探讨如何提升企业安全生产的应急能力

探讨如何提升企业安全生产的应急能力2元康环安（山东）工程技术有限公司，山东泰安2716003山东鲁岳安全技术有限公司，山东泰安271600摘要：随着最近几年企业生产安全事故的频繁发生，给企业和社会都造成了巨大损失和不安，为此，很多企业都针对怎样才能提升企业安全生产的应急能力作出了思考，希望能够通过提高企业生产安全性的方式，提升企业的经济效益，避免安全事故问题的发生。关键词：企业；安全生产；应急能力对于一些具有危险生产性质的企业来说，常常会发生不可避免的生产事故，严重影响着企业的进一步发展，给企业造成了无法弥补的损失，为了提升企业安全生产的应急能力，提高事故的救援速度，必须要把安全生产意识放在首位，构建科学的应急管理机制，加大对应急预案的设计能力，把安全生产的每一项步骤都落实到位。1当前企业生产方面存在的应急能力问题1.1企业对安全生产应急能力的培养重视度不够企业在生产过程中关于安全问题的应急处理能力培养重视力度还是远远不够的，应急能力的培养是一件系统性的大工程，需要企业投入一定的精力和财力，同时也离不开上层管理者的高度重视和鞭策，不过就目前大部分企业的现状来说，企业的主要精力还是放在了生产销售的环节上面，关于安全生产的应急问题重视程度不到位，应急安排都流于形式，浮于表面，并没有真正落实到安全问题的实处，关于应急处理层面的管理水平不够高，企业中各级生产部门之间的沟通并不协调，一旦出现火灾险情等事故，不能在第一时间作出反应。1.2缺乏科学的应急管理机制在目前的企业生产过程中，企业中并没有一套合理的、科学的应急管理机制，最终导致了很多应急预案都没能落实，企业生产环节中的安全险情预警和报警机制不完善，不彻底，应急管理部门的权责意识不清晰，更有甚者，有的企业甚至一味地追求生产效益，而没有专门设立安全生产的应急管理部门，这样一旦出现火灾险情，安全事故的责任划分问题不清晰，没有具体的部门或者领导能够主动站出来承担责任，应急管理机制的不明确，造成了企业生产的安全性较差，安全事故频繁发生，给企业和公私财产安全造成了巨大的损失。1.3企业安全生产的应急预案过于形式化由于企业对安全生产的应急处理能力不够，同时还存在着应急预案设计过于形式化的问题，比如火灾险情的安全操作演练对于应急能力的提升帮助不大，演练结果不好，在火灾演练的时候，也总是草草了事，对于安全演习中出现的问题没有进行深入性的总结分析，演练结果不到位，对于工作人员应急能力的培训也只是停留在表面知识的讲解上，真正能运用得到安全生产实践操作技能上面的东西却很少。2提升企业安全生产的应急能力对策分析2.1提高应急管理意识的宣传力度为了能够快速提升企业安全生产的应急处理能力，首先必须要从思想源头上将安全生产问题重视起来，提高对应急知识能力培养的宣传力度，使企业中的每一位员工都能够意识到安全问题的重要性，从而发自内心地希望提升自身的应急能力，避免企业中的财产和自身的人身安全受到伤害，要加强对员工应急管理知识的考核力度，除了应急基础知识的学习以外，还要掌握各种应急处理技能，学会灭火器的正确使用方法，掌握一定的逃生方法和自救的办法。2.2构建科学的应急管理机制在提升企业安全生产应急能力的过程中，一定要从企业的规模、生产性质角度出发，去构建科学的、合理的应急管理机制，将各级生产部门之间的权责界限划分清晰，设立专门的安全生产应急事故处理小组，一旦发生火灾等险情，要能够在第一时间到达事故现场，对安全生产事故有一个清晰的认识，并且保持清醒、理智的头脑，做出正确的决断反应，同时封锁现场，调查造成安全事故的原因，做好记录总结工作，并且及时上报给企业的领导者以及有关部门，让企业能够吸取教训，在今后的生产中避免类似的安全事故发生。2.3加强企业安全生产应急预案的设计能力企业在制定相关的安全生产应急预案的设计时，一定要严格按照国家《安全生产法》的有关要求，对企业生产中可能会出现的危险情况以及风险进行评估，对企业中的基础应急处理设备进行定期维护和检查，做好检查记录，当发现有过期的灭火器或者是其他不能再继续使用的生产设备时，一定要做到及时上报给采购部门，同时在应急预案的设计过程中，一定要加强各级部门之间的沟通联系，规划营救和逃跑的路线，从而提高每一位员工的应急处理能力。3初始应急能力评估结果对企业的指导意义近年来，企业因生产安全事故初期应急救援不利，导致一些事故后果扩大的情况时有发生。目前，国内外应急能力评价涉及个体、组织和系统等多个层次，评估对象也涉及多个方面。但对企业在应急处置中作为初始能力的相应关注及研究较少。为科学指导企业将应急管理重心下移，落实到具体车间和班组，提升事故现场一线人员快速响应能力，本文提出企业初始应急效能评估指标体系。3.1优化预案结构体系初始应急效能评估前，企业应急预案编制过程中员工参与不足，多为凭经验和参照式的编制。应用过程中，易出现“编一套、而做另一套”两张皮的现象。初始应急效能评估后，明确预案优化以“管用、简明、易记”为方向，严格按照“平时怎么建，战时怎么用”的原则，组织一线员工、技术骨干人员共同研讨、制定应急处置措施。安全管理部门负责整体预案框架和具体文本编制。同时将原有应急预案中的预防措施、管理性内容调整至安全生产规章制度中，让预案“瘦身”，实现“编制一套、就执行这一套”的目标，起到“平时牵引应急准备、战时指导应急救援”的作用。3.2抓好一线现场处置围绕建立事故初期一线班组的初始应急能力，突出体现现场处置方案对初始应急的主线作用，新增了各工作组和重点岗位的应急处置卡。一方面有利于明确车间一线人员初始应急职责和各处置步骤响应程序和标准，另一方面将文字转变为卡片、流程图的形式进行展现，有利于操作执行和过程的验证。3.3强化物资装备保障目前的应急体系多为重事后处置、轻事前响应，其中一方面表现为应急物资和装备不能为初始应急提供预警支持。初始应急能力评估对事故应急处置中所需应急资源的种类、数量和调集方式、投入使用时间等进行分析，明确应急资源需求结果。例如，企业、属地医院、消防等部门资源，哪些事故依靠现有资源可以快速解决，哪些事故需要的资源是欠缺的，企业对应急资源补充并合理配置，做到对应急物资知己知彼。3.4加强应急队伍建设应急预案、应急装备、应急队伍要有机结合，转化为处置能力，转化为以人为承载体的能力，所以初始应急效能评估的重中之重应是考评队伍的能力。建立以队伍建设为核心的评估标准，建立关键岗位、关键班组的应急处置能力矩阵图。不定期组织消防、红十字会等第三方机构开展应急技能培训。同时加强跨班组、跨部门的协同应急，提升区域协同作战能力。4结论综上所述，安全生产对于每一个企业的发展来说都是至关重要的，它不仅关乎着企业自身的生产利益，更关乎着每一位员工的自身安全，必须要把安全生产的意识落实到具体的工作当中去，提高员工的应急应变能力，在安全事故发生时，要做到冷静、不慌张，尽可能把安全事故所造成的危害降到最低。笔者水平有限，在专业上还需专家批评、指正。参考文献[1]许水章.浅谈小微企业安全生产管理人员的职责与能力提升[J].科技创新与应用,20