民工工资管理制度

民工工资发放管理制度一、 目的为了维护全公司民工的合法权益，规范工程项目民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放。二、 范围本办法适用于弘业建设集团有限公司所有在建项目部。三、 管理制度1、 组织机构农民工工资发放实行机构管理。公司成立农民工工资管理领导小组，项目部设农民工工资管理办公室和专职施工现场劳务管理员，具体负责项目部务工人员进退场登记、实名制花名册建立、日常考勤、务工人员工程量及工资核算等有关工作。2、 管理职责（1） 、项目由项目经理负责本项目农民工工资管理全面工作。（2） 、项目部农民工工资管理办公室：、建立健全施工班组伍管理和劳务工资发放制度。、建立健全施工班组伍管理各项台账。、及时上报施工班组伍管理的各项信息及报表。、负责本项目施工班组伍的考核、考评工作，上报准入资料等工作。、协同各部门做好日常施工班组管理及基础资料整理工作，迎接公司、上级主管部门的检查考核工作。3、相关要求、项目部公司农民工工资管理办公室配备的电脑、照相机等必要办公设备，以使工作正常开展。、项目部按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存。、劳动合同制度。应当依法与所招用的工人按国家相关规定要求签订劳动合同，并核验、留存劳务分包（专业分包）与工人签订的劳动合同。合同中必须明确工作时间、劳动报酬计价方式、支付时间、结算方式及保证按期支付、争议处理等内容，确保工人的合法权益。、职工花名册制度。对工程中使用的各类人员都必须建立职工花名册。花名册包括工程用工人员的姓名、性别、身份证号码、岗位、进工地时间、离开工地时间、合同起止时间等。花名册根据工地人员的进出，随进随建，各类人员身份证复印件、花名册由项目部保存，保存时间至竣工后6个月，最后上报公司存档。、考勤制度。要求对工程中使用的各类人员实行考勤制度。考勤可采用分项、专业班组或项目部统一考勤等方式。考勤表以月为单位，于次月8日前交由项目部统一留存。、工资发放和公示制度。规定每月15日前，项目部应将经审核确认的工人工资清单审核表，在工程现场醒目位置公示，公示期不少于5天。次月4日至8日（节假日顺延）将上月已支付的工人工资支付清单在施工现场醒目位置进行公示。每月20日前应将工资发放至已办理实名制登记的工人工资卡中，或在专职施工现场管理人员监督下由项目部直接发放给劳动者，劳动者凭本人身份证领取工资，并在工资发放单上签名并盖手印。工资发放单由项目部保存，需要代领的必须办理委托证明。各建筑工程项目部必须在工地醒目位置设置工资发放公示牌，每月定时公示工资发放单，以便劳动者查对。、监督和责任制度。项目部必须确保农民工工资发放至每个民工手中，严禁以包代管，杜绝由包工头带领现象发生。各建筑施工工地如未按劳动用工上述管理制度执行，发生农民工投诉上访现象，公司将对该项目部进行处罚。四、实施方法1、 准则为规范务工人员工资支付行为，预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题，有效维护广大务工人员的合法权益，促进企业的健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[2004]22号）等有关法律法规以及劳动保障部、建设部，《关于切实解决建筑业企业拖欠民工工资问题的通知》（劳社部发[2003]27号）和各级政府与主管部门的有关规定，特制定本制度。2、 劳动合同的签订项目部在招用民工时，依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。3、 加强对民工工资支付的监控项目部应制定内部民工工资支付管理办法，应根据签订的劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。项目部应建立民工考勤制度，编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、身份证号码、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并保存二年以上备查。项目部应采用银行卡发放工资，或由专人到工地监督每个月民工工资的发放。一旦出现拖欠苗头，要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。各项目部要落实专人负责处理拖欠民工工资投诉工作，成立民工工资应急小组，制定应急预案，及时处理突发事件，让事态从源头上进行遏制。4、 施工现场必须设置《民工工资维权告知牌》项目部必须于开工前将《民工工资维权告知牌》设置在“八图二牌”处，如有损坏应及时更换。5、 支付细则、每月20日前，班组长将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部审核，然后由项目部上报公司农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农民工身份证号码、工资支付标准、银行卡号、考勤天数等。、由项目财务人员对劳务作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实，核准后上报公司财务部，由财务部在协议银行为每个农民工开户，工资支付由银行托管。、每月25日-30日，项目部将审核后的工资单交由公司财务部，由财务部委托托管银行代为发放当月农民工资。签字后的工资单正、副本交公司财务部一份存档，项目部留一份备案。6、 拖欠民工工资投诉的处理项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程项目，必须采取措施，及时给予解决，避免民工到有关部门投诉。若有民工投诉拖欠工资问题，项目部接到相关部门通知后，应立即派项目部处理拖欠民工工资的负责人及项目经理到指定地点处理。已结清工账的，当场确定清欠期限、清欠方式等；未结清工账的，当场确定结清工账的期限、清欠期限、清欠方式等。7、 原则上不允许拖欠劳务工资，若施工班组长有个别要求，需扣压一个月工资的情况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。8、 保障措施、根据《舟山市建筑工程与市政公用工程工人工资支付分账管理实施细则(暂行)》，项目开工前由建设单位、施工单位、银行三方共同签订托管协议，具体办法更新暂行办法实行。、每月签字后的工资单，在项目部驻地进行公示。、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施。做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。9、 处罚措施凡到公司投诉，经协调及时解决的，对该项目承包经理人处于10000元罚款。凡发生务工人员上访到上级建设、劳动等主管部门而责成公司进行解决的，对承包项目经理人处于20000元罚款。导致公司被上级主管部门行政处罚的，对项目承包经理人处于100000元以上的罚款。五考核评价1、 农民工工资支付管理工作实行项目部和施工班组双向考核。2、 项目部考核。（1） 考核评价内容、项目部组织机构健全，有公司农民工工资管理办公室且人员配齐，办公设备配全。、农民工管理办公室基础资料齐全，两个台帐建立清楚。对施工班组伍的人员，工资发放，拖欠情况等问题底数清淅。、工资发放制度健全，措施有力，可操作性强。、施工班组伍积极配合，建立和谐高效的用工关系。、施工班组伍有专人管理农民工工资底数清，资料全，发放及时。能妥善解决矛盾纠纷，保证施工生产顺利完成。（2） 结果：年终评先。3、 班组考核。农民工工资发放及拖欠情况纳入年终施工班组信誉考核，做为施工班组资格评审的重要依据。对不拖欠劳务人员工资，各项考核资格达标的，建议评为A级（优秀）；对出现拖欠工资现象，且有不稳定因素存在的，建议评为B级（合格）；对个别队伍以拖欠农民工工资为理由发生闹事、纠纷的，建议评为C级（不合格），纳入我项目黑名单。2、考评结果年终在项目公示栏里公示。六责任追究农民工工资管理工作是我公司今年以来新推行的一项重要工作。公司各项目