修1建总现场质量管理制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------质量检查工作制度（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。质量检查控制点：1、测量放线：分包队在测量放线完成50%以上时，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（）通知总包管理人员张卫星进行复核（包括轴线、墙的大角、层高及插筋的位置、数量），开出整改通知单。2、电渣压力焊：分包队在电渣压力焊完50%以上时，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（）通知总包管理人员季海军进行复核，总包开出整改通知单。3、墙板、暗柱筋：分包队在墙板、暗柱筋完成80%以上，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（）通知总包管理人员余雷进行复核，总包开出整改通知单，完成后总包通知监理验收。4、模板工程：在模板工程一半已经结束，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（）通知总包管理人员曹应进进行复核，总包开出整改通知单。5、顶板钢筋工程：在钢筋二层盖筋完成50%以上，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（）通知总包管理人员曹亚平进行复核，总包开出整改通知单，完成后总包通知监理验收。6、模板拆模：在模板拆模前，由分包队管理人员（）通知总包管理人员曹应进，由总包管理人员确定拆模时间，不得私自拆模。以上质量检查控制点由（）负责跟班记录，及时发出整改通知单，如在规定的时间内未能及时整改，由质量检查控制点的负责人开出处罚单，并请葛学华经理签字，交会计处落实。挂牌制管理制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。质量奖惩制度原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。途径由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

3、主要处罚规定（1）凡无样板或在样板未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对包工队及负责人罚款。（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。（3）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（4）做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。5）具体处罚规定（1）单位工程对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，达到优质工程标准，按有关规定给予奖励。〈工程质量以相关部门评定结果为准〉分项工程分项工程按国家标准，主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款100～1000元，并在生产会上通报批评。（3）对工程中出现质量问题的处罚（a）模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元；模板胀模每处罚施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2～－5mm每处罚施工队组50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元；楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元；模板标高超过＋2～－5mm每处罚施工队组20元；支撑系统不合格导致事故每处罚施工队组3000元，且事故损失由施工队组全部承担柱墙根、角部漏浆严重每处罚施工队组100元；模板缝宽大于2.5mm每处罚施工队组10元。（b）钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100元；主筋严重偏位，每一处罚施工队组200元；受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚施工队组50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处罚施工队组100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元；（c）混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚施工队组100元；露筋、烂根每处罚200元混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；混凝土表面平整超过8mm，每一处罚施工队组100元；混凝土部位标号施工错误，每一处罚施工队组500元；商品混凝土强度不合格，每一处罚款10000元，并且商品混凝土厂家承担相应一切损失；混凝土养护不及时，每发现一次罚施工队组50元。（d）砌体工程：门洞尺寸、标高误差大，每一处罚施工队组50元；下部未砌筑三皮普通烧结砖、上部填砖未割45度角，未用混凝土三角块塞每一处罚施工队组50元；宽度超过300mm以上洞口未设置混凝土过梁，每一处罚施工队组50元；接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留置在灰缝处，每一处罚施工队组20元；门洞木砖漏埋，未作防腐处理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不规范，每一处罚施工队组50元；砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范要求，有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100元；干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚施工队组50元。（e）装饰工程：墙面空鼓长度大于20cm，每发现一处罚施工队组100元；阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚施工队组50元；外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚施工队组500元；门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，同地面接缝处不美观，空鼓长度大于20cm，每发现一处罚施工队组30元；女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处罚施工队组100元。（f）楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚施工队组50元；楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款施工队组100元；

地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。（4）经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款100元，项目部可安排其他人员进行处理，所有费用由原班组承担。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。（5）所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批，实行专款专用。施工图纸学习和会审制度1、学习：项目经理部施工管理人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。2、初审：指各工种对图纸的审查，在熟悉图纸的基础上核对本工程图纸的详细情节。由项目经理部组织有关施工人员进行。3会审：在初审的基础上在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。4、综合会审：土建与外分包单位在会审基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合事宜。

会审和综合会审也可同时进行。5、会审后所有设计变更、修改后的图纸等，均需有文字记录，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。技术交底制度在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。1、项目经理部技术负责人向施工管理人员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。2、施工员（工长）向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。3、项目经理部所进行的技术交底必须填写交底记录。有交底人的接受交底人签字。

原材料进埸检验制度1、材