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文档简介

企业见习干部转正管理制度一、引言为了规范企业见习干部转正的管理流程，确保干部选拔工作的公正、透明和科学，促进企业人才队伍的健康发展，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于企业所有见习干部转正的管理工作。三、定义见习干部：指企业招聘进入单位的未转正的新员工，通过一定期限的见习后，根据一系列考核评价指标进行人才选拔。四、转正条件见习干部在转正前需符合以下条件之一：工作表现优秀：见习干部在岗位上表现出色，工作能力和业绩达到或超过规定标准。考核评价达标：见习干部在考核评价中综合得分达到设定的合格标准。带动团队发展：见习干部通过自身佳的表现，能够带动团队成员的发展和士气提升。五、转正程序5.1提名与评议提名：见习干部由所在部门的直接上级提名为转正候选人，并填写相应的转正提名表。综合评议：由转正候选人所在部门的综合评议小组进行评议，观察候选人在各项工作中的能力和表现，并填写综合评议表。领导讨论：综合评议小组的评议结果经部门负责人汇总后，提交给企业的上级领导进行讨论和决定。5.2转正考核考核内容：转正考核包括日常工作表现考核、能力测评、知识技能考核等多个方面。考核方式：考核采用面谈、笔试、实操等形式，根据考核指标进行评分。考核结果：综合考核结果按照一定比例加权计算，评定转正候选人的考核绩效得分。5.3审批与通知审批程序：企业上级领导对转正候选人的综合评议表和考核绩效得分进行审批。转正通知：经审批通过的转正候选人将会收到正式的转正通知，同时将转正结果通知到相关部门。六、转正权益6.1薪酬待遇转正后，见习干部将享受和正式员工相同的薪酬待遇，并逐步参与薪酬晋升制度。6.2职业发展转正后，见习干部将参与企业的职业发展规划，有更大的机会晋升为高级职位，获得更多的职业发展机会。6.3福利待遇转正后，见习干部将享受和正式员工相同的各类福利待遇，包括但不限于健康保险、带薪年假等。七、转正监督与评估7.1监督机制监督对象：对转正后的干部进行日常工作表现和业绩情况的监督。监督方式：可以通过定期考核、工作汇报、360度评估等方式进行监督。监督结果：监督结果将作为员工绩效考核和晋升评定的重要依据。7.2评估机制评估周期：每年对转正干部进行绩效评估一次。评估标准：根据岗位要求和个人职责制定相应的评估标准。评估结果：评估结果将作为干部职业发展和薪酬晋升的依据。八、违纪及处罚8.1违纪行为转正干部如果违反企业的各项规章制度、职业操守和道德准则，包括但不限于违反工作纪律、内部规章制度、职业操守等，都将被视为违纪行为。8.2处罚措施对于转正干部的违纪行为，将根据行为的严重程度采取相应的处理措施，包括警告、记过、记大过等，严重情况将给予解聘处理。九、附则对于本管理制度未能包含的相关事项和特殊情况，可根据实际情况酌情处理，经上级领导批准后执行。以上是对企业见习干部转正管理制度的详细规定和流程说明，通过严格的选拔和科学的

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