2016年全国安全月活动总结

2016年全国安全月活动总结一、领导重视，精益部署1、公司领导对本次安全月活动非常重视，在收到所相关文件后，立即组织公司安全相关人员，各部门负责人学习文件精神，并要求逐层传达，相关文件精神，工作要求必须宣贯到所有员工。2、成立了安全月领导小组，由公司总经理挂帅，副总经理和部门负责人为小组成员，明确领导小组职责：（1）组织计划安全月活动，开专项工作部署。（2）执行并监督安全月活动开展及落实情况。（3）做好安全月专项检查。（4）对安全月工作进行总结。领导小组积极组织部署安全月活动。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛。3、制定安全月活动计划，以时间节点为中线，全面围绕安全月相关活动，计划涵盖了文件宣贯，培训宣传安全责任制落实，文化氛围营造、安全大讲堂、安全检查、隐患治理、班组活动等内容。同时强调安全一定要自下而上，从基层做起。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育，加强培训学习，营造安全月文化氛围为了营造一个全面、丰富的安全月活动文化氛围，同时以安全月活动为契机，开展全员安全、日日安全活动，公司开展了多种形式的安全月宣传、培训等活动。1、积极开展安全讲堂活动。（1）总经理组织公司骨干学习了安全一堂课，（到青岛交流中心进行安全宣讲）对安全管理的相关概念、理论、安全管理科学的发展、现代安全科学和安全管理创新等几个方面进行了讲解，同时还着重对事故应急预案的理论与技术进行了较细致的讲解。 在此之外，总经理还利用微信形式，转发了“集团党组传达学习央企安全生产会议精神”和所长、书记给全体员工的一封信：“强化安全发展观念、提升全员安全素质”等信息。对安全工作和安全月活动提出领导性意见和要求。（2）副总经理在安全会议上讲安全，提出安全从基层做起的要求；组织安全员交流安全工作心得。（3）副总经理组织部长、安全员等骨干学习安全管理相关文件： a中国船舶重工集团公司2016年工作会议和质量与安全工作会议关于安全生产工作要求； b、最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释 ；c、国家国防科技工业局文件：关于五期装备科研生产安全管理九条规定； d、用人单位劳动防护用品管理规范。（4） 各部门也组织进行了安全专题讲座，综合部组织集中学习了安全生产法；物业部结合工作特点组织学习了危险作业的形式、要求、安措和案例；保卫部组织学习了夏季消防等。2、 在公司层面，开展了每日一课活动，每天通过公司微信安全群、腾讯通安全群等形式发布一堂安全知识，内容与公司岗位工作、气候特点等实际工作相结合，从班组建设到员工安全意识培养，从安全用电到夏季安全工作等，同时还连续推介了全国安全工作标准化班组的优秀实例，组织部门班组对标学习。3、 各部门也分别建立了微信群，转发所、公司的安全信息，同时组织学习具有部门特点的安全知识。安全月期间，公司发布安全相关知识、案例等48条，转发及学习共计2588人次。各部门组织学习29次，462人次。4、 利用展板宣传国家及所的安全工作要求，在开发区和家属区分别设置了安全展板，随时将国家和所的安全工作要求和文件进行张贴，及时通知到所有员工。三、完善应急预案，开展应急演练根据所针对应急事件处理要求，对公司应急预案进行了修订完善，新修订的应急预案更加科学、实用、可操作性强，完全符合国家和行业有关安全生产法律及技术标准的要求。1、保卫部组织了消防火灾应急处置演练，对保卫人员先培训，学习如何及时发现火灾隐患，怎样使用灭火器等消防设施扑救等，随后，分组进行了实际演练。参加66人次。2、物业部在家属区组织了人员疏散、火灾发现与扑救和电梯救援综合演练，联系武警消防专家对家属区居民、保卫、维修人员进行了培训，随后实施了人员疏散演练，火灾发现和扑救以及电梯故障困人救援等综合演练。同时参加演练的还有社区警务室.社区周边46家门面房代表，参加人员总数大于100人，洛阳电视台进行了现场采访。3、变电所针对新接手洛南所部高配室的管理，组织了所部突发停电应急处置预案桌面演练。4、食堂建立了人员疏散预案，设置了疏散通道，对引导员进行了指派和培训学习。针对夏季食物容易变质等情况，进行了食物中毒的处置培训学习和应急急救演练。5、气站为了应对夏季高温的实际，对搬卸、充装、运输环节进行了重点关注，并组织气体泄漏和气瓶爆炸应急方案评审，并在班组会演练学习。6、青岛交流中心由七星科贸刚接手管理，为了加强现场人员的安全意识，也建立了交流中心应急疏散预案，并组织现场人员进行了桌面演练。三、加强专项检查，巩固安全工作为了督促和巩固公司安全工作，公司成立了三支安全检查小组，分别由总经理、副总经理，副总经理带队，分区域对公司各区域及岗位进行安全专项检查。安全检查事前不通知，突然进入，重点关注现场安全管理，安全月活动开展等，检查时除了小组人员参加外，各部门还安排人员参加交叉互检，增加了学习和交流的作用。专项检查共计发现问题10项，涉及保卫一项，十三室门卫检查用轻质金属梯未按照要求进行管理；涉及家属区物业9项，主要关系到卫生死角等问题，在发现后均立即下整改单通知相关部门整改。并将检查情况汇总通报，要求各部门并举一反三。同时要求安全月活动开展情况列入公司部门工作考核。五、公司各部门结合安全月活动要求开展安全工作1、食堂管理部积极开展安全活动。（1）组织员工进行安全知识学习，从二期食堂开始，实施每日站立班前会，通过班前会学习安全知识，对当日工作进行部署、提出当日安全工作要求。（2）加强隐患治理，利用端午假期的时间，二期食堂对操作间的配电系统进行了安全性整改，原配电箱安装位置距离灶台和蒸车很近，容易进水汽，有可能引发电气事故，所以将配电箱改造到了操作间其它合理安全的位置；餐厅顶部年久失修，因为漏雨等情况，大部分位置的矿棉板都有老化现象，随时可能坠落，经报保障处批准，对吊顶就行了改造更换。（3）为了加强对食品质量的管理，由公司领导带队，到洛阳宏进农副产品国际物流中心（中原第一粮油市场）进行粮油质量和价格调研。同时联系市疾控中心对食堂进行大肠杆菌安全检查，检查结果符合国家要求。（4）增加夏季送凉茶活动，夏季天气炎热，食堂专门安排人员制作凉茶，送到所各生产岗位。五、公司各部门结合安全月活动要求开展安全工作1、食堂管理部积极开展安全活动。（1）组织员工进行安全知识学习，从二期食堂开始，实施每日站立班前会，通过班前会学习安全知识，对当日工作进行部署、提出当日安全工作要求。（2）加强隐患治理，利用端午假期的时间，二期食堂对操作间的配电系统进行了安全性整改，原配电箱安装位置距离灶台和蒸车很近，容易进水汽，有可能引发电气事故，所以将配电箱改造到了操作间其它合理安全的位置；餐厅顶部年久失修，因为漏雨等情况，大部分位置的矿棉板都有老化现象，随时可能坠落，经报保障处批准，对吊顶就行了改造更换。（3）为了加强对食品质量的管理，由公司领导带队，到洛阳宏进农副产品国际物流中心（中原第一粮油市场）进行粮油质量和价格调研。同时联系市疾控中心对食堂进行大肠杆菌安全检查，检查结果符合国家要求。（4）增加夏季送凉茶活动，夏季天气炎热，食堂专门安排人员制作凉茶，送到所各生产岗位。2、物业部加强隐患检查、治理。（1）对家属区地下室全面检查，对易燃物、杂物清理 8车，减少了隐患，确保消防安全。（2）针对夏季炎热，设备故障率增加的特点，对双瑞高层电梯机房进行了专项巡视，主要对机房温度进行检查，确保温度在安全范围内，同时对机房设备进行了全面检查。3、综合部组织安全检查，并将安全工作延伸。（1）对洛阳所部科技交流中心进行了用电专项检查，对 164个公寓逐一检查，未发现较大用电安全问题，对普遍存在的排插开关未断电情况对公寓居住员工留下了温馨提示。（2）将安全管理延伸到青岛科技交流中心，对青岛交流中心进行了全面的安全检查，从电气设施、建筑设施，厨房设备等都进行了检查，检查整改完全依照所安全达标工作要求实施。检查中发现屋面瓦块有破损可能坠落，及时安排施工单位进行了更换，一个标间的开关在潮湿状态有漏电，检查为排风扇将电源线绝缘压坏，及时进行了维修，并对所有房间进行了开关插座漏电检查。针对新场地安全用电、消防设施和燃气开启等重点关注，有针对性的进行了安全“三新”培训，对电梯使用管理和人员急救都进行了专门的培训学习。将安全月活动融入到交流中心日常工作活动中。4、保卫部进行了夏季消防安全专项检查。（1）对疏散通道进行检查，确认所部保卫所属区域安全疏散通道无障碍物堆放，安全出口未锁闭，各区域消防车道畅通无车辆停放影响。（2）消防器材及设施的状态检查：各区域所属灭火器、消火栓无缺失、损坏、过期、压力不足；消防水箱储水达到标准，管道无堵塞、漏水；消防水井是有专人管理及检查记录。（3）所部保卫所属消防控制室及联动设备运行状况检查， 经检查个别灭火器月检记录不全，二期备勤室外大厅灭火器压力不足。已当场整改。（4）检查了应急照明及疏散标志的安装使用情况，经检查所部地下室有一个疏散指示灯故障待修已经联系维修。（5）现场抽查重点工种人员的消防知识、消防预案掌握情况（各区消防管理人员、消防控制室操作人员、监控人员），各区域有责任人，抽查会使用器材。六、加强对相关方的管理1、房管部对租赁单位进行了全面审核，对门面房进行了现场安全检查，主要检查了夏季用电安全和灭火器，对所有租赁单位重新签订了安全协议26份。2、物资气体部对合格供方进行评估审核，重新签订安全协议 23份。3、物业部对施工外协单位进行审核，对在用的两家外协单位重新签订安全协议，并进行现场安全告知。存在问题1、安全管理还存在上推下行的情况，基层员工和班组的主观能动性未完全激发和调动起来。个别班组存在安全意识不强，安全培训不到位，个别员工主动性不强的现象。各部门的特色活动还有待继续加强，增