供应链风险及防范对策分析

供应链风险及防范对策分析指导教师：日论文中文摘要随着经济全球化趋势不断加快，市场竞争日益激化，企业的产品和技术生命周期越来越短，国内外供应网络关系越来越复杂，供求不确定性大大增加，使供应链中的各企业和领导都难以做出正确的决策，从而导致供应链风险的剧增，给企业供应链管理带来较大的困难。本文鉴于很多企业因未作好供应链风险控制而招致损害，首先阐述了供应链风险的研究发展及其含义，然后说明了供应链风险形成的内部因素及外部因素，接着说了供应链风险的特征及其识别，然后简要描述了下供应链风险的分类，最后根据供应链风险产生原因详细提出了一些相对应的对策及具体措施。论文外文摘要Title:SupplyChainRiskAnalysisandCountermeasuresAbstract：Withtheacceleratingtrendofeconomicglobalization,theincreasinglyintensifiedmarketcompetition,productsandtechnologylifecycleisbecomingshorterandshorter,therelationshidomesticandinternationalsupplynetworkmorecomplex,uncertainleadershiparedifficulttbusinesstobringmoredifficulties.implications,andthendescribesthesupplychainrisksarsupplychainCharacteristicsandidentification,andthenabriefdescriptionofthesupplychainundertheriskclassification,forwardanumberofcorrespondingmeasuresandspecificmeasures.Keywords:Supplychain；Supplychainrisk；supplychainriskprevention 1 1 2 2 2 4 5 5 6 7 7供应链风险防范的微观对策 7供应链风险防范的宏观对策 9 11 随着全球经济一体化、竞争国际化、信息网络化，企业间的竞争越来越趋向于基于供应链的竞争，供应链管理已经成为理论界和实践界研究的重点。特别是由于供应链上的企业联系紧密，供应链越来越朝向全球供应链发展，风险供应链巨大的打击，甚至完全破坏一条供应链，使之不复存在。供应链风险日益成为企业供应链管理的重要障碍，对企业产生了相当大的危害，严重制约供应链的稳定和发展，因此，供应链风险成为供应链管理的一个关键问题。同时，研究供应链风险可降低供应链价值分配的变动程度，增加供应链价值，具内的交易成本、降低供应链中断预期成本、留住顾客等方面值，对构建高效快速的供应链将具有极大的实用价值和现实意义。供应链风险的研究发展Mithchell（1995）认为供应市场的特征(如市场结构的稳定性、的变化等)供应而带来风险；Zsidisin（1999析。他们认为供应风险存在于任何制造企业中，并提作情况无关的所有能够导致供应链整体失败或损失增加的危险；马士华将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类，他认为内生散风险；胡金环等(2005)指出供应链存在外在其运作过程中由于系统内外部不确定性因素，使由于供应链中的风险因素是风险形成的必要条件，是供应在的前提，所以我们有必要对供应链中的风险因素进行认识讨论，以便于从根本上防范供应链风险的发生。供应链中的风险因素可以从内部因素和外部因素信方在某些情况下不会采取所谓的机会主义行为，不会通过损害利益，没有更高一级的权威来监督企业是否进行了机会主义行为特点很容易诱发企业的道德风险，使的供应链中各合作企业都存在着逃避责任及时供应，造成上游企业在承诺的提前期内无在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看量资金的继续投入。此时市场筹资环境不理想从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金供应链风险除了具有一般风险具有的客观性、普遍性、突发性、不确定性、危害性、无形性外，还具有以下几点不同于一般企业风险的特点：传递性是供应链风险最显着的特征，也是由其自身组织结构所决定的于供应链从产品开发、原料供应、生产制造到流通过程，由多参与，根据流程的时间顺序，各节点的工作形成了串行或并行的混合网络结求信息风险在供应链上传递引发的；又如当上游原材料供应商供货不及时或缺会引起供应链的营运风险，库存过多会引起资金的积压，库存物品陈旧损失。供应链风险识别，是供应链风险管理的第一个基本环节，它是指供应链风供应链风险既有表现明显的风险，也有潜在的风险，明显的风险管理者易于识别，潜在的风险则需要付出一定的努力才能识别，隐藏的潜在的风险带来的损面对的风险，有利于风险的及时解决，以及风险的分担和公平的风险补偿。有不同的分类结果，下面介绍几种常见的分类方法。参与供应链活动的主体，通常包括提供原材料和零部件的供应商、制造或组装供应链风险防范的微观对策数据交换系统)对供应链企业进行互连,实现信息情况以及有关协调货流的信息。从而供应链上厂、各级原材料供应商、物流运输公司和各个业物流公司,安排充足的提前期和时间裕度,加强运输过程实时跟间的团结协作，减少不必要的矛盾冲突，从而减任、相互尊重、共同创造、共同发展、共享成果由于供应链总利润中有一部分是成员企业共同努力供应链风险防范的宏观对策在供应链风险管理中,首先通过各种风险控制工具,往往难以避免发生一些风险事件,所以供应链企业要对风险事件的发生有充分的准备,提早预测各种风险的损失程度,制订应担最坏的后果,将损失有效地控制在企业自身可后,要运用各种风险控制工具,对损失的后果及时进行供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，应链企业合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔应该加强成员间信息的交流与共享；第三，建立正式的从下订