2023年企业生产目标责任书 技术部目标责任书(五篇)

第页共页2023年企业消费目的责任书技术部目的责任书(五篇)企业消费目的责任书技术部目的责任书篇一责任书好比“军令状”，白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续开展，要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态，我想成功者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有才能实现既定目的;二是全力以赴，份内工作英勇果断使满劲，不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘，要有全局观念，谦虚慎重，注重处理周边关系，力求上下同欲，左右逢。譬如责任书中明确规定了部门目的，但目的分解不等于条块分割，互相之间的协调配合是各部门达标，最终实现公司“三大目的”的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以成功，甚至是无济于事的。说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10活过5年，中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕，是变幻的大潮吞没了众多企业，要想长盛不衰，必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建立学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说：“谁也无法说服别人改变，每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，我们都不能替别人开门。”可见，重建心灵地图，翻开自我改变之门，是一个痛苦而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。其次是机制。彼得圣吉的《第五项修炼》中，核心的两项修炼，一是心智形式，即思维和观念问题;二是系统考虑，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成局部。要从系统的角度出发，建立一套完好的机制，确保从个体学习到团队学习，最终开展到整个组织学习。为实现“三大目的”层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目的共同努力。只有这样，才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。第三是行动。假如把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不可能有开展。建立学习型组织是一项系统工程，必须有明确的目的，坚决的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目的是随机应变的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。我相信，在上半年初步成功的根底上，只要我们坚决不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年“三大目的”可以圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大开展!企业消费目的责任书技术部目的责任书篇二(一)工程施工过程的管理工作要求：实在加强施工过程管理，严格执行公司关于建立管理、合同管理的一系列制度和规定，确保工程管理工作的标准及工程建立的质量和投资的有效控制。考核标准：每发现一次未严格执行公司建立管理制度、合同管理制度一次扣1-2分;工程施行过程中出现质量事故，每出现一次扣1分。(二)工程施工平安管理工作要求：加强工程施工平安管理，加强工程平安检查，催促施工单位按建筑施工平安管理要求落实各项平安措施，确保不发生建筑施工平安事故。负责监视施工单位履行平安职责，负责贯彻执行平安管理的法律法规，负责培训平安知识，负责处理平安突发事件。考核标准：工程施行过程中出现平安事故，每出现一次扣1分。(三)工程进度管理工作要求：工程能否在规定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益，建立工程是在动态条件下施行的，因此进度管理也必须是一个动态的管理过程，通过控制实现工程的进度目的。工作要求：(四)工程技术及设计的管理工作要求：实在加强工程前期的设计管理和施工过程中技术管理工作，确保工程管理工作中专业技术的标准及工程建立的质量与投资的有效控制。企业消费目的责任书技术部目的责任书篇三一、平安消费职责：1、认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安消费方针，深化平安消费的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安消费法律、法规并自觉承受监视。3、根据公司开展的需要和目前消费工艺、设备的实际情况，制定企业将来产品构造中、长期开展规划及其施行方法，供公司领导层决策。4、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监视使用部门是否按规程操作。6、参与制定本单位平安教育培训方案及内容，定期对作业人员进展平安培训。7、加强对原材料和产品质量的检测和管理，为企业平安消费提供必要的技术支持和信息保证。8、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保平安有效。二、目的：1、平安事故发生率为零。2、隐患整改率100%。3、设施设备完好运转率100%。4、重大危险按要求辨识率100%。5、实验废弃物及垃圾搜集及时率100%。6、百万元产值能消耗率比上一年度降低1%。7、监视和测量设备送检及时率100%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目的进展考核，到达目的要求的，进展表彰奖励，达不到目的要求的，公司视情节给予处分。2、自觉履行法定义务，完成年度目的;本部门未发生平安事故;无重大平安隐患，一般隐患整改及时;可评为平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能及时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字：总经理签字：日期：日期：企业消费目的责任书技术部目的责任书篇四岗位：技术部(经理)技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监;直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。职责：1、贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术开发部的全面管理工作，进步工作效率2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完好公司流程。3.负责组建稳定的，构造合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断进步员工综合素质和业务才能，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术开发团队。4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进展需求分析^p，构造设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。做到软件产品实现高效率。5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。对各部门提出工艺、品质问题晋级需求，做出快速反响。6.关注厨具行业的技术开展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和讨论，努力进步我公司技术力量在同行业中的竞争力7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施进步公司所有产品性能的平安指标，保障消费流程正常化运行。8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持效劳。9.完成公司领导交办的其他工作。权限对技术局部管工作具有决定权对部门内业务任何争执意见有裁决权，内部技术问题处理上发生不同意见有裁决权有权对下属的任免、调薪进展提议攀峰电机岗位责任状文件编号：pf20230708版本：a0有对本部门员工工作的领导、监视、考核权有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动有权处理公司领导交办的其它事务考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业知识技能。消费达成率。关键人员流失率、全员劳动消费率、平安消费率。客户投诉率。质量管控指标。部门达成率。7s管理达成率。说明：本《岗位责任状》公司持编制、修改权;相关规定细那么以本岗位职责及工作内容为根据，最终解释权归攀峰电机(综合管理部)。制作：责任人：企业消费目的责任书技术部目的责任书篇五为加强本企业的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命平安，特签订本平安平安目的责任书。一、责任内容1、参与制订并认真贯彻执行公司的各项平安消费管理规章制度和岗位平安操作规程。2、参与审定车间平安技术规程和有关平安消费管理制度，并催促执行。3、参与本单位消费工艺、技术、设备的平安性能检测及事故预防措施的制定。4、参与本单位新建、改建、扩建工程工程平安设施的审查。5、参与对消费过程中发生的各类事故组织调查和处理。6、负责建立化验设施设备管理技术档案，负责制订重要化验设备设施维护、保养、检测方案和平安技术方案。7、负责检验把关公司采购的各类劳动防护用品、设备设施、消防平安器材的质量。8、负责化验室的化学品和试验过程的平安管理。9、负责对化验人员的平安消费、防火知识教育，学会正确使用消防器材。10、研究和开发新产品，应领先作出平安评价，提出平安措施，并审核技术的平安可靠性。11、对相关方提供原料、产品(中间体)的物化性质、分析^p数据及平安考前须知。二、责任目的1、本部门人员各类平安相关法律法规及本公司平安规章制度违背率为零。2、本部门人员各类要求参加的的平安学习及平安会议参加率100%，平安考核合格率100%。3、本部门及人员各类平安事故及伤害发生率为零。4、各类平安相关技术支持工作到位率100%。5、各类按要求参与的平安相关工作参与率100%。二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。三、考核方法公司平安消费领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终公司系统平安消费考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法1、根据平安消费领导小组每月对各部门的检查情况结合公司系统平安考核综合评比结果