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PAGEPAGE1顾问管理制度概述顾问是指受聘于企事业单位、政府机构等各类组织的外部专业人士，他们借助自己的专业知识和技能，为组织提供专业咨询、指导和服务。在组织内部，顾问具有重要的作用和地位，而顾问管理制度则是保证顾问能够正常开展工作的基础。管理范围对于委派的顾问，组织应当建立顾问管理制度，明确顾问的管理范围。对于具体的管理范围，可以从以下几个方面来考虑：合同管理组织与顾问之间应当签订合同，规定双方的权利和义务。在合同中可以明确顾问的工作任务、工作地点、工作时间、工作期限等，也可以规定顾问的保密义务、报酬方式等。组织应当建立合同管理制度，保证各项约定得到落实。信息管理组织应当建立顾问信息管理制度，对顾问的个人信息和工作信息进行管理。包括顾问的身份证明、资格证书、经验介绍，以及工作报告、工作成果等。组织应当保护顾问的隐私和商业秘密，避免信息泄露。绩效管理组织应当对顾问的工作绩效进行评估和管理。一般来说，绩效管理应当包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。顾问的报酬和绩效挂钩，因此绩效管理也是为了保障组织利益的重要手段。合作管理顾问的工作往往需要和内部员工、其他顾问等进行协作。组织应当建立合作管理制度，明确协作方式、协作流程、协作效果等。合作管理中也应当考虑到保密和知识产权等方面的问题。管理流程顾问管理制度需要建立相应的管理流程，以保障顾问工作的有序进行。以下是建立顾问管理流程的一般步骤：委派流程委派流程是组织向顾问委派工作的流程。委派流程应当包括以下环节：识别工作需求确认顾问资格制定委托书签订合同分配任务进度管理流程进度管理流程是对顾问工作进展进行管理的流程。进度管理流程应当包括以下环节：记录顾问工作进展分析工作进展对问题进行跟踪和解决确认工作完成情况绩效管理流程绩效管理流程是对顾问工作绩效进行评估和管理的流程。绩效管理流程应当包括以下环节：确认绩效目标收集工作数据进行绩效评估对绩效结果进行分析建议绩效改进措施管理要求除了上述管理范围和管理流程之外，顾问管理制度还应当满足以下要求：合法合规顾问管理活动应当符合法律法规和组织内部规章制度，维护组织和顾问的合法权益。保密性顾问管理活动应当保密，保护组织和顾问的商业秘密和机密信息。公正公平顾问管理活动应当公正、公平，建立公正的绩效评估机制和报酬机制，避免利益冲突和不当干预。后续改进组织应当定期对顾问管理制度进行评估和改进，

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