方中物业5S完善方案_第1页
方中物业5S完善方案_第2页
方中物业5S完善方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5S完善方案公司5S的工作，前期是一个推导和执行的过程，根据公司的发展，原来的部分内容根据更高层次的需要进行调整，以适应当前公司发展。根据公司实际品质管理部对 5S的实质内容、考核方式方法进行了更新，制订了《 5S手册》，并将5S执行情况与个人绩效考核直接挂钩，力求逐步促使 5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。5S活动始于素养，终于素养，所以在5S的管理过程中，应注重对员工自身素质修养的培训和灌输，为此我们制定了《礼仪手册 》。请各部门负责人对该项工作予以足够的重视、起表率作用，勤学习、多领会、常行为、并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，使 5S成为每位员工的一种日常工作行为。品质管理部二○○三年十月二十七日附：一、《5S完善方案实施计划表》二、《5S手册》三、《礼仪手册》5S完善方案实施计划表时间安排序号 项 目 内 容10月 11月 11拟定由品质管理进行调查，整理、拟订5S实施内容；召集各部门班长、主管以上人员讨论5S内容可行2可行性讨论性；

10月10前10月13日-15日修订、出台4 培训5 宣传6 执行监督、检查

修订、出台《5S手册》及《礼仪手册》；10月15日-17日对公司全体员工展开5S知识培训，使每位员工熟悉5S的要求，从而使员工的素养得到真正提高；10月20日-31日进行5S贯彻宣传造势，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升；10月13-31日全面执行5S各项规范。公司管理层以身作则，带领员工对照适用于本部门的5S规范严格执行；各11月1日起级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。力争使每个人的不良习惯得已改变，建立一个良好的5S工作风气。加强对5S执行情况的监督，将公司各级人员5S执行情况与个人绩效考核挂钩。同时不断地组织检查，检查的频次可以先密后疏， 直至

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论