HSE管理基础资料模板及填写说明

HSE及填写说明1：班组HSE活动主要内容单位名称： 时间： 地点：主持人：参与人：一、班前讲话：

工程主管生产、安全副经理审核签字：1、传达学习有关文件和会议精神：2、具体安排当天的工作任务：3JSA风险进展有效把握，特别要确定施工中的直接作业环节并明确作业许可责任人：4、进展岗位ＨＳＥ作业提示和岗位应急处置提示：5、对当天使用的设施设备的安全性能进展确认：二、班中检查：1、觉察的问题和隐患：2、问题和隐患整改状况：3、问题和隐患验收状况：三、班后小结：1、工作完成状况：2、各岗位风险把握状况：3、直接作业环节管控状况：“周一”HSE活动主要内容单位名称： 时间： 地点：主持人： 参与人：活动内容：一、分组全掩盖检查：1、觉察的问题和隐患：2、问题和隐患整改状况：3、问题和隐患验收状况：HSE讲评1、贯彻学习一周以来上级有关HSE文件和会议精神：2HSE工作总结讲评〔要突出上周工作中对重大风险和直接作业环节的管控状况以及前面分组全掩盖HSE检：3HSE治理工作安排部署〔本周工作中主要风险有哪些？应如何把握﹙谁来把握、哪个岗位来把握、按什么标准、标准来把握﹚？本周工作中有哪些直接作业环节？具体的把握责任人是谁？：4HSE标准标准学习和典型案例分析状况：5、承包领导讲话：ＨＳＥ领导小组会议主要内容单位名称： 时间： 主持人：参与人：１、传达上级有关E〔重要文件的根本内容及要求我们做什么工作简要写出来〕２、总结上个月HSE治理工作：重点是上个月对重大风险〔含生活安全治理〕和直接作业环节管控以及月度HSE检查〔含生活安全〕评比状况。HSE〔要依据生产和生活实际，进展具体安排，具体到责任人，突出对重大风险和〕下个月具体的工作任务：工作中存在的重大风险及把握措施：工作中有哪些直接作业环节并明确作业许可责任人：４、本次会议重点解决的HSE治理〔含生产和生活〕方面的问题〔或主持人强调落实的事项。工程工程(固定生产场点)HSE作业打算书1(固定生产场点)HSE《HSE作业打算书》由工程工程〔固定生产场点〕主要负责人组织技术人员〔工程工程〔固定生产场点〕主管领导、HSE治理人员、娴熟的岗位操作人员等参与〕编写，依据需要定期修订〔周期由各单位自定，报上一级E主管部门审查、主管领导审批后实施。公司直接收辖的工程工程(固定生产场点)由公司HSE治理部审查，公司HSE主管领导审批后实施。如建设单位要求时，报建设单位审批。固定生产场点〔道桥一处沥青拌合站、生产技术效劳中心无损检测站、机械修理厂、油品检测室、试验室、人力资源部培训站等0HSE程应在其编制的《施工组织设计》或《施工〔技术〕方案》HSE专篇中表达。2HSE作业打算书》编制的主要内容〔简洁说是ＨＳＥ作业打算书编制五步骤：〔1〕编制依据及作业工程根本状况编制依据作业工程概况工程自然条件、社会依托施工区域营地布置组织机构、职责及培训组织机构职责培训风险〔危害及环境因素〕识别评价成立风险识别评价小组工程工程施工工序运用JSA分析法对工程工程各施工工序进展风险识别并评价出工程工程重大风险〔重大危害及重要环境因素〕因素针对重大风险〔分值为9-25〕所实行的把握措施〔确定要明确有哪些直接作业环节及许可责任人〕应急处置措施留意：HSE作业打算书确定要符合工程实际，要突出工程的风险识别与把握，表达各岗位的HSE职责和应急处置措施。附件:2：班组、周一及HSE领导小组会议填写说明班组HSE活动主要内容单位名称： 时间： 地点：主持人： 工程主管生产、安全副经理审核签字：参与人〔本人签字〕〔班组活动由班组长主持，必需事先筹划好，并经工程HSE治理人员协作，10分钟。先是班组全部人员自己签到，再分以下三个层次进展活动；工程前期工程治理人员要参与分包商的班组活动，并对分包商开展班组活动〕活动内容：一、班前讲话：〔〕〔如：今日我们班组要完成100米，在深约1.5米的基坑内的￠508管线组对、焊接作业任务；施工中重要岗位有电工1人，电焊工2人，管工22〕3JSA大风险进展有效把握，特别要确定施工中的直接作业环节并明确作业许可责任人：管线组对、焊接作业JSA分析：工作内容 风险因素完成100

把握措施操作手力气符合要求；要求；3、捆挷符合要求；护。1、按规定放坡或支护；2

直接作业环节及责任人办理起重作业许可，责任人为：起重指挥，XXX。指定现场负责人：XXX组对、焊接作业任务。

坍塌 合规定；性能符合要求；2、符合“一机一闸一保触电 护；查整改。

责任人。办理临时用电作业许可，责任人为：电工XXX。〔对今日施工中的电工、电焊工、管工、吊车操作手等4个岗位的HSE作业提示卡组织进展了学习，要求学习把握相关内容；对起重损害、坍塌、触电等3个应急处置卡组织进展了学习〕5、对当天使用的设施设备的安全性能进展确认：〔XX型号的1台拖拉机焊机、XX型号、XX吨位的吊车2台、对现场使用的二级配电柜、开关箱及电源线、引出线等主要设备设施的安〕二、班中检查：1、觉察的问题和隐患：2、问题和隐患整改状况：3、问题和隐患验收状况：三、班后小结：1、工作完成状况：2、各岗位风险把握状况：3、直接作业环节管控状况：“周一”HSE活动主要内容单位名称：时间：地点：主持人： 参与人〔本人签字〕〔周一活动由工程经理或主管生产副经理主持，必需事生产、设备、HSE负责人、分包队伍的主要负责人、分包队伍HSE治理人员等人员参与，自己签到先分组进展全掩盖的HSE检查整改，对于觉察的隐患，必需描述准确具体，问题或隐患要进展整改反响闭合，整改必需有效真实﹙如不能出现劳保穿戴不标准、设备接地不标准、卫生差、设备脏、物品摆放乱等描述﹚HSE的文件和会议精神进展传达贯彻，要求分包商现场负责人要〕活动内容一、分组全掩盖检查：1、觉察的问题和隐患：2、问题和隐患整改状况：3、问题和隐患验收状况：HSE讲评E文件和会议精神〔记录每个文件的文件名称、文件号及主要内容，并填写要求〕、上周E〔上周的工作要填写具体具体，每个班组、岗位在进展HSE教育培训、班组活动、设备治理及前面分组进展的HSE检查整改状况分好、差两方面进展讲评总结。重点是：上周的工作中对重大风险和直接作业环节HSE检查整改状况分好、差〕、本周E〔具体安排，本周工作中主要风险有哪些？应如何把握﹙谁来把握、哪个岗位来把握、按什么标准、标准来把握﹚？本周工作中有哪些直接作业环节？具体的把握责任人是谁？等〕4HSE标准、标准学习和典型案例分析情况：5、承包领导讲话：〔工程处承包领导按要求每周至少参与一次工程的周—HSE活动，承包领导不参与时，主持人请示，按承包〕ＨＳＥ领导小组会议主要内容单位名称： 时间： 地点：〔工程处由工程处经理主持，工程部由工程经理主持工程处经理〔工程经理〕审核签字：〔本人签字〕会议内容：１、传达上级有关E〔重要文件的根本内容及要求我们做什么工作简要写出来〕２、总结上个月HSE治理工作：重点是上个月对重大风〔含生活安全和直接作业环节管控以及月度HSE〔含生活安全〕评比状况。HSE〔