成本控制的重点(合集7篇)VIP

第第页成本控制的重点(合集7篇)

时间：2023-09-0416:25:08

成本控制的重点第1篇

摘要建筑工程在出资阶段需投入巨额的成本资金，这是工程项目顺利实施的基础。而施工阶段是成本造价消耗最多的环节，成本造价控制的重点也是在施工期间进行，把握搞好施工阶段的成本造价控制有助于提高建筑项目的经济利益。针对这一点，本文重点分析了施工期间成本造价控制的难点、重点，且提出了科学的造价控制方案。

关键词建筑施工成本造价控制措施

在施工期间涉及到材料、设备、技术等多个方面的内容，这也是造成施工阶段成本投入最多的主要因素。从建筑专业理论知识看，60%-70%的成本资金都消耗于施工阶段。施工单位加强成本造价控制成为了日常管理中必须重视的问题。

一、造价控制的难点

工程项目内容复杂多样，每个环节的施工都会带来一定的成本消耗。因而，施工阶段造价控制工作也会面临不同的难度，影响着财务部分工作的顺利进行。引起施工阶段成本造价控制困难的因素多数是由于施工管理、工程方案、成本意识等方面的缺乏。

1.管理体系问题。施工单位过于追求工程质量、工程进度，在成本造价控制上未能及时制定管理方案[1]。项目实施后，施工人员未能采取最优方案施工，造成返工返修次数增多而加大成本。

2.工程方案问题。若施工单位所设计的工艺流程与现场地质情况不符，则在增加施工难度的同时也阻碍了成本造价控制工作。工程方案问题的出现多数是施工人员检查失误、现场负责人审核不到位所致。

3.项目资金问题。建筑工程成本资金额庞大，利用好每笔资金是节约成本的关键。施工单位在施工阶段对项目资金的使用未实施科学规划，造成资金收支不明不清，给财务部门的成本控制带来不便。

4.施工意识问题。受专业素质的影响，施工人员在作业期间没有树立较强的“成本意识”，所选择的施工方案、工艺流程均未达到最佳状态，造成施工后需要投入的成本过大。

二、造价控制的重点

成本造价控制是建筑项目的重点工作，而施工阶段则是成本控制的最佳时期。规划好施工阶段的作业流程、施工方向、人员分配等有助于工程成本造价的控制。笔者根据自身的施工经验，总结了成本造价控制的重点内容包括：

1.完善监管策略。监理单位加大施工阶段成本资金的监管力度，严禁施工单位随意支配项目资金，维护建设单位的根本利益[2]。在监管时要结合财务部门人员展开工作，对项目建设中运用到的每笔资金详细查明，审核资金的实际去向，对使用不明的资金要及时查清查明。

2.规划作业流程。施工单位在安排生产计划时要保持规范的作业流程，只有控制好每个环节的施工才能从整体上把握工程质量。质量是效益的保证，也是降低成本造价的有效措施。施工阶段设计科学的施工计划，可正确引导施工者参与项目作业，提高项目成本控制的效率。

3.整体控制造价。除了在施工阶段控制成本造价外，还应将成本控制贯穿到其它环节中。如：设计阶段，设计人员根据建筑工程所处的位置制定科学的施工计划，在设计期间对成本造价多方考虑，这样就可以给施工阶段的造价控制创造有利条件，减轻成本控制的难度。

4.协调现场施工。施工现场建立一套顺利的生产流水线，可让建筑施工秩序更加顺利进行。现场负责人要做好工程材料、机械设备、作业人员等三方面的协调工作，将人力、财力、物力协调运用到建筑施工中，这样能让成本资金的价值发挥到最大，避免了成本造价过高[3]。

三、造价控制的核算

核算是财务部门成本控制的主要方式，通过核算可掌握项目资金的使用情况，及时分析成本造价控制需采取的执行方案。核算工作的开展要求会计人员收集多方面的数据信息，让造价核算更具有针对性。

1.收集核算数据。如：材料价格、资金收支、维修费用、职工工资等，这些都是核算工作需要收集的数据信息。会计人员在收集核算数据时必须要保证所得资料的真实性，否则最终制作出来的财务报表与工程实际情况将存在很大的偏差。

2.成本投入规划。施工单位拿到项目资金后要尽快安排财务人员审核资金，及时编制项目资金的使用计划。对施工阶段的资金使用重点规划，在施工前期就做好成本造价控制工作，对降低成本是很有利的[4]。

3.估算资金收支。会计提前对施工阶段需要投入的资金进行核算，弄清施工期间必须要消耗的成本，如：材料购买资金等。此外，对可能出现增加的费用也要估算在内，如：人员工资格上涨等，从多个方面估算成本。

4.审核材料报价。作为监理单位应维护建设单位的经济利益，对项目出资金额严格控制管理。在施工期间，监理人员要认真审核工程量清单，重点加强材料报价的审核，以防施工单位虚假报价而造成成本