医院人员招聘管理制度_第1页
医院人员招聘管理制度_第2页
医院人员招聘管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院人员招聘管理制度为深入推行精细化管理模式，建立公平公正的人力资源招聘制度，优化招聘流程，保证我院优秀人才的引进和合理的岗位安排，利于我院持续发展，特制定本管理规定：一、科室用人申请步骤（一）各科室根据实际情况需要，填写《人员招聘申请表》，需要原因、岗位职责、职位要求填写清晰准确，有科室主任（护士长）签字后报分管职能科室；（二）分管职能科室主任审核《人员招聘申请表》，审核通过后报分管院长审核；（三）分管院长审核通过后，科室主任将《人员招聘申请表》报院长审批，院长批准并签字，交人事科主任处；二、发布招聘公告人事科在接到《人员招聘申请表》一周内拟定《招聘公告》，并通过以下途径发布：（一）由信息科将《招聘公告》发布至医院官方网站；（二）由办公室将《招聘公告》发布至报纸、广播、网络等平台；（三）由人事科将《招聘公告》发布至校园官方招聘网站。三、统计报名人员信息人事科培训专员根据报名面试人员信息进行筛选，将符合招聘条件人员信息填写到《招聘人员信息统计表》，报人事科主任审核。四、招聘流程（一）由人事科主任与招聘领导小组组长确定招聘考核时间。（二）考核时间提前三日，由人事科培训专员根据《招聘人员信息统计表》电话通知招聘人员考核时间及地点。（三）考核流程理论考核：培训专员对考核人员进行专业分组，根据人员专业随机从《理论考核试题》中抽取一套，并进行打印；组织考核人员进行40分钟闭卷考试；考核结束后，培训专员将考核试卷密封装订，交由考核人对考核试卷进行考评打分。考核结束2日内，考核人将考核试卷及考评分交至人事科培训专员处。操作考核：考核前两天，由培训专员通知分管职能科室招聘人员专业、操作考核内容；考核前一天，分管职能科室准备操作考核相关物品及地点；理论考核后，由培训专员将考核人员分别带队至相关专业的考核地点；由考评人根据相关专业操作考核评分表对招聘人员进行操作考核；考核结束2日内，分管职能科室汇总考评表及考评分数交至人事科培训专员处。面试考核：培训专员给面试人员发放面试顺序号码，指导面试人员填写《求职人员基本情况登记表》；面试开始后，由考评人对面试人员提出问题，并由面试人员作答，考评人根据面试人员的作答，填写《求职人员面试评价表》；面试结束后，由培训专员统计面试人员面试成绩，汇总《求职人员基本情况登记表》、《求职人员面试评价表》存档。（四）考核成绩：考核成绩=理论成绩*30%+操作成绩*30%+面试成*40%。五、招聘录取（一）面试结束3日内，培训专员统计考核成绩填写《招聘人员考核成绩汇总表》，依据考核成绩从高到低依次确定面试录取人员，填写《面试录取人员名单》；（二）人事科主任审核《面试录取人员名单》并签字确认；（三）人事科主任将《面试录取人员名单》依次报招聘领导小组副组长审核；（四）招聘领导小组副主任审核通过后，人事科主任将《面试录取人员名单》报招聘领导小组组长审批。六、招聘结果通知（一）面试结束一周内，人事科培训专员通知面试录取人员一周内到医院报到，并依

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论