中建软操作平台安全专项施工方案

江海万达广场项目软操作平台安全专项施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：日期：2023年3月目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据 第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》（2023修正）国家主席令第29号2《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号3《建设工程质量管理条例》（2023修订）国务院令第714号4《安全生产许可证条例》（2014年修订）国务院令第397号5住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质〔2018〕31号6地方行政文件《广东省住房和城乡建设厅关于印发房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》粤建规范[2009]2号7《广东省住房和城乡建设厅关于切实做好房屋市政工程复工前后新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的通知》粤建质函[2023]15号8国家行业规范《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20169《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-202310《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201311《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201112《重要用途钢丝绳》GB8918-200613《建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准》JGJ/T128-202314《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46-200515《钢结构设计标准》（附条文说明[另册]）GB50017-201716《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-201017《索结构技术规程》JGJ257-201218设计文件江海万达广场项目施工图纸/19企业管理文件中建八局《建筑工程施工技术标准》/20《中建八局第一建设有限公司标准化管理手册》/21《中建八局一公司华南公司防疫工作方案》华南办字（2023）7号22其他《建筑施工计算手册》/第二章工程概况2.1工程建设概况表工程名称工程性质商业、公寓建设规模10亿工程地址总占地面积6.3万平方米总建筑面积31.4万平方米建设单位项目承包范围土石方工程、地基与基础工程、边坡及基坑支护降水工程、临时工程、主体结构及粗装修工程、室内外装修工程、安装工程、市政管网、景观工程等设计单位主要分包工程电梯、消防、精装修、园林绿化、室外照明等勘察单位合同要求质量合格监理单位工期2023年12月9日~2023年11月30日，共计723天总承包单位安全安全生产事故为“零”分包单位科技/工程主要功能或用途地上商业、影院、餐饮、地下室主要功能为停车库及设备用房；2.2采光顶设计概况椭圆形穹顶1座，长轴32m，短轴22.6m，平台平面面积567.80㎡。图2.2-1椭圆采光顶长轴立面图图2.2-2椭圆采光顶短轴立面图1、具体参数：椭圆穹顶中心顶标高为+28.970m，大屋面结构最低点+22.790m，采光顶反梁顶标高为+23.390m。2、钢丝网搭设方案：在高度为+22.79~23.39m处设置由钢丝绳纵横交织成网格的整体平台，短轴方向钢丝绳是主索，主索直径为18mm，间距为600mm，由它们承载软平台上所有荷载；长轴方向钢丝绳非主索，直径为18mm，间距为1200mm；其作用是分散上部防护结构、脚手架和操作人员等所产生的集中荷载以及对钢筋混凝土结构梁约束。钢筋混凝土结构梁浇筑砼前要进行套管和预埋件安装预埋，提前协调相关事宜。软平台钢丝绳安装完毕后满铺生态网做为安全网，生态网与钢丝绳之间采直径3mm铁丝连接牢固。图2.2-3采光顶软操作平台平面布置图3、上部平台搭设方案：在钢丝网上部搭设复合木模板平台，其中下层为40×80mm木方，紧贴钢丝绳，采用直径3mm纤丝绑扎固定，木方上铺设1.8m×0.9m模板，板间搭接量为50mm，并用1寸钢钉固定，钢钉间距@600mm，让板与板形成整体块。。4、细部方案：采用手动葫芦拉紧钢丝绳后，再用U型绳卡（卡扣）将钢丝绳锁紧固定在反梁上。每端连接钢丝绳采用的U型绳卡要匹配，安全弯高度宜为50mm，本工程应选用绳卡为3+1，绳卡间距如下图所示，绳卡拧紧到钢丝绳压扁三分之一直径为宜。在平台上搭设门式可移动门式脚手架，脚手架高为5.4m，脚手架四边各设一道直径10mm钢丝绳斜拉固定，上端用U型绳卡与脚手架连接，下端对主体结构或者钢结构进行连接防止脚手架倾斜。图2.2-4钢丝绳与反梁固定正立面图图2.2-5钢丝绳与反梁固定侧立面图2.3工程施工条件图2.3-1椭圆采光顶周边塔吊平面布置图1、垂直运输设备：椭圆采光顶在采光顶均在2#、3#塔吊作业半径覆盖范围以内，满足3t左右小型构件的吊装及运输2、拼装场地：椭圆采光顶水平投影四周设置原材堆场，在拼装场地水平投影正下方分段设置安装及吊装场地。红色线型标注为原材堆场区域。3、焊接作业环境：场地清理完成，满足材料堆场及拼装空间要求4、高空安全保障措施：分段吊装后，水平投影下方设置钢丝网防止高空坠物伤人5、防火措施：高空焊接时配备接火斗，下方配备灭火器、看火人、一桶水6、屋面反梁施工完成，且达到设计强度80%，方可进行钢丝绳张拉。第三章施工安排3.1项目管理组织表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理陈溟民工程师1）负责软操作平台施工的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收。2）负责软操作平台施工的人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源进行组织施工；3）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主、监理安排的重大的事项；4）对项目经理部进行有效的监管，保证有效实施、协调相关问题；5）负责软操作平台施工全过程与外部环境的对接协调；2执行经理蒋邦金工程师3项目总工唐元振工程师1）负责现场施工协调和技术方案指导；2）负责软操作平台施工方案的审核；3）负责与业主监理就技术措施方面沟通与交流；4生产经理黄振洋工程师1）施工现场全面负责，协调组织各方资源，确保工期按时交工；2）协助项目经理对外部关系进行处理；3）现场安全文明施工总负责；5技术工程师曾佳助理工程师1）参与软操作平台施工方案的编写；2）负责实施过程中技术问题的解决；3）负责方案实施过程中的旁站监督；6质量总监杨飘助理工程师施工现场质量检查和工序验收7安全总监罗智伟工程师1）负责施工现场安全管理和环保管理；2）负责对工人进行进场安全教育和三级教育；3）制定施工期间的安全管理制度和行为规范；4）及时组织安全施工专题例会，负责传达各方对安全施工管理的要求及相关文件；5）软操作平台施工期间的环境监测及数据记录；6）软操作平台完成后组织联合验收。8专业分包负责人田文平工程师1）负责施工所需劳务人员、材料、机械统筹进场2）参加总包单位及监理单位组织的生产及监理例会3）负责安全及质量保证措施落实及问题整改4）负责参加建设单位第三方飞检及集团质安部检查的陪同及问题回复5）参加总包单位每周一的安全检查6）施工方案及技术交底的落实、配合总包单位组织专家论证3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期本项目总工期723日历天。软操作平台安装开始时间为2023年4月19日，拆除完成时间为2023年5月31日，工期为42天质量目标合格安全文明目标确保在施工过程中，无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件；满足《广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地》要求绿色施工目标噪音控制昼间≤70dB，夜间≤55dB；扬尘控制不大于1.5m科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人大商业椭圆采光顶山东国宸装饰工程有限公司幕墙专业承包壹级942包工包料专业分包陈腾3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分采光顶软操作平台安排1家专业分包组织施工。软操作平台结构完成后，即可独立开始施工，不形成流水。3.4.2施工工艺流程1、操作平台搭设工艺流程：采光顶周圈反梁施工→预埋套管→短轴方向穿钢丝绳→长轴方向穿钢丝绳→钢丝绳张拉→铺设下层木方并采用铁丝固定→铺设模板→移动脚手架搭设→采光顶主龙骨定位安装→焊接工人焊接采光顶次龙骨→铝板安装→采光顶刷漆。2、操作平台拆除工艺流程：拆除移动脚手架→拆除模板→拆除木方→拆除钢丝绳卡扣→抽出钢丝绳。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1易发生的安全事故软操作属于新工艺，超过一定规模危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体倾覆等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，并组织专家论证，软操作平台搭设前对作业人员进行详细的安全技术交底。唐元振2对软平台的超载控制在软平台使用过程中，使用人员可能存在安全意识薄弱，对软操作平台设计荷载无具体认识，容易发生超载现象对软平台设计荷载进行具体化标识，将抽象的荷载数值转变为具体的对应周转材料的数量。罗智伟第四章施工进度计划本工程软操作平台安装进度随屋面层反梁施工进度，待反梁混凝土强度达到设计值80%后方可进行钢丝绳张拉。计划2023年4月19日开工，2023年5月31日全部竣工，总工期42日历日。序号楼栋工序开始时间结束时间工期1大商业椭圆采光顶预埋套管2023.4.192023.4.223天2短轴方向穿钢丝绳2023.4.232023.4.241天3长轴方向穿钢丝绳2023.4.252023.4.272天4钢丝绳张拉2023.4.282023.4.291天5铺设木方模板2023.4.302023.5.11天6搭设移动脚手架2023.5.22023.5.42天7铺设脚手架跳板2023.5.52023.5.61天8软操作平台拆除2023.5.262023.5.315天第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161曾佳2《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-20231曾佳3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131曾佳4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111曾佳5《重要用途钢丝绳》GB8918-20061曾佳6《建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准》JGJ/T128-20231曾佳7《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46-20051曾佳8《钢结构设计标准》（附条文说明[另册]）GB50017-20171曾佳9《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-20101曾佳10《索结构技术规程》JGJ257-20121曾佳表5.1.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位审批完成时间1混凝土工程专项施工方案（D类）中建八局第一建设有限公司孙金辉分公司2023年6月2钢筋工程专项施工方案（C类）中建八局第一建设有限公司孙金辉分公司2023年6月表5.1.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验时间责任人1椭圆采光顶6×19(a)钢丝绳m同一牌号同一规格、同一生产工艺捻制的钢绞线≤60t为一批，三根100cm。随材料进场检验冯俊韦2椭圆采光顶安全平网张1）代表数量＜500，耐贯穿性能3张，耐冲击性能3张，阻燃性能3张；2）代表数量501～5000，耐贯穿性能5张，耐冲击性能5张，阻燃性能5张；3）代表数量≥5001，耐贯穿性能8张，耐冲击性能8张，阻燃性能8张。随材料进场检验冯俊韦表5.1.1-4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1PVC套管预埋PVC预埋套管的位置及间距进行定位复核杨飘、曾佳2脚手架平台移动脚手架的规格、材质、性能、壁厚等，移动脚手架的布置方式、钢丝绳斜拉位置等；杨飘、曾佳3钢丝绳设置卡扣数量、紧固程度、安全弯设置情况等杨飘、曾佳4安全防护水平兜网设置杨飘、曾佳5钢丝绳张拉钢丝绳张拉顺序、张拉力大小杨飘、曾佳5.1.2现场准备表5.1.2-1施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1钢丝绳切割场地生产设施1个100㎡/2029黄振洋2预埋件仓库生产设施1个集装箱式板房/9黄振洋5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号专业工种劳动量(工日)需要量计划（工日）责任人2023年3451架子工120/10020黄振洋2电焊工1000/1000/黄振洋3木工150/12030黄振洋4油漆工500/500/黄振洋5塔吊司机86/7016罗智伟6信号工86/7016罗智伟5.2.2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量责任人单位1钢丝绳A18（6×19）米1500刘超2PVC套管DN30mmm100刘超3钢丝绳卡扣A18mm个300刘超4模板-15×1800×900mm㎡700刘超5木方40×80mm（长2m）根500刘超6纤丝直径3mmm100刘超7钢钉1寸个1000刘超5.2.3工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位1限载标识牌标准化个4个2023.04刘超2软操作平台验收牌标准化个4个2023.04刘超5.2.4工程施工主要周转材料配置计划序号周转材名称需用量进场日期出场日期责任人1门式移动脚手架62023.4.192023.5.31刘超5.2.5施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1塔吊TC7530/70kw22023.04罗智伟2电焊机BX-500/6.3kw102023.04专业分包3切割机LY350-1/2.8kw102023.04专业分包4电动葫芦/0.5t1.5kw62023.04专业分包5空气压缩机HTA-807.5kw52023.04专业分包6台钻//1.2kw32023.04专业分包7电动螺丝枪//1.2kw82023.04专业分包8冲击钻喜利得/1.5kw82023.04专业分包9手电钻龙牌/1.1kw102023.04专业分包10拉铆枪SLM-1//102023.04专业分包5.2.6测量计量仪器配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1养护室自动控制仪测量1YC-B6012个月杨飘2水准仪测量1DS23-112个月杨飘3全站仪测量1RTS822A12个月杨飘4力矩扳手测量1/12个月杨飘5回弹仪测量1/12个月杨飘6混凝土试模测量20150×150×15012个月杨飘7钢筋位置测定仪测量1/12个月杨飘8三脚架测量1水准仪用三脚架12个月杨飘9塌落度筒测量1/12个月杨飘105m钢卷尺测量105m12个月杨飘1150m钢卷尺测量150m12个月杨飘12普通水准标尺测量15m12个月杨飘13靠尺测量2测量平整度12个月杨飘14游标卡尺测量2/12个月杨飘15线坠测量2测量垂直度12个月杨飘第六章施工方法及工艺要求6.1施工工艺1、操作平台搭设工艺流程：采光顶周圈反梁施工→预埋套管→短轴方向穿钢丝绳→长轴方向穿钢丝绳→钢丝绳张拉→铺设下层木方并采用铁丝固定→铺设模板→移动脚手架搭设→采光顶主龙骨定位安装→焊接工人焊接采光顶次龙骨→铝板安装→采光顶刷漆。2、操作平台拆除工艺流程：拆除移动脚手架→拆除模板→拆除木方→拆除钢丝绳卡扣→抽出钢丝绳。6.2施工方法及工艺要求1、椭圆采光顶工作平台采用18mm钢芯钢丝绳搭设平台。在采光顶反梁浇筑前预埋DN30mmPVC套管，套管距离屋面350mm，短轴方向钢丝绳间距600mm，长轴方向设置钢丝绳间距1200mm（采光顶横向相邻套管间距600mm，纵向相邻套管间距1200mm）。短轴、长轴钢丝绳上下交错编制成网，钢丝绳通过上反梁拉结，钢丝绳为连续性环向受力即一根钢丝绳两端对拉实行卡箍式有效紧固，紧固点不少于3个，并在紧固点处涂红色油漆，以观察加载后是否有错位移动；钢丝绳与套管端头处设置PVC套管，防止钢丝绳磨损，并定期观察磨损情况。穿好钢丝绳后，使用手拉葫芦配合紧线器张拉钢丝绳，达到设计预拉力不低于10KN。（椭圆先张拉短轴方向，再张拉长轴方向，同轴张拉顺序为由中间向两端），待反梁混凝土强度达到设计强度80%后方可进行钢丝绳张拉。图钢丝绳节点大样图图预埋套管大样图2、钢丝绳拉设完成应先铺设木方采用铁丝固定，紧贴钢丝绳采用-15×1800mm×900的模板布置，每张木模板底部正搭接两根钢丝网中心方格中，保证木模板至少与2条纵横钢丝绳交接，板间搭接量不低于50mm，并用1寸钢钉固定，钢钉间距@600mm。3、钢丝绳上部采用40×80mm木方平放，间距300mm；木方上部铺设木模板，采用木方上平接方式，采1寸钢钉固定，钢钉间距@600mm。图6.2.1-3钢丝绳与木模板交接及模板搭接示意图4、椭圆及圆形采光顶平台中间部位搭设活动脚手架，活动脚手架高度最高为5.4m（位于椭圆中心时）；活动门式脚手架下垫木模板与平台木模板用1寸钢钉固定；脚手架四边各设一道直径10mm钢丝绳斜拉固定，上端用U型绳卡与脚手架连接，下端对主体结构或者钢结构进行连接防止脚手架倾斜，活动脚手架只做操作平台使用。图6.2.1-4脚手架搭设大样图6、注意事项：钢芯钢丝绳就是中间是由一股钢丝绳组成的。用字母IWS或者IWR表示。钢芯钢丝绳比麻芯钢丝绳耐磨，抗挤压，具有较高的使用寿命，破断拉力也相对较高，柔软度相对较低。因为耐磨抗压的原因，钢芯钢丝绳一般适用于吊机或者卷扬机上面用。在使用紧线器之前，应对紧线器进行一定检查，主要是从紧线器的结构和表面查看，并确保紧线器是完好无损的，以防止紧线器在使用过程中出现故障，造成不必要的损失和意外。钢丝绳上紧后采用两个专用卡扣紧固，保证无松动、脱落。钢丝绳子夹间的距离大于等于100mm。绳卡拧紧程度，以使钢丝绳原高度压扁1/3左右为度，最后一个夹头后至少100mm处再接一个夹头，并将绳头放出一个“安全弯”，安全弯高度宜控制在150mm左右，若发现“安全弯”被拉直，应立即采取卸荷措施处理加固。表6.2-1钢丝绳卡要求表注：绳卡滑鞍（夹板）应在钢丝绳承载时受力的一侧，“U”型开口螺栓应在钢丝绳的尾端，不得正反交错。上表中钢丝绳实际绳卡数应为最少数+1（观察卡）。钢丝绳与棱角物体的接触部位采用40×80mm短木方（长度不小于400mm）或5mm厚及以上橡胶垫分别垫在钢丝绳能接触到棱角物体的水平面及立面，以防止钢丝绳的剪切破坏。钢丝绳卡扣需要现场检测，模拟一个与现场条件形式一样的固定方式，采用手拉葫芦给实验件施加张力73KN检查24小时卡扣变化情况。确定无明显变化后，方可进行木板铺装。软平台搭设完成应先进行荷载试压，复核计算结果的可靠性；各阶段加载时对钢丝绳平台的位移量进行监测记录，并详细填写记录表格。6.3平台使用软操作平台作为搭设门式活动脚手架平台使用，从焊接龙骨开始一直到安装遮阳帘结束整个过程，该平台要充分考虑消防防火，需在动火区、机械区摆放灭火器，焊接时需采用接火兜，无用的材料堆放在上面或增加其它荷载，定期和不定期对钢索与PVC管连接处、钢索相交连接部位检查，防止钢索受摩擦断裂形象的发生。本工程钢丝绳柔性网格平台每个架体上操作人员不超过6人，门式活动脚手架5.4m高。设计计算不含冲击荷载，在满荷载下，在平台上禁止由塔吊下卸材料。使用柔性平台前应制作限荷量化牌固定在平台内侧醒目位置。本操作平台安装完成后，由总包组织监理单位在施工前对钢丝绳卡进行检查、紧固。平台搭设完成后每天派专人巡视，并进录检查结果，每周进行一次小检，每月一大检，一旦发现安全隐患马上停止施工，上报项目经理，并及时处理。确保平台使用的安全性。6.4平台拆除平台拆除前期下方拉警戒线，严禁施工人员进入区域。作业人员从采光侧立面排烟窗进入采光顶内，站在结构构造挑板，将安全带系到采光顶主梁上，再进行拆除工作。1、拆卸钢丝绳网格平台，其拆除顺序如下：拆卸平台上的脚手架，拆卸完的门式活动脚手架随即清理出平台→拆卸模板，从中间开始向两边拆卸模板→拆卸钢丝绳网格，拆卸顺序先拆卸长轴方向的钢丝绳，后拆卸短轴方向的钢丝绳，从中间向两侧对称拆卸，用2吨手拉葫芦张拉钢丝绳，缓慢松开手拉葫芦，然后人工抽出钢丝绳，依次顺序拆卸短轴方向的钢丝绳。6.5验收内容6.5.1软平台材料软平台使用的各类材料的质量，直接关乎平台的安全质量1、钢丝绳直径与材质；2、门式活动脚手架材料规格；3、木方及模板的厚度；4、卡扣的质量。隐蔽工程验收需提前申请，会同业主及监理共同验收，并三方签署验收意见，只有三方均同意合格后，方可进行下一步施工。隐蔽验收资料必须妥善保管，是竣工验收资料的重要组成部分。6.5.2软平台完成后的自检制度平台确保搭设规范及安全，除总包、监理的监督作用之外，我们作为承建商也应建立良好的自检制度。在每一段工序进行完毕后，上一工序操作者应填写安全跟踪卡，由安全检查人员复检后签字转下一工序。平台搭设完成，应先向上级汇报，由公司领导组织有关人员会检，合格后将有关表格及所有原始资料汇编成册交有关质检及安全部门。6.6验收程序一般情况下，是在施工单位完成该项目的所有分项工程后，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员参加对整个项目的整体验收，验收的主要内容包括前述的各分项工程。6.7验收标准6.7.1安装完成前的最终检验内容及程序1、本措施项目部应首先对措施进行自检，自检要求：针对本措施，所有分项分部工程全部完工并达到安全质量标准，达不到方案要求，必须重新整改，直到满足方案为止；2、质量凭证、原始计录齐全。如：每道工序验收资料，安装质量检查计录表、隐蔽工程检查计录、材料证明、性能实验资料等；3、所有涉及本措施的技术质量问题已经得到处理，且手续完备；4、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器仪表等经检定合格，其精度满足国家规范要求；验收资料按市标准格式汇齐，验收资料一式三份报监理，同时向业主提出工程验收申请。6.7.2质量验收标准1、预埋套管要保证在统一标高，位置及标高偏差不大于50mm。2、脚手架位移偏差不大于100mm。3、钢丝绳张力与设计偏差不大于0.2KN。4、平台使用前必须经过验收后方可使用。5、每天要对操作平台使用情况进行检查严禁超载。6、钢丝绳每个卡扣，喷红色油漆作为标记，出现松扣现象必须停止使用，进行修复合格后方可使用。6.8验收人员参加项目的验收人员一般包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。一般情况下，是在施工单位完成自查自验及提交书面验收申请的前提下，由业主组织参建各方对工程软操作平台进行了验收，需要分别对现场实物施工质量和资料进行了查验，验收的主要内容为对反梁截面尺寸、轴线位置和标高进行检查验收，对工程质量进行检查验收，对钢丝绳间距及绳卡进行检查，对技术资料进行检查验收。序号单位姓名1江门万达广场投资有限公司业主项目负责人杨迪2成都基准方中建筑设计有限公司（大商业）设计项目负责人钟鸣3中建八局第一建设有限公司公司委派技术负责人孙金辉4中建八局第一建设有限公司项目负责人陈溟民5中建八局第一建设有限公司项目执行经理蒋邦金6中建八局第一建设有限公司项目总工（方案编制人）唐元振7中建八局第一建设有限公司质量总监杨飘8中建八局第一建设有限公司安全总监（专职安全员）罗智伟9中建八局第一建设有限公司生产经理黄振洋10中建八局第一建设有限公司技术工程师曾佳11中建八局第一建设有限公司专业工程师罗林、甘世福、王英河12上海三凯工程咨询有限公司（大商业）项目总监汤华13上海三凯工程咨询有限公司（大商业）专业安全监理工程师李同保14专业分包单位/6.9监测监控措施1、施工单位采取有效的的安全监测措施。2、施工中应遵循“动态设计，信息化施工”的原则，及时将监测数据提交设计人员，监测报告必须有评价意见，应会同设计人员共同分析监测数据，必要时应调整方案，提出加固措施。3、各监测项目在施工前应测得稳定的初始值，且不少于2次。4、本工程监测内容及监测要求，应由监测方在施工前提出方案，经业主、设计、施工单位及监理单位确认后施工。每次的监测结果及施工单位的处理意见，必须及时向业主、设计、监理单位如实报告。5、项目部安排专职测量员，对监测点同样进行监测，与监测单位数据进行对比。6、监控措施1)班组每天固定早、晚两次安全检查，项目部每日每天定时进行安全检查，所有安全检查记录必须形成书面材料。2)软操作平台日常检查，巡查重点部位：①门式活动脚手架是否符合要求；②底座是否松动；③连接杆件是否松动；④门式脚手架沉降、位移和变形，若发现突变或位移量见大时将观测采集数据随时上报有关部门和领导。观测方法采用基准点直线观测法。计算出其每次位移量和累计位移量。⑤钢丝绳变形监测⑥钢丝绳卡扣监测⑦钢丝绳安全弯监测7、监测控制方法1)检测设备：水准仪+钢尺一套：标称精度2mm；线锤2个；测量人员：2人。2)架体监测①检测内容和监测要求②监测项目：门式活动脚手架沉降、位移和变形。③测点布设：沿反梁四周每10～15m布设一个监测点，每个监测点布设2个支架水平位移监测点、3个支架沉降观测点。监测仪器精度应满足现场监测要求。架体中间设置一个监测点。水平位移监测点布设在第二道水平杆上，首先在脚下楼板上弹十字线，然后用线坠竖直引至第二道水平杆上，每次复核水平位移时校核两条线是否在一个竖直面上。支架沉降监测点一般选在软操作平台中心点处。在底部模板上画十字线，再在反梁上设置十字线，采用水准仪进行沉降观测。8、监测频率操作平台变形观测共分四个阶段，频率为每天一次1）模板木方铺设搭设过程中；2)门式活动脚手架搭设过程中；3)钢结构焊接过程中；4)钢结构刷漆过程中。9、监测报警指标表6.9-1检测报警指标监测项目监测报警值支架沉降462mm（L/45）支架水平位移10mm10、处理方法当监测数据接近或达到报警值时，立即停止本区域及相邻区域一切活动，组织有关各方采取应急或抢险措施，同时向项目部报告。第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理陈溟民工程师项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2执行经理蒋邦金工程师3生产经理黄振洋工程师1)绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及江门市有关环保法规的允许范围内。4项目总工唐元振工程师1)主持编制软操作平台绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2)贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5商务经理陈腾助理工程师编制软操作平台绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行软操作平台绿色施工预算与实耗量对比分析。6安全总监罗智伟工程师1）绿色施工宣传。2）落实有关软操作平台绿色施工管理规定，对进场工人进行软操作平台绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场软操作平台绿色施工管理的检查和环保监测。7专业工程师罗林助理工程师1）对软操作平台绿色施工策划内容组织实施。2）建立软操作平台绿色施工台账，负责档案生成、收集。8物资工程师刘超助理工程师1）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。2）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1扬尘控制设专人负责施工现场及进出现场道路和车辆的清扫，定时洒水，散料覆盖，防止风后扬尘2噪音控制合理安排施工工序，采取降低噪音措施，减少夜间影响周围居民和人员休息的高噪音作业，如型材切割等高噪音工序不安排在夜间施工。3材料控制根据图纸结合现场实际精确放样，合理利用钢丝绳、模板及木方，禁止浪费、破坏。4水源控制合理利用水资源，节约用水，重复利用。7.1.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价软操作平台绿色施工策划，明确项目绿色施工评价要素项目部全体人员针对软操作平台绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点本工程软操作平台安装进度随屋面反梁施工进度，钢丝绳张拉必须确保反梁混凝土强度达到80%后进行。计划2023年4月19日安装，2023年5月31日拆除，总工期42日历日。7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理陈溟民工程师1)明确软操作平台的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2)协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3)负责软操作平台所需人、财、物的组织管理与控制。4)负责软操作平台的进度、质量、安全、文明等综合协调。2执行经理蒋邦金工程师3项目总工唐元振工程师1)负责软操作平台施工部署、施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2)协助项目经理工作，分管技术部，负责软操作平台的技术工作。3）编制软操作平台施工方案，并进行软操作平台方案交底。4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4商务经理陈腾助理工程师1）负责软操作平台分包的预决算。2）负责软操作平台的分包招标、合同管理、商务洽谈等工作。3）负责项目与财务有关的统计工作。5生产经理黄振洋工程师1）编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2）编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。3）负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4）负责各施工区域的协调施工期间的资源利用、施工协调等工作。5）组织召开周例会，与周进度计划对比，及时进行纠偏。6专业工程师罗林助理工程师1）协助生产经理对工程的施工生产、进度计划，确保工程施工顺利进行。2）对工程各专业项目之间的施工生产进行协调。3）负责各专业工种之间的协调及配合，不同专业之间的工作面移交。4）根据每日施工完成情况对比每日施工计划，并及时纠偏。7商务工程师温桂函助理工程师1）协助商务经理进行商务的各项管理工作。2）监督分包商的履约情况。3）审核分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4）参与分包的招投标工作8材料工程师刘超助理工程师1）负责对专业工程师提出的物资计划安排物资按时进场。2）负责物资进出库管理和仓储管理，每月对现场物资进行盘点。3）负责对材料的标识作统一策划。4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。9试验工程师冯俊韦工程师1）负责软操作平台的施工送检工作。2)协助项目总工管理软操作平台各分项工程的检验工作。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。黄振洋2技术措施1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等。唐元振3经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。陈腾4合同措施1、在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；2、在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。陈腾7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解软操作平台安装基本要求：软操作平台安装整体牢固，无变形，材料选用经验收合格，外观简洁美观，具体质量控制标准如下表：序号检查项目合格率1钢丝绳符合要求100%2预埋件、龙骨位置准确100%3软操作平台铺设牢固，安全防护高度到位，栏杆及防护固定牢固100%4钢卡扣数量符合要求，安全弯设置合理，钢丝绳无断股现象100%5显眼位置挂设限载牌及验收牌100%6软操作平台整体无变形倾斜现象100%7.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责内容1项目经理陈溟民工程师项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目执行经理蒋邦金参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与发包方和发包方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3项目总工程师唐元振工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4质量总监杨飘助理工程师编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向发包方（监理）报送月度技术质量总结。5技术工程师曾佳助理工程师对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资工程师刘超助理工程师严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7生产经理黄振洋工程师负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容材料准备阶段材料进场各类材料的型号、规格及尺寸刘超杨飘预埋件的尺寸，龙骨的截面尺寸及长度、壁厚安装阶段锚板预埋锚板定位及固定黄振洋罗智伟锚板是否按方案中平面布置进行放线定位，预埋螺栓是否焊接固定牢靠软操作平台制安钢丝绳间距及张拉、脚手架平台搭设、模板木方搭设黄振洋罗智伟防护栏杆高度符合要求，并刷红白油漆，脚手架平台搭设复核规范要求，木方间距、模板搭接复核方案要求。钢丝绳安装拉环的预埋及焊接黄振洋罗智伟钢丝绳间距必须小于设计值，张拉达到设计要求；绳绳卡是否按要求制作，并设置安全弯；钢丝绳是否拉设紧绷检查验收阶段材料码放严禁堆载黄振洋罗智伟严禁堆放材料，平台仅作为人员操作平台，安全弯是否失效7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量例会制度每周二上午10：00准时召开质量周例会2质量奖罚制度根据现场软操作平台验收结果制定具体奖罚措施3三检制及样板制度坚持样板先行及三检制4质量岗位职责制度根据各岗位工作内容制定不同岗位质量岗位职责5技术质量交底制度各施工工序施工前进行技术质量交底7.3.5质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行门式脚手架等周转材料及钢丝绳等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定门式脚手架等材料质量及软操作平台搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及搭设质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1软操作平台搭设、拆除无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零。罗智伟7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理陈溟民工程师1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立软操作平台安全生产责任制，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3）组织制定和完善软操作平台安全生产制度和操作规程。4）按照相关规定建立软操作平台安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善软操作平台安全管理实施细则。5）重大危险源软操作平台施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织制定施工安全措施计划，组织软操作平台危险源的辨识和评价，确定重大风险。7）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8）组织并参加软操作平台定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。2执行经理蒋邦金工程师3项目总工唐元振工程师1）对软操作平台安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制软操作平台安全专项管理措施，组织软操作平台施工方案专家论证。4）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5）参与项目软操作平台安全策划，组织软操作平台危险源的识别分析和评价，编制软操作平台危险源清单。6）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。4生产经理黄振洋工程师1）全面组织协调现场施工。2）现场施工生产调度。5商务经理陈腾助理工程师1）按照规定与软操作平台分包单位签订安全生产协议。2）督促软操作平台单位按规定足额配备专职安全管理人员，监督分包单位所配备的专职安全管理人员及所使用的特种作业人员持证上岗。3）确定软操作平台合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4）在组织软操作平台合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。5）保证软操作平台安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。6安全总监罗智伟工程师1）对软操作平台的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2)监督软操作平台安全生产费用的落实，审核软操作平台安全投入的落实情况。3)参与软操作平台安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)协助制定软操作平台有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5)参与软操作平台安全生产技术交底及安全验收，负责验收记录资料的存档。6)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的部位，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7)落实软操作平台队伍安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。8)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。7专业工程师罗林助理工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖责任区域的安全生产负责。2)负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)组织施工班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规定，指导工人正确使用安全设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育、安全交底，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1软操作平台吊装塔吊砸伤、高处坠落平台搭设人员2软操作平台安装高处作业摔伤、死亡、扎伤平台搭设人员3软操作平台使用倾覆、高处坠落因超载导致软操作平台倾覆施工作业人员4日常安全管理火灾操作脚手架模板木方材料引发火灾施工作业人员5日常施工管理雷击雷击触电施工作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全带全员全员佩戴各班组2安全帽全员全员佩戴各班组3反光衣全员全员佩戴各班组4绝缘手套20副电、焊工佩戴各班组5灭火器50个易燃位置配置各分包6临时消防箱15个沿基坑每隔50m设置各分包7消防水袋1000m随临时消防箱配置各分包7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《软操作平台安全专项施工方案》A唐元振2023.3.20公司7.4.6施工现场安全生产管理制度1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带复印件备查。6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7班前安全活动制各个施工班组每天组织全体作业人员进行安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，并对当日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。11重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题。及时处理。7.4.7职业健康安全保证措施1、操作人员必须持有登高作业操作证方可上岗。2、软操作平台在搭设(拆除)过程要做到文明作业，不得从软操作平台上掉落工具、物品；同时必须保证自身安全，高空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得施工。3、在软操作平台上施工的各工种作业人中应注意自身安全，不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。4、雨天及六级以上大风等天气严禁进行软操作平台搭设、拆除工作。5、应设专人负责对软操作平台进行经常检查和保修。1）在下列情况下，必须对软操作平台进行检查a在六级大风和大雨后b停用超过一个月，复工前。2）检查保修项目a平台位置、钢丝绳、卡扣等构件是否符合施工方案的要求；b软操作平台卡扣是否松动、钢丝绳是否完好；c安全防护措施是否符合要求。6、搭拆软操作平台期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。7、搭设时用塔吊吊装到相应位置后，将平台与建筑物连接牢固不得滑动，将钢丝绳与平台连接平稳后方可撤出塔吊。8、平台每天使用前必须对平台的钢丝绳，辅设的模板、木方等进行全面的检查，发现问题必须及时处理。9、平台上严禁超过6人，严禁堆放材料。10、平台上的防护栏杆不得任意拆除。11、起吊时必须设专人指挥，扶平稳不能碰撞平台，其他人员不得在平台上逗留。12、不得从平台上向下乱抛物料。13、夜间施工平台上必须保持足够的照明。7.5成品保护管理计划成品保护目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1软操作平台平台本身不被破坏罗智伟安全部质量部7.5.2成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理陈溟民工程师组织有关人员对软操作平台进行成品保护。2执行经理蒋邦金工程师3项目总工唐元振工程师1、制定软操作平台工程成品保护措施。2、对软操作平台不正当的保护方法制定纠正措施。3、督促有关人员落实软操作平台保护措施。4生产经理黄振洋工程师对现场的软操作平台成品保护工作全面负责。5安全总监罗智伟工程师监督现场的安全标准化设施的成品保护。6专业工程师罗林助理工程师1、负责区域内的成品保护。2、管理分包进行成品保护，对未按要求进行成品保护的进行处罚。7物资工程师刘超助理工程师对进场的原材料、构配件、半成品进行保护并进行监督。7.5.3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容责任部门1工序交接检查制度1、本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2、分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。工程部2成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。工程部3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部4成品和设备保护巡查制度1、每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2、总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程部5成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程部6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将予以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。工程部7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。工程部8成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。质量部7.5.4成品和设备保护措施序号成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点1钢丝绳卡扣人为拆除看护2023.4.19-2023.5.31钢丝绳张拉完毕后，不得随意松开钢丝绳卡扣。2脚手架平台人为拆除看护不得随意拆除架体，需经架子工对架体进行补强措施后，经项目部批准，方可拆除对应杆件。3平台封底模板人为拆除看护清理垃圾时不得掀开封底模板，造成临边坠落及坠物危险。4安全标语人为拆除看护表面悬挂的各类质量安全等标语不得随意拆除破坏。第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责1、应急救援指挥机构项目部成立“应急救援领导小组”，指挥、组织、协调应急救援工作及其事故上报、通告、调查、善后工作，保证在任何时候接到报警后能立即采取及时正确的应急行动，把事故损失减至最低。2、应急领导小组职责1）组织指挥各方面力量处理重大事故，统一指挥对重大事故现场的应急救援，控制事故蔓延和扩大。2）负责对重大事故应急处理工作进行督察和指导。3）检查督促做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生产秩序的工作。4）建立重大事故的信息上报、通告制度，及时、准确地上报、通告信息。5）确定事故的升级、求援，落实接应、配合救援的组织工作。6）保持项目应急体系的有效性，积极响应外部机构的应急救援。3、应急救援领导小组成员表8.1-1项目部应急救援领导小组成员表序号姓名职位/电话职责1蒋邦金组长1、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2、复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做出安排；5、在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2唐元振副组长159531556151、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3邓兆杰技术支持组1、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2、指导抢险抢修组实施应急方案和措施；3、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4黄振洋抢险救援组1、实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进；2、在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；3、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。5罗智伟后勤保障组1、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；2、提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备；3、提供防暑降温物品（绿豆汤、藿香正气水、茶叶）。6张武琦机动小组1、人手不足时，为其他各小组提供备用人力；2、协助其他小组开展应急救援。8.2事故风险分析表8.2-1事故类型和危害程度表序号作业活动危险源可能导致的事故危险级别1软操作平台安拆未佩戴安全帽砸伤高度危险,需要立即整改2未佩戴安全带高空坠落高度危险,需要立即整改3临空作业无防护高空坠落高度危险,需要立即整改4施工用电施工用电无专项施工方案火灾/触电高度危险,需要立即整改5施工用电未达到三级配电、两级保护触电显著危险,需要整改6电线私拉乱接、超负荷作业火灾/触电稍有危险,可被接受7开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵触电显著危险,需要整改8施工现场外电防护不符合规范规定触电可能危险,需要注意9现场潮湿作业照明未使用36V以下安全电压触电可能危险,需要注意10固定式设备未使用专用开关箱触电可能危险,需要注意11日常使用中电工未按规定对电器设备进行检查和测试火灾/触电可能危险,需要注意12重复接地装置的接地电阻值大于10欧姆触电可能危险,需要注意13电力变压器的工作接地电阻大于4欧姆触电可能危险,需要注意14塔吊吊装雨天或超过规定风级以上恶劣天气进行吊装作业机械倾覆可能危险,需要注意15塔吊司机无证操作或吊装作业无信号指挥机械毁坏可能危险,需要注意16仓库材料存放存放易燃物品的仓库，未配备灭火器材火灾、爆炸可能危险,需要注意17油漆和稀料未分开库房存放火灾显著危险,需要整改18喷漆作业不使用防护口罩职业病可能危险,需要注意8.3应急救援程序8.3.1危险源监控表8.3.1-1危险源监控表序号作业活动危险源监控方式预防措施1软操作平台安拆未佩戴安全帽随时检查高度危险,需要立即整改2未佩戴安全带高度危险,需要立即整改3临空作业无防护高度危险,需要立即整改4施工用电施工用电无专项施工方案和计算书，施工用电设施未经验收就投入使用随时检查所有进场用电设施必须经验收合格后方可投入使用5施工用电未达到三级配电、两级保护随时检查施工单位电工必须持证上岗，总包电工需每天对用电设施进行检查6电线私拉乱接、超负荷作业7开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵8施工现场外电防护不符合规范规定9现场潮湿作业照明未使用36V以下安全电压10固定式设备未使用专用开关箱，未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定11日常使用中电工未按规定对电器设备进行检查和测试12起重吊装雨天或超过规定风级以上恶劣天气进行吊装作业随时检查进行起重吊装作业人员必须持证，遇特殊天气立即停止作业，作业前必须进行安全交底，安全部做好旁站监督13吊车司机无证操作或吊装作业无信号指挥14仓库材料存放存放易燃物品的仓库无良好的通风条件，未配备灭火器材每日巡查易燃、易爆等危险品需放进专用危险品库房，严禁露天堆放15有害危险物品使用及储存未按照规定存放16油漆和稀料未分开库房存放，在油漆或稀料库房内调配油漆和稀料8.3.2预警行动表8.3.2-1预警行动表序号预警内容预警条件信息发布方式1倒塌软操作平台沉降超过设计要求由项目经理向全体人员发布倾覆预警2高空坠落出现高空作业未挂设安全带或其他安全措施由安全部向施工单位下发整改通知单，要求限期整改3触电出现用电不规范、一闸多机等现象由安全部向施工单位下发整改通知单，停止施工，要求限期整改完成4机械伤害无特殊工种操作证或违章进行机械操作由安全部向施工单位下发整改通知单，停止施工，要求限期整改完成5暴雨专人负责接收天气预报，对可能出现的暴雨天气提前进行预警由专人进行发布，由工程部向全体施工人员发布暴雨预警6台风专人负责接收天气预报，对可能出现的台风天气提前进行预警由安全部向全体人员发布台风预警8.3.3应急线路1、救援电话急救电话：120火警：119匪警：1102、救援医院：江门市人民医院院急诊科（电话3、救援路线现场应急救援时，若有伤情发生应立即拨并送江门市人民医院。图8.3.3-1应急救援线路图4、应急事故发生处理流程紧急事故发生紧急事故发生向应急指挥领导小组组长汇报应急指挥领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、建设单位、设计单位图8.3.3-2应急事故发生处理流程图8.4应急处置措施8.4.1相应分级表8.4.1-1事故分级表序号事故内容人员损伤情况事故等级响应级别1倾覆有人员损伤I级I级2高空坠落有人员损伤I级I级3触电有人员损伤I级I级4机械伤害有人员损伤II级II级5暴雨无人员损伤III级III级6台风有人员损伤I级I级7火灾有人员损伤I级I级8.4.2应急处置措施1、倾覆应急处置措施1）安排专业人员对软操作平台体系的位移值进行观测和测量，当监测人员发现平台体系有下列征兆之一时，应立即向项目部报告险情：①操作脚手架体系发生晃动、倾斜、水平或垂直方向的位移；②连接件松动、下滑，杆件弯曲变形和下滑，材料掉落；2）项目部接到报告后，立即停止一切施工，疏散并清点现场作业人员，设置警戒区域，禁止人员进入危险区域，以免造成人员受伤；3）组织技术、工程、安全人员分析出现险情的原因，根据现场实际情况，研究针对性的专项加固措施，必要时，组织专家对专项方案进行论证；4）当软平台体系发生晃动、倾斜、水平或垂直方向的位移时应急处置：①采用千斤顶、葫芦、钢丝绳等设备对软平台发生水平或垂直位移的进行恢复原位；②增加脚手架平台连续剪刀撑，包括竖向和水平剪刀撑，增加体系刚度；③增加立杆和水平杆，连接构造采取加强措施。5）当连接件崩开、松动、下滑，杆件弯曲变形和下滑应急处置：①重新对连接件部位进行加固，并重新验算抗滑承载力；②在杆件弯曲变形位置增加立杆进行加固，重新验算立杆稳定性。6）当软平台沉降时，应急处置：①重新验算软平台钢丝绳承载力；②停止在脚手架体系上增加荷载，或进行卸载处理。2、高处坠落事故应急处置措施1)现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。2)管理组清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。3)后前保障组组织抢救伤员(由应急指挥领导小组组长或副组长拨打120或110，根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。4)根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上急救车。5)根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院进行救治。6)小组组长或副组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司主要领导和安全环保部汇报。3、机械伤害事故应急处置措施1）机械伤害事故抢救根据现场实际发生事故或险情的情况，最大可能迅速调集有针对性的人员、车辆迅速开展抢救活动，必要时请求公安部门配合疏散人群，维持现场秩序，设置隔离带和警示标志或留人看守；2）伤员抢救：立即与急救中心或医院联系，请求出动急救车辆，同时在医院车辆、人员未到场前，施工现场积极开展伤员的救治工作。对于轻微受伤的人员自我感觉良好，四肢活动正常的,可以现场观察后视情况而定；3）机械伤害人员一般抢救方法：①急救方法一般根据受伤情况而定,如果伤者只是轻微的体外创伤切不需要缝合的，进行包扎即可。如果伤者的体外伤伤口较大，需要缝合，在救护车到来之前，应进行止血处理，防止伤者因失血造成休克甚至死亡；②如果伤者是四肢某一处或几处骨折，现场可用夹板对骨折处先行固定，防止伤者在移动中加重伤情，等待专业救护人员进行处理；③如果伤者出现肢体无知觉现象，这就考虑颈脊椎骨折的可能，进行有效的固定后，等待救护车到医院抢救；④如果伤者处于昏迷状态，经测量血压有下降状态，这种情况下，就在考虑为内出血，对于这种伤者，不能移动，等待专业救护人员进行处理；⑤如果伤者被倒塌的设备压在下面,经判断现场工具无法移开,则在最短的时间内调来吊车、气割等设备前来抢救；⑥如果伤者被伤害截肢，除上述抢救方法外，还要对断肢部分用消毒或清洁敷料包好，放在无泄漏的塑料袋内并扎紧袋口，在袋周围放置冰块，与伤者同时送往医院。4、火灾应急处置措施1)发生了火灾事故时，第一发现人应及时呼叫并以最快速度通知应急指挥领导小组当天值班人员。2)值班人员接到报警立即赶到出事地点，确认火灾程度，对该事故进行紧急救援，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间按应急报告流程上报公司主管领导及相关部门。3)起火初期值班人员组织自防自救。根据现场情况，了解有无触电、房屋倒塌危险，先断电、组织疏散人员到紧急集合点，如有火势蔓延危险的要阻断其火路，保护相连建筑物，避免火灾扩大。4)抢救时，首先抢救人员，再抢救贵重物资和可能发生爆炸及有毒有害物品。根据伤势情况后勤管理组决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等，同时根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。5)自救能力达不到时，由应急指挥领导小组组长或副组长立即拨火警“119”，要报清起火地点、单位电话、着火材料、报警人姓名等，并派人到路边等候，引导消防车及时到达火灾地点。6)在消防车未到现场前，要积极使用常备消防器材、设施进行扑救，防止事态扩大。7)消防车到达后，要积极配合灭火。对抢救的受伤人员及时送医院救治。对抢救出的物资放置在安全地点加以保护。组织好灭火用水及器材的供应和人员支援。8)火灾抢救完成后，全面细致地检查火场，防止余火复燃，必要时安排人员监视、保护现场，配合消防部门调查处理。9)小组组长、副组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。5、触电应急处置措施1）脱离电源：当发现有人触电，现场人员应尽快切断电源。①立即拉下开头或拔出插头切断电源；②如电源开关距离太远，用有绝缘把的钳子或用木柄的斧子断开电源线；③用木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断流经人体的电流；④用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者脱离电源；⑤救护人员千万不要用手直接去拉触电的人，防止发生救护人触电事故。如果人在较高处触电，必须采取保护措施防止切断电源后触电人员从高处摔下。2）伤员脱离电源后的处理：①若为电弧烧伤，应由项目部医务人员对烧伤部位进行简单处理后送医院进行治疗；②如触电伤员神志清醒、伤势不重，应使其就地躺开，等候医务人员治疗或送往医院；③如触电者神志不清，心跳停止，应立即进行心肺复苏抢救，同时拨打120急救电话请求救援；④若触电者失去知觉，但心脏跳动和呼吸还在，应使触电者舒适、平卧、空气畅通，解开他的衣服以利呼吸。6、物体打击应急处置措施1）认真检查事故区域有无其它危险因素，安排现场人员进行整改，防止事故扩大。2）在拨打120急救电话的同时，应立即对物体打击受伤人员施救：①受伤人员伤势较轻，创伤处用消毒纱布或干净的棉布覆盖；②对有骨折或出血的受伤人员，做相应的止血包扎和骨折固定处理，搬运伤员时应以不压迫创伤面和不引起呼吸困难为原则；③如出现颅脑损伤、必须保持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞；④对心跳、呼吸骤停应立即进行心肺复苏抢救，直至呼吸、心跳恢复或120救援人员到达。8.5应急物资和队伍应急救援物资清单见表8.5-1。表8.5-1应急救援物资准备清单序号应急物品名称单位存放地点保管人联系电话1急救箱个1卫生室刘超187890162232止血纱布卷若干卫生室刘超187890162233碘酒瓶若干卫生室刘超187890162234消炎药瓶若干卫生室刘超187890162235创可贴包若干卫生室刘超187890162236云南白药瓶若干卫生室刘超187890162237红花油瓶若干卫生室刘超187890162238担架付2卫生室刘超187890162239应急灯具盏5安全部刘超1878901622310灭火器个若干现场配备刘超1878901622311消防水池个2现场配备现场常备/12消防砂池个2现场配备现场常备/备注物资管理：经常检查物资的储备情况，消耗后及时补充，不得使用过期药品。设备器材经常保养确保处于良好的使用状态。8.6应急响应、响应结束、演练8.6.1应急响应应急响应是出现紧急情况时的行动。根据本工程软操作平台可能出现应急情况，编制应急方案，对一旦出现紧急情况时人员行动作出规定，有秩序的进行救援，以减少损失。所以，本项目人员对应急方案必须熟悉。应急方案实际就是一个程序，应符合本地区实际，必须有可操作性，有很强的针对性。8.6.2响应结束根据出现的应急情况，做出相应的响应，当处理结果达到应急处理措施要求，方可相应结束。应急救援工作结束后,经对现场进行检测,确认造成事故的各方面因素,以事故引发的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件,由应急指挥组下达终止故应急预案的指令,通知相关部门及地方政府危险解除,由地方政府通知周边相关部门和地区。8.6.3演练项目应急演练准备应在演练领导组组织下进行，包括制订演练计划、设计演练方案、演练动作与培训，准备应急演练保障条件。应急演