电子商务物流作业管理课件

第四章电子商务物流作业管理（二）配送流通加工采购——盛标电子商务物流作业管理课件第1页第一节配送管理运输：从“生产厂商”到“配送中心”配送：从“配送中心”到“用户”电子商务物流作业管理课件第2页一、电子商务配送概念及特点（一）电子商务配送概念配送：配送是指在经济合理区域范围内，依据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点物流活动。配送是物流中一个特殊、综合活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功效要素一个形式。电子商务物流作业管理课件第3页（二）电子商务配送特点虚拟性虚拟性是指在信息网络构筑虚拟空间中进行配送活动高效性企业依据现况建立起一套完整有效自动信息系统，使程序化活动经过自动信息传递系统来实现电子商务物流作业管理课件第4页个性化依据用户不一样需求提供一对一配送服务，更加好地满足不一样用户配送需求低成本性不但能够使配送双方节约成本，而且也降低了整个社会配送成本电子商务物流作业管理课件第5页二、配送分类1、按照配送组织者不一样分类生产企业配送商店配送仓库配送配送中心配送电子商务物流作业管理课件第6页电子商务物流作业管理课件第7页电子商务物流作业管理课件第8页2、按照配送商品种类及数量不一样分类单品种、大批量配套成套配送电子商务物流作业管理课件第9页3、按配送时间及数量不一样分类电子商务物流作业管理课件第10页4、其它配送方式（1）加工配送（2）共同配送电子商务物流作业管理课件第11页三、配送作业流程电子商务物流作业管理课件第12页四、配送合理化（5minutes）（一）不合理化配送表现形式（二）配送合理化判断标志电子商务物流作业管理课件第13页第二节流通加工一、流通加工概念及功效（一）流通加工概念流通加工是物品在生产地到使用地过程当中，依据需要施加包装、分割、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业总称。电子商务物流作业管理课件第14页与一般生产加工相比较，流通加工具有以下特点：加工对象不同加工程度不同价值观点不同加工组织者不同加工目不同电子商务物流作业管理课件第15页（二）流通加工功效大家好！我是来占格子！电子商务物流作业管理课件第16页二、流通加工地位与作用（一）流通加工都在物流中地位流通加工有效完善了流通流通加工是物流中十分主要利润源在国民经济中也是十分主要加工形式电子商务物流作业管理课件第17页（二）流通加工作用提升原材料利用率能够满足用户多样化需求提升交工效率及设备利用率改变功效，提升收益电子商务物流作业管理课件第18页三、流通加工类型方便消费、省力流通加工为适应多样化需要为保护产品为填补生产领域加工不足为提升加工效率为促进销售电子商务物流作业管理课件第19页为衔接不一样运输方式为提升物流效率、降低物流损失为实施配送为生产流通一体化电子商务物流作业管理课件第20页电子商务物流作业管理课件第21页电子商务物流作业管理课件第22页四、流通加工合理化（3minutes）（一）不合理流通加工表现（二）实现流通加工合理化路径电子商务物流作业管理课件第23页第三节采购管理一、采购管理概述（一）采购及采购管理概念1、采购概念从市场获取资源过程商流过程和物流过程一个经济活动电子商务物流作业管理课件第24页2、采购管理概念采购：一个作业活动，为完成指定采购任务而进行详细操作活动。采购管理：对企业采购进货活动所进行管理活动。面向整个企业，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织其它人员。电子商务物流作业管理课件第25页（二）采购管理主要性（三）采购管理职能保障供给供给链管理资源市场信息管理电子商务物流作业管理课件第26页二、采购管理组织（一）采购管理机构设置标准精简标准责、权、利相结合标准统一标准高效标准电子商务物流作业管理课件第27页（二）采购管理机构设计应考虑原因企业规模采购供给情况经营范围采购人员素质企业内部各部门配合程度电子商务物流作业管理课件第28页（三）采购管理部门和人员设置1、采购管理部门设置电子商务物流作业管理课件第29页形式之二电子商务物流作业管理课件第30页形式之三电子商务物流作业管理课件第31页2、采购管理部门人员设置（1）依据采购原材料设置电子商务物流作业管理课件第32页（2）依据采购流程设置电子商务物流作业管理课件第33页3、依据采购原材料和采购流程设置电子商务物流作业管理课件第34页三、按时化采购（一）按时化采购概述JsutInTime：rightquantity、rightquality、rightplace、righttime、rightprice。电子商务物流作业管理课件第35页（二）JIT采购模式主要特点项目JIT采购JIT采购采购批量小批量，频率高大批量，频率低供给商评价质量、交货期、价格价格、质量、交货期供给商评价长久合作，单源供给短期合作，多源供给协商内容长久合作、质量、价格获取最低价格检验工作逐步降低，最终消除收货、点货、质量验收运输按时送货，买方负责安排较低成本，买方安排产品说明供给商革新、强调性能宽松买方关心、供给商没有创新信息交流快速、可靠普通要求包装小、标准化容器包装普通包装、无尤其说明电子商务物流作业管理课件第36页（三）按时化采