生产技术部考核制度

生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。三、考核原则1、本考核办法结合公司考核责任制考核办法和部门具体工作制定。2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。3、部门内部考核落实责任到人后，由部门造表交人力资源部汇总。6、部门内部奖励落实奖励人员后，由部门造表交人力资源部汇总统一发放。7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司管理制度进行处理。四、考核程序1、每月28日以前，各组进行自查，以每月部门下达的工作为基准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。2、被考核人要将本月工作完成情况已书面形式报部门领导，部门领导组织全部门人员进行评定。3、考核结果必须填写书面报表，并签字后交公司人力资源部。五、考核办法1、考核采用百分制形式。2、平时的分数与现场分数相结合。六、附则1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。附表：1、生产技术部绩效考核项目表

奖励项目：序号标准备注1工作认真负责，无失误和过错，在公开场合受到公司领导口头表扬的，奖励100元/次2注意维护部门荣誉，对外协作服务周到，多次受到其它部门领导好评的，奖励100元/次3积极参与公司各项活动，为部门争得荣誉，奖励100元/次4在工作方法上有发明、改进或者提出合理化建议，效果明显的，奖励200元，效果显著者上报公司请奖5提出合理化建议被公司采纳的，奖励300元6经部门领导批准奖励的其它情况考核项目：序号项目标准备注1部门管理1.1劳动纪律无故迟到、早退者考核30元/次，无故旷工者考核50元/次1.2在办公室看小说、上网打游戏等与工作无关的事，考核20元/次1.3不按规定着装者，考核100元/次1.4无故不参加公司举办的各项活动，罚款100元/次，无故不参加全员培训，罚款100元/次1.5严禁酒后上班及班中饮酒，发现一次考核100元1.6打架斗殴,不论原因,一律罚款100—300元/次1.7无事生非，造谣惑众，恶意中伤他人，罚款100元/次1.8工作任务被其它部门人员投诉，罚款50元/次；被公司领导当众批评，罚款100元/次1.9不按程序办事，越级越权行事，罚款100元/次1.10班组长以上人员必须保证联系畅通，否则考核50元/次1.11在任何公司文字材料中出现错别字，考核20元/处1.12未按时完成部门、班组安排的工作且不能提供合理解释的，视情况考核50-500元/次1.13工作记录原始记录认真填写，不允许私自涂改、撕页。发生私自涂改或缺页情况考核直接责任人或班组负责人20元/次。1.14班组长以上人员每月必须下坑三次且做好记录，不足三次者每月考核200元/人1.15环境卫生未按要求值日造成办公室脏乱差，考核50元/次/人1.16个人物品摆放不符合公司及部门定制管理要求的，考核标准参照相关规定1.171.18其它班组长应切实负起管理职责，凡发现组内人员违反部门管理规定者，应主动上报。有发现故意隐瞒者考核班组长100元/次1.19经部门领导批准考核的其它情况2专项工作2.1设备管理保持测量仪器清洁、完好，不影响正常使用。出现影响使用的情况，视情况考核200元/次。2.2各组所辖设备完好率满足责任状要求，因设备出现问题超出解决时限，视情况考核100-200元/次。2.3注意保护设备，凡出现因操作失误或其它人力因素导致的设备损坏或丢失，视造成损失情况考核设备责任人200-500元/次。2.4生产计划生产计划下发不及时、不合理，超出规定时间考核50元/天。2.5验收量表下达不及时或出现错误，考核50元/次。2.6数据备份做好数据备份与核查