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文档简介

生产行政岗位职责生产行政岗位职责一、职责范围：1.负责公司生产行政管理工作，包括生产设备管理、生产计划安排、原材料采购和库存管理、生产现场安全管理等。2.确保生产过程中的合法合规，严格遵循法律法规和公司内部政策，制定相关规章制度，交付并执行相关流程和标准。3.维护公司拥有公正公平的生产管理环境。确保生产流程中的公正程序，处理和解决与备件供应链及现场生产直接相关的纠纷事件。重视与员工之间的沟通和联系，以确保生产过程中的公平性。4.确保公司设定的生产目标能够切实可行。控制成本和提高效率在生产管理中占据重要位置。持续关注生产线上的监控性能，尝试减少因技术、设备、人员等方面的原因而导致的生产中断和停顿。5.持续改进生产管理工作。收集生产中的数据，制定报表和分析生产中存在的缺陷、更新、技能或产品质量问题。在调整和改进过程中考虑生产设备的使用率、成本和培训需要。二、合法合规：1.严格遵守国家和地方政府制定的法律法规和公司内部规章制度。2.遵从安全生产法规和企业生产法规，定期更新和评估公司的风险评估报告。3.在企业内部标准中指定员工的责任、义务、权利和索赔途径等规定，以确保与企业之间的分工明确。三、公正公平：1.确保生产过程中的流程和程序的公正性，避免人为因素的决策影响到生产过程中的判断力。2.维护供应链中的所有交易，包括订购、交付和付款等环节的公平性。3.监督检查生产现场，确保工作环境的安全和员工的生产秩序，不歧视员工种族、性别、宗教等差异。四、切实可行：1.在制定生产计划和执行生产流程时尽可能减少可能存在的影响，比如因员工疏忽、设备故障、原材料缺失或后续的环节延误而引起的质量问题。2.制定符合现有设备和员工技能的生产计划，确保员工在操作设备时能够有效地使用。3.根据目标和实际生产状况评估生产计划。对于需要修改的计划，尽早通知员工，并批准生产前必须通过评估的后续计划。四、持续改进：1.分析和收集现有生产数据以确定生产中存在的问题和改进机会。对于技术和流程方面的创新，鼓励员工提出建议，同时制定应有的绩效考察方案。2.定期评估设备的使用情况、员工的技能和成本开销。协助管理层做出对生产流程的决策，以改善设备使用和员工工作效率。3.评估生产中出现的问题，总结或更新流程或人员的技能，以减少因技术和流程问题导致的时间和质量浪费。企业负责人根据生产行政岗位职责，可以指导生产行政人

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