库存管理系统的基本策略

Lecture7

InventoryManagement

库存管理

10/1/1Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第1页InventoryandClassification/库存及其分类InventoryManagementStrategy/库存管理策略InventoryManagementSystem

/库存管理系统Contentpoints/内容关键点10/1/2Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第2页1.库存及其分类◆狭义库存◆广义库存◆不一样类型仓库，管理要求和方式不一样。全自动立体仓库是未来发展方向。◆库存是供给链系统中平衡机制10/1/3Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第3页

供给链物流过程中库存结构供给商用户原材料库存在制品库存成品工厂库存成品分销库存成品零售库存供给商制造商分销商用户用户订货分销订货零售订货生产订货车间订货采购订货10/1/4Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第4页库存类型功效分类生产.配送状态分类用户需求分类安全库存调整库存周转库存在途库存投机性库存原材料库存在制品库存成品库存独立需求库存相关需求库存不一样角度库存分类储存成本

=资本成本+税金+保险+储备+过时成本+损耗成本+缺货成本10/1/5Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第5页仓库类型冷藏仓库全自动立体仓库坡道式仓库普通仓库企业规划建设仓库应注意问题库型与存放物类相符库容与存放物量相符仓库结构与存物结构相符仓库地点与近.集.便标准相符（最短距离法.重心法.最小吨公里法）库型.库容.结构应综合考虑未来经济发展需求库存硬件配置合理公共仓库私有仓库10/1/6Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第6页各种技术分析确定库存合理库存经营生产运输销售办理购入时间脱销时间生产经费保管费用采购费用供求情况工序数生产时间预计生产库存不均衡接收订货生产运输费用运输方法运输线路从验收到使用时间订货、购入、验收运输时间检验时间销售预测精度订货量波动脱销率销售路径某企业库存因果图分析法10/1/7Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第7页供给商管理库存

(VendorManagedInventory，VMI)联合库存管理(JointManagedInventory，JMI)协同式供给链库存管理（CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment，CPFR）

2.库存管理策略10/1/8Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第8页2.1供给商管理库存也称为“供给商补充库存系统”，指供给商在用户允许下管理用户库存，由供给商决定每一个产品库存水平和维持这些库存水平策略。VMI关键思想在于制造商（零售商）放弃商品库存控制权，而由供给商掌握其商品库存动向，依据制造商（零售商）提供每日物料需求（商品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对用户需求改变快速反应。

10/1/9Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第9页联想集团年销量300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，业务规模已到达了VMI模式要求，并已引发供给商重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味，其在北京、上海、惠阳三地PC生产厂原材料供给均在项目之中，包括到国外供给商数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限企业作为第三方物流企业，这家1994年就进入中国美国物流企业当前在上海、厦门为戴尔、惠普等著名IT企业作第三方物流服务。

联想供给商物流库存（VMI）模式

资料起源：hc360慧聪网-03-12

10/1/10Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第10页联想以往运作模式国际上供给链管理通常使用看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港企业销售给国内企业，再依据生产计划调拨到各工厂，这么能够最大程度降低国内材料库存。此模式经过11个物流步骤，包括18个内外部单位，运作流程复杂，不可控原因增大。同时，订单从香港联想发给供给商，大部分供给商在香港交货，而联想生产信息系统只在大陆企业上使用，所以生产厂统计到货按时率不能真实反应供给商供货水平，造成不能及时调整对供给商考评。

10/1/11Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第11页现行运作模式库存管理者——TPL按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设置供给商管理库存，联想依据生产要求定时向库存管理者即作为第三方物流伯灵顿全球货运物流有限企业发送发货指令，由第三方物流企业完成对生产线配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项目将实现供给商、第三方物流、联想之间货物信息共享与及时传递，确保生产所需物料及时配送。10/1/12Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第12页海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间电子商务平台建立连接。联想依据生产要求向第三方物流企业发出货物进口、出库、退运等各种指令后，由第三方物流企业向海关提出对应申请。海关接到审批查验后，由第三方物流企业完成货物出库及物流配送，及出口报关、装运。10/1/13Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第13页收益：VMI项目年3月中旬正式开启，为联想生产与发展带来可观效益。联想内部业务流程将得到精简库存更靠近生产地，增强供给弹性，更加好地响应市场需求变动改进库存回转，进而保持库存量最正确化，因库存量降低，降低了企业占压资金经过可视化库存管理，能够在线上监察供给商交货能力。10/1/14Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第14页戴尔供给商物流库存（VMI）模式

全球超出113,000个商业和机构客户

戴尔制造工厂供给商戴尔商务平台客户订单戴尔订单生产任务配送组装10/1/15Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第15页2.2联合库存管理制造商与供给商共同制订库存计划，利益共享、共担风险供给链库存管理策略。库存管理者能够是制造商或者供给商JMI是一个在VMI基础上发展起来上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担库存管理模式。JMI表达了战略供给商联盟新型企业合作关系，强调了供给链企业之间双方互利合作关系。10/1/16Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第16页供给商库存制造商库存分销商库存供给源消费源原材料联合库存产销联合库存联合库存管理模式10/1/17Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第17页威特布莱德啤酒企业联合库存管理（JMI）

伴随市场需求不停改变，威特布莱德企业必须实施产品组合多样化。为了缓解业务压力和降低库存持有量，该企业与其主要饮料供给商订立了联合库存管理协议（JMI）

威特布莱信息管理平台RDI销售中心商品持有量每日更新数据供给商符合协商产品组合第三方物流快速配送10/1/18Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第18页联合库存管理策略建立供需协调管理机制

建立快速响应系统

充分利用成熟管理技术

发挥第三方物流作用

10/1/19Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第19页2.3协同式供给链库存管理l995年，Wal-Mart，Wamer-Lambert，SAP，Manu-gistics和BenchmarkingPartners等5家企业联合成立了零售供给和需求链工作组(RetailSupplyandDemandWorkingGroup)，进行CPFR研究和探索，其目标是开发一组业务过程，使供给链中组员利用它能够实现从零售商到制造企业之间功效合作，显著改进预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供给链全部效率。10/1/20Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第20页制订统一管理目标以及实施方案，以库存管理为中心，兼顾供给链上其它方面管理。

经过共享信息和共同管理业务流程，来改进供给商、制造商、销售商合作搭档关系，提升预测准确度，以到达降低库存、提升供给链效率和提升客户满意度为目标。

10/1/21Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第21页CPFR实施步骤1步：全方面协议。参加各方签署协作协议，就可能发生一系列问题指定处理框架；2步：联合商业计划。包含对销售、库存、未来改变决议；3-5步：销售预测协作。销售商和供给商共享需求预测，比较和甄别各自预测曲线不协调点，找出问题所在并修改计划；6-8步：定单预测协作。销售商和供给商共享补货计划，甄别不协调点并处理问题9步：定单生成/交货执行：即结果数据共享，包含销售地点、定单、运货班期、现有库存等，甄别预测准确度偏差、库存情况以及执行过程中问题并加以处理。10/1/22Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第22页3.库存管理系统—e-warehouse一套基于仓储作业流程管理系统适用范围：大型物流中心、原料（成品）库、商业配送中心、机场、码头等。主要功效：系统资源管理、合约及计费管理、储位及基本作业管理、系统自动调度优化、订单管理、配送管理、预警、商品帐费用帐管理、报表管理、电子商务管理等。被誉为“物流管理ERP”10/1/23Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology库存管理系统的基本策略第23页支持各种物流管理技术（条码、RF、电子标签、短信等），留有与财务、ERP、MRP等系统，以及自动化机械设备接口；各种调度功效（系统自动调度、人工调度、集中调度、分散调动等形式）；经过XML提供报表；E-warehouse系统功效超越已经有仓储系统功效，将仓储作业、调度优化、配送作业、货物管理、货物帐财务帐、预警、报表结合于一身，还能够配上采购模块、库存控制模块，不但能够满足第三方仓储管理需要，同时能够满足生产企业采购物流、销售物流、商业企业配送需