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增员功能组周例会目录CONTENTS123入离司流程数据复盘功能组职责7月各职场入司人数区姓名7月入司人数排名陈雅丽7丁芳萍141李欠欠102刘保国8闵莹7吴伟林2杨兰芳6张燕93总计637月各职场举绩人数区姓名举绩人数排名陈雅丽12丁芳萍14李欠欠202刘保国163闵莹4吴伟林6杨兰芳5张燕221总计99增员功能组体系增员功能组是团队人力发展的推手目标：营造晋升氛围、启动增员意愿核心工作：目标确定、行事历制定、面谈、晋升推动、增员氛围营造等等原则上功能组设组长、副组长各一名，下设三个岗位：基本法专员、活动专员、辅导专员组长：制定月度增员活动计划、落实职场增员活动、召开周和月度功能组会议副组长：协助组长落实活动计划的具体组织实施、组长的后备人选基本法专员：组织面谈、组织高效增员早会、月收入分析会、基本法主题活动活动专员：制定面试行事历、组织创说会、追踪参会、参训辅导专员：组织、评估增员技能培训、评估面谈技能培训分阶运作三阶有效人力60人以上的职场1、数据汇报：每天汇报隔天需上岗人数，功能组提前摸排，未上报隔天不予入司2、上午集中为各职场早会时间不面谈、下午面谈时间根据各功能组上报的人数安排重点工作----入职技能重点工作----新人入职技能拥有计划100及客户档案熟悉三讲：讲行业、讲公司、讲自己了解一个产品学会填写工作日志1、不是人人都能当功能组成员2、不能很好执行和落实工作的成员要及时更换，如：晋升发展意愿不足，不能增员表率；不正常出勤；消极落实工作等选对人、做对事案例：主管职级相同、当月直辖组津贴基数相同（15000）不考虑其他，是功能组成员和非功能组成员的区别功能组组长：15000*10%=+

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