综合类员工薪酬管理制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理、文职和技术类员工薪酬管理制度 一、目的为了规范公司管理、文职和技术类人员的工资管理，保障管理、文职和技术类人员的有序招聘、培训和发展，特制定本规定。二、适用范围适用于动易公司所有管理、文职和技术类人员的薪酬管理。三、职责公司人力资源部负责该制度的制定和执行。四、程序及内容 1、工资组成工资=岗级、薪级工资+加班工资+考核工资+奖励工资+补贴工资-代扣款/扣款岗级、薪级工资是根据管理、文职和技术类人员的岗位级别与职务级别确定的，具体如下：（1）岗级、薪级工资岗级、薪级工资岗位类别职级职级代码薪级0123456管理类总经理G1副总经理G2总监G3经理G4副经理G5主管G6组长G7班长G8文职类特级文员/专员W1高级文员/专员W2专员W3文员/初级专员W4初级文员W5技术类总工程/设计师J1高工/高技J2工程师/技师J3助技师/工程师J4高级技工J5中级技工J6初级技工J7（2）加班工资加班工资指无法在规定限期内完成比较紧急的工作，须在超出正常工作时间外完成时，所支付的超时工资；（3）考核工资根据公司制定的相关部门人员工作绩效考核管理制度，对相关人员考评后的工资形式。标准考核（绩效）工资通常为岗级、薪级工资的10%（10%作为标准考核工资后的岗级、薪级工资只有原岗级、薪级工资的90%）。实发绩效工资=标准考核（绩效）工资*考核得分/100的商；（4）奖励工资奖励工资是公司根据各部门员工每月综合表现，针对整体表现水平或某个事情（特殊贡献）的特别奖励。享受经理工资前必须先填写《员工奖励工资审批单》（见附件1）。奖励幅度不能超出300元。100元以下的奖励工资经业务经理签字后即可生效；超出100元的奖励工资，部门经理审核后，经总经理批复后才能生效；（5）补贴包括公司的各项福利、补助和津贴等；（6）代扣款/扣款指各种法定代缴费用的扣款、行政处罚扣款和公司相关管理制度中的扣款事项。2、定岗定薪员工招聘试用前，公司必须明确其岗位薪级工资，该员工到公司人力资源部领取《新聘员工定薪单》（见附件2），填写完整后交回人力资源部审批。审批结束后，人力资源部留存其中人事留存联，将财务联交财务部；3、特别说明（1）无任何工作经验的新员工，在见习期间只享有基本底薪，不享受绩效考核等其它形式的工资，转正考核后享有考核工资。（2）取消副组长级别，增加主管、副经理级别，原副组长考核工资参考班长考核工资；（3）原定薪人员之前无考核工资的，实行考核后，将调整后的岗级、薪级工资的10%作为标准考核工资。五、附件附件1员工奖励工资审批单年月日编号：部门姓名奖励金额累计奖励次数一：人力资源部□明星奖□特殊贡献奖□最佳团队奖□5年服务奖□10年服务奖□15年服务奖员工工作事迹推荐部门经理：事业部副总：审核：批准：人事留存联（一）员工奖励工资审批单年月日编号：部门姓名奖励金额累计奖励次数二：财务部□明星奖□特殊贡献奖□最佳团队奖□5年服务奖□10年服务奖□15年服务奖员工工作事迹推荐部门经理：事业部副总：审核：批准：财务留存联（二）附件2新员工定薪单表格编号：进公司时间：姓名工号部门岗位岗位类别岗位级别薪资级别岗薪工资考核工资特岗/综合能力工资保险补助工资合计工资定级起始时间本人确认审核/审批：部门主管人力资源部总经理人事留存联（一）新员工定薪单表格编号：进公司时间：姓名工号部门岗位岗位类别岗位级