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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四川易之境环境艺术有限公司文件易行（2011）03-3号★综合部考核指标文件为了加强公司综合部的管理，提高责任心与品质意识，通过公司办公会议决定，将综合部目标任务进行层次化分解，制定以下指标作为绩效考核标准：一、综合部日常考核：结合工资考核办法浮动工资。二、综合部组织招投标的绩效考核办法：综合部应积极参与组织投标，由综合部自主编制标书并组织资源中标的，按中标价提成：（一）、招标文件有工程量清单的项目1、200万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%；2、200万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.12%；3、200万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.20%；4、200-1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.15%；5、1001万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.10%；(二)、招标文件无工程量清单的项目1、200万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%；2、200万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.15%；3、200万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.4%；4、200-1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.3%；5、1001万元以上单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.25%；（三）综合部应积极配合外系挂靠我公司工程组织投标中标的，按收回管理费的1%提成。（四）综合部积极配合外系挂靠兄弟公司工程组织投标中标的，提成项目提成奖金分配在公司高管及后勤配合奖金中分配。公司决定必须中标而因操作失误而未中标的项目，公司根据实际情况酌情给予相关责任人适当的处罚。（五）、综合部中标项目提成奖金分配表综合部组织中标工程项目提成奖金分配表职务分配比例备注1总经理10%若有参与中标项目2副总经理10%若副总有参与中标项目3综合部经理10%有参与中标项目4综合部副经理10%5投标项目主要人员60%6综合支配（物供部）10%注：此

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