制鞋小微型工厂不再需要职业管理人

制鞋小微型工厂不再需要职业管理人，而是工厂合伙人！“管理人员可以共创、共享但没有共担”，一旦遇到巨大行业风险，管理层难以依靠。所以在未来，管理人员会渐渐消亡，取而代之的，是“工厂合伙人”！制鞋代工巨头宝昌集团刘兴旺极度推崇偶像凯文.凯利的《失控》，他相信“混乱会产生秩序，而稳定则带来死亡”。需要指出，《失控》一书的核心并不是“失去控制”，它讲的是人类智慧的构成：蜂群式的集体中，每一个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之间，在一个生态体系里面运行。这个整体是没有中心，但它的创造力却是极大的。刘兴旺指出制鞋业的“互联网化”改造的思想源头，而具体解决方案，则是消灭外聘管理技术员工，打造“事业合伙人”制度！1职业经理人可以共创、共享但没有共担职业管理人是工厂生产管理的中坚人才，但“职业管理人可以共创、共享但没有共担”，简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业管理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”，存在“危机时期的离心现象”，存在“道德风险”。“在传统企业里面，就像走流程一样，讲究的是边界清晰、权责分明、责任到位”，一个部门不会关心另外一个部门的事情，专业主义的迷信高于跨界主义的好奇。“为什么车间员工近在咫尺，有事情不当面说而要传话呢？因为怕承担责任，因此将来出了事情责任承担也一目了然。”2事业合伙人=职业管理人+“风险共担”在拜访阿里、腾讯、华为，以及国外的黑石、凯雷等企业的过程中，感触颇深。他发现阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透。他专门提到，“一个做电源的部门也投资了小米盒子的项目”，所以电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。这种情况，同样出现在国外。硅谷的创业家们、华尔街的新金融家们积极推动职业人管理向更融合的“利益相关者”转变，职业管理人不仅拥有股票，也拥有内在的项目，甚至企业可以作为一个内部孵化平台，让职业经理人变成一个内部的创业者。而宝昌鞋业的做法则是打造“事业合伙人”，通过入股分红的跟投的方式，将打工者（职业管理人）变成自己人。所谓“入伙”是对你所做事情和所在工厂，用自己的真金白银投下去，给出一个“愿意捆绑在一起”的承诺。利益有了捆绑，在新机制驱动下，就有可能打破原来的职业管理人的科层化、责权化和专业化的窠臼。从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构。合伙人享受工作收益(薪资)、产量收益(项目跟投分红)和股权收益(股票分红)。3与“合伙人”背靠背，共进退沿着事业合伙人的思想，提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统。

在这里“首先是信任文化，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。第二是建立协同性，基于利益的一致才有互相支持配合的协同性。。”

有趣的是，项目跟投之后，由于工厂的管理层和项目人员都跟投，他们会特别关心销售资金的回流速度，希望早点将本金拿回来。==============================================郁亮解密万科实行事业合伙人制的原因和愿景导读：郁亮解密万科实行事业合伙人制的原因和愿景。

以下为郁亮发言实录：首先，我想从“3·30”事件说起，1994年3月30日，君安证券联合深圳新一代、海南证券、俊山投资和创意投资四家万科大股东发出了《告万科企业股份有限公司全体股东书》，文中对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定等进行分析，点明万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争，并提出了对万科业务结构和管理层进行重组的建议。这最后，我希望通过事业合伙人能给大家创造出一个好的机制，使大家能在万科的平台上实现自己的财富目标，从而实现自己的梦想。谢谢大家！---------------------------------------（万科三亚投资交流会会议纪要）万科总裁郁亮谈房地产行业下半场和事业合伙人制度：谨慎乐观、积极应对。

时间：2014年5月29日地点：海南三亚万科君澜酒店核心观点摘要：短期来看，不用太悲观，成交同比有所下跌，但2014年1-4月比2012年同期增长了48.8%，年均增幅仍然较高超过23%；长期来看，对中国房地产市场保持乐观，主要原因：城镇化率仍有巨大上升空间、非农就业比例也低：中国目前城镇化率54%，户籍城镇化才37%，目前仅相当于日本1953年的情况；人口结构仍支持行业中长期发展：人口质量的红利才刚刚开始，2020年完成高等教育人群的财富积累高峰期在2030-2050年；未来仍存在巨大的住房需求：中国户均套数仅0.83、2020年前至少得建设1.11亿套房子；全球对比，房价并不是最高、房价易涨难跌是国际普遍现象、在快速城镇化阶段尚无房价持续下跌的先例：2013年房价，北京位列第八，中位数为8261美元/平，上海位居第10，中位数为7848美元，深圳广州则位列第13和17位；美国上涨49年下跌7年，加拿大上涨34年下跌6年，英国上涨35年下跌8年，韩国上涨38年下跌7年；在城镇化率达到60%之前，很少出现超过2年的房价连续调整，且房价累计跌幅一般不超过10%；中国房价收入比高的原因主要是收入分配问题：未来房价缓慢上升、房价收入比缓慢下降。居民和家庭住房杠杆率还较低：美国2010年新增住房贷款占GDP比例为9.9%，住房贷款余额占GDP比例为49.1%，中国2013年新增住房贷款占GDP的比列为3%，住房贷款余额占GDP的比例为17.2%，住房按揭地贷款占住宅销售比例为20.9%；中国居民的居民投资房产的年度资金支出占全部可投资资金的比例为30-40%，中国仍在合理区间中国2013年商品房及其他固定资产投资占比为30.4%。目前观测到的全世界所有房地产持续下跌的案例，以及房价无法超越历史峰值的案例，均发生”家庭部门信用净增加额/家庭部门新增可投资资金“比例超过100%之后，2013年中国的指标仅为27.4%。事业合伙人制传递万科对自己的自信：投资自己是最好的投资！集团层面的合伙人持股计划：目前是1320人，未来可能会扩大到1400人左右，新的员工也可以自愿参与到这个计划，尚未分配的2014年及未来的EP计划将全部参与持股计划;业务层面的项目跟投制度：未来除了少量的项目之外，所有新获取项目都需要引入跟投制度。一线公司管理层必须跟投所在公司全部项目，项目经理必须跟投所负责的项目。其他员工可以自愿跟投。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%，另外还有一个额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%合伙人制度将带来诸多正能量：合伙人制度理念是“万科的事业是我们共同的事业，万科的利益是我们最大的利益”，将让员工保持主人翁意识、经营意识、利益捆绑、背靠背信任和团队意识；减少本位主义、官僚作风、铺张浪费、短期行为、冒险经营行为等；能有效提升组织能力，提升经营能力，做好产品，有效增加公司价值。一、房地产行业进入下半场，万科的态度“谨慎乐观、积极应对”。从2008年开始，我们认为中国的房地产市场由黄金时代进入到了白银时代，08年之前黄金时代：“胆大为王，高端为上”；2008年以后的“白银时代：谨慎乐观、积极应对”，不是简单的盖房而已，还要考虑人口，考虑现金流，随着集中度的提升，龙头房企进入面对面竞争。（一）2014年初至今的市场解读：拉长周期看，14年的增速并不低。1、今年成交下降的解读：13年由于高速增长，拉长周期看，增速并不低。2014年1-4月，全国商品住宅成交额同比下降9.9%，但较12年增加48.8%，过去两年年均23%；全国成交均价6224元/平米，同比下降1.4%；销售面积2.45万方，同比下降8.6%。2、14个重点城市住宅市场供求基本平衡。前4个月批准预收同比增长1.7%；4月末批售比为0.88，略高于2013年下半年的水平；4月末库存去化约束为15.8个月，仍低于2012年上半年的峰值。3、16个重点城市土地成交活跃度下降，但溢价率扔维持高位。1季度16个城市土地供应和成交面积同比分别下降1.5%和5.9%，3月份以来主要城市土地成交趋缓的现象日趋明显，但是一季度仍有41%的土地为溢价成交，预计下半年土地供应的增加，地价过热的现象会有所降温；（二）谨慎乐观（详见第二部分）1、短期来看，政策转为分类调控，有助于增强市场稳定性。短期，前四个月的下调有很大一部分是基数原因，包括去年三月国五条出台导致的一个大放量，但是和2012年同期相比，仍然增长了48.8%，两年平均也有23%的增速。2、长期来看：城市化率的提升、产品的更新换代、行业集中度的提升都是很好的机遇。1）中国的城市化率远远没有结束，目前53.7%，真正的户籍成长话也就只有37%左右，而日本1955年就已经达到了56.1%。2）从经济转型和不动产精细化的角度来看，未来的客户，无论是住宅客户还是消费地产、产业地产的客户，需求和以前会有很大区别，原有存量的不动产难以满足他们的需求。3）行业集中度仍然很低，未来龙头企业的增长速度将明显高于行业整体。（三）积极应对（详见第三部分）1、短期来看，主要城市的低价仍然居高不下，反映出过度乐观的情绪还没完全消除，万科始终强调稳健经营，不拿高价地。2、长期来看，行业从黄金时代进入白银时代，企业轻松赚钱的时代已经结束，随着集中度的提升，龙头企业进入”面对面“竞争阶段，但竞争的同时万科仍能够显著受益。二、对中长期中国房地产市场仍然保持谨慎乐观1、关于人口结构对地产的影响，大部分都是从人口数量和年龄分布去分析，而很少从人口的地域分布和质量变化去分析。1）人口的地域分布：中国的城市化率劲相当于日本1953年的水平；从超过20年26个国家的研究来看，从城市化率与中国当前最接近的年度开始，第一次出现房价下跌，平均是在12.6年之后，第一次下跌持续的年数，平均为1.6年，下得期间累计房价跌幅为5.9%，从第一房价下跌到下一次房价下跌，平均在13.3年后。2）人口的质量维度：1992-2010，中国高中毛入学率从29%上升到83%，大学毛入学从4%上升到27%，预计2020年将增加到40%，大学本科毕业生的平均年龄在22岁左右，2020年完成高等教育人群的财富积累高峰期在2030-2050年。2、人口分析结论仍然支持房地产行业的中长期发展。1）从人口数量纬度和年龄分布维度，中国整体的人口红利窗口正在关闭。2）从人口地域分布维度看，中国的城市化率远没有结束，非农就业比例也很低，乡村人口流出时，中国的城市地区在未来相当长时间仍处於人口红利阶段。3）从人口质量的维度看，中国受教育的人口正在不断上升，结合中国目前仍然较低的劳动生产率，中国人口质量的红利才开始不久。3、未来仍存在巨大的住房需求。1）户均套数仅为0.83：2010年我国城镇住房成套率为75.8%，及时加上空置房后的套户比也仅为0.83，每间房平均居住人数为1.1人。而从国际水平来看，套户比为1.1左右，每间房平均居住人数在0.6人左右。2）2011-2020年，中国城镇家庭至少还得新增4988万户，要达到一户一套目标，至少需要建设1.11亿套，100亿平方米，如果套户比达到发达国家的普遍水平，人均居住面积达到日本1998年的水平，建设需求仍然很大。4、当前住宅开工主要是结构性过剩。1）2009-2011年，中国城镇住房竣工面积约为9亿平方米，仍不能满足同期新增需求；2）从开工水平来看，今年来商品住宅开工面积约为14亿平米，加上保障房开工5亿平米，已接近2011-2020年建设205亿平方米住房的上限目标；3）各地情况差异很大，结构性问题严重，一线城市因土地供应不足，开工量相对偏低，内地三四线城市近年来开工量过大，正在面临供应过量、存货快速积累的阶段。5、行业集中度提升，大企业占有率有上升空间。1）中国房地产企业分工不足，存在大量同质企业，一次性开发商现象；2）从行业集中度来看，中国现在有8.5万家房地产商，未来数量会减少。美国前五大份额是18%，中国2013年是8.6%。今年一季度的时候，中国前十大发展商占了20%的份额，历史上第一次出现这种现象。未来我们相信行业集中度会进一步提高。6、全球对比，房价并不是最高，房价易涨难跌是国际普遍现象。1）2013年，在31个主要城市市中心商品房价排名中，北京位列第八，中位数为8261美元/平，低于香港、新加坡、伦敦、台北、首尔、纽约、悉尼，上海位居第10，中位数为7848美元，略低于慕尼黑、莫斯科和温哥华，深圳广州则位列第13和17位。2）不能说中国一线城市已经明显泡沫化了，从香港、台北和首尔的对比来看。但从伦敦、纽约和东京的对比来看，中国一线城市也不可能大幅上涨了。3）房价易涨难跌是普遍现象，过去半个世纪，各国房价上升的年度都超过下跌年度，美国上涨49年下跌7年，加拿大上涨34年下跌6年，英国上涨35年下跌8年，韩国上涨38年下跌7年。4）在快速城镇化阶段，尚无房价持续下跌的先例；在城镇化率达到60%之前，很少出现超过2年的房价连续调整，且房价累计跌幅一般不超过10%。7、中国居民