年离职分析报告

20xx年离职分析报告20xx年离职分析报告1.目的：通过公司、部门20xx年度离职数据，及时掌握公司人员流动的整体状况，分析公司人员流动是否合理。通过对员工离职原因的分析，了解员工离职的主要原因，以此发现公司存在的问题。进而提出合理化建议，以便于更好的做好20xx年人才的保留措施，减少不应该的人员流失，把人员流失率控制在合理范围内。2.数据来源及说明：本数据来源于公司人事统计的各月份在职及离职人员数据表，本数据截止时间为20xx年12月31日。说明：新员工指20xx年入职人员（一年内员工）；老员工指入职一年及以上人员。3.计算方法：员工年（月）度离职率=年（月）度累计离职人数/年（月）度累计在岗人数*100%其中，年（月）度在岗人数=年（月）初人数+年（月）度内累计入职人数4.离职分析（1）年度离职率20xx年度公司总计离职人员数量119人，20xx年度年初人数是115，年度内累计入职人数122，年度在岗人数为237。员工年度离职率为：50%；其中新员工离职人数63人，占比离职总人数比为52%；老员工离职人数56人，占比离职总人数比为48%。从以上数据可以看出，20xx年度人员离职率50%已远远高于公司正常发展的最高人员流失率30%的比例。年初人数115人，年度累计入职人数122人，这一高数量的新入职人员，也会使离职率提升。高离职率会导致公司名誉的下降，对于公司招聘新人、留住新人产生负面影响，同时还会导致人力资源成本的增加，组织效率的下降。（2）各月份离职情况分析从数据统计上可以看出：二、十二月份离职人数很少，这主要是因为临近春节及春节刚过，人员的跳槽意愿不强；三、四、五、七月份离职人数均接近或超过了15人，离职率偏高，这主要与年后工资调整后，很多人对于调整工资不满、市场上岗位需求比较大等因素都增加了大家跳槽的意愿。（3）部门离职情况分析20xx年各部门离职人数从各部门20xx年各部门离职人员数据上可以看出：运营部、设计部是人员流失率最高的两个部门，年度离职人数均达到了24人。占公司总离职数的20.2%，占比五分之一还多。而设计部和运营部的离职人数虽然相同，但是也存在质上的不同。设计部离职主要在于部门留人、育人这块做的不够好，使得人员流失率很高，特别是老员工的流失人数达到16人，占到了部门流失人数67%；这使得部门存在年度内一直缺乏人手的现象，影响了正常工作开展；运营部的离职人数存在由于公司7月份战略的调整产生的人员离职4人。占比运营部离职人数比17%。其他部门从离职人数占比部门人员规划数的比例来看：采购部、行政人事部的离职人数也很多，离职比例占到了，这都会严重影响正常工作开展。频繁的人员流失使得部门工作开展上很难连续，工作成效不明显，进而影响公司的稳定。（4）离职原因分析在20xx年离职的119人中，自动选择离职的人员占到了84人，占比71%。从我们已做的离职访谈记录中可以看出，大部分人员选择离职是由于平台发展问题，使得个人在职业成长上受限进而选择的离职。这种平台发展主要表现在几个方面：a.公司管理混乱，流程不顺畅，执行力不到位，导致的工作开展起来，成效不明显；b.由于工作不明显进而引起的薪资调整不到位；c.公司和部门没有对人员的职业发展进行合理的规划，也没有进行有意识的能力提升培养，职业发展受限。5.建议（1）流失率高的部门，应该考虑通过各种措施对员工进行适当的留用，通过给予更多的培训机会，让员工可以更好的适应环境；了解员工流失的内在因素，更多关注员工的需求，降低流失率。（2）在每年年初人员流动率高的时候，加大招聘力度，主动搜索，通过多种渠道在招聘的黄金期内招聘到合适人员，应对高流失，及时满足人员需求。（3）提升公司的管理水平，加强公司的人文关爱，通过多种形式提升员工对公司满意度，增加归属感，降低流失率。控制流失率在合适范围内，降低人员频繁更换而产生的额外人力成本，保持工作的有序开展，以利于公司的良性发展。6.结论通过对离职率的考察，可以了解公司对人才吸引度，也可以从侧面反映出员工对公司的满意程度。适度的人才流动有益于保持企业的活动和创新意识。过高的人才流动会给公司带来很多负面影响，进而影响到公司的组织效益。公司应该通过变革，提升员工满意度，降低人员流失率。第二篇：20xx年中国企业离职管理分析报告(五月刊)06.036800字??????????????201323年中国国企业业离离职管理理分析析报报告众达朴信信研究院院人力资源源数据研研究中心心2013.51wwww.puxinhr.ccom?目录录概要要离职职率分布情情况分析…………4离职职率类别分分析………………5行业业离职率分分析………………6职类类离职率分分析………………7层级级离职率分分析………………8不同同工作年限限离职率比较较…………………9应届届生离职时时间分析…………100离职职原因分析析…………………111离职职率统计频频率分析…………122参与与调研企业业分析……………133关于于众达朴信信………………1552wwww.puxinhr.ccom?概要要20xx年中中国宏观观经济及及薪酬增增长分析析122.0%11.2%100.0%88.0%66.0%44.0%22.0%00.0%20102年20xx年GDPCPI20xx年薪酬增长长20xx年预预计3.0%3.3%%2.6%3.0%%10.3%9.2%%7.8%7.5%%4.0%%2.0%%0.0%%110.5%9.5%99.3%12.00%10.00%8.0%%6.0%%2013年中国将将继续坚持持“稳重求进进”的经济济发展思路，通货膨胀胀也将得到有有效控制。今年下下半年，国国家将出台一一些新的经经济发展政策策，将更加加强调把推动动发的控展的的立足点转转到质量和效效益上，而不是过去的的“速度和效效益”上。众达朴信研研究院整整体薪酬调研结果显示示，2012年中国市场年薪酬增长值值为9.5%,22013年预测测增长值值为9.3%。而年度GDDP将继续维维持在7.5%%左右，CPII将稳定在3%上下。图：2010-2013年薪酬增长趋年长趋势图表（来来源：众达朴朴信研究院人人力资源数据据研究中心）3wwww.puxinhr.ccom?离职职率分布布情况分析析20xx年年参与调调研企业业离职率率分布5.93%13.111%18.79%%10%以下10%‐20%222.19%39.97%20%‐30%30%‐40%40%以上从参参与调研企企业的离职率率情况来看看，绝大多数数企业离职职率在30%以以下，占调研研主体的的80%以上，，其中超过过三分之一的的企业离职职率在10%-20%之间。中国企业高高离职率率的现象一一直存在，而而管理者对员员工离职问问题的轻视是是离职率居居高不下的重重要原因因。图：2013年离职职率分布情况况分析（来源源：众达朴信信研究院人力力资源数据研研究中心）4wwww.puxinhr.ccom?离职职率类别别分析离职职率类别别分析30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%6.3%10.11%26.5%21.6%6.9%16从数数据中可以看到，员工工主动离职率率对总体离离职率的贡献献远高于被被动离职率和和试用期期员工离职职率。这说明明企业对主动动辞退员工工很慎重，并并给予试用用期员工较多多的尝试试机会。尽管管如此，员员工在工作一一段时间之之后仍会迫于于工作压力力或者被更好好的工作作条件吸引而主动提出出离职，企企业向心力仍仍显不足。图：2013年离职职率类别分析析（来源：众众达朴信研究究院人力资源源数据研究中中心）5wwww.puxinhr.ccom?行业业离职率率分析行业业离职率率分析35.0%30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%25.7%224.6%18.2%18.6%166.5%15.5%10.0%30.5%%20.7%222.7%21.6%%16.8%14.3%16.8%13.2%%9.8%20xx年离职职率20133年离职率预测测就行行业而言，零零售百货行行业离职率一如既往的的高，力压其其它行业。电子商务和和互联网网行业的离离职率尚处在在增长期，预预计今年仍仍会出现高幅度的增长长。服装纺织织和机械械制造行业业受行业经济济整体萎靡靡的影响，离离职率居高并不出人意意料，在行业业整体形形势的调整整阶段，离职职率预计仍会会小幅提升升。房地产和和金融为代代表的高薪行行业则保保持着较低低的离职率水水平，较优优厚的薪酬福福利待遇发发挥了不可忽忽视的作用用。图：2013年行业业离职率分析析（来源：众众达朴信研究究院人力资源数源数据研究中心中心）6wwww.puxinhr.ccom?职类类离职率率分析离职职率职类类分析40.0%35.0%30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%市场序列市职职能序列生生产序列研研发序列销销售序列物物流序列20xx年离离职率20013年离职率13.2%27.4%20.8%16.5%17.2%33.4%从离离职率职类类分析数据中中可以看出，越是接近近企业价值链链的职类，离职率往往往越高。市场营销和和销售处在在企业价值链的终端，需要直接面面对市场和和客户，也需需要承担担最终盈利的压力，优优秀的市场营营销和销售售人员也是各各个企业互互相争夺的焦焦点。同样样，生产和研研发人员作作为企业产品的设计者者和生产者处于价值链链的始端，往往往需要要具备丰富的专业的知知识，也是是企业重点争争夺的对象象。图：2013年职类类离职率分析析（来源：众众达朴信研究究院人力资源数源数据研究中心中心）7wwww.puxinhr.ccom?层级级离职率率分析离职职率层级级分析20.00%%15.00%%10.00%%5.00%%0.00%%12.60%%14.50%%155.50%16.30%17.30%188.40%16.80%从职职位层级上上看，离职率率与员工所处处层级的负负相关性明显显，越是身身居要职在去去留选择择上越为谨谨慎，而企业业对中高层的保留显然然也更为用心心。近年来来中高管离职职率虽然然仍处低位位，但总体上上升的趋势却却仍在挑动动各个企业的神经，相相比于普通员员工离职职，中高管离离职对企业业的影响可以说是巨大大的。而基层层员工的高高离职率，尤尤其是一一线技术员工的大量离离职，也给给企业的生产产和运营造造成了巨大的的困扰。图：2013年层级级离职率分析析（来源：众众达朴信研究究院人力资源源数据研究中中心）8wwww.puxinhr.ccom?不同同工作年年限的离职职率比较较不同同工作年年限的离离职率比比较《1年1‐2年2‐3年3‐5年5‐8年8‐10年>10年0.0%%5.0%8.5%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%15.6%18.3%22.8%16.8%20.2%226.7%从不不同工作年年限上来看，工作年限在在2-3年和和5-8年的员工相对稳稳定性不强，也是离离职高发期期。前者是职职场习惯刚刚形成，由由“生手”变变成“熟手手”的时期，，面对职职业生涯的第二次选择择有很高的的离职倾向；而后者更青青睐更高级级的职位，也也处于职职业生涯的黄金期，成成家立业的现现实更为迫迫近，会追求求更好的薪薪酬福利待遇遇和社会会地位。相对来说，工工作经验小小于1年和大大于10年的的离职率较较低，前者是是初学者者阶段，试着着融入企业业的文化和工作氛围，而后者则习习惯了企业业的氛围，更更愿意与与企业共进进退。图：2013年不同同工作年限离离职率分析（来源：众达达朴信研究院院人力资源数数据研究中心心）9wwww.puxinhr.ccom?应届届生离职职时间分析析应届生生离职时时间分析析466.5%50.0%%40.0%%30.0%%14.5%20.0%%10.0%%0.0%%<1年1‐2年2‐3年3年以上18.8%37.6%从应应届生离职职时间上来看看，2年内是应届生跳跳槽或离职职的高发期。。刚离开校校园，对于于自己的职职涯定位相对对陌生，进进入一家企业业也是盲目性的选择。。在工作1-2年之之后，对于自自己的特点点、技能和兴兴趣更加明确确，也更容易易获得外部部市场的认可可。部分分企业，已经经不打算招招聘应届生，而对工作作1-2年的应应届毕业生生则愿意付出出更大的的成本。图：2013年应届届生离职时间间分析（来源源：众达朴信信研究院人力力资源数据研研究中心）10wwww.puxinhr.ccom?离职职原因分分析离职职原因分分析薪酬水平平福利项目晋升制度度学习机会会企业文化化沟通原因因工作环境境家庭原因因工作地点点健康原因因组组织架构调整整其它它0.0%10.0%20.0%30.0%40..0%50.0%60.0%70.0%80.0%%从离离职原因上上看，薪酬和和福利是造成成员工离职职的最主要的因素，对对员工离职的的影响远远远超过其其它因素。薪薪酬福利水水平低，不能能满足员工工的心理期望望是一个方方面，另一一方面，企业业薪酬福利利制度本身的的不合理性性造成在分配配过程中产产生的种种矛矛盾，一定定的离职率率也在为企业业释放这些些矛盾在企业业管理中造造成的压力。。与此同时，晋升、学习、沟通通等因素也也是员工离职职的重要原原因。这表明明当代员工工在企业中的的目光放放得更长远远同时更关注注个人感受受，同时意味味着如果企业业不能在更更长的时间上上予以员员工相应的期待或者忽忽视员工的的情感诉求，那么员工工保留工作将将大打折扣扣。图：2013年离职职原因分析（（来源：众达达朴信研究院院人力资源数据数据研究中心））11wwww.puxinhr.ccom?离职职率统计计频率分析析离职率率统计频频率分析析6.7%%16.2%每年一一次34.6%每季度度一次每月一一次不定期期统计42.5%从离离职率统计计频率的情况况来看，近四分之一的的企业并不重重视员工离离职的问题，以至于于每年只做做一次离职率率调研甚至至不做。很多多企业管理者者表示，他他们并不将离离职率管管理作为其其管理目标之之一，离职率率仅仅作为为数字存在而而切实反映映在管理者的的管理活活动中。但越越来越多的的人力资源管理实践表表明，重视离离职管理，对离职数据据敏感的的企业，往往往在保留和和激励员工工的方面做得得更好。图：2013年离职职统计频率（（来源：众达达朴信研究院院人力资源数据数据研究中心））12wwww.puxinhr.ccom?参与与调研企企业分析参与与调研企企业员工工人数分分析%10.6%21.5%225.6%1000人以下1000‐500人5000‐1000人42.3%10000人以上参与与调研企企业成立立年限分分析15.5%10.5%%5年以下335.7%38.3%5‐10年1‐20年102年以上2013wwww.puxinhr.ccom?参参与调研研企业地地区分析析17.33%7.99%15.66%华华北地区华华东地区26.7%华华南地区32.5%华华中地区西西南地区参参与调研研企业行行业分析析高科技9%23.99..2%9.5%11.2%6.7%10.22%7.3%金融16.4%5.6%%医药/化工工房地产/工程建设工消费品零售百货货机械制造造旅游/酒店店其他?14wwww.puxinhr.ccom??关于众达达朴信北京众达达朴信管理咨咨询有限公公司是中国企业人力资资源管理数数据研究的急急先锋。旗下汇聚了了具有扎实实理论功底和和实际操作作经验，并立立志于帮助助企业应用数数据做出出决策，达成成战略目标标，实现业绩绩持续增长长的顾问团队队。根据顾顾问团队定期期对地区区/