2023年项目经理部岗位职责(十二篇)

第页共页2023年工程经理部岗位职责(十二篇)工程经理部岗位职责篇一2、编制新增工程的物业管理方案;3、参与新接收工程的验收工作;4、组织本部门员工的专业技能培训;5、自我监视与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;7、负责所属工程的物业管理的日常工作,并对部门员工进展业务指导;8、检查监视各项业务方案(年度、季度、月度等)的施行情况并向上级报告;9、与政府有关部门联络,理解行业最新规定;10、推广新的有效的管理方法,并总结分析^p,提出合理的建议。工程经理部岗位职责篇二1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责工程的整体运作和管理(1)工程开工准备阶段，负责编制《工程开工监视管理方案》，并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。(8)对《施工组织设计》的施行情况进展监视检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改良行审核。(10)对开工准备情况进展核实检查。(11)组织临时设施的搭建。(12)组织监理、施工单位进展场地移交。(13)向工程部经理报送《开工申请表》。(14)组织对《监理规划》进展评审。(15)对《监理规划》的施行情况进展检查、监视、纠正。(16)负责准备图纸会审、设计交底会。(17)组织开工庆典。(18)组织工程资料的报送。(19)组织召开工程协调会。(20)对工程中重大的不合格事项进展调查研究，提出处理意见。(21)对施工平安、文明施工进展监视检查。(22)对施工中的各种标识组织监视检查。(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24)按照《工程规划》和工程施工方案对工程资进展合理调配、管理。(25)组织制定质量监视方案。(26)根据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理。(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。(28)对监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认。工程经理部岗位职责篇三1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责工程工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持工程部工作。2、全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程，动态管理，标价别离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织施行施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要务实现工程质量目的，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作施行情况的考核。6、合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7、负责完成公司经理受权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织工程部各专业人员进展业务培训，开展“qc”小组活动。10、负责对本工程工程完工后的工作总结。工程经理部岗位职责篇四1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动施行方案，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准标准;负责公司信息化网络规划、建立组织、制订it根底资(硬、软件)运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织施行，实现it资集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化施行组织，结合业务流程重组、工程管理施行企业集成信息系统。负责集团____建立计及总体规划。2.企业信息资开发根据企业开展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资、竞争对手信息资、供给商信息资、企业客户信息资、企业根底数据资五大信息资库。3.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训方案。4.信息处理负责信息的搜集、汇总、分析^p研究，定期编写信息分析^p报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.erp等信息平台的开发及施行负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司erp系统工程的论证、引进(或开发)与施行，组织erp系统与企业状况之间关系的分析^p，确保公司erp系统的顺利运行。6.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用本钱，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.协助其它部门管理协助其它部门施行cad、pdm、capp等工程信息管理，协同其它管理部门施行设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作方案及资金方案，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。9.企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、施行，负责公司整体ci形象筹划管理工作。认真做好筹划整体构思和合理地编制广告投入方案等工作。10.其他完成领导交办的其他工作。工程经理部岗位职责篇五1代表公司负责详细某个施工工程工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强迫性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2工程经理是本工程施工平安、质量第一责任人，对本工程施工的平安、质量、工期本钱负全面责任。3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，承受工程监理单位的监理，完成工程预定的目的和各项经济技术指标;4组织编制和施行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低本钱、文明施工等项管理措施;5组织编制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等消费要素的使用方案，并组织施行;6制定工程管理____方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和工程管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;7建立高效率的通讯指挥系统，协调工程部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;8组织单位工程或专业分局部项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等进展监视、控制和管理;9建立健全工程本钱核算体系和本钱核算制度，强化工程的财务管理，严格财经纪律，有效控制工程的各项开支;10组织预结算、本钱核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进展书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经历教训;12对已开工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;13承受公司职能部门的业务指导和监视，定期或不定期向上级领导报告消费、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;14组织定期的工地平安、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析^p。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析^p，提出对事故责任者的处理意见。16检查催促平安质量部门认真施行平安、质量管理体系，严格执行施工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。17抓好工程工程预算、结算、施行合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，进步经济效益。编制工程开工后技术经济分析^p报告，提交公司工程部。18重视人才开掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目的。19协助公司进展对工程部的检查、考核工作。20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。工程经理部岗位职责篇六1、组织本部门员工对工程进展可行性分析^p，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的根据。协助领导完成工程管理工作。2、组织合同会审，编制工程质量目的方案、施工规划并报上级领导审批。3、认真贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工标准，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。4、制定材料方案，资金使用方案，并提早提交公司领导审批，做好本钱控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比拟，控制工程费用。5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种穿插作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。7、参加各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各工程经理态势。8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，工程施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律根据。9、主持工程质量和隐蔽工程的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进展施工情况随时进展检查，发现隐患及时整改。10、工程开工后，主持如开质量分析^p会和工料分析^p会，分析^p质量事故原因，工料浪费原因，以进步质量，控制本钱。11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、控制、协调职责。工程经理部岗位职责篇七it工程经理岗位职责范文1、工程经理为整个工程的第一责任人。2、工程经理对《质量检查报告》中的所有细那么负首要责任。3、工程经理必须有效掌控工程开发的各个环节，协助、指导工程组成员的工作，及时发现并处理工程中存在的问题，并对工程组成员的工作进展合理的评价。4、负责管理和控制工程全过程的质量、进度。分析^p偏向，采取纠正措施。假如发现工程实际进展显著偏离方案，那么及时采取纠正措施。5、根据工程标准建立工程组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资。7、有权对工程组成员提出奖惩建议。8、工程经理负责组织需求分析^p工作，并组织对需求文档和需求变更文档进展复审。9、分配系统设计任务，包括体系构造设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系构造设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进展评审。11、负责组织工程开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进展分析^p、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进展检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个工程只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档：立项后制定《工程方案》并保证该方案的合理性和现实性。工程经理部岗位职责篇八1.对物业总经理负责。2.由物业总经理受权负责工程管理处的整体工作。3.对工程管理处的下属部门指导工作，监视检查各专业部门的详细工作。4.制定工程管理处的年度、季度、月度工作方案上报物业总经理批准后，严格按工作方案完成相关工作。5.处理工程管理处的业主投诉问题。6.严格按照公司质量管理的要求确保工程管理处的各项工作到达标准，创造品牌效应。7.建立健全工程管理处的规章制度。8.按iso—9000质量管理标准组织编撰工程管理处的体系文件。9.组织对工程管理处各岗位人员的培训、考核工作。10.对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保工程管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。11.亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。12.对工程管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。13.亲自抓好工程管理处节能降耗的工作。对工程管理处的能费用负直接责任。14.有权建议公司人事部门调整岗位人员。15.有权处理工程管理处的各类突发事件。16.审核工程管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。工程经理部岗位职责篇九1、工程经理为整个工程的第一责任人。2、工程经理对《质量检查报告》中的所有细那么负首要责任。3、工程经理必须有效掌控工程开发的各个环节，协助、指导工程组成员的工作，及时发现并处理工程中存在的问题，并对工程组成员的工作进展合理的评价。4、负责管理和控制工程全过程的质量、进度。分析^p偏向，采取纠正措施。假如发现工程实际进展显著偏离方案，那么及时采取纠正措施。5、根据工程标准建立工程组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资。7、有权对工程组成员提出奖惩建议。8、工程经理负责组织需求分析^p工作，并组织对需求文档和需求变更文档进展复审。9、分配系统设计任务，包括体系构造设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系构造设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进展评审。11、负责组织工程开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进展分析^p、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进展检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个工程只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档：立项后制定《工程方案》并保证该方案的合理性和现实性。工程经理部岗位职责篇十1、方案：a)工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。b)工程过程/活动的标准化、标准化。c)根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进展工程的总体规划与阶段方案。d)各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可。2、组织：a)组织工程所需的各项资。b)设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制工程组内外的沟通方案。(必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的《工程沟通方案》)d)安排组内需求分析^p师、客户联络人等角色与客户的沟通与交流。e)处理工程组与其它工程干系人之间的关系。f)处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证工程组目的明确且理解一致。b)创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方面的影响。c)提升工程组士气，加强工程组凝聚力。d)合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定的饱满度。e)制定工程组需要的招聘或培训人员的方案。f)定期组织工程组成员进展相关技术培训以及与工程相关的行业培训等。g)及时发现工程组中出现的问题。h)及时处理工程组中出现的问题。4、控制a)保证工程在预算本钱范围内按规定的质量和进度到达工程目的。b)在工程生命周期的各个阶段，跟踪、检查工程组成员的工作质量;c)定期向领导汇报工程工作进度以及工程开发过程中的难题。d)对工程进展配置管理与规划。e)控制工程组各成员的工作进度，即时理解工程组成员的工作情况，并能快速的解决工程组成员所碰到的难题。f)不定期组织工程组成员进展工程以外的短期活动，以培养团队精神工程经理部岗位职责篇十一1、组织本部门员工对工程进展可行性分析^p，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的根据。协助领导完成工程管理工作。2、组织合同会审，编制工程质量目的方案、施工规划并报上级领导审批。3、认真贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工标准，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。4、制定材料方案，资金使用方案，并提早提交公司领导审批，做好本钱控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比拟，控制工程费用。5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种穿插作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。7、参加各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各工程经理态势。8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，工程施工中设计变更和材料代