派遣员工薪酬管理办法

派遣员工薪酬管理方法第一章总那么为进一步标准公司劳务用工，理顺劳动关系，合理配置资源，特制定本方法。第一条本方法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容：1、 劳务工的条件、数量；2、 工作岗位或工程内容；3、 劳动报酬、支付标准和方法；4、 劳务工的劳动保护；5、 双方认为需要约定明确的其他事项。第三条各部门、分厂负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：1、 根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2、 根据工作要求，对劳务工严格，并将考核结果作为确定劳务工标准和是否继续使用的依据；3、 建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。面向社会或劳务派遣组织公开，择优选定劳务工；第四条人力资源部根据劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。第五条各部门、分厂与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、等有关问题，并报人力资源部审核、备案。第二章使用原那么与批准权限第六条各部门、分厂在定岗定编范围内，人力资源严重缺乏、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。第七条各部门、分厂有劳务工使用需求的，写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各部门、分厂擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。第八条各部门、分厂必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。第三章招聘第九条人力资源部协助各部门、分厂做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。第十条各部门、分厂自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监视做好劳务工的招聘工作。第十一条招聘根本原那么：1、 根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用；2、 焊工、电工、司机等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工；3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。第十二条招聘类型及程序：1、 招聘分为方案性招聘和临时性招聘；2、 方案性招聘：用工单位应在每年12月份把下年度的用工需求表报人力资源部，临时性招聘：用工单位应提前三天把用工需求表报人力资源部；3、 遇紧急情况可特殊处理。第十三条聘用1、 公司人力资源部初审用工需求表并报公司领导审批，审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续；2、 应聘人员录用前须进行安康检查，被录用人有严重（传染）疾病的，取消录用资格；3、 高压容器等特种设备作业岗位须聘用取得《特种设备操作资格证》的劳务工；研发、化学合成等关键技术岗位不得使用劳务人员。4、 根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的期限，由所属的各部门、分厂进行试用期考核，人力资源部进行过程监视；5、 劳务工录用后，与劳务派遣组织签订使用合同，所属各部门、分厂与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原那么上不得超过1年。第四章培训第十四条培训目标与理念1、 对劳务工培训纳入整体培训方案；2、 培训旨在增强劳务工的专业知识、平安防护知识与技能；3、 开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；4、 建立劳务工岗前培训和平安教育。第十五条培训主要内容1、 企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等；2、 相关的行业政策，法规，标准；3、 专业技术知识和操作技能；4、 相关既有线施工平安知识与防护。第十六条具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。第五章薪酬待遇第十七条工资结构各部门、分厂结合工作实际，实行岗位工资、计时工资、计件工资等，并根据生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订劳务工工资标准，并报人力资部审核。第十八条工资的支付1、 劳务工的工资以效劳费的形式支付给劳务派遣效劳公司；2、 具体支付方式按劳务派遣协议约定人执行；3、 劳务工的工资报酬、结算标准和方式等，按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》执行；4、 劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开工程劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定；第十九条按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费，劳务用工产生的所有费用由所属部门、分厂承担。第二十条工资中的扣项1、 个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除；2、 劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照工程相关规定执行。第六章劳务工的考核第二十一条劳务工的考核1、 考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。2、 考核原那么：用人单位（部门）按绩效考评方法对劳务工进行考核。第二十二条对工作业绩突出、对企业奉献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。第七章附那么第二十三条劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现，劳务协议即行终止。第二十四条劳务工离职1、 在协议期间，劳务工应至少提前1个月提出书面申请，经所属部门、分厂同意并报人力资源部审批后办理离职手续；2、 劳务工离开工程前，应将工作及物品清楚，离职手续办理完毕后，即与工程脱离劳务关系。第二十五条劳务工在派遣期间的全部劳动争议，均由劳务派遣组织承担法律责任。第二十六条本方法自发文之日起执行，过去与本方法不相符的，一律以本方法为准。劳务派遣人员管理规定xx-05-0117:441目的为进一步标准公司劳务派遣人员管理，更好的树立和维护公司良好形象和声誉，开展并稳固公司对外劳务输出市场，明确公司劳务派遣人员的权利、义务。根据公司有关管理规定，特制定本规定。2适用范围适用于工程部劳务派遣人员各项管理工作。3术语和定义3.1劳务派遣：是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实那么发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。2我公司劳务派遣人员：是指由公司按照与用工企业签订的劳动合同派遣到电厂，从事合同约定内容相关工作的公司。3公司员工：是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时工、雇用、借用的人员。4规定和程序4.1劳务派遣人员用工管理4.1.1劳务派遣人员由工程部统一管理。工程部负责劳务派遣人员的工作检查指导、业绩考核、住宿、交通平安、劳动保护用品、劳动纪律等管理工作。4.1.2劳务派遣人员的轮换、调整由公司人劳部管理。各分公司、个人不得私自调动、调换。所派遣人数、人员的'安康状况、资质、工作能力和技术水平必须满足合同约定要求。4.2劳务派遣人员制度、纪律管理4.2.1劳务派遣人员在电厂工作期间，必须认真遵守、执行国家、行业有关平安生产工作的法律法规；电厂的各项平安生产工作规章制度，以及《工程部管理制度》（见附件）。4.2.2劳务派遣人员应自觉履行国家法律法规所赋予的权利、义务。有权拒绝违章指挥、强令冒险作业。有依法享有国家法定节假日，享有定期休假权利。4.2.3劳务派遣人员在电厂工作期间，执行电厂的劳动纪律、作息时间。如因工作需要或延长工作时间的，劳务派遣人员应服从工作安排。4.2.4劳务派遣人员正常情况下请病假、事假，按电厂的规定履行请消假手续。未办理请消假手续或虽请假但未获批准，擅离职守者，工程部发现后，将按公司、工程部有关制度规定处理。4.2.5劳务派遣人员在电厂工作满70天（以向工程部报到之日算起）可以休探亲假，假期为20天（路途往返时间包括在内）。请销假手续按上条规定执行，同时还要向工程部履行请销假手续。4.2.6因特殊情况定期轮换人员，在得到人劳部、工程部批准同意后，必须在接替人员到厂办理完入厂手续并告知电厂以及工程部相关负责人后，两人才可以对面交接工作任务、资料、工器具、宿舍及其它需要交接的事项，否那么按违纪行为交公司人劳部处理。4.2.7劳务派遣人员在电厂工作期间，由工程部按公司规定提供符合国家规定的劳动防护用品。4.3劳务派遣人员的退出4.3.1劳务派遣人员有以下情形之一的，工程部可以将劳务派遣人员退回原单位：4.3.1.1工作期间被证明不符合派遣条件的；4.3.1.2严重违反劳动纪律、工艺纪律或者电厂规章制度的；4.3.1.3患病或非因工负伤，满一个月仍不能正常上岗工作的；4.3.1.4没有能力或不能胜任本职工作的；4