制约因素在项目进度管理的应用

制约因素在项目进度管理的应用摘要：影响项目工程进度的因素有很多，这也是项目工程所重点关注的问题，随着近几年经济的不断进步与发展，利用制约因素理论来对项目工程的进度实施有效的管理与控制具有重要的现实意义。项目进度的管理工作是一项长期的、复杂的工作，所以我们一定要给予高度的重视，本文主要就我国目前项目工程进度的影响因素进行分析研究，并提出相应的对策与意见，着重强调了制约因素在项目进度管理中应用的意义，希望对大家有所帮助。关键词：制约因素；项目进度管理；应用；分析研究一、前言随着经济的不断进步与发展，建筑行业也取得了飞速的发展，人们对于建筑水平的要求也越来越高，建筑物的质量很大一部分跟项目的进度有关。但是施工项目一般建设周期都很长，且不确定性因素有很多，我们很难对其进行系统的控制与把握，这就要求我们一定要认真观察、仔细分析，合理利用项目周边的有利条件，将影响项目进度的一切因素都考虑进去。只有实施有效的项目工程进度管理才会为我国经济社会创造最大的效益和价值，目前项目进度管理已经成为我国所面临的重要课题，同时也是世界所关注的问题之一。我国自从改革开放以来，有关项目工程的知识理论体系层出不穷，比如“项目周期管理”、“团队管理”、“网络计划书”等等，它们在指导我国的项目工程建设中起到了积极的作用。但是我们往往都考虑的是影响项目工程建设的不利因素，却很少对这些因素进行加工再利用，自从引入了制约因素管理理论之后，项目工程的进度管理进入了新的发展阶段。这种经济理论主要讨论的是整体利益与局部利益之间的关系，着重强调了整体优化的重要性。二、项目进度管理的基本要求项目的计划与控制对项目的进度有着重要的作用，所以我们一定要做好对项目工程的合理计划与控制工作。对于一些制约作用比较明显的旧工程项目检修和改造，我们一定要给予高度的重视，因为这些工程对施工进度和工程造价的影响要远远超出我们的控制范围。在市场经济体制比较完善的今天，项目工程进度的管理与控制尤为重要，但是进度的加快一定是要以保证工程的质量为前提条件的，避免出现低质、劣质的工程，这也是符合市场经济条件下的“公平、公正”原则要求。关于对项目工程施工工期的控制，我们原则上是按照用户的基本要求来完成，但是在实际情况中却不一定非要这样，因为影响项目工程进度的因素有很多，不确定性大，我们很难系统、准确地对其作出判断。项目工程的建设施工绝不是流于形式或是过分满足客户的基本要求，我们在建设的实际过程中，可以将人为的一些主观因素控制在合理的范围内，发挥项目工程的经济效益，这也是市场经济规律运行的基础之一。同时，项目工程进度管理还应该遵循按时、按质、按量完成的基本要求，如果不按时交付势必会产生经济纠纷。按时交付也是最重要的原则之一，这会赢得用户对自己的信任，这是市场竞争的必要手段之一。按质交付就是要在保证项目工期的前提下，还要对项目工程的质量进行严格管理与控制，为人们建造优质的工程。按量要求人们在一定时间内完成的工程总量，这是衡量项目工程效率高低的重要指标。三、项目进度周期延迟原因分析（一）项目进度计划周期过长我国目前目前应用的最为广泛的两种项目进度计划技术是CPM（关键路线法）和PERT（计划评审技术）两种，但是实际上这种技术存在一定的缺陷性，不确定因素多，管理层次也不一样。时间因素会对项目工程的进度产生很大的影响，所以我们在对时间进行估算的时候尽可能按最长的工期来计算，做出最悲观的估算。我们对施工任务的完成概率分布看成是正态分布，如果可