门确定〔治理部〕系统部负责整个俱乐部的操作治理BCDEF三、对员工的要求及聘请话，设定几样要求。a业的培训。b。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很留意。a、有肯定销售阅历口才好是最重要的b、没有健身方面的学问没关系，可以由教练主管去培训。但必需在俱乐部开头营业之前完成。会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作阅历，这样能够保证在3、效劳部的前台接待的要求形象要好个人素养要高。吧台人员要求有肯定的酒店治理阅历四、部门工作的安排及实施的方案。样安排训练及如何合理的编排训练打算。教练人员的工作安排，团体课安排。2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。3、效劳部的具体的状况具体的安排。五、工作人员的待遇的定位1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200元2、有专业机构认证的证书的健身教练1200-1500元3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的1500-2000元一般器械教练的工作范围包括：计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及修理，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的六、健身教练主管的待遇1、没有教练主管阅历的但具有治理力量的1800-2500/元2、有一年以上的教练主管阅历的有好的治理阅历的2500/30003、有多年治理阅历的教练主管，有好的治理模式的2500/4000器械的修理护理。对于效劳的治理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排80-120/元的课时费，依据教练的个人力量来确定。七、俱乐部的具体设施及工程。所以健身俱乐部也要依据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的工程有：1的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不行。要求器械具备很好的使用效果。2的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打。3比较大的休闲区，内部可以供给，各种饮料、水果盘、〔黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……〕各种安康的水果、还可以供给健身饮料这一块做的好的话利润到达200%-300%、一个运动服专卖点〔里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手〕其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。4内攀岩、壁球、室内篮球〔半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘〕篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。键。俱乐部里边包括：1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要8001000平方。2、操房，特点是面积要求在300-350平方左右高度要求在280CM好光线要好。3，不受其他音乐的干扰能保持确定的安静。面积要求在250-3004200-2505350-4006、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右。7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右。8、办公室等整风光积在最高估量在3000平方左右。九、俱乐部的投资预算及本钱的回收200-300的就是本钱的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销确定会有个优待期间。在优待期间的我们做的目标是做旺人气，人9内，缘由卡价下调很简洁但回调就很困难。比方年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50那么有两百个固定会员的，做好销售人员的治理。每个月的销售业绩定位为20-30乐部也有顶峰