质检组长年终工作总结2022

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今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀援助下，品管部较好地完成了20**年的各项工作任务，现将20**年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律知识；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作立场端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作技能和详细业务方面。

我的工作岗位是质检组长。主要负责每天工应商做好的货。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。

三、存在的不足。

总结**年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人技能素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够实时。

四、20**年工作计划

**年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20**年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。

二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法。

三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

质检组长年终工作总结2022〔2〕

20**年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与援助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将20**年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

为了提高班组成员积极性，公司采用了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的分。由于采用了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝集力。

2.狠抓安全管理

车间安全比较简单出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3.保证产品质量

随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作径直影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量掌握方面一贯不敢有所松懈，积极与质检员实时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中涌现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。

4.积极参加车间改善活动

车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、技能和阅历与一名优秀称职的主操都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，一贯在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中涌现的各类问题，在组织管理技能、综合分析技能、协调办事技能和文字言语表达技能等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的立场对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中涌现的问题及解决方法

一年来，我取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.质量掌握方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，需要把握＂严、细、实＂的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

2.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的能量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最末，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，由于我会一贯努力！

质检组长年终工作总结2022〔3〕

转瞬间在**工作了近五个年头了，回首**年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢乐和些许的绝望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：

一、认清自己的工作职责有哪些？

⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；

⑵对各工站的品质异样要作出初步的处理；

⑶对品质现状进行统计分析和对品质异样进行改善措施的制定、跟进与结案；

⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异样的地方做好记号并找当事人确认异样状况及改善期限；

⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要常常去跟进辅导学习的进度；

⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；

⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；

⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。

二、多听逆耳忠言，端正工作立场。

⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作纪律差！常常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属常常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也常常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。

为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多预备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。

⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

例如：当品保的工作与其他部门需要协作时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖颈粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。

这种时候就要留意调整好自己的心态，学会换位思索。学会找依据〔提异样单需要有证据〕，用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的心情带到工作中去，假如对方依旧不协作时就找责任部门上一级负责人升级处理。

⑶做不做得好是技能问题，做不做是立场问题。

例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推那么推、能拖那么拖，到最末找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。

这就要端正好自己的心态，作为组长就需要带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。

三、做好工作计划，事有轻重缓急。

⑴做好工作交接很重要！

俩班各工站品保需做好工作对接，避开做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异样单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清晰，有交接就需要得有回复。

⑵合理规划工作时间很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避开涌现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的状况涌现。

回顾即将过去的**年，虽有些许缺憾；但展望**年，相信经过大家共同的学习与努力必定能把品质做好。鉴于此，特对**年的工作作出以下五点计划：

⑴在现在的工作职责不变的状况下，作出适当的调整；加强自身品质新知识的学习，如客户的最新的检验技术规范等；

⑵将各工站的不良品及异样处理结果以拍成照片的形式保存，作为今后新进人员上岗前的学习处理不良品的资料；

⑶将客户检验标准中概念模糊、有歧义的问题点找出并找相关部门人员确认清晰判定异样的详细标准，最好是有留样或照片形式保留；

⑷对图纸定期进行检查，实时更换破烂的资料；

⑸明确各工站品保人员的工作职责，定期进行岗位轮换。

质检组长年终工作总结2022〔4〕

时间荏苒，一年的时间很快就过去了，在这一年当中由于受市场环境的影响，竞争的加剧，企业面临了很大的挑战，但是在公司领导的带领下，我们也取得了很大的进展，作为一名质检负责人，我深刻体会到质检是企业的生命，是企业进展的保障，因此在工作中要更加倍努力严格要求下属员工，把好质量关，为了更好的做好以后的工作，现将一年的工作汇报如下：

在过去的一年当中，对于我们质检工作，领导予以了充分的认可与好评，在工作中质检人员与车间班长及员工积极协作，提高了产品质量，减削了回镀率做到了保质保量降低了成本。

转变职工的思想，实行质量培训教育工作，严抓管理，使职工认识到质量是企业进展壮大旳基础，从而不断的提高职工的思想素养。

在工艺和工序管理上，做到引导下属科室人员，勤劳务实，安全生产，对调入的焊管严查，发觉问题与相关部门实时沟通解决，从而做到“提质，降耗，增效”旳目的。

在过去的工作中肃然取得了一些成果。但也存在着缺陷与不足，例如客户提出旳反馈信息，产品质量的不稳定等问题，给领导增加了麻烦，在此感谢领导对我的批判与援助，更进一步充盈了我的本职工作，把压力变成了动力，更好的把好质量关，悄悄地完成领导交给的工作任务。

质量代表企业的形象，有过硬的产品质量才能长期稳步的进展，才能立足于同行业之首，才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

质量是我们常抓不卸的工作任务，我们每个员工都是一