第一讲-企业组织形式的选择课件

第一章企业组织形式的选择理论综述案例2023/9/13第一章企业组织形式的选择理论综述2023/8/11企业是市场经济的主体，不同类型的企业所采用的财务管理方式也有所不同，了解企业的组织形式，有助于企业财务管理活动的开展。根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：

自然人企业：独资企业、

合伙企业

法人企业——公司制企业：股份有限公司

有限责任公司

一、企业的组织形式2023/9/13企业是市场经济的主体，不同类型的企业所采用的2（一）、独资企业

我国的个人独资企业是指按照《个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。

优点：①结构简单、容易开办、利润独享、限制较少②不必缴纳公司所得税，出资者必须按全部盈余额交个人所得税。

缺点：①出资者负有无限的偿债责任；②它的企业存续期受制于业主本人的生命期；③筹资较困难，财务活动简单2023/9/13（一）、独资企业2023/8/13（二）、合伙企业定义：由两人或两人以上的投资人共同出资兴办、联合经营、共负盈亏的企业。（我国《合伙企业法》规定：“本法所称合伙企业，是指依照本法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。”）优点：①是创办费用低；②扩大了筹资来源与信用能力，分散了经营风险缺点：①无限责任；②权力分散＼决策缓慢且有限的企业生命；③产权转让困难；④外部筹资困难，财务管理内容复杂2023/9/13（二）、合伙企业2023/8/14（三）、公司制企业

1、有限责任公司定义：指两个人以上５０个人以下，股东共同出资，每个股东以其所认缴出资额为限，对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人．特征1）资本总额不分为等额的股份

2）公司向股东签发出资证明书，不发股票

3）股份的转让有严格的限制４）限制股东人数５）股东以其出资额享受权利和承担义务2023/9/13（三）、公司制企业2023/8/152、股份有限公司定义：指全部资本分为等额的股份，股东以其所持有的股份为限对公司承担责任；公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人．特征1）资本总额平均分为等额的股份

2）公司的股份采用股票的形式

3）股东可依法转让持有的股份４）股东人数不受限５）股东以其出资额享受权利和承担义务６）同股同权，同股同利2023/9/132、股份有限公司2023/8/16二、企业组织形式的决定及选择1.决定企业组织形式的主要因素在决定企业的组织形式时，要考虑的因素很多，但主要是以下几方面：

(1)税收因素。

公司：营业利润在企业环节上课征公司税，个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。

合伙企业：只征收合伙人分得收益的个人所得税。2023/9/13二、企业组织形式的决定及选择1.决定企业组织形式的主要因素27合伙人中既有本国居民，又有外国居民，就出现了合伙企业的跨国税收现象，由于国籍的不同，税收将出现差异。一般情况下，规模较大企业应选择股份有限公司，规模不大的企业，采用合伙企业比较合适。因为，规模较大的企业需要资金多，筹资难度大，管理较为复杂，如采用合伙制形式运转比较困难。

(2)利润和亏损的承担方式。

独资企业，要一人承担企业的亏损。合伙企业，如果合伙协议没有特别规定，利润和亏损由每个合伙人按相等的份额分享和承担。有限公司和股份公司，公司的利润是按股东持有的股份比例和股份种类分享的。对公司的亏损，股东个人不承担投资额以外的责任。2023/9/13合伙人中既有本国居民，又有外国居民，就出现了合伙企8(3)资本和信用的需求程度。通常，投资人有一定的资本，但尚不足，又不想使事业的规模太大，或者扩大规模受到客观条件的限制，更适宜采用合伙或有限公司的形式；如果所需资金巨大，并希望经营的事业规模宏大，适宜采用股份制；如果开办人愿意以个人信用为企业信用的基础，且不准备扩展企业的规模，适宜采用独资的方式。

（4）企业的存续期限，投资人的权利转让，企业的控制等这些因素都会对投资人在选择企业组织形式时形成影响，必须对各项因素进行综合分析。

2023/9/13(3)资本和信用的需求程度。2023/8/19案例讨论：

瓦伦汀商店企业组织形式选择案例

[案例描述]

马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商------瓦伦汀商店。25年来，瓦伦汀一直坚持独资经营，身兼所有者和管理者两职。现在他已经70岁了，打算从管理岗位上退下来，但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中，他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。瓦伦汀旺在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。如果他将商店改组为股份公司，那么他就可以给自己的每一位儿孙留下数目合适的股份。2023/9/13案例讨论：

瓦伦汀商店企业组织形式选择案例

[案例描述]2010另外，他可以将商店整个留给儿孙们让他们进行合伙经营。为了能够选择正确的企业组织形式，瓦伦河制定了下列目标。

l、所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份。五个孙子个各拥有10%的股份。

2、存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。

3、管理。当瓦伦汀退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理。虽然瓦伦汀希望家族保持产业的所有权，但他并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事实上，瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望他们参与管理工作。2023/9/13另外，他可以将商店整个留给儿孙们让他们进行合伙经营。为了能够114·所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人。5·所有者的债务。瓦伦汀知道经营汽车商店会出现诸如对顾客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故，这要求商店有大量的资金。虽然商店已投了保，但瓦伦汀还是希望能够确保在商店发生损失时，他的儿孙们的个人财产不受任何影响。2023/9/134·所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿12思考题：根据你掌握的知识，你认为该企业应采用什么样的企业组织形式？2023/9/13思考题：2023/8/113该种企业组织形式会对企业的财务管理会产生哪些影响？2023/9/13该种企业组织形式会对企业的财务管理会产生哪些影响？2023/14你如何来看待瓦伦汀设想的企业产权结构？假如是你，你会如何来进行企业的产权结构设计2023/9/13你如何来看待瓦伦汀设想的企业产权结构？假如是你，你会如何来进15假如你是企业的决策者，在该种企业组织形式下，你会如何进行经营？2023