【公司员工招聘问题探究4000字（论文）】

A公司员工招聘问题研究TOC\o"1-3"\h\u13936引言 13753一、公司招聘现状 162111.A公司概况 1169852.A公司员工招聘情况分析 213910二、A公司招聘工作存在主要问题 2283641.缺乏招聘战略规划 216852.缺乏明确招聘标准 3164943.缺乏招聘效果评估 3312三、A公司招聘存在问题的改进对策 3240771.完善人才招聘规划 3274972.制定明确招聘标准 449793.重视招聘评估效果 414313结束语 53577参考文献 6引言随着科技不断进步发展，各个行业的创业者不断增多，中小型企业也在各行业领域遍布，近些年的发展态势也相对乐观。伴随中小型企业的发展，越来越多的运营问题成为中小型企业发展的障碍。对于中小型企业而言，人才和技术是决定其发展的主要条件，企业要想在竞争中脱颖而出，招聘到合适的人才是关键。为了解决中小型企业招聘人才，留住人才的问题，企业和政府都在做出积极探索和努力。人才培养机制便是其中之一，通过与高校签订人才需求协议，在高校中择优选择人才，提高了招聘效率和质量。同时，中小型企业也通过与各大院校相关方建立合作关系，共同创建人才培养机制，增强企业招聘人才的效果。因此，中小型企业的人才招聘研究也就显得更加重要，以促进中小型企业更好地发展。作为中小型企业的一员，A公司的规模不大，固有的一些特征与大企业相比，在很多方面都逊色一些，致使人才招聘工作存在一些棘手问题。主要体现在：生产规模小，团队人数少，不能为员工做良好的职业发展规划；公司资金有限，融资较难，薪酬福利待遇不够吸引人才；缺乏人力资源管理经验，不能形成有号召力的企业价值观；人才流失现象严重。本文在通过借鉴国内外与招聘工作研究相关的著作期刊基础上，结合A公司的人员招聘现状，找出公司在招聘上存在的问题，并依据自身所学的招聘相关理论和文献的参考，对问题逐一提出相应对策，结合公司发展实际对招聘工作加以调整，使A公司能够在实际招聘工作中得到有效的帮助。一、公司招聘现状1.A公司概况A公司成立于2013年,是一家集物业服务、写字楼、政府办公楼、商业综合体、旅游综合体、网络传媒、楼宇智能、会展广告、酒店管理、会议服务为一体的科技综合型物业服务运营集团。A公司目前主要有综合部、财务部、制造部、营销部以及技术部等。A公司有相对健全的组织结构。但由于行业市场环境不景气，近年来公司利润不断下滑，人才流动频繁，导致公司目前的销售部部人才流失严重。针对目前人才流失的问题，公司需要快速招聘人才到合适的岗位，以维持公司的正常运营。2.A公司员工招聘情况分析目前A公司招聘的选择方法主要是面试。公司招聘人员会根据职位不同，对收到的简历进行初步筛选，对综合类人员和技术人员，公司主要看应聘者的受教育水平，如学历、所学专业、资格证书等。简历筛选后，安排合格的申请者进行面试。公司的面试流程：首先，由招聘部门对应聘者进行初步面试，主要考察求职者的个人基本信息、学习履历、语言表达能力、求职动机等，在招聘部门面试合格后，推荐给用人部门，用人部门主要考察其工作表现和专业技能。由于公司业务繁忙，用人部门面试缓慢，一般招聘部门面试合格之后大多数就被录用。而对于一线员工的招聘，招聘主管可以在不通知负责人参加面试的情况下，经过简单面试后决定是否录用。A公司的招聘渠道主要以网络招聘和内部招聘为主。公司一直以来招聘人员最多的招聘渠道就是网络招聘，因为公司总部所在地点在苏州，但是具体工作地点以当地地产所在地为主，公司需要知识水平要求较低、交际能力强的销售人员数量大，因此导致人员流动性强，因此，网络应聘的人员较多。但是这种招聘方式存在一定问题，有时简单利用部分已有员工的朋友圈进行转发招聘广告，公司官网发布的招聘信息更新不够及时，宣传力度不够强，招聘效果并不明显。公司校园招聘主要用于招聘管理人员，因为专业对口，但会受到时间的限制，所以招聘的时效性无法满足急需岗位，每年通过校园招聘的管理人才数量较少。二、A公司招聘工作存在主要问题1.缺乏招聘战略规划就公司当前的招聘工作而言，人力资源在其中所起到的作用极为重要。人力资源管理的范围主要包括两个方面，首先是招聘前期的准备工作，其次是未来的岗位分配工作。在开展管理工作的过程中，首先要对企业当前的各个岗位做到有效的分析，在对当前的人员需求量进行计算，随后确定需要招聘的人员数量。假如三者之间的规划不够合理，则会对招聘工作最终得到的结果产生严重的影响。A公司在发展时，对于人力资源工作的重视度不够，公司在成立该部门的时候。没有按照既定的标准对该部门的工作人员数量及制度做到有效的规划，从而使得该部门在对招聘工作进行规划时也显得杂乱无章。2.缺乏明确招聘标准企业在进行人才招聘的时候，只将其作为一个对外信息发布与人才引进的工作，并未意识到该项工作对于企业的发展与成长所带来的作用。A公司在前期招聘的过程中也陷入了同样的误区，对于所有的招聘工作都不重视，对其中所存在的问题也忽视不管。这种行为既不利于对人力资源部门进行管理，同样也无法为企业吸引优质的人才。人事工作的效率在这一过程中得不到体现。3.缺乏招聘效果评估在一个完整的招聘过程中，对招聘效果的评估是不能缺少的。A公司一直将招聘管理作为一个简单的模块，对招聘过程中的各项工作都未进行及时有效的评估分析，对于招聘的成本及完成情况也未建立评估机制，因此公司还需进一步建立健全招聘评估机制。许多企业在招聘工作结束，招到员工后，对于招聘效果评价工作便得过且过。由于公司只关心一定时期内是否找到合适的人选，并将其安排到空缺岗位上，对招聘流程规范性、招聘日程安排合理性、招聘渠道有效性等，缺乏系统的分析评价及结果的反馈。三、A公司招聘存在问题的改进对策1.完善人才招聘规划企业的发展要想持续保持强劲的发展动力，就必须配合人事管理部门制定出一套完善的人才招聘战略规划，这样才能长期为企业提供源源不断的高质量人才，为企业的用人需求未雨绸缪，制定出具有前瞻性的招聘方案。为改善A公司在招聘方面所存在的问题，可以从以下几个方面作出设计与规划。首先人力资源部门对该部门在未来的人需求以及各个部门在未来的用人需求进行规划。公司内部的其他各个部门要对当前在岗的人员进行了解，收集他们的基本信息，了解他们在岗位变动、工作能力，技巧等方面的情况。对在未来可能出现的人员变动或人员不足做到及时的了解。其次，了解各个部门在未来发展的过程中对于各种类型的人才有何需求。各个部门在开展业务管理与经营的过程中，要对员工在某一段时间内的工作状况做到良好的预测，甄别哪些岗位需要增员，哪些岗位需要减员。再次，对人力资源在工作中需要满足的招聘需求进行分析。最后，将人力资源部门在进行招聘工作中的实际供给人员数量以及当前企业内部的实际用人需求进行对比与分析。将在这一时期招聘工作中需要增加的招聘人员数量分析出来。再将得到的结果与实际数据之间进行对比，求出二者之间的差，然后从整体的角度考虑，分析在这一时期中，人力资源部门在执行招聘工作时实际需要招聘的人数。并将这些人员对应到当前企业的各个岗位之中，满足企业的用人需求。2.制定明确招聘标准在对求职者进行面试的过程中，需要对求职人员的性格，专业能力，技术等进行全面的分析，最后再考虑是否将该求职人员纳入到公司的用人名单中。首先从应聘者的角度进行分析，询问他们对公司的了解程度，薪资与工作模式的期望，从他们的回答中判断他们是否适应该工作。一些求职者在求职的过程中也会将自己的需求直接告诉面试人员，例如期望薪资是多少，离家远近，公司的福利待遇如何等等。其次，从公司的角度考虑，还要对面试者除了能力之外的人品等信息进行考量，判断该人员是否符合该岗位的招聘需求。假如候选人对该公司并不满意，公司也需要与其他的人员进行相互的沟通与了解。随后，确定最终的入选人员。3.重视招聘评估效果在招聘工作结束后，对整个招聘工作中的各个环节做出总结评价，有利于进一步提高下一次招聘的工作效率，因此，招聘评估是企业招聘管理中不能缺少的部分。通过这一环节，可以计算出招聘的效益和成本，分析改进招聘工作，为今后的招聘工作节约成本。同时，通过考核被聘用员工的能力、提升空间、绩效考核等，评价招聘质量和结果。因此公司应进行招聘效果评估，通过招聘过程中的效益和成本核算，确定支出和非支出项目，控制成本，对被聘用人员的工作表现进行考核，分析其工作潜力，对招聘工作的及时性和方法进行分析，促进改变招聘的方法和策略。结束语本文在对A公司当前在招聘工作中所存在的一系列不足进行更加深入的探讨和分析，发现A公司存在缺乏招聘战略规划、缺乏明确招聘标准、缺乏招聘效果评估等问题。本文改进：首先对当前各个部门的岗位工作做到有效的分析，了解部门的用人需求。其次，制定合理科学的招聘计划。对招聘工作中的不规范之处进行调整与改进。最后对招聘效果进行评估，为制定更加科学有效的招聘方式提供参考。通过本文的研究，希望能够为A公司以及行业公司在招聘工作方面带来一定到帮助，使该行业能够获得更多的优质型人才，为此行业的长久发展提供动力与保障。在此次研究中本人虽然提出了一些改进意见，但是整个研究过程以及最终的结果依旧存在很多不足之处，还需要对相关的理论作深入的解读，通过不断地实践，从中总结更多的经验，为相关企业带去帮助。为此，本人在后期的研究中也会对此次研究中所存在的不足进行改进，以期为行业的发展做出更好的贡献。PAGEPAGE12PAGE参考文献[1]韩月乔.中小企业网络招聘问题研究[J].价值工程,2020,39(16):2.[2]柴文杰.YT公司员工招聘问题改进研究[D].西安理工大学,2020.[3]杨晓芳.浅谈企业招聘中存在的问题与解决方案[J].商情,2020.[4]王祎.创业期公司员工招聘问题研究[J].知识经济,2021(22):2.[5]朱丽伟.企业网络招聘的相关问题