如家酒店薪酬福利方案

2011如家薪酬福利方案如家连锁酒店Page12011酒店薪酬福利方案

—报批稿—人力资源部2011年3月Page2调整取消城市类别，执行各城市工资标准取消计提比例，设定当月发放总额上限工资按实际在岗人员标准发放，取消可用工资余额调整奖金发放原则，设置奖金池规范国定节假日及平日加班明确管理岗位级别调整原则规范福利费使用3目录1.酒店工资1.1编制标准1.2各城市工资标准1.3工资总额1.4加班费1.5管理岗位级别工资2.酒店奖金2.1酒店月度奖金2.2酒店年度绩效奖金3.酒店福利4.薪资制作41.酒店工资1.1编制标准<如家酒店2011年人员编制标准(运字2011第08号)>前厅副理、客房经理、客房领班和销售经理、公共区域服务员、工程维护员和安全服务员等岗位按酒店可供房数核定编制。客房服务员和前台服务员按预算出租客房数核定编制，若实际出租率有变化导致出租客房数档次变化的可相应调整酒店在年度内可调整编制和工资总额上限。餐厅人员编制按预算餐饮月收入核定编制。若酒店实际餐饮月收入有变化的可相应调整餐饮编制。直营店只设驻店专员岗位1人。特许店的会计、出纳各为1人。酒店可在总人员编制内，根据实际情况选定资深员工，但资深员工数应控制在总编制人数的15%内,包含资深工程维护员。51.酒店工资餐饮编制按照营业额三万元以下只设早餐，三万元以上提供三餐标准核定餐饮人员编制客房服务员编制每位客房服务员每天做17间客房、每周休2天为标准核定酒店每增加12间出租客房数就需要增加1名客房服务员编制出租率变化编制调整若实际出租率变化较大导致出租客房数档次发生变化,酒店可相应调整既定岗位编制。可在年度内按照实际出租客房数进行人员编制的统筹安排，年底公司统一审核审批流程：酒店店长（提出申请）→城总（复核）→区总（审批）→区域人事经理（审批）→总部C&B（备案）61.酒店工资1.2各城市工资标准各城市执行所在城市工资标准人力资源部根据各地区经济发展、城市人均GDP、酒店在该城市发展状况、最低工资标准等因素适时调整城市工资标准模拟案例：假设xx城市工资标准表（实际按各城市具体下发工资标准执行）71.酒店工资1.3工资总额按照实际情况发放工资，设定工资总额上限，取消可用工资余额酒店工资遵循岗位工资标准，按实际在岗人员考勤发放工资=∑在职人数×（岗位工资+工龄工资+资深额度+计件超额工资）工资总额=工资+国定加班费+当月奖金池发放额（奖金池见2.1内容）按月给定酒店工资总额上限，不产生可用工资余额（原2010年的剩余的“可用工资余额”可使用到2011年3月）酒店当月发放的工资、国定加班费、奖金合计不能超过给定工资总额上限*酒店需合理安排人员，客房计件员工的工资不得超过客房计件员工岗位工资的150%新员工试用期工资工资为岗位工资标准的80%81.酒店工资1.3工资总额基层岗位资深员工额度酒店可以根据各岗位员工状况，确定各岗位资深员工，资深员工总数不能超过总编制人数的15%(四舍五入到整数)酒店各岗位资深员工基本工资上浮额度，统一按所在城市工资标准“资深员工额度”规定执行，每人只能使用一个额度基层岗位工龄工资基层岗位员工工作每满一年(12个月)在基本工资上增加工龄工资20元/月，封顶值为100元工龄工资于工作每满一年以后的次月一日生效，每月与工资一同发放91.酒店工资1.4加班费国定加班根据法律规定发放国定节假日加班费按照实际出勤人数计算国定加班费国定加班人数不超过编制人数的70%酒店需合理安排人员，加班费不得