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文档简介

#2020年4月19日根据我们设计的营销系统新的组织架构,营销系统的岗位将做如下设置:第一部分市场部各部门职责描述一、市场部职责1、全国（包括大区的）的年度广告、促销品、促销活动的预算管理;组织全国媒体网络的建立;、公司年度营销计划中传播策略的制定;全国促销品的制作、管理、发放;全国性或区域性的促销活动的策划;部分平面设计工作;超出预算部分的广告费、促销费的审批;、超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批;广告投放效果的评估;10、促销活动的效果评估;11、对片区的市场策划经理提供业务指导和考核;12、对品牌发展做出规划,每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估,保证品牌的保值、增值,确定和调整品牌发展战略。二、媒介处的职责负责建立全国性的媒体资源网络,为大区提供资源帮助;、对大区的媒体价格进行阶段性的评估和核查;、对超出大区审批权限的媒体投放申请进行审批;进行中央一级的媒体投放;建立全国的媒体投放效果评估体系,定期对媒体投放效果进行评估;6、对大区的策划经理进行媒体投放、审批、评估方面的业务指导,而且进行媒体投放方面的考核。三、设计部的职责1、负责全国的平面设计（主要是报纸、杂志等平面媒体广告）工作;2、负责促销活动期间部分终端物料（条幅、海报、折页等）的设计工作;3、负责公司整体VI的管理；4、负责公司内部刊物的设计工作;5、负责部分宣传手册（例如产品手册、招商手册）的设计、制作。四、策划处工作1、负责公司全国性促销活动的策划;2、负责公司年度营销计划中传播策略的制定;3、对大区执行全国性促销活动进行检查和活动效果评价;4、组织策划公司的公关宣传活动;5、组织、策划公司参加全国性展览、展会活动;6、负责全国促销人员的管理制度的制定;7、对于超出大区权限的促销活动（主要是活动方案）进行审批;8、对大区策划经理进行活动策划、促销员管理等工作的业务指导和考核。五、促销管理处职责1、对全国的促销品、宣传品进行预算管理;2、监督大区的促销品、宣传品的预算管理;3、做好促销品的选择、制作、检验、库存的管理;4、对于超出预算的促销品申请进行审批;5、每个周、月定期向大区提交促销品库存报表;6、定期制作促销品手册（样品图样、单价、材质）7、对大区策划经理在利用促销品方面进行业务指导和考核。第二部分销售部各部门职责描述一、招商部职责做出公司年度营销网点发展规划;、负责协助各大区的招商工作,对全国招商会议进行统筹和协调;、收集、整理招商信息,并将信息传递到各个大区;评估大区营销网点的状况,定期做出网络分析报

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