公司采购管理系统

公司采购管理系本制度适用于所有物项(原材料、辅助材料、备件、固定资产、劳保用品、10万元以上的采购或提四.采购操作的操作程材料采购的计划、申请和批授权采购部根据生产计划、实际需要和库存情况，于每月28日前提交主管副总初审后的月度采购计划，报财务副总批准后实施未列入月度采购计划或超出计划的临时采购申请，应根据所需货物或价值200元以上的办公用品及配件、设备、仪器、劳务等。价值元以上的由申请部门写出申请报告由主管副总裁签字报总经理批准后实施质量和技术要求、估计价值、交货日期和目的。采购价格比4.2.5所有采购业务根据情况进行价格审核后，才能报总经理批准报销采购实施和材料验公司的采购业务由供应部门办理，其他部门或人员不得自行采购供应部根据批准的采购计划组织采购。除零星采购外，大宗采购业务采购物资交付我公司时，供应部首先对照采购计划进行核对，确认无入库，并办理入库手续。检验不合格的，不得入库结无论是现金采购还是信用采购财务部在采购货物结算支付时，应认真核对《请购单《采购合同《采购计划单《采购付款申请单《入库单《发票《收款收据0103010以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续，付款手续。五、责担。经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购次罚款0元，给公司造成损失的按确定损失额的。未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要，真按照5条之规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认请购物资须供应部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及分。验收部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采（告总经理，同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未济赔偿责任。二采购部人员职责及管理制热爱本职工作，勤于学习xx技术，了解xx产品，注意市场信息的累廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德负责公司生产所需材料的采购工作负责供应商的开发、管理及维护工作坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理做到每周一小结，每月一总结，每年一审核完成xx交办的其他工作。采购部作为一个职能部门在项目的具体实施中担负了不可推卸的重责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。建立xx、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本x有效的方法。在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采免发生投标价低于实际采购价的情况出现。项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购（附表1）此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。生产地址等实际情况向公司已经确定的合格供应商中的3家―5家发《材料询价单（附表2供应商根据要求确认价格后对我司《材料询价单签字，供货。向其发出《材料订购单（附表3，同时向收货的工厂或者生产基地发送（附表，相关责任人签字后回传采购部。工厂或者生产基地完成生产任务后，及时通知采购部，由采购部根一定价，统一结算，节约运输成本。项目完成后采购部根据与供应商签订的合同条款安排付款付款时实际情况安排付款额度。供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务部收到发票后即向供应商付款四采购部发展规x就提出了：采购成本降低企业利润提升但是时至今日，又有多少个公司能真正的做到这点呢？出相应调整，但是保证前进的大方向永远不变（一）3个月内完成采购体系的建立，包括采购制度，工作流程应商管理等制度进行供应商资格的初步审核每种材料确定出5―10家候选供（二）6个月内完善采购体系，修正具体工作中出现的问题。进一步（三）在1年内建立x损失，建立完善的采购管理体系，能初步感受到采购工作流程x、准确带来的便利，能看到采购成本降低带来的实际效果。（四）2年内建立起相对固定的采购团队和供应商队伍。能切实看到（五）大胆设想：5―10年后，公司以自主设计，自主研发牵头，以符为公司的发展提供x大限度地支持依据原来在工程项目公司及生产厂家的采购工作中所积累的经验做的一个现行个月内修改出一套完整的，适合公司具体情况的采购系统体系。希望公司x，2:主要危险源监控管理制产法》结合本项目实际情况,制定本制度第二条本办法所称主要危险源,是指在危险源明白卡上所规定的危险源。第三条存在主要危险源的部门,其部门安全负责人全面负责本单位主要危险源的安全管理与监控工作第四条对主要危险源存在的事故隐患以及在安全生产方面的违法行为,任何单位或者个人均有权向安全协调办公室及负有安全生产监督管理职责的相关部门举报。第五条主要危险源安全管理应当包括以下内容(三)主要危险源应急救援预案和演练方案第六条项目在施工前应填写《主要危险源明白卡》,报送安全协调办室备案第七条对xx产生的主要危险源,现场安全负责人应当及时报送安全协调第八条项目安全协调办公室应建立健全主要危险源安全管理规章制度,落实主要危险源安全管理与监控责任制度,明确所属各部门和有关人员对主要危险源日常安全管理与监控职责制定主要危险源安全管理与监控制度。第九条安全协调办公室对从业人员进行安全教育,现场安全员或现场负责人对从业人员应当技术培训,使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情可按照x。第十条安全协调办公室或现场负责人应当将主要危险源可能发生事故的应急措施特别是避险方法书面告知相关单位和人员。第十一条各施工单位应当在主要危险源现场设置明显的安全警示标志并加强对主要危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理控对重要的设备、设施定期进行保养维护,并记录在案上报机械部和安全协调办公室进行备案。第十三条各施工单位应当对主要危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检查并将检查情况报送安全协调办公室。第十四条对存在事故隐患的主要危险源,各施工单位必须立即整改;对能立即整改的,必须采取切实可行的安全措施,防止事故发生,并及时报告安全协调办公室或有相关监督安全职责的部门。:(一)主要危险源基本情况第十六条安全协调办公室应当根据应急救援预案制定演练方案进行一次实战演练或模拟演练。第十七条安全协调办公室应当建立主要危险源监控和管理系统,对主危险源实施分级监控,并对各类信息实施动态管理:(一)贯彻执行xx有关法律、法规、规章和标准情况(四)主要危险源的安全检测、监控情况(七)从业人员的安全培训教育情况(十二)法律、法规、规章规定的其他事项第二十条安全协调办公室及负有安全生产监督管理职责的相关部门在监督检查中应当相互配合、互通情况效的管理与监控。救助制度救护制度教务处制度教务制度教学制度教导处制3:请销假制度（附表）范请销假制一、事假：职工请事假，xx以内由各科室、部门负责人批准，超过xx由分管xx批准，超过三天由总经理批准，并报办公室备案。各科室、部门负责人请事假，xx以内由分管xx批准，超过xx由总经理批准，并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者，违反此规定者，每超过xx扣发xx的工资，并由总经理批准。到专科、省立医院或跨省就医者，需经x班子批准，并报市xx同意。就医期间药费按医疗保险规定执行，其它各项费用自理工伤除外按规定天数休假。五、销假：上述各项请假期满上班后应及时向xxxx汇报，到办公室休、婚、丧假，均视为无故旷工，旷工xx扣发当天工资、当月奖金，旷工3天以上及3天扣全日工资全年奖金，超过3天按违反管理制度建议市局予以停薪离岗处理。附：3、婚丧假待遇表休假待遇表目容件依据用范围xxxx、人民团体和事业单位在确保完成工作任务，不另增加人员编制和定员的前提下11可以安排工作人员含合同制工人的年休假。共xx、国务院发电[1991]2号省委xx鲁发电[1991]42级各类学校和其他享受寒暑假待遇的事业单位工作人员，仍按原法定的寒暑假待遇执行，不享受本通知规定的休假待遇。休假期限作年限满5年不满15年的，每年休假10天。工作年限满15年以上的，每年休假14天。休假期包括公休日，但不包括法定的节假日和xx规定的探亲假、产假等。休假期间待遇工作人员在规定的休假期内休假，工资保险福利待遇不变。未经批准超过规定休假时间的，按旷工对待。休假方式工作人员不得以不休假为由向工作人员发放或变相发放钱物。其他事项工作人员当前在各地各部门可恢复离休xx健康休养制度，休养时间和经费开支标准等，仍按原动人事部劳人字7号文件规定执行。注：按规定享受探亲假、婚假、产假的，经x指导，同休假可合并使用。探亲假待遇表项目内容文件依据适用范围凡在国发]6号2号国发]7号职工的待遇。假期间待遇探望配偶0天。国发]号未婚职工探望父母原则上每年一次，假期20天，如因工作需要，当年不给假或职工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期5天。已婚职工探望父母每四年给假一次，假期0天。包括公休假日和法定节日在内。实行休假制度的职工探亲凡实行休假制度的职工例如学校的教职工，应在休假期间探亲;如果休假期较短，可由单位适当安排，补足其探亲假的天数。探亲假待遇、事业单位工资制度改革后，职工;x技术工人，为本人岗位工资、技术等级职务工资与按x;x人岗位工资与按x;工资与按x规定比例计算的津贴。人薪发1号x事业单位职工未纳入工资的物价福利性补贴部分在探亲期间照发;未纳入的奖金部分是否发放，由各单位自行决定。根据有关规定特殊行业及部分自收自支事业单位提高的津贴部分不作为探亲假的计