喷涂车间工作计划 机加工车间工作计划(通用22篇)

第页共页喷涂车间工作方案机加工车间工作方案(通用22篇)喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇一一、加强职工政治思想教育，为公司的开展壮大提供强有力的动力及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育任务，将职工的思想统一到公司消费经营开展的要求上来。引导职工进一步认清形势，坚决信心，实在增强忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想根底。加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度，严格按照公司要求，对职工进展检查、考核。进步职工工作的积极性、主动性，进步职工思想技术业务程度，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦特别能战斗的员工队伍。二、落实平安管理责任，夯实平安工作根底在平安管理工作方面认真贯彻落实公司平安管理规定，夯实平安消费根底管理，健全平安消费长效管理机制。将2023__年度平安目的逐级分解、层层落实，实在做到职责明确、落实到人。严格落实各项平安管理规定，继续完善平安消费各项管理制度，确保平安消费工作严谨、标准。是积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，进步设备的平安、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的平安消费目的。加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生平安事故;。完善各类平安台帐，抓好危险、危险点的管理，做好危险点分析^p和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的平安演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障;高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。三、加强消费工艺管理，确保消费平安经济运行和各项工艺指标都正常严格执行和控制各项工艺指标，为两个化工系统的平安平稳运行和化工产品产量、质量的`进步提供实在保障。加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工平安操作技能。在运行管理中进步运行人员的分析^p和处理异常状况的才能，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行。通过开展指标竞赛、鼓励运行人员的勤检查、勤调整，进一步进步设备的平安、环保和经济性。加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象及时进展纠正和整改。对责任人员按照《效绩考核方案》进展考核。四、抓好设备管理，保证设备平安高效运行严格落实《设备管理制度》，精心编制设备维护保养方案，加强设备光滑管理，催促职工定期进展设备光滑。大力推进职工培训，使设备操作者到三好(管好、用好、维修好设备)。四会(会使用、全保养、会检查、会排除故障)。严格执行使用设备的“四项要求”(设备整齐、清洁、光滑、平安)和“五项纪律”(凭证使用设备，遵守全安操作规程。保持设备清洁，按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好工具附件)。做好设备日常维护工作，减少设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进展维修，尽最大力量减少对消费进度的影响。加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进展纠正整改，对责任人员进展考核。五、扎实推进环保和节能减排工作积极落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度，不断强化措施，认真抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保工程。利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，实在保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求。做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程，实在保证在任何非正常情况下，均能实现达标排放。进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建立，保证系统的平稳运行。积极推进脱硫工程建立，力争___月份建成开工并投产达效，并认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用。在节能减排工作中，深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理。积极做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努力降低消费本钱。进一步完善污染物排放在线监控系统，进步环保设施的可靠性和投运率，努力实现各系统节约、清洁运行，为创立绿色化工基地做出应有的奉献。六、抓好外部协调工作，为公司的开展提供有力都外部环境加强同水务局、然气公司的联络沟通工作，保证外供水、外供天然气保质保量足够供给，为公司的正常消费提供保障。做好同环保局的协调，防止发生因环保问题影响公司消费，防止因环保问题导致的环保罚款。七、加强党建工作、创立和谐分厂在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，积极探究新形势下开展在党建工作的方式方法。充分发挥党员和入党积极分子的模范带头和战斗堡垒作用。积极开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;关系职工疾苦，对困难职工进展帮扶，增强职工的企业归属感和责任心，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。动力车间20__年工作任务繁重而艰巨，在全年工作中，分厂一定认真落实公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰辛奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20__年各项任务、目的，促进企业又好有快发开展而努力奋斗。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇二xx5年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的消费副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使消费瓶颈变通途。一、目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治!2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3、消费管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的消费瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4、消费现场管理，不符合精益消费的根本准那么。5、尽管消费工作在xx4年得一定进步，但消费效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。6、操作工的技能程度有待进步。二、初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的气氛，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度消费的高效运行机制。2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不适宜的人要分开岗位，适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。3、强化消费的方案性，把消费任务落实到班组，落实到人，落实到消费过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。5、强迫性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为进步消费效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?6、合理利用利益驱动原那么，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调发动工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为标准。三、xx5年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划。上班前：应提早10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备状况及消费异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中：检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;视有无按照消费方案之进度进展作业;查看每位下属的工作有无未照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时对消费(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;消费环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存考虑时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目的达成状况。2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进展有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。产品产量方面总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况?针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。?产品质量方面总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)?针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。?物料损耗方面总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。人员管理方面总结当月消费人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。设备管理方面总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。提报设备异常。3、以“工作管理为核心，进步工作的执行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。?⑴、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定消费绩效目的，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。⑵、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现消费系统总体目的与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。⑶、将改良工作列出详细的方案，催促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改良的地方和改良工作的方法，经整理公示。消费班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，详细操作方案如下：建立工艺改良及合理化建议鼓励制度。1、消费前准备：要求各工序管理人员及作业员在消费前一定要做好消费准备，理解当天的消费任务，熟悉所消费产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。2、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进展作业，对特殊的技术要求认真进展核对。3、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。例会管理会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效施行的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。、4、以“人员管理”为保障、进步领导力。员工鼓励：1、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、才能、需求与企业的开展目的结合起来去努力、去创造、去革新。2、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。3、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。4、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。员工培训1、新员工进厂培训，让员工理解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。2、积极开展岗位技能培训，使员工理解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。3、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守那么与品质标准及物料使用要求。加强团队建立，增强凝聚力：使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;本钱观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。1、坚强有力的领导作风。____坚强有力，成员才有归属感，队才有凝聚2、制定共同的方案目的，有共同的追求、理念、信仰。3、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。4、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。5、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。6、控制团队言论，利用安康正确的言论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。7、吸收员工参与团队决策，让员工表达出参与感和成就感。现行公司消费经营中存在的问题及解决建议部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重(存在越级汇报、越级指挥现象，消费工人直接发现汇报问题，而不负责人发现汇报问题)。要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的理解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要进步综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我自己的对企业的理解整改出建议如下：一.培训培训各级人员正确“态度”，让所有的人员增强服从意识以进步执行才能，以消费目的为标准，增强大局的思想意识。培训各级人员学会本职岗位必须的知识(根本知识、专业知识和技能知识);培训员工增强责任心感，进步和改良与工作有关的知识，技能，态度，行为，责任，以利于进步员工的综合才能。二.管理根据我们公司现行的情况来管理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监视自己来完成，执行的工作要有人来监视完成，以到达工作的标准。1.从管理层到一线消费工人做到自我监视和上级监视管理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和才能，不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做到监视管理和落实情况的理解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清楚。2.公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能因为什么原因就把制度放到一边，要一视同仁人对待，工作时原那么性要强!喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇三加强对国家有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项平安消费规章制度的宣传和学习，进步员工平安意识和素质，为全年平安消费打下良好的根底。1、根据厂部平安目的，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率》80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。8、严格“三级”平安教育和转岗平安教育，使其理解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安考前须知;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断进步全员的平安防范意识。9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好平安措施，严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好平安措施，严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。13、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处，14、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真进展整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。15、加强平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核，以进步各班组的平安责任意识。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇四车间三月份工作总结1、每天根据订单与库存安排消费任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的消费任务。2、针对本月前期产值低迷，消费会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以到达人员的整体战斗力，及防止有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，防止员工攀比心理。4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率到达97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。5、对违背劳动纪律与出现质量问题的员工进展了及时乐捐并思想沟通。6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个消费出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④消费中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比拟混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，由易到难开场进展调整，并方案4月末彻底改善。7、在尹经理推动下，进展了产品晋级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色彩的实验性样品。8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出比照试验，并与供货商进展沟通，改良了工艺，最后到达了效果。9、对局部变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了方法。10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴途径设计，并开场量产。对两大系列产品的消费流程做了跟踪，进展了价格的初步拟定。11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色彩，进展了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开场量产。12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进展白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。四月份工作方案1、对3月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积极与各消费部门配合，有效沟通，完本钱月消费目的。2、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。3、加强车间内的平安检查，保证平安消费。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇五20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们x车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，进步员工在日常工作中动作操作标准、危险点、岗位职责等熟知程度尤其是危险点的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③汲取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱控制、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，进步车间对班组、班组对个人考核的公平性，以进步车间根底管理工作。②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。①做好20xx年全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，探究合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间方案20xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进展全面维护，进步设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间方案试用新设备，引进新技术，来进步仪表设备的测量准确性和稳定性。为消费保驾护航。④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。电仪车间技术人员的技术程度参差不齐，车间将把技术进步工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇六各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份消费经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年消费经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和消费经营本身就是淡季的不利场面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面认真组织消费，严格管理制度，狠抓节支降耗，进步产品质量，努力改变消费经营的被动场面，上半年，主要指标完成情况1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析^p了影响消费经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是平安消费工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安消费，同时也给消费组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比拟稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对消费经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是继续深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改，并加强临时用电管理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。其次，要努力进步经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进展落实安排，确定了下一步消费经营方面的工作重点。一是加大回款力度，进步资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据消费需要将库存原材料与供货商进展调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。二是进步员工的质量意识，加大质量管理力度，不断进步成品率。我们将教育职工结实树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。三是树立节俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建立，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司开展创造良好的软环境。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在进步公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗三、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回20xx年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进展优惠。三是资金问题。由于资金缺乏的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，进步利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇七一、建标，制定xx年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇八在xx5年的平安消费工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在xx6年我将着重从以下几个方面开展平安消费工作：一、全年目的：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家____对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一、预防为主、综合治理"为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为打破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进展平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对筒身时候的平安操作。3、对各种施工、检修区进展重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强平安治理，控制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安消费，努力实现全年事故"0"的目的。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进展调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次平安例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安消费规章制度。11、加强职工平安教育，坚持每周平安巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。16、强化劳保用品穿戴。16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇九一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展，消费车间工作方案书。二、改造目的挖掘消费线潜力进步平均车速进步消费线效率，降低消费本钱适应将来市场需求三、改造方案干部改造消费线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议消费线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。采用消费线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造消费线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据消费线的实际情况设计的，没有计算好消费线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了消费线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。消费线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将消费线上的冷凝水进展闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进展，才能到达预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍。采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱本钱中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所承受。目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，中国____椿桦等，在时机成熟时可采购。如需资料，请提早通知。整厂物流系统改造物流系统对进步车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的消费基地。其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量5-10%以上防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度无需调整高度即可随意通过各种纸材热压板保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥进步热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性(即：进步纸板粘合性能)，进步车速30%以上使用plc计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板外表显楞和因烘板磨损变形造成的不良品进步员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整)国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。其他维修性改造需要维修的瓦楞辊，涂胶辊等建议找专业厂家比方海力，大松。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的消费工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断工作总结优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十一加强对国家有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项平安消费规章制度的宣传和学习，进步员工平安意识和素质，为全年平安消费打下良好的根底。1、根据厂部平安目的，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率》80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。8、严格“三级”平安教育和转岗平安教育，使其理解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安考前须知;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断进步全员的平安防范意识。9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好平安措施，严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好平安措施，严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。13、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处，14、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真进展整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。15、加强平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核，以进步各班组的平安责任意识。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十二20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破20xx年通过1整年的探究理论，车间已经根本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，消费效率进步，天然气、氧气等能方面预计可节省10万元。2);旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。3);加工、设计热管退火炉的设想车间消费热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进展降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安出发决定在20xx年，把这方面的工作实在落地。6)现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常消费过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除消费厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的场面，更有利于车间整体消费工作的顺畅进展，请领导酌情考虑!喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十三一、建标，制定20xx年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十四一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展，消费车间工作方案书。二、改造目的挖掘消费线潜力进步平均车速进步消费线效率，降低消费本钱适应将来市场需求三、改造方案干部改造消费线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议消费线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。采用消费线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造消费线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据消费线的实际情况设计的，没有计算好消费线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了消费线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。消费线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将消费线上的冷凝水进展闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进展，才能到达预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍。采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱本钱中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所承受。目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，中国____椿桦等，在时机成熟时可采购。如需资料，请提早通知。整厂物流系统改造物流系统对进步车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的消费基地。其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量5-10%以上防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度无需调整高度即可随意通过各种纸材热压板保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥进步热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性(即：进步纸板粘合性能)，进步车速30%以上使用plc计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板外表显楞和因烘板磨损变形造成的不良品进步员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整)国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。其他维修性改造需要维修的瓦楞辊，涂胶辊等建议找专业厂家比方海力，大松。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十五一、建标，制定xx年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗