某公司人力资源管理表格

RL/BD—01XX公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申请人招聘人员条件年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求招聘事由签字：日期：本系统总监意见签字：日期：人事部经理审核结果签字：日期：人力资源总监意见签字：日期：RL/BD—02XX公司增编申请表申请部门：申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申请人增编人员基本条件年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求申请增编事由签字：日期：本系统总监意见签字：日期：人事部经理审核结果签字：日期：人力资源总监意见签字：日期：总经理审核意见签字：日期：董事长审批意见签字：日期：RL/BD—03XX公司应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注制表人：制表日期：RL/BD—04XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月日姓名性别年龄婚否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1．2．何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮编联系电话传呼待遇要求特长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列内容真实有效。签字：年月日RL/BD—05XX公司应聘面试登记表年月日姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清精神面貌与健康状况□佳□一般□差直观印象面试人：技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象面试人：备注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号：年月日姓名应聘部门应聘岗位考号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。

RL/BD—07XX公司录用通知单晋通X录字（）第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话：年月日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。RL/BD—08XX公司员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期□辞职□辞退□□开除财务会计部□欠款清理□财务清算经理：日期：办公室□通讯设备主任：日期：劳资部□合同解除□保险手续□工资发放经理：日期：人事部□员工手册档案调出经理：日期：本部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙部门负责人：□办公用品交接人：日期：总务部□胸卡□工作服□劳保用品□宿舍退房及用品验收经理：日期：离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字：日期：注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。RL/BD—09XX公司员工终止合同通知单晋通X人字第号先生/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。合同到期□三、辞退□辞职□四、开除□特此通知XX公司人力资源部年月日

RL/BD—23XX公司员工过失单编号：姓名部门职务过失性质违纪过失□责任过失□过失时间与地点过失描述提出人/日期以上过失描述属实受处分人/日期批准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告□记过□记大过□辞退□开除□补充处分：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期处分执行情况：经办人/日期RL/BD—22XX公司员工奖励单编号：姓名部门职务事由：提出人/日期批准人事部经理：依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：经济：奖金□奖品□行政：嘉奖□记功□记大功□补充奖励：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期奖励执行情况：经办人/日期RL/BD—12XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD—13XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理人员适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能力极强正确尚可欠佳很差品性(20%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(25%)管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD—11XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通员工适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(35%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学识(15%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日姓名岗位名称考核得分等级备注制表人：核准人：RL/BD—16XX公司员工绩效考核结果通知单年月日姓名部门岗位考核年度考核季度考核得分等级制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。

RL/BD—19XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门：测评项目岗位常模测评结果测评结果分析人力资源总监/日期员工建议员工所在部门负责人意见实施方案培训部经理/日期注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。RL/BD—20XX公司员工岗位变动调令（存根）第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------XX公司员工岗位变动调令第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。人事部负责人签字：年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------XX公司员工岗位变动回执人事部：关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。部门：负责人：年月日RL/BD—21XX公司员工岗位变动通知（存根）第号：经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------XX公司员工岗位变动通知第号：经研究决定，将同志调往你处任工作，于年月日去你处报到，请接洽并安排具体工作。该同志执行的工资标准如下：工资总额岗位工资学历津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间备注劳资部填表人签字：人事部负责人签字：年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------劳资部：根据通达集团公司员工岗位变动通知第号原部门岗位员工同志，因工作需要，调往部门岗位，请给予填写相应的工资标准。工资总额岗位工资学历津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间备注劳资部填表人签字：人事部年月日RL/BD—10XX公司员工述职记录单编号：述职类别：首次述职□定期述职□特别述职□述职人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名述职时间年度第次述职岗位描述是否需要修改是□否□（修改内容请见附页）直接上级评价：签字：述职人意见：签字：对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）：能□否□述职人签字：直接上级签字：本次述职考核评分（定期述职填写）：述职人签字：直接上级签字：记录人：RL/BD—17XX公司提名建议书因工作需要和本人考查，特提名任职务，请上级和相关部门考核后批准。谢谢！提名人：年月日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------被提名人姓名性别被提名人所在岗位被提名人学历专业职称对被提名人评价提名人签字：年月日提名人直接上级审批意见签字：日期：人力资源部审核意见签字：日期：RL/BD—18XX公司请假单姓名部门职务请假类别事假□病假□丧假□婚假□产假□探亲假□年休假□事由请假时间年月日时至年月日时止，共计天。分部主管意见部门经理意见系统总监意见总经理意见销假手续我于年月日到岗上班，特此销假。请假人：日期：RL/BD—24XX公司员工惩戒通知单年月日受处分人姓名部门岗位惩戒事由：惩戒级别经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告□记过□记大过□辞退□开除□补充处分罚款元应在年月日时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。此惩戒通知单我已收到受处分人/日期通达集团公司人力资源部注：本单一式三联，人事部留存一联，转会计室和受处分人直接上级各一联，由受处分人直接上级知达受处分人。RL-LZ/BD—02XX公司加班加点申请（通知）单年月日申请部门人数事由加班人员名单编号姓名加班时间编码姓名加班时间部门经理系统总监劳资部经理备注RL-LZ/BD—04XX公司员工考勤月报表部门：年月姓名应出勤日实出勤日值班天数病假天数事假天数旷工小时（天数）备注备注：制表人：部门负责人：RL-LZ/BD—01XX公司结构工资表部门：年月日姓名员工号帐号岗位工资津贴加班工资其他应付应发工资代扣所得税实际工资扣款实发工资签字学历津贴公司工龄教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保建津贴司机津贴值班津贴小计养老保险失业保险病事假其他制表人：审核人：批准人：复核人：RL-LZ/BD—03XX公司员工考勤登记表部门：年月考勤日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031制表人：注：出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。

RL/BD—25XX公司员工奖励登记表部门：年度：姓名日期奖惩事项及文号奖励级别奖品奖金嘉奖记功记大功RL/BD—26XX公司员工惩戒登记表部门：年度：姓名日期惩戒事项及文号惩戒级别罚款警告记过记大过辞退开除RL/BD—15XX公司员工年度绩效考核表部门：年度：年月日姓名岗位名称各季度考核得分员工奖惩次数人事部评分（满分20分）总得分合计(1)×20%+合计(2)等级一二三四合计(1)嘉奖记功记大功警告记过记大过基础分奖惩得分合计(2)制表人：核准人：

总则1、为严格控制费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务管理制度的有关规定，制定本制度。2、本制度中所称费用是指差旅费、市内交通费、业务招待费、通讯费、办公费及其他费用等。3、本制度适用对象为公司总监及以下人员，副总裁及以上高层管理人员费用按实报销，无出差补贴。备用金借支程序4、各部门人员为保证公务的合理需要，按审批权限报批后，可向财务部预支一定数额的备用金。5、备用金借支程序：借支人填制借支单，按第13条规定权限审批后交费用会计编制记账凭证，由稽核岗位会计复核，出纳根据复核后的记账凭证，向借支人支付备用金，同时借支人须在记账凭证上签字。借支2000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。6、管理部门公务较多的人员可申请实行定额备用金制度，即可预支保证公务合理需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金。实行定额备用金制度的人员须经财务部和总裁认可。7、备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每2个月结清一次。借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。每年12月31日前，除12月下旬借支的外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。8、借支单是财务账务处理的依据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时借支单不予退还；归还多借备用金时，由出纳开具收据给报销者本人，借支单也不予归还，收据须妥善保管备查。9、备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。费用报销程序10、费用报销程序：报销人按下款要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单，按第13条规定权限审批后交费用会计编制记账凭证，由稽核岗位会计复核，出纳根据复核后的记账凭证向报销人支付报销款或收取归还的备用金余款；出纳收取归还的备用金余款须向报销人开具收据，借支单不予退回；报销人领取报销款项须在记账凭证上签字。11、对原始票据的要求：⑴、所有票据必须是合法的正式发票，除定额票据外，其余票据都必须是经复写纸一次性套写清楚的票据，收据（财政票据除外）及白条不予报销；公务中因个人原因违章的罚款单据不予报销；⑵、原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横向粘贴，覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离，票据较多时，可分行粘贴，不得竖向粘贴。原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。⑶、除交通票据外的其他票据，报销人须在每张票据正面空白处注明票据金额开支的用途并签名。装卸费、运杂费、仓租费、保险费等票据须注明业务流水号或出口发票号并签名。⑷、不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。12、费用报销后，由财务部记入个人费用登记簿，按月上报总裁审核。业务员的费用列入个人销售费用进行成本考核。审批权限13、备用金借支和费用报销的审批权限：⑴、备用金借支和费用的报销金额在2000元（不含本数）以下的，由部门经理确认，总监或主管副总裁审核，财务部经理复核后，报总裁审批；⑵、备用金借支和费用的报销金额在2000元（含本数）以上的，由部门经理确认，总监或主管副总裁审核，财务总监核准后，报总裁审批；⑶、部门经理的备用金借支和费用报销由总监或主管副总裁审核确认，按第⑴、⑵款规定权限分别报财务部经理或财务总监审核后，报总裁审批；⑷、总监或副总裁的费用报销由财务总监审核后，报总裁审批；⑸、财务总监和总裁、董事长的费用报销交叉审批。出差补贴标准14、定义：出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应标准的出差补贴、伙食补贴和交通补贴；在公司办公所在地城市市内履行公务不享受出差补贴、伙食补贴和交通补贴。15、公司员工出差应严格履行报批手续，未经批准不得自行出差，自行出差或因私出差所发生的旅差费均由其本人自行承担，公司不予报销。16、公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员，按相应标准报销出差费用。17、长途出差交通工具乘坐标准级别飞机火车轮船总监普通舱硬卧及以上二等舱及以上部门经理------硬卧二等舱主管及以下------硬卧三等舱18、出差补贴实行全额包干制，具体包干标准见下表（元/日）：级别/出差地点京、津、沪、穗、深圳、珠海、厦门其他省会城市一般地级城市县级城市及以下总监住宿标准300240200160伙食补贴100806050交通补贴80605040合计480380310250部门经理住宿标准240200160120伙食补贴80605040交通补贴60504030合计380310250190主管住宿标准200160120100伙食补贴60504030交通补贴50403020合计310250190150一般员工住宿标准16012010080伙食补贴50403020交通补贴40302010合计25019015011019、宾馆或酒店标准：级别宾馆或酒店标准客房标准总监四星级标准客房经理三星级标准客房主管及以下人员无星级标准客房除本制度另有规定外，公司其他任何员工不得住标准客房以外的各类特色房、普通套房和豪华套房等高标准客房。考虑到全国各地住宿实际情况的不同，为避免因住宿标准制订过低，给住宿带来困难，不利于工作开展，给公司形象带来负面影响及增加个人负担，个人单独出差实际住宿费高于第18条规定包干住宿标准的，如住本条上表规定的标准及以下客房的将被视为合理住宿，允许按实报销；公司员工应尽量选择低星级的宾馆或酒店住宿，以减少开支。20、出差人员的住宿费在住宿标准内据实报销，超支部分自理，规定标准内节约部分按60%返还。公司员工出差无住宿发票的，按实际住宿天数，每人每天按照包干总额的40%给予补助。但参加包括住宿、市内交通与生活费用在内的会议和由邀请方承担费用的会议，不享受任何补助。21、出差人员当日有招待费发票的，当日不计算伙食补贴；当日有出租车票的，当日不计算交通补贴。招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由，招待费发票未注明日期的，一张招待费发票视同一天发生招待费并不予计算伙食补贴；出租车票必须注明往返地点及用车事由，出租车票无日期的，且出租车票数量超过出差天数2倍及以上的，出差期间不予计算交通补贴。22、出差人员的交通补贴、伙食补贴天数按出差自然天数减去一天计算，即算头不算尾；住宿补贴按实际住宿天数计算。23、出差人员超标准乘坐交通工具须经总裁签字同意方可报销，并须事先请示；飞机票、软卧火车票、头等舱轮船票须经总裁签字同意方可报销。24、公司员工出差夜间（指晚8时至次日凌晨7时）连续乘坐硬坐火车超过8小时以上的，可给予夜间乘车补贴，补贴标准为票价的50%。25、长途交通票据如果遗失，须写出书面报告，且有1人以上同行人员或有关人员签字证明，经部门经理签署意见，报总监或主管副总裁、财务总监、总裁审批后，按票价的50%报销。26、公司员工随同主管及以上级人员一同出差，其住宿标准可按主管及以上级人员相应标准执行；公司员工随同副总裁及以上级人员一同出差，原则上不予发放伙食补贴和交通补贴。27、司机带车出差且当天不能返回的，实行每天住宿、生活补贴包干，不享受交通补贴，标准参见一般员工包干标准。28、公司员工出差途中，经批准可绕道回家探亲，其绕道车船费扣除直线单程车、船费后全部自负，在家期间不享受伙食补贴、住宿补贴和交通补贴。公司员工在私房（家）所在地或父母所在地出差，不享受住宿补贴，伙食补贴减半发放，交通补贴仍按标准发放。29、公司员工在出差地因病住院期间，按标准发给伙食补贴，不发住宿补贴和交通补贴，住院超过1个月的停发伙食补贴。30、出国人员差旅费的报销严格按照财政部、外交部（92）财外字第1100号文件执行。市内公共交通费标准31、市内交通费是指公司员工在公司所在地办理公务所发生的交通费（包括公共汽车费和出租车费），公