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文档简介

#2020年4月19日负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。技术部经理职责一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。二、主动到学校基建部门联系施工项目，积极参加网络工程的招投标工作。中标后，严格按照设计方案要求进行设计和施工。三、以严谨的态度对待施工的各个环节，始终把施工安全、质量放在首位，严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工，每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议，以保证施工的安全。四、负责科学的工程预算工作，严格执行采购报批，购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理，精心设计，合理布局，选材得当，经过严格的科学管理，实现质量安全、效益并举的目标。五、认真抓好校内教学设备技术维护工作，增强技术服务工作的影响力，不断增强优质服务意识。六、加强维修业务的内部管理和成本核算。七、完成经理交办的其它工作。人力资源部经理职责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。负责本部门的资源策划和管理工作。负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。IT部经理职责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3)负责制订公司范围内与IT管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和知识。负责本部门资源的策划和管理。负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用财务部经理职责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。负责规划，制订公司

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