【中小型制造公司成本管理探究8000字（论文）】

中小型制造公司成本管理问题的研究TOC\o"1-3"\h\u13039第1章引言 230665第2章相关理论概述 3219582.1成本管理的含义 3247982.2成本管理的特点 341852.2.1全面性 340502.2.2目标性 3100122.2.3长期性 38654第3章A公司成本管理现状 4109943.1公司简介 4130643.2公司成本管理状况 4170723.2.1成本费用构成情况 493863.2.2产品制造成本管理情况 5291473.2.3采购成本管理情况 5325433.2.4营销服务成本管理情况 620030第4章A公司成本管理中存在的问题 7153104.1缺乏成本管理意识 7254194.2成本考核机制不完善 7229074.3成本管理基础工作薄弱 814691第5章A公司强化成本管理的对策 9309575.1提升成本管理意识 9267455.1.1正确认识到成本降低带来的益处 9275315.1.2树立成本的系统管理观念 963125.1.3具备企业长期竞争优势的思想 9112705.1.4树立科技创新观念 9104285.2完善企业内部制度 9146805.2.1建立成本管理奖励体系，确保责权利相结合 9127325.2.2形成成本管理报告和成本分析会制度 10201165.3加强成本管理的战略规划 1061285.3.1建立健全的考核机制 1016305.3.2开展工作流程整合，合理规范分工 117425总结 1212038参考文献 13摘要中国自从本世纪初加入世贸组织以后经济领域就获得了突飞猛进的发展，而在经济的推动之下各行各业都绽放出蓬勃发展的势头。这和我国推行的社会主义市场经济政策分不开，但是在这也导致市场经济环境之下的企业相互间的竞争愈加激烈，在这种形式之下企业的成本管理对其自身的发展和经营情况发挥着重要的作用。而对于企业来说其成本管理控制水平对于其未来的发展有着直接的影响，在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。同时成本控制和管理也能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。正是鉴于这种情况笔者开展了针对成本管理的研究，并选取A公司作为研究的对象开展进一步的研究工作。首先在笔者在文中对成本管理的一些概念和理论进行了论述，接下来阐述了A公司在成本管理方面的当前发展情况。此后笔者开展了对该公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后笔者针对问题提出了相应的解决对策。关键词：A公司；成本管理；财务控制；对策

第1章引言中国经济从上世纪末期就一直保持在一个稳步发展的状态，而进入到本世纪初后我国经济更是转入正轨。在经济快速发展的推动之下，企业界迎来了发展的春天到处都是发展的机遇，中小企业在此时期如雨后春笋一般蓬勃发展。当然伴随着发展机遇的同时也有着诸多的挑战，中小企业之间的竞争也日益激烈起来。在这种形式之下企业的成本管理对其自身的发展和经营情况发挥着重要的作用，同时成本控制和管理也能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。而对于企业来说其成本管理控制水平对于其未来的发展有着直接的影响，在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。正是鉴于这种情况笔者以A公司作为实证研究的对象开展了针对成本管理的研究。笔者提出了一些建议和举措，使得企业的员工工作更加积极，在做好自身本职工作的同时也关注企业的发展。而企业需要构建更加科学合理的成本管控体系，使得企业能够根据市场行情的变化及时作出调整，更好地应对市场的冲击和挑战并从中获得更多的利益。成本管理活动牵扯到众多的方面和问题，对于企业的经营发展来说至关重要且其工作内容也较复杂。其不仅仅可以促进企业自身经营管理的发展，同时从宏观考虑其对于国家和社会经济发挥着至关重要的作用。尤其是对于一些在经营当中需要支出巨大成本的企业来说，成本管理的重要性更加明显。笔者在本文中将选取一家公司作为实证研究，结合对该公司具体成本管理工作的研究分析，笔者指出了当前我国广大中小企业在成本管理方面所面临的问题，并为其今后的发展指明了方向。希望广大中小企业都能获得良好的发展，为我国经济的繁荣做出自己的贡献。

第2章相关理论概述2.1成本管理的含义成本管理是当前企业发展中重要的管理内容，它是企业会计和管理的统一和结合，其需要对企业所拥有的资源进行科学的管理和调度。而承担成本管理的会计人员需要首先需要具备会计知识的技能，而同时需要兼顾企业发展和管理的技能，并对企业的战略发展目标进行细化和具体，还需要对前期的各项工作进行评估和考核，并与现行的企业制度之间对标。只有这样才能对企业的成本进行精确的了解和掌握，从而对其进行控制和调整并为企业高层提供有价值的政策和决断信息，以帮助企业在经营发展中获取更多的经济效益，并确保企业可以在激烈的市场竞争中有序稳定发展。只有做好了成本管理工作企业才能更加灵活地应对来自市场的一些冲击，为企业今后的发展筑牢基础。2.2成本管理的特点2.2.1全面性对于一个企业来说其为一个庞大的组织体，有着复杂的运作流程，比如：耗材的采购、产品的加工和装配以及后期的产品试车和销售等。而成本管理其实融入在各个环节和流程当中，每个工序的开展都有成本管理的身影。也正是因为成本管理有着全面性，因此在实际当中应该调动全体职工的积极性投入到成本管理的大局当中，每个人都做好本职工作发挥出自己的才能，这样企业的成本管理才能真正发挥出其巨大的作用。2.2.2目标性对于当前的企业来说其成本管理需要有目标的指引，而成本管控的具体工作也服务于这个目标，并严格按照目标来开展工作，并对各个岗位做出具体的要求。为了实现前期制定的成本管理目标，企业需要不断调整其生产工作的一些工艺和工序等。2.2.3长期性对于一个企业来说其成本管理绝不是一蹴而就的，它需要长时间的努力才能发挥出节能降耗的效果，因此企业在制定成本管理制度以及目标时一定从战略的层面来考虑。坚决杜绝那种拉横幅、喊口号一股猛劲式的成本管控，真正的成本管理应该是一点一滴、悄无声息的，在全体职工长时间的共同努力之下而逐渐实现其目标的。

第3章A公司成本管理现状3.1公司简介A公司位于重庆南坪茶园工业开发区，占地16000平方米，建筑面积15000多平方米。交通方便，风景优美。公司拥有先进的自动化生产设备，完善的原材料检测设备和成品检测及老化设备，在线检测手段先进，工艺技术，生产装备和产品质量等方面居于国内同行业领先地位。3.2公司成本管理状况3.2.1成本费用构成情况A公司主要的成本费用包括营业成本、销售费用、管理费用等内容。如表1所示：表1A公司2017-2019成本费用项目201720182019数额（万元）增长率数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理费用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%数据来源：A公司内部财务信息，2019通过对上表1的数据进行分析发现A公司从2017年到2019年的几年中其各项成本费用都表现出上升趋势。需要指出的是该公司在银行中的利润划归为该公司的财务费用，该项数据为负数。尽管该公司在2019年相较于2017年其收入有所提高，但是该公司的营业成本、管理费用以及销售等支出的涨幅却超出了其收入的涨幅。因此综合来看该公司的利润率不但没有增长反而有所下降。因此从该组数据可以推断A公司的成本管理工作做的并不到位，没有很好地做到为企业降低成本并增加效益的效果。表2A公司主要构成成本项目201720182019数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%数据来源：A公司内部财务信息，2019上表2列出的是A公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，然而相对于其他方面的成本支出来说，原材料的消耗还是占据了该公司成本消耗的大部分。同时通过数据也可以发现该公司在人力输出方面占比较小，这和该公司的行业特点有直接关系。该公司的产品技术含量较高，因此其无需有太大的人力支出，另外产品在最后包装阶段的一些人工费用都被算在了原材料当中，因为包装中会用到一些纸箱、木板、毛毡等。这也就是说该公司的人工成本费用其实还有一些都被划归为其他的费用当中，比如制造费用当中其实也有一些人工费用。除此之外，该公司近些年来采购并添置了一些新的自动化生产线，这在提高生产量的同时也导致制造成本进一步增加。3.2.2产品制造成本管理情况A公司的产品制造主要有现场管理以及生产推进环节。由于该公司的业务范围主要是电气产品的开发和制造，但是由于电气产品的型号众多且每种产品的加工方式都有所不同。不仅仅是加工环节有着巨大的差别，同时产品的摆放、存储也都不同，这些都会导致其生产制造成本居高不下。而且需要专门耗费人力在产品的转运和管理方面。严重制约了该公司的生产节拍，同时加工生产工序的复杂和不同也导致该公司的维修保养费用不断增加。通过调查了解到A公司在故障率上有所增加，而这些费用最后都被计算如产品制造成本当中。3.2.3采购成本管理情况A公司在产品生产中需要有充足的原材料作为基础，而这毫无疑问将增加采购成本。而电气元件的材料并非普通材料其都是一些金属材料以及其他一些含有较大技术含量的材料，这导致其采购成本相对来说较高。该公司在采购之前一般是首先围绕需要采购的原材料进行市场调研，然后在做出预算资金。接下来还需要有有关部门的领导对其进行进一步的审核并批准之后才能最终真正进入到产品的采购环节。这些采购方式其实已经无法满足当前瞬息万变的信息化社会，迫切需要该公司紧随时代发展的部分进行调整和改进。3.2.4营销服务成本管理情况通过笔者对A公司的调查了解到该公司有产品的销售部门和分公司共同开展营销服务，而该公司的营销服务费用并不直接提现到其财务报表当中。当前该公司的部分人员对于成本管理存在片面的认识，感觉这些工作不过是没有多大意义的数据备份和整理，而且相关的数据信息都是一些枯燥且简单的内容，在这种思想影响之下有些在工作时就没有认真开展相关工作。而采取了糊弄应付的做法，导致公司的一些财务数据在统计时存在很多的缺失甚至有些直接是假数据，根本无法通过对这些数据的整理和分析来为企业高层的决策制定提供支持。这对于出于当前市场环境中的企业来说是非常严重的问题，因为没有有效的决策也就无法让企业更好地应对市场变动的冲击。此外为了在短时间内获得良好的额销售业绩，该公司售后人员经常采用折扣方式来推销产品，而这自然会导致企业的销售成本不断增长。第4章A公司成本管理中存在的问题4.1缺乏成本管理意识笔者了解到虽然A公司已经拥有了自己的成本管理体系，但是成本管理在A公司内部处在一个非常次要的位置，企业中根本没有领导专门负责此项工作，都是公司的领导在监管。这反映出该公司对于成本管理的理解存在偏差，由于其从思想上没有将该项工作摆正重要的位置上，因此其在工作开展中也就不会为此倾注更多的精力。该项工作的开展纯粹是为了确保企业管理系统的完整而存在，并没有真正发挥出其应有的为企业高层提供决策指导的作用。具体的工作人员也对该项工作的重要性存在正确深入的研究。在这种大环境之下该公司的成本管理完全处在一种可有可无的鸡肋状态下。对于成本管理也仅仅是零散地对原材料的进价进行关注，但是现代化的成本管理绝不是在原料采购源头这一个点上，它是一个系统的流程，需要整个企业发展链条中的每一环节都发挥作用才能得到较好的成本管理效果。由于企业管理层就没有一个正确严谨的成本管理意识，这导致其影响到了企业下面的一线职工，其在工作开展中就没有一种充分利用原材料并节约成本的意识，导致仅仅考虑自己干活怎样顺手怎样干而不是按照哪种施工方法对企业发展最有利来作为考量的基准，而企业对此也缺乏相配套的监管和考核机制。自然在该公司的生产环节中存在很多不科学不合理的材料使用问题，导致浪费情况比比皆是。虽然从这一点上看浪费的材料并不多，但是从长期来看这种情况如果不加以扭转则会让企业为此背负巨大的负担，这正是“积少成多”的道理。4.2成本考核机制不完善A公司在进行成本管理目标的制定时，并没有开展深入的市场调查，也没有充分了解本公司的发展实际。而且目标制定非常笼统根本没有进行细化和界定，更没有中长期的管理目标。对于该公司而言，其在成本核算时表现出管理目标随意性和混乱不规范的问题。更多是以一种为了完成任务而进行的工作，公司在此方面的规章制度变成了一纸空文，并没有人去严格按照有关的规定进行操作。就目前的情况来看，尽管该公司建立起来了较为全面和细致的账面体系，然而笔者却发现其对于账面的监管却存在不匹配的问题，也就不能给和诚公司发展和决策提供有用的参考和借鉴。而企业的成本管理目标也都和企业的账目体系的真实性密切相关，正是由于存在上述问题导致该公司的成本管理目标和企业的发展战略之间存在严重的脱节，根本无法发挥其对企业成本管理工作指导的作用。4.3成本管理基础工作薄弱企业的成本管理是一项系统性的工程，其需要建立在基础工作之上，比如企业的一些原始数据积累和记录等该公司存在缺失问题，同时企业的工作流程和运作方法都和当下的社会发展存在滞后问题，而该公司的计量手段等也不够先进。而这就导致该公司的成本管理工作在开展时变得非常困难。正确的信息数据可以让公司的领导对当前企业发展情况有更加清楚的了解和掌握，同时企业的成本管理工作推进也变得更加顺畅。特别是在当前市场环境之下这种对基础信息的了解和掌握尤为重要。假如企业的基础信息不准确甚至根本就是缺失和错误的，那么可想而知公司的成本管理工作将成为一个海市蜃楼。当企业遇到一些突发事件时，缺乏良好成本管理的情况之下A公司不仅仅其成本管理工作无法顺利开展，同时其发展也将陷入到困境当中。

第5章A公司强化成本管理的对策5.1提升成本管理意识 5.1.1正确认识到成本降低带来的益处要想在企业生产经营中有序推进成本管理工作，首先需要让A公司的领导真切认识到管控成本的好处。只有这样企业的高层才能在企业中真正推进成本管理工作，有了高层领导的大力支持其工作开展也就更加顺畅，一些困难和阻碍也就会得到破解。并制定出更好的成本管理方案。5.1.2树立成本的系统管理观念企业的成本管理是一个系统性的工作，绝不是简单的一个环节和关口进行管控就能管理好的。因此需要A公司在管理中树立起系统管理的理念，统筹进行系统体系的构建并和企业的长期发展战略结合起来，只有这样才能发挥良好的成本管理效果。5.1.3具备企业长期竞争优势的思想A公司的管理层在推行成本管理工作时一定要站在更高的位置上对其进行规划。成本管理不仅仅是为了节省一点支出而是通过该方式不断优化企业的结构和布局，以进一步提高企业的市场竞争力。只有实现了这一点则该企业才能在激烈的市场竞争中获得良好的发展，避免被逐渐边缘化并最终退出市场。5.1.4树立科技创新观念社会的发展依靠科技的进步，特别在当前时代背景之下科学技术的进步已经成为推动社会发展的主要动力源。A公司需要认识到这一点加大对新产品的开发，用最新科技和创新理念来武装自己，这不仅仅能够提高产品品质而且能够进一步压缩成本。5.2完善企业内部制度5.2.1建立成本管理奖励体系，确保责权利相结合为了使A公司的成本管理制度得到有效的贯彻和落实，该公司应该围绕成本管控工作构建一个考核机制，并将考核的结果和相关责任人的工资待遇等实现挂钩，以实现责权结合的目的。该企业必须要对当前企业的管理奖惩体系进行梳理和改进，用最先进的管理理念和行业中的优秀企业来对标自己的问题和不足，找寻企业管理过程中的缺陷和短板，并对其进行优化和改革，以使得企业的管理体系更加健全合理。对于一些现代企业来说高效先进的权责管理体系能够充分调动员工的工作积极性，认识到自己的责任并对自己的工作有一种使命感和担当。为了更好地推动企业的内部管理工作，需要将企业的薪酬奖励与责任之间紧密结合起来，并建立健全的考核机制以进行全面系统的考核。只有这样企业当中的每一名员工才能在自己的岗位上充分发挥出自己的能力和水平，正所谓“人心齐泰山移”大家的力量集合到一起企业的总体产能才能得到提高，企业才能更好地应对来自市场中的冲击和挑战。5.2.2形成成本管理报告和成本分析会制度A公司需要构建起自己的成本管理报告以及分析例会制度，并定期结合各部门的负责人对当前企业的成本管控情况进行沟通和分析。该制度有利于企业成本管控有序推进，遇到相关的问题也能够及时发现并协商解决和纠正，避免引发更大的问题。为了让成本分析例会制度长期推进下去，同时对于例会当中发现出来的问题得到真正贯彻和执行，该制度需要公司高层领导参加并针对具体的问题做出指示，并制定每个问题的专门负责人并敲动问题解决的周期，如果没有按期完成要说明情况并根据其具体原因对其进行考核。例会中的问题如果没有得到妥善解决则其不能随意对该问题进行关闭，在下周当中要将各问题的进展情况进行汇报。5.3加强成本管理的战略规划5.3.1建立健全的考核机制企业是一个复杂的组织体，其工作的有序推进和开展离不开健全的考核机制，有了科学的考核机制，员工们的工作能力才能真正客观地展现出来，而也才能据此来将考核的结果和企业奖惩之间建立对应关系。有了公平客观的考核机制，员工工作积极性能够得到维护和激发，大家能够更加全身心地投入到自己的工作中。同时健全的考核机制还是化解员工间矛盾和分歧的重要方法和手段，员工们自己对企业的付出以及和自己的能力水平与其最后拿到的工资待遇呈现等比例关系，这样透明的工资分配能够消除员工们之间的猜忌和不满，有利于构建和谐有序的企业经营环境。而特别需要指出的是该公司在横向管理方面存在沟通不畅的问题，这将阻碍该公司具体成本管理工作的推进，因此企业要突破横向管理的症结为今后成本管理工作的发展铺平道路。以重庆和诚电器为例依据不同的管理层次，要逐级的分解来下达任务，明确的制定各层次的考核指标。要以科学合理地原则来制定，实行成本倒算，所规定的考核指标必须在相应的层次的可控制的范围里。在考核指标下达以后，就要制定相对应的考核制度，将各层次的责权利加以确认。所以企业要在考核的过程中应该数据准确、核算细化、奖惩公平，以来维护考核制度的严肃性和公平性。5.3.2开展工作流程整合，合理规范分工A公司要想在当前市场经济发展环境中有良好健康的发展，必须要对企业的工作流程进行改革和整合，以使得各部门的分工更加规范合理。结合当前行业内最新的技术和工艺，在满足产品质量和性能的前提下将不必要的流程和工序