积分竞赛管理制度

PAGE南昌鑫瑞行置业发展有限公司积分竞赛管理制度（试行）一、目的为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体职工。三、积分原则1、所有积分在当年内有效，不可累加使用，积分于每年的12月31日进行归零处理，于次年另计积分。2、个人积分于每月5日之前公布上月的积分情况。四、积分方法本项活动是从各方面来激励职工的工作积极性，并适时给予其工作上的肯定及认可，同时依据在实践工作中能观察到的行为进行分类，给予不同程度的积分奖励。本项活动主要从工作中的四个方面来进行积分，分别为业务能力、创新能力、团队能力及综合能力，具体积分指标参照下表：积分指标指标分解分值指标说明业务能力完成销售任务140完成当月的工作任务进步明显130从当前岗位六个月内晋升至上一级岗位创新能力提出合理化建议130向公司提出合理化建议并经采纳创造命名110获一次“创造命名”，为公司活动命名等团队能力知识分享115全员知识分享，由演讲者提出申请并提供讲义由人资部审核内部竞赛115公司内部组织的各项竞赛综合能力严格遵守制度110每月遵章守纪，无违反相关公司管理制度记录不断提高自能力110取得相关证书（以提升自身能力为前提）为公司培育/推荐人才120-140为公司培养和成功推荐人才方面成绩显著（经试用合格），高置及以下岗位加120分，见习经理/经理加200分，副总监及以上加300分为公司做出贡献105-130为公司的社会形象做出重大贡献/为公司争得重大荣誉/提供有效项目开拓信息等做出重大贡献/为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失其他105-200不在以上列举范围之内的贡献，酌情加分评分方法：由于部分指标在实践中难以量化，故采用360o评估方法进行评分，其中下级评分占10%，上级评分占75%，同级评分占15%，自评作为参考，不计入评分。被评价者被评价者关键工作流程关系人评价上级评价全体直接下属评价关键人事关系评价360o评估示意图：五、评分程序积分的目的在于鼓励职工积极地参与到公司经营活动的各个领域当中，并且肯定和认同自己在公司发展过程中所付出的努力及所贡献的价值。为体现出公司“以人为核心，以人为根本”的管理理念，公司勉励大家为自己的付出和努力及时地、客观地做出相应地评价以不断地为自己增加积分。积分程序如下：1、个人单次积分：由本人填写《积分申请表》→直接上级→部门总监→运营副总→行政管理部→公司总经理（行政管理部及申请人部门各存档一份）2、累计积分：由各部门经理于每季度/年终将本部门的积分进行统计并排序→行政管理部审核→后勤管理中心经理复核→公司总经理签批。六、结果应用设置积分竞赛活动的目的为促进个人及组织的良性发展，从而促使在公司内部形成强有力的核心竞争力。为此，特将积分竞赛的结果应用于年度奖品兑换及“新锐之星”年度评选。1、年度奖品兑换由于本制度属于试行期间，暂定本年度基准分为3500分，（下年度根据情况可予以调整）兑换分值兑换奖品价值兑换时间3500分及以上 2500年会3000-3499分2000年会2500-2999分1500年会2000-2499分1000年会1500-1999分600年会1200-1499分300年会2、“鑫瑞之星”年度评选关于“鑫瑞之星”年度评选的具体应用请参照《“鑫瑞之星”年度评选管理制度》的相关规定。七.本制度经公司总经理批准后执行，自颁布之日起实施。八.本制度由行政管理部负责解释、修订、监督执行及归档。鑫瑞行置业行政管理部2009年8月特别提示：各部门在积分竞赛管理实践中，如有任何疑问、意见或建议，请整理成电子文档发送至xrhhrm@163.com,行政管理部将会于第一时间进行分析研究。北京新锐行房地产经纪有限公司个人积分申请表部门日期具体事项成效申请积分申请人审批部门意见下级请勾出评分，占比10%□1□2□3□4□5同级请勾出评分，占比15%□1□2□3□4□5部门经理请勾出评分，占比20%□1□2□3□4□5主管总经理请勾出评分，占比25%□1□2□3□4□5总经理请勾出评分，占比30%□1□2□3□4□5加权得分计分,[下级分,同级分,部门经理分,主管总经理分,总经理分]备注该表签署完毕后，原件交由行政管理部存档，复印件交由部门经理作为统计依据。北京新锐行房地产经纪有限公司个人积分申请表姓名部门具体事项成效申请积分申请人日期审批部门意见部门经理请勾出评分，占比25%□1□2□3□4□5后勤管理中心请勾出评分，占比35%□1□2□3□4□5总经理请勾出评分，占