集输大队月度工作量化考核和奖金考核发放办法

精品word文档值得下载值得拥有20/21集输大队月度工作奖金量化考核办法总则对所有工作进行考核；考核分日常工作运行管理考核、月度检查结果考核、生产经营指标完成情况考核和单项奖罚考核。将所有基层队9个划分为一线和二线两类，一线包括主要生产单位四座联合站、注水队、轻烃站；二线单位包括服务和劳务保障单位，包括供气队、综合队、护卫队。在计算考核奖金时，首先明确一类单位和二类单位的基数，在此基础上进行考核。所有考核事项均明确奖罚奖金额并对应分值，月度按照分值合计排出名次；一类单位按照名次给予优秀者奖励，第一名人均奖励60元，第二名人均奖励40元，第三名人均奖励20元。月度考核计分方法月度工作以100分计，其中，政工工作15分，生产运行10分，安全管理20分，生产管理25分，经营管理10分，劳资管理5分，材料管理5分，后勤管理5分，信息科技5分。机关相应组室每月都是按照规定划分分值考核。各组室单独考核，每项问题分为三级，视严重程度分别扣罚0.5、1、2分，一般问题扣0.5分。每组室负责的工作以分值扣完为止。每分人均扣罚4元，按照各队实际计奖人数计算。日常工作运行管理考核机关各组室根据各自负责的工作范围，对日常工作运行和管理工作进行重点考核。各组室标准统一。日常安排的工作资料上报、数据统计、调查等各类工作，每次未能按时、圆满完成的，每项扣罚0.5分；因为安排工作未能落实或日常工作出现重大失误对大队声誉或生产造成较大影响的，每项扣罚1-2分；事关多个组室的分别重复考核。对日常生产运行出现失误的，包括因为管理调控不及时出现高含水、污水指标超标、人为管理原因导致跑油、冒罐污染；盘库、库存数据出现因为问题等，每项扣罚0.5-2分；机关组室日常到基层队检查发现的问题，每处扣罚0.5分。对重点工程、重点工作日常进行的专项检查。对于出现的重大失误、重大问题，本处罚条款不足以体现惩处力度的，须另外下达处理决定，加重处理，每项扣罚1000-2000元。由相关组室拿出具体处理意见，分管领导审核后提交大队办公会讨论审批。相关组室对重大问题必须及时提出处理意见，不得对应该进行专门处理的问题隐匿不报。月度检查考核检查方式每月大队组织月度检查，月度检查主要内容包括三部分：一是本月安排重点工作完成情况，二是按照检查标准例行检查内容；三是上月查出问题整改情况进行复检；四是领导安排的专项检查内容。每月必须严格按照规定内容检查，组室不得随意减少或对某个基层队增加检查项目。各组室自行确定检查标准，标准要求务必精细、严格，下发到基层班组。政工工作、材料管理工作、后勤工作每月统一标准检查。生产运行、安全管理、生产管理、信息管理工作月度检查包括两部分，一是检查基层队相关资料、队管理情况；二是抽查班组，要求每月指定一个班组，指定班组全年轮流；其次抽查一个班组，抽查班组为检查时临时抽签确定，不能预先确定。每月月度检查每队查两个班组，注水队两个注水站每月必查。检查结果考核本月检查每处问题扣分0.5分，每分人均扣罚2元。上月复查未整改问题加倍扣罚。每月3日前，各组室汇总提交月度考核结果经营办汇总；经营办负责汇总并检查各组室是否按照规定要求进行了检查和考核，对不符合规定的，报分管领导，由分管领导对相关组室进行要求；但经营办不得修改各组室考核结果，对不合理的打回相关组室重新考核。生产经营指标考核每月对主要生产单位主要生产经营指标考核下达计划，对计划完成情况进行考核。具体考核细则经营办完善，按照以前相关制度单项奖罚考核经营办完善，把相关制度全部拿过来综合排名方法大队9个组室（系统）分别制定对基层队月度工作进行量化考核和排名，经营办负责汇总进行综合排名。汇总是把分系统得分直接相加。分系统考核分值表系统工作系统权重备注安全环保20生产运行（调度）10生产管理25信息及自动化5经营管理10劳资管理5党群系统15材料管理系统5后勤管理系统5合计1002、综合排名计算办法考虑工作性质、工作量和工作强度等因素，大队将9个基层单位分为两个单元进行排名，第一单元包括：一号联合站、二号联合站、三号联合站、四号联合站、轻烃站、注水队；第二单元包括：供气队、护卫中队、综合队。综合排名表如下：2012年**月份检查评比综合排名表类别单位安全环保生产运行

（调度系统）生产管理信息及自动化经营管理劳资管理党群系统材料管理系统后勤管理系统综合排名0.250.10.250.050.10.050.10.050.051排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分名次分排名第一单元1#联合站2#联合站3#联合站4#联合站轻烃站注水队第二单元供气队护卫中队综合队月度奖金考核分配办法1、奖励金额基数确定每月从奖金中拿出人均30元额度做为奖励基数，两个考核单元的奖励基数分开计算。2、综合排名奖励额分配比例计算除了对月度问题考核外，对排名进行二次考核，具体如下：第一单元：第一名人均奖励30元，第二名24％人均奖励25元，第三名人均奖励20元，第四名人均奖励15元，第五名人均奖励10元，第六名人均奖励5元，总和100％。有并列名次时，按两名次平均额奖励，以此类推。第二单元：第一名人均奖励15元，第二名人均奖励10元，第三名人均奖励5元。有并列名次时，将后一名次分配比例加入并列名次分配比例平均计算分配奖励比例，以此类推。干部月奖考核办法把干部奖金统一标准由大队考核，具体拿本队平均奖（不计具体到个人的单项奖）的副职1.2，正职1.3；在此基础上按照考核名次，附件：分组室（系统）量化考核评分表一、安全环保系统（安全环保组）安全环保量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容201、安排的具体工作未能保质、按时完成，视情况扣减2-4分每处扣2或4分2、无按时上交计划、总结、领导承包卡等材料每处扣1分3、没有及时发现并上报安全隐患每处扣2分4、无定期完成自查自改安全环保问题每处扣2分5、特殊时期、重大节日安全管理人员不按要求组织填写两特带班每处扣1分6、在有施工用火时，安全人员不进行现场监护或监护不到位；外部或内部施工现场存在明显安全问题的每处扣2分7、其它日常管理工作问题每处扣1分8、人为管理原因导致污染的；问题未能及时汇报的每处扣罚2-4二月度检查考评内容安全环保现场管理301、站内场区造成污染未及时汇报每处扣2分2、场区达不到“三标”的每处扣0.5分3、出现“三违”现象的每处扣2分4、出现严重违章行为的每处扣3分5、设备无印编号、流程没有标注走向每处扣0.5分6、各类设备、设施、压力容器等不符合安全规范的每处扣1分7、设备零部件脏、渗、漏、缺、锈、松每处扣0.5分8、重要部位没有标识的每处扣0.5分9、对站外管网未按时巡检，造成污染不及时汇报等其它安全环保问题每处扣2分10、消防设备、设施、器材未按要求进行配备、摆放、维护、保养、检验等出现不规范的每处扣1分11、基层队是否对各班组现场管理情况进行考核每处扣1分12、其它安全环保现场问题每处扣2分外部施工队伍管理201、外部施工队伍未办理安全许可证进站施工每次扣3分2、施工队伍没有办理用火报告、受限空间、临时用电、高处作业、破土作业等许可证擅自施工每次扣3分3、施工队伍在施工过程中存在违章现象每次扣3分4、施工过程中造成现场污染或施工没有污染防治措施每次扣2分5、基层队未对进站施工人员进行安全教育培训、按要求登记每次扣2分6、外部施工人员劳保用品穿戴不全每次扣1分7、基层队对施工队伍安全监督不利，现场不符合安全规范每次扣2分8、其它外部施工队伍存在的问题每次扣2分安全环保资料201、四级安全环保资料建立不完善每处扣1分2、四级安全环保资料不按时填写、整理、上报每处扣2分3、四级及岗位安全活动资料不健全每处扣0.5分4、班组活动记录本有缺项、漏项每处扣2分5、各项安全活动内容及安全知识不掌握每处扣1分6、清洁生产资料不及时收集、整理每处扣1分7、日常临时性安全环保资料上报不及时每处扣1分8、基层队是否对各班组资料进行考核每处扣2分9、职业卫生四个档案建立及完善情况每处扣0.5分10、职业卫生“三同时”审查验收率、职业健康体检率、场所职业病危害因素检测率、监测合格率四率达标情况每处扣1分11、其它安全环保资料存在问题每处扣1分三工作强度等级分10联合站满分10分轻烃站、注水队满分2分二、生产运行（调度室）调度室量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明二日常管理工作运行考评内容干部值班管理10各单位遇到恶劣天气时，一律按调度室通知要求加强值班。每处扣3分各基层队每天下午3:00前向调度室汇报当日值班干部及当天重点工作完成情况。每处扣3分每天19:00各基层队值班干部向调度室汇报值班联系电话，要保持电话畅通。每处扣3分机关和基层值班人员严禁酒后上岗、脱岗，无故不值班，又未请假者。每处扣3分生产汇报管理10汇报生产工作与各项资料，必须及时准确。各基层队每2小时或4小时向大队调度室汇报相关日常运行参数，做到准确无误。特殊事件，必须及时与大队领导及相关负责人直接汇报事件情况每处扣5分对于生产中急需协调解决的问题，基层队要先落实再汇报，现场落实不得误报、谎报。每处扣3分按时上报旬度工作总结材料、《流程管线穿孔情况统计表》、《基层队旬度问题上报统计表》等其他资料台账每处扣3分日常运行管理10各联合站在生产工艺和运行设备上有较大的操作时，必须事前取得大队生产办的许可。生产出现穿孔、停泵、跑油及失电等不可预测意外情况时，基层单位必须及时向调度室汇报。每处扣5分污水外调要保持平稳，满足注水站回注用水，确实因污水量较多，无法调节时，及时向主管领导汇报情况，同时汇报给采油厂调度室，以便采取相应的措施，解决污水较多的情况，如发现情况，不及时汇报者。每处扣5分各单位配合外部队伍施工，必须及时衔接主动配合,保证施工质量和施工安全，对配合不利影响生产的。每处扣5分因生产紧急情况需基层单位出人、出物配合的，如果配合不力。每处扣5分各单位负责的油、气、水外输、外调管线巡线、汇报、处理及时。每处扣5分机关值班人员夜查出现的存在问题每处扣5分车辆运行管理10车辆尽量做到一车多用、交叉使用，满足大队生产需要，杜绝自由车。每处扣3分综合队应加强日常车辆保养，确保所出车辆的完好，因出车服务不到位（无论主、客观因素），影响大队工作的。每处扣3分晚上有特殊情况需要停放仙河镇车辆，由大队分管领导签字同意后，方可停放在指定地点，调度室、综合队做好记录。每处扣3分夜间值班车辆必须按调度室的安排出车，车辆停放调度室待命。每处扣3分水电管理10按时上交、上报常规的各类报表、资料每处扣3分按时完成临时性工作安排每处扣3分二月度检查考评内容水电管理50按照大队水电管理制度进行考核每处扣3分三、生产管理系统（生产组）生产组量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容251、安排工作不能认真及时完成、材料未按时上报。每出现一次扣1分2、主要设备如加热炉、水煤浆、大罐、大型机泵等启停及流程倒运不及时汇报及未按要求做好记录。每出现一次扣2分3、外输含水异常不及时汇报。每出现一次扣1分4、不按规定进行大罐量油（包括干部跟班、量油器标定、节假日特殊规定等）。每出现一次扣1分5、不如实上报盘库数据（东一联超过500吨，其它站超过300吨）每出现一次扣2分6、天然气产气量、收气量发生较大波动不及时汇报。每出现一次扣1分7、外输污水含油出现异常不及时汇报。每出现一次扣1分8、上报数据错误或不按时上报。每出现一次扣1分二月度检查考评内容油水气指标控制151、人为操作导致外输含水超标（如温度控制不合理、放底水高度不足、各罐油厚控制不合理等）。每出现一次扣2分2、人为操作导致含油波动10%（如液位控制过低、大罐串气等）。每出现一次扣2分3、人为操作导致产气量波动超10%（如管线内跑油、流程冻堵等）。每出现一次扣2分4、无特殊原因日均含水超指标。每出现一次扣1分5、无特殊原因大队检测外输污水含油与本队上报含油相差较大（10%）。每出现一次扣1分6、无特殊原因轻烃产量月度指标未完成。每出现一次扣1分7、分水器、分离器、加热炉等关键设备调节不规范，如油水出口串气、水套压力偏低等。每出现一次扣1分8、未经允许私自变更药剂投加量。每出现一次扣2分9、分水器、污水罐等设备未按规定排砂。一个排砂阀不热扣0.5分10、污水罐油厚超标。每超标10cm扣0.5分班组达标管理151、值班室、泵房内没有实行定置管理，室内、桌面、抽屉内物品乱放。每处问题扣0.5分2、场区不平整、有杂物。每处问题扣0.5分3、资料填写不规范。每出现一次扣0.5分注水及设备管理101、无特殊要求，泵干压差控制超指标。每出现一次扣1分2、注水数据上报不准确、不及时。每出现一次扣1分3、注水应急问题汇报、处理不及时。每出现一次扣1分4、设备跑、冒、滴、漏、锈蚀等。每处问题扣0.5分5、设备非正常损毁。每出现一次扣1分6、注水罐油厚超标。每超标10cm扣0.5分全面质量管理及计量仪表管理101、仪表标签过期或损坏。每出现一次扣1分2、计量仪表台账不齐全，内容更新不及时。每出现一次扣1分3、未按时开展QC小组活动，QC活动记录未及时填写。每出现一次扣1分4、全面质量管理活动资料不齐全。每出现一次扣1分5、标准化资料未按标准整理。每出现一次扣1分基层单位开展内部检查考核工作15没有开展对班组达标管理、注水管理、设备管理、计量仪表管理等现场工作进行检查及考核的每缺少一项扣5分三工作强度等级分15东一联15分，东二联、东三联、东四联14分，注水队、轻烃站8分，供气队、综合队6分，护卫队5分。四、信息及自动化系统（信息组）信息组量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容50分按时上交、上报常规的各类报表、资料（8分）资料不交每项次扣2分，迟交每项次扣1分。对于单个项目缺省的单位，按该项标准分的75%计入分数。按时完成临时性工作安排（8分）不按要求完成每项次扣2-4分，无故延迟完成每项次扣1分自动化管理（8分）不按要求做好项目的配合，每次扣2分。信息数据采集（8分）不按时上报每次扣2分；上报数据不准确每次扣1分。AM信息发布（5分）用am上传发送文件内容在600M以上与工作无关的的影片电视剧，侵占服务器资源、影响其他用户使用的，每次扣5分微机管理（5分）及时对单位联网微机进行检查，避免发生感染病毒攻击局网的情况，每发生一次扣5分。各类报表上报（ERP、节报、油料）（8分）不按时上报每次扣2分；上报数据不准确每次扣1分。二月度检查考评内容节能管理30分变频器维护（6分）内部清洁，有灰尘每台扣1分。变频器运行（6分）控制在经济运行范围内，高于47Hz，每台扣2分。能耗计量（6分）能源计量准确真实，虚假错误数据每次每处扣1分，不及时填报扣5分。计量仪表（6分）及时标定，超过标定周期每台扣1分。节能减排（6分）资料每月及时完成，不及时填报每项每次扣5分，填报数据错误有漏项每次每处扣1分。信息管理10分微机资源管理（5分）台账每月按时整理，错误1项扣1分。IP地址管理（5分）台账每月按时整理，错误1项扣1分。自动化管理10分自动化月报（5分）不按时上报每次扣2分；上报数据不准确每次扣1分。资产管理（5分）建立台账，每月按时整理，错误1项扣1分。五、经营管理系统（经营组）经营组量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容35按时上交、上报常规的各类报表、资料资料不交每项次扣1分，迟交每项次扣0.5分。按时完成临时性工作安排不按要求完成每项次扣1-2分，无故延迟完成每项次扣0.5分自用油计量管理不按时标定燃油流量计每台次扣0.5分；自用油上报假数据每次扣2分。二月度检查考评内容基层考核工作开展情况35管理考核制度定期更新完善考核制度更新不及时，与实际执行不相符的，扣1分。基层对班组考核覆盖率比100%每低10%扣1分班组内部实施自主考核覆盖率比100%每低10%扣1分班组内部检查考核记录没有班组内部自己检查考核内容，每次扣1分；考核检查记录过于简单的扣0.5分；班组内部记录的考核事项与实际执行不相符的，每项扣0.5分。经营管理基础资料20全面预算管理工作资料每月按时整理，每少1项扣0.5分。挖潜增效工作资料每月按时整理，每少1项扣0.5分。全员成本目标管理工作资料每月按时整理，每少1项扣0.5分。轻烃管理10轻烃充装工作听从大队轻烃管理人员工作安排，积极配合充装工作，不耽误充装工作。每出现一次配合不当，扣1分。轻烃库存上报日常轻烃库存盘库准确，上报数据与实际不相符时，每超范围0.1吨，扣0.2分。轻质油内部使用单位内部的审批报告和使用发放资料要齐全，不符合要求每项次扣0.5分。轻烃生产单位使用管理有轻质油产量单位，按审批程序执行，严格发放和使用。不按规定执行，每次扣1分。轻质油存放轻质油存放合理规范，不符合要求每次扣1分。六、劳资管理系统（劳资组）劳资组分劳资系统和职工培训系统两部分分别进行考核评分，计算劳资管理系统排名时，劳资系统按70%计入，职工培训系统按30%计入，按总得分确定单位劳资管理系统总排名。（一）劳资系统量化考核评分表劳资系统量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容50相关政策文件学习掌握情况政策不掌握执行有误扣3分，职工学习掌握情况低于80%一下每再低于10%扣1分。职工管理旷工1人/次扣2分，信息掌控不准扣1分，不按时请销假1人/次扣0.5分。信息库准确及时维护信息库维护不及时每处扣1分，维护信息内容不准确每处扣0.5分。工作质量及准确性、及时性失误一处影响整体工作的扣2分，不能按时完成任务每次扣1分。二月度检查考评内容工资奖金发放20严格执行政策规定不执行政策每次扣5分，执行政策有误扣3分。按时完成迟交、迟报一次扣0.5分。职工签字率不得低于80%，否则每低于10%扣1分。及时公示不公示每次扣2分，公示不及时每次扣1分，公示不准确扣分。资料台帐10准确齐全资料不齐全缺一项扣2分，不准确一项扣1分。美观整洁报表台帐较为脏乱扣1分，不够美观扣0.5分。妥善保管资料台帐保管不善丢失或损坏一项扣2分。职工管理20情况掌控职工管理有失控现象，不掌握基本动态一人次扣5分请销假旷工1人/次扣2分，不按时请销假1人/次扣0.5分。遵章守纪违法违纪被上级处理一次，视情况扣5-10分。（二）职工培训系统量化考核评分表职工培训系统量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容35按时上交、上报常规的各类报表、资料资料不交每项次扣1分，迟交每项次扣0.5分。按时完成临时性工作安排不按要求完成每项次扣1-2分，无故延迟完成每项次扣0.5分二月度检查考评内容基层培训工作开展情况35管理考核制度定期更新完善考核制度更新不及时，与实际执行不相符的，扣1分。基层对职工培训覆盖率比90%每低10%扣1分基层对职工考试覆盖率比70%每低10%扣1分培训管理基础资料30全面资料管理工作资料每月按时整理，每少1项扣0.5分。导师带徒工作资料每月按时整理，每少1项扣0.5分。新员工培训工作资料每月按时整理，每少1项扣0.5分。岗位练兵管理工作资料每月按时整理，每少1本扣0.5分。七、党群系统（政工组）政工组八项工作（组织纪检及信访、宣传、团委、工会、计生、女工、老年、综治）分别检查评分，取八项工作平均分确定党群系统排名。（一）组织纪检及信访工作组织纪检及信访工作量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容35日常性工作不按时完成每项次扣1分。内容有误每项次扣1分。临时性工作安排不按要求完成每项次扣0.5分，无故延迟完成每项次扣1分。二月度检查考评内容党建工作30分两会一课党员大会未按时上报党员大会议题，扣1分；未按时召开党员大会，扣1分；重要事项未上会讨论，扣1分；会议程序不规范，扣0.5分；会议基础资料不齐全扣0.5分。党支部大会未按时上报月度支委会议题，扣1分；未按时召开支委会，扣1分；重要事项未上会讨论，扣1分；会议程序不规范，扣0.5分；会议基础资料不齐全扣0.5分。党课未按时上党课，扣0.5分；党课内容流于形式，扣0.5分。党员责任区及党员联系户党员责任区经常活动、月度汇报及季度讲评通报和考核制度等制度不落实，每项扣1分。党员联系户相关制度不落实，扣1分。民主生活及主题生活会未按时召开扣1分，

记录不全扣0.5分，会议流于形式扣0.5分。班子建设不严格执行民主集中制，导致不良后果，扣2分。《基层单位重大事项报告制度》不落实，扣1-2分。未定期组织党员干部进行学习，学习记录不完整，干部对内容掌握不全，每项每人次扣0.5分；未积极实施干部跟班劳动活动扣0.5-1分；干部之间未定期谈话，每项次扣0.5分。不严格遵守干部请销假制度，每人次扣0.5分。干群谈心交流开展不及时，每次扣1分。党员发展相关资料不齐全扣0.5分，没有按要求进行考核公示扣0.5分。党支部工作记录本记录内容不完整，每项扣0.2分。党风廉政建设20分党风廉政建设责任制党政领导班子未定期研究部署党风廉政建设工作扣0.5分，未及时制定党风廉政建设工作计划0.5分。年初未与重点岗位人员签订党风廉政建设协议书、保证书扣1分；班子成员未定期到责任区检查指导工作扣0.5分。党员干部廉洁自律党员在廉洁自律方面出现问题，扣0.5-2分；班子出现集体违纪，扣3分。党风廉政教育未定期开展廉政教育扣1分。干部及重点岗位人员廉政谈话不按要求开展，每人次扣0.5分。监督检查廉洁风险及监督防控措施不落实，效能监察配合及时开展不及时，重点环节自查流于不开展或流于形式，每项扣0.5-2分。信访稳定12分信访工作瞒报重大信访情况，或放任不管，矛盾上交，导致越级上访，造成较大影响，扣2分；因工作不到位，出现重复上访或3人以上集体上访，扣2分。一人一事思想政治工作开展不及时，岗位工人出现严重问题，扣2分。其它违反《集输大队稳定管理制度》的情况，每项次扣0.5分。防范和处理邪教工作不按大队要求，开展防范和处理邪教工作，扣0.5分。资料保存3分下发的资料出现遗失，每份扣0.5分。（二）宣传工作宣传量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容20按时按要求上交黑板报不交每项次扣1分，迟交每项次扣0.5分。按时完成临时性工作安排不按要求完成，错报、漏报，每项每次扣1分，造成严重后果的每次扣2分，无故延迟完成每项次扣0.5分二月度检查考评内容宣传报道工作开展情况30制有宣传工作制度、奖惩办法；有兼职宣传员，宣传员更换时及时上报大队宣传。没有相关制度，制度与实际执行不相符的，扣1分。严重遵守宣传报道纪律，不包假新闻，不抄袭。上报假新闻一次扣2分，抄袭一次扣2分，造成严重后果的一次扣5分对本单位的应急突发事件、好人好事以及节日期间工作的报道及时。报道不及时，每次项扣1分每月完成宣传报道任务未完成厂主页任务，每少一篇扣0.5分，每超一篇加0.5分；未完成大队任务，每少一篇扣1分；未完成月度上交稿件任务，每少一篇扣1.5分。每月30日前上报月度见稿情况统计表未按要求上报，每次扣0.5分工作基础资料10思想政治工作记录本字迹工整，填写规范每月按时填写，每少1项扣0.5分。职工思想动态分析和舆情报告每月按时整理上报，每少1项扣0.5分。形势任务教育20班前班后会、视频教育制度的落实情况没有台账记录的一次扣1分；视频教育没有组织学习的一次扣0.5分；去基层班组岗位了解落实情况，没有传达到位一次扣1分职工学习笔记完成情况检查职工学习笔记，一人次不完成扣0.2分传达贯彻上级政策精神及时准确，职工理解到位提问问题回答不上来，每人次扣0.2分形势任务教育考试没有进行考试一次扣0.5分基层思想政治工作记录本完成情况一项没有完成扣0.5分按时领取发放《集输简讯》，并按照要求保存好，能利用《集输简讯》向职工传达形势任务领取不及时，一次扣0.5分，未发放到每个班组，每少一个班组扣0.5分，保存不完整，扣0.5分，岗位职工对《集输简讯》上的内容要做到了解、基本掌握，不了解掌握，每人次扣0.5分。“三基”工作20开展基层创建活动，拟定创建计划、工作目标和措施。每少一项扣1分基础资料完整、准确、齐全，能经得起“刨根问底式”考核。每少一项扣1分，每错一项扣1分网上资料随时更新、完善，确保各项内容齐全。每少一项扣1分，每错一项扣1分基础资料、申报表格和汇报材料中各项指标“三对口”。每出现一项错误，扣1分汇报材料重点突出，有亮点，有特色，没有错别字、标点等。每有一项亮点加1分，错别字、标点等小于3个扣0.5分，4个-6个扣1分（改为标准），依次递增。现场抽查、突击夜查、现场演练、座谈测试等工作准备情况。每出项一项问题，按照问题的严重程度，扣1-3分。上一年油田“三基”创建查出问题的整改情况。未整改者，每项扣1分。（三）团委工作团委量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容30按时上报上交各种资料。资料不交每项次扣1分，迟交每项次扣0.5分。日常工作安排完成情况。若存在较大问题，一次扣0.5分；若存在严重问题，一次扣1分；在局团委和厂团委主页见稿情况。要求每个基层队每月在局团委主页见稿1篇。要求联合站、轻烃站基层队每月上传厂团委3篇，其他单位每月上传厂团委主页2篇。每月在局团委主页非图片新闻中见稿1篇加1分，在图片新闻中见稿1篇加1.5分。厂主页，投稿完不成任务的，每少1篇，扣1分，超额完成不加分。二月度检查考评内容团的组织建设15团组织健全，班子成员分工明确。资料、措施等不齐全，每项次扣1分。“四好”团青工作小组创建措施具体、落实到位。开展“四创”活动，团支部达到四好标准。资料、措施等不齐全，每项次扣1分。团员花名册整理规范、齐全，团员发展有计划。资料、措施等不齐全，每项次扣1分。团的基础工作25团组织工作记录详实、整理规范、保管齐全。更新不及时，与实际工作内容不相符的，扣1分。按时足额上交团费。每有一人次不交，扣1分及时更新完善共青团目标价值管理资料要求每月20日之前更新完善未成，不能按时按要求完成，每次扣1分.青年志愿者有组织、服务目标明确、活动开展实现制度化、经常化。每少开展一次活动，扣0.5分青年人才培养30团的集体或个人典型选拔、培养及宣传重点明确，经验富有特色。每选树集体典型（在厂级以上会议或活动中作经验介绍或受表彰者）1个加1分。每选树青年典型（在厂级以上会议或活动中受表彰者）1个，加1分。每月认真对青工思想状况进行分析，并写出详细的青工思想动态分析。每少分析一次，或者分析不到位，扣1分积极参与采油厂、大队组织的各种文化娱乐活动。取得厂级成绩加0.5分。取得局级成绩加1分。大队、厂级以上代表队每借调1人加0.1分。（四）工会工作工会量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容20日常性工作不按时完成每项次扣1分。内容有误每项次扣0.5分。临时性工作安排不按要求完成每项次扣1分，无故延迟完成每项次扣0.5分。工会稿件任务未完成稿件任务，扣0.5分。二月度检查考评内容组织民管工作20组织建设工作工会档案管理不规范的扣0.5分。队务公开工作公开内容不真实、不及时、不详细扣0.5-1分。政务质询工作不按时上交大队政务质询议题扣0.5分。对职工提出的议题无记录、无解决方案、无结果反馈扣0.5分。两级职工代表例会工作会议人员不齐、走形式扣1分。群众生产15劳动竞赛未按照采油厂及大队主题竞赛活动要求成立本单位竞赛活动领导机构、制定活动方案的扣0.5分，每月没有活动内容的扣0.5分。合理化建议未按时征集合理化建议扣0.5-1分，合理化建议未跟踪实施扣0.5-1分。（有实施效果好、推广应用的典型事例加1分。获得采油厂评比名次：一等奖＋1，二等奖＋0.5，三等奖＋0.3）帮扶救助15互助互济会管理互助金发放不及时扣0.5分。困难群体管理各类困难群体档案内容不全，扣0.5分；低保金、遗属抚恤金发放不及时扣0.5分，无发放记录扣0.5分。报表上报未及时上报遗属补助、慰问统计等各类报表扣0.5分；报表统计内容不准确、真实性和完整每项次扣0.5分。扶残助残工作未做好残疾人的联系、帮扶及慰问工作，每项次扣0.5分。评先树优5典型培养没有计划、措施，没有培养人扣0.5-1分。先进选树未按公平、公正、公开的程序进行评选的扣0.5-2分，选活动上报材料不及时、不准确、档案资料不全等每项次扣0.5-1分。保险办理5入保未积极发动职工参加各种保障计划扣0.5分，账目不清晰、资料不完整扣0.5分。赔付办理赔付资料上交不及时、不齐全，扣0.5分，不能办理的未做好解释工作扣0.5分，赔付金发放不及时、无发放记录扣0.5分。工会财务10会费收缴会费缴纳不及时、不足额扣0.5分。固定资产管理固定资产管理帐物不符的扣0.5-1分。文体活动10本队活动未能积极开展小型多样的文体活动，活跃职工生活，扣0.5-1分。参加大队及采油厂活动不积极参加大队、采油厂组织的各项文体活动；扣0.5-2分。大队及以上每借调1人次加0.1分。（五）计生工作计生工作量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一年度考核内容责任书10各类在岗人员计生责任书；与流动人口和特殊人群签订计生责任书有一项没有签订扣1分组织机构10有计生组织、计生协会组织机构图；有四级计生组织机构网络有一项没有的扣1分二月度检查考评内容宣传教育20有计划生育宣传网络、宣传栏等宣传阵地；按照要求参加大队厂里组织的法律法规优生优育知识培训班等宣传服务工作一项没有的扣1分；参加活动少一次扣0.5计划生育政策法规、晚婚晚育、优生优育、避孕节育、生殖健康等基本知识掌握率95%未达到的扣1分计生稿件完成情况未完成扣0.5分工作作风20准确及时完成采油厂、大队计生部门安排的各项业务工作不交每项次扣1分迟交每项次扣0.5分，不及时准确的扣0.5分上访情况计生政策法规及办理业务流程等宣传工作做的好，无职工越级上访和越级办证情况出现一例扣1分每季度有工作计划以及季度总结汇报未完成的一次扣0.5分基层计生工作考核记录本的记录准确无误缺少一项扣0.5分人口信息管理20对单位辖区内管理的人员情况数据掌握清楚未达到要求的扣0.5分计划生育信息管理系统中人员信息管理完善、业务信息管理中婚姻登记管理、服务手册管理、出生登记管理、独生子女登记管理完善出现差错或不及时完善相关信息每一项扣0.5分各类记录证明20计生例会记录、办证记录、避孕药具发放记录、生育关怀行动记录等各类记录齐全记录不齐全的扣0.5分并户职工计生证明、四项病毒查体证明、大月份引产女工证明、其他计生证明证件齐全未达到要求的扣0.5分特殊人群管理20特殊人群管理又制度，有措施，有档案及变动记录特殊人群管理未达到要求的扣1分；无管理记录的扣1分每月特殊人员责任保证书不交每项次扣1分迟交每项次扣0.5分每季度特殊人群入户走访记录，未孕证明和特殊人群走访记录不交每项次扣1分迟交每项次扣0.5分，不及时准确的扣0.5分（六）女工工作女工工作量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一组织建设10建立健全女工组织组织不健全扣0.5分加强女工干部培训，女工干部业务熟练，熟知本单位女工基本情况，熟练掌握相关规定及业务流程没有培训计划或不组织培训扣0.5分，业务不熟练扣0.5分二日常工作20按要求认真完成各类工作，及时上报各种材料，资料数据准确工作材料一次延误扣0.5分，数据出现重大错误扣1分积极参加各项会议、学习等集体活动，各类活动会议记录、计划、总结齐全会议和活动无故缺席一次扣0.5分；各类活动记录、计划、总结缺一项扣0.5分主动对本单位的女工工作进行宣传报道发图片新闻，完成任务宣传报道每缺一篇扣0.5分三权益维护10积极宣传权益维护法律法规，做好女职工法律咨询服务因工作失误造成上访事件的一次扣1分做好女工“四期”保护、“四病”保险因工作失误没有及时做好四期保护和四病保险的扣1分开展健康知识教育，组织好健康查体，在女职工中开展心理学知识普及和心理援助工作查体工作不落实的扣1分四提素建功20实施素质工程，开展政治思想、文化素质教育和岗位技能培训，营造氛围，并积极搭建平台不开展女工各类培训工作的扣0.5分开展女工典型评选活动，为女职工提素发展树立导向不开展女工先进典型选树的扣0.5分加强女子班组建设有女子班组的，未开展班组建设扣0.5分五帮扶救助20开展巾帼亲情服务等活动，做好特殊家庭的帮扶工作没有开展巾帼亲情服务的扣0.5分关心单亲家庭的婚恋需求和精神需求，开展力所能及的服务工作没有开展婚恋服务的扣0.5分六姐妹谈心工作20姐妹谈心记录开展情况按要求开展心理疏导，缺少一次扣1分建立女工互助机制没有开展活动扣1分每季度征集案例故事没有完成的扣0.5分（七）老年工作老年量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容251、没有能够认真、按时完成安排的各项工作每处扣1分2、无按时上交计划、总结、先进典型等材料每处扣1分3、未按规定报送各类报表每处扣0.5分4、没有及时发现并上报老年家属特殊情况每处扣1分5、出现重大稳定隐患未及时上报，工作力度不够的每处扣2分二月度检查考评内容宣传教育工作251、没有按时上报信息稿件每处扣1分2、没有按时开展形势任务教育每处扣0.5分3、没有按规定组织学习、活动的每处扣0.5分4、没有及时发放上级文件、杂志、资料等每处扣0.5分5、未按规定做好信息导传工作，为及时解疑释惑的每处扣1分亲情服务工作251、亲情服务工作机构不健全每次扣1分2、没有按时开展亲情服务活动每次扣1分3、没有及时按规定走访特殊人员每次扣2分4、未按规定建立台账，资料不完善每次扣0.5分基础工作251、各类台账、资料建立不完善每处扣0.5分2、未按规定办理各类证件每处扣1分3、各类活动未按规定开展，有缺项、漏项每处扣1分4、未按规定送达各类物品，未按标准建立发放台账每处扣1分5、日常临时性资料上报不及时每处扣0.5分（八）综治工作综治量化考核表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常综治工作考评内容101、没有按时完成安排的工作每处扣2分252、单位干部、职工发生综治事件每次扣25分153、门卫没有按照规定值勤每次扣2分254、没有完成上级安排的各项活动每次扣2分二月度综治工作考评内容101、综治资料没有填写每处扣2分153、重点岗位防盗设施不完善每处扣2分八、材料管理系统（材料供应组）材料系统量化考核评分表序号项目标准分考核内容评分标准说明一日常管理工作运行考评内容251、没有能够认真、按时完成安排的各项工作每次扣2分2、不按时上交计划、统计等材料每次扣2分3、因生产急用不能互相协调材料的每次扣2分4、不按期完成检查问题整改的每处扣2分5、计划、统计、上报资料等不准确的每处扣3分6、没有班组领料记录本，账目不清楚每处扣3分二月度检查考评内容正规库房管理251、“帐、卡、物”不一致每处扣3分2、物品摆放凌乱，不整齐整齐每处扣3分3、室内卫生不清洁每处扣3分4、未按要求达到库存值每处扣3分5、资料填写不规范每处扣3分6、有锈蚀、损坏物料每处扣3分非正规库房管理201、非正规库房脏、乱、差每处扣2分2、不同物料叠加存放每处扣2分3、相同物料没有归类存放每处扣2分4、没有保持良好通风，因潮湿，锈蚀物料每处扣2分5、没有相应的数量统计每处扣2分6、加药间实桶、空桶摆放整齐，合格证齐全，卫生清洁，不存放杂物每处扣2分露天物料管理20