企业文化建设方案案例企业文化建设动员讲话稿

企业文化建设方案案例企业文化建设动员讲话

稿文章标题：企业文化建设动员讲话稿抓住重点，突破难点，共谱企业文化建设新篇章同志们:今天，全公司员工翘首期盼的《有限责任公司企业文化建设规划（试行）》带着油墨的芳香与我们见面了，这是粤海发展史上具有里程碑意义的一件大事，它标志着的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次会议的召开和《铁路有限责任公司企业文化建设规划（试行）》的颁发，势必对进一步形成崇高的经营管理境界、养成职工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围，实现物质文明、政治文明、精神文明交相辉映、协调发展将起到巨大的推动作用。从成立的那一天起，我们就向来致力于建设有特色的企业文化。先后出台了《关于加强企业文化建设的指导意见》等多个指导性文件，做了不少卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了健康的形象，基本进入了企业文化促管理，企业管理推动文化建设向前发展的良性循环轨道。205年，责任有限公司获得“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号，这是所有人努力的结果,是所有人的光荣。可以说，在大家的努力下，具有特色的企业文化已初具雏形。但我们要清醒的认识到，这只是一个起步，是万里长征的第一步，在建设具有特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有不少事情要做。要切实抓好的企业文化建设，将的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：一、领导带头，全体行动各单位、各部门党政领导特别是党政一把手要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习企业文化建设的重要作用和意义，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好企业文化建设指导者的任务，又要做好被教育者的角色。既要按照逐级负责制的原则，根据《企业文化建设规划（试行）》的要求和步骤，把握住具有的特色企业文化建设的目标，推进的进度和力度，又要严格遵守企业的道德准则和行为规范，自觉成为企业文化内涵的典范、企业文化的辐射。各行政职能部门要把文化建设作为经济效益和社会效益的切入点，把企业文化的内涵溶入企业管理中来，不断提高企业的管理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促管理水平提高，通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。党群部门、工会、纪委、团委等组织要把文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的文化活动，充分发挥舆论的导向作用，各种宣传媒体应时刻把握企业文化建设的主题，及时报道企业文化建设的典型经验，批评暴光违反企业行为准则和道德规范的现象。要采取切实可行的措施，充分发挥基层车间、班组，基层党组织在文化建设中的作用，领工区干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、管理工作，和泛博一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有特色的企业文化能建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化的指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各单位要充分注重发挥泛博干部员工的聪明才干，提升泛博干部员工参加企业文化建设的兴趣，激发泛博干部员工的参入企业文化建设积极性、主动性，充分发挥泛博干部员工的创造性，鼓励泛博干部员工参入企业文化建设。大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，一级抓一级，在全公司内形成齐抓共管企业文化建设，全员参入企业文化建设的局面,努力开创企业文化建设的新篇章。二、抓住关键，突破难点企业文化的关键是深入人心，特别是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。惟独让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让泛博员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才干形成强大的文化倡导力、指导力和凝结力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。要把具有特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。我们有三个难题要解决，一是点多线长，人数众多，工种繁多，员工的工作、生活聚居地分散，工作生活环境相对艰难，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入职工的心灵设置了很大艰难，需要我们结合实际，采用有效的方法，让企业文化扎根于职工的内心；二是是国内惟一拥有轮渡码头的铁路企业，轮渡对于所有铁路人来说都是一个全新的概念，一些工种的工作内容、工作流程、工作环境彻底不同于普通铁路，这给我们借鉴其它铁路单位企业文化建设的推进方法，参考优秀铁路企业文化建设过程中让企业文化扎根员工内心的载体，吸取优秀的铁路企业文化建设经验带来了不少的艰难；三是我们由于历史的地理环境的因素而导致的员工整体文化素质不高、整体文化感知力不强的现状，为企业文化深入人心、扎根心灵设置了一道“马其诺防线”。这些都是文化建设所面临的艰难，是我们需要攻克的难关。各单位、站段要充分吸取文化建设先进单位的良好经验，结合各自实际，借助合理的载体，千方百计地把粤企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动具有的企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。三、丰富载体，注重实效各单位、各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习路内、路外企业和兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等泛博员工关心的问题，通过浅显易懂、泛博员工喜闻乐见的形式将文化建设对发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。四、常抓不懈，日积月累企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品格，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设彻底成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的，需要企业管理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调，实现企业文化和社会、时代的动态平衡。何况我们的企业文化才刚刚起步；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的艰难太艰巨。面对艰难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易浮现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。前面讲过，企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内浮现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。惟独通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围，让泛博干部员工长期得到企