强化裁剪工序管理提高裁剪劳动生产率

质量月QC成果

发表材料强化裁剪工序管理提高裁剪劳动生产率发表人：李诗信安徽省蚌埠橡监狱四监区二分监区QC小组二00六年九月我监区的裁剪房是在一分监区裁剪房基础上改建而成的，原裁剪房的很多工序把关人员都有是靠外聘的，且只承担一个分监区72台机工的裁剪任务，而成立后，所有工序基本靠自已，且在承担二个分监区的200多台机工的裁剪任务。由于成立时间短，人员技能差，基础薄弱，效率无法满足现有缝制工序实际需求，劳动生产率整体不高，通过超时劳动完成生产任务的现象比较普遍。据此，我监区裁剪组以强化对关键工序的质量控制，成立QC活动小组，力求通过活动强化裁减工序管理，提高裁剪质量和劳动生产效率。一、小组概况：注册号：0604Q活动时间：2006年4月一9月成立时间：2006年1月5日C小组活动次数：40活动类型：管理型课题：强化裁剪工序管理1r小组名称安徽省蚌埠监狱四监区二分监区裁剪房QC小组表一：QC小组成员概况:序号姓名性别学历小组职务QC教育时间1陈小波男本科组长110h2宋坚男本科副组长110h3李诗信男大专组员110h4吴伟男5卜海远男高中组员（工人）90h6郝继华男初中组员（犯人）70h7周领男中专组员（犯人）70h

二、选题理由：1、按当时每天只能裁剪供72台机的产量，要完成每天供200余台机的任务定额，非常困难。2、对裁剪各工序人员做到筛选优化劳动技能可以得到提高。3、管理工作不到位，通过加强管理工作，迅速解决劳动率低下的问题不仅可改善正常的生产组织，而且还改善了监区的整体效益。因此通过有效的QC小组活动，实现裁剪的生产量提高是可行的。三、确定目标：1、课题目标一、针对QC小组成立时，2006年1月5日按生产值计算裁剪能力人均只有15元，并且主要工序全依靠外聘人员操作。经与社会企业裁剪能力日产值60元的最高水平比较，经QC小组集体讨论，将活动目标确定为人均日产值45元的生产水平45元n15元现状目标2、可行性分析目标可行性分析—组织重视监狱确定本单位为管理规范试点单位。目标可行性分析经济基础——成员文化素质高、年轻、有一定的积极性。成员素质一一有较丰富的管理和实践经验。操作有潜力——操作经年轻、文化、身体素质均接近社会企业

特工水平且改造环境稳定。硬件有保障一一机器设备厂房与社会工厂同等水平，技术指导师傅责任性强、有经验。—同行水平一一本省宿州监狱生产同等产品裁剪组人均产值伍拾兀左右，具有可比性。

四、现状调查：1、生产情况四监区二分监区裁剪组是去年初由于加工服装的需要而成立的，现押犯15人，其中14人参加日常生产劳动。劳动由两部分人员成立，一部分是一分监区裁剪组及二分监区抽调的服刑人员。另一部分是外聘的技术指导师傅，劳动素质处于全监区中上档水平。生产场地是原四监区一分监区的服装加工车间，面积400平方米。所用设备有裁布台（14.3米、12米）两床裁剪刀2台、断布机2台、打号机6把。生产工艺流程图如下：2、生产状况：因工艺流程次序决定了上道工序生产能力，不能越过下道工序生产能力，所以各工序应相应均衡。影响生产值的因素：1、部分操作工劳动积极性不高改造思想压力大，消极怠工。冋1、裁剪质量缺少判定标准2、裁片不合工艺要求机：1、部分操作工劳动积极性不高改造思想压力大，消极怠工。冋1、裁剪质量缺少判定标准2、裁片不合工艺要求机：1、机器设备不配套2、设备维修工作不到位缺乏激励机制2、裁剪调度不灵活五要因验证：为了确保要因的准确性，我们进行了要因的验证和确认验证

验证三、现场管理不规范验证三、由于生产现场，物料混杂浪费严重，监区曾于2006年五月对生产现场进行规范化管理，通过分监区管理和加强工序控制检查，在试运行的二个月中，劳动中的损耗有所下降，日人均产值有明显提高。是要因

要因确定后，针对要因制定相应的对策，并确定完成时间和检查人。序号要因对策目标完成时间责任人1培训不足对分监区所有的犯人实施技术与工艺培轮训共6轮，要求每人达50小时以上人员轮训比例为100%。通过轮训使犯人熟练掌握操作技术使日产值提高50%。06.5—06.8一李诗信一2奖不惩惩完制善度根据本监区的实际情况开展劳动竞赛，设立了“每日之星、每月之星”严格记录每人劳动成绩，并体现在计分考核上。实施“二公”确实提咼犯人劳动积极性。06.5—06.8吴伟3现不场规管范理积极响应监狱号召，实施管理规范化工程。使本分监区规范管理实施达标率达到95%。06.5—06.8陈晓波4产品质量开展QC培训实施IS9000质量管理体系同时强化产品质量检验监督管理确保产品优质。产品合格率达到98%以上。06.5—06.8宋坚注：三公即公开、公平、公正七、对策实施：1、针对培训不足，采取全员培训的形式，让操作工熟练掌握操作技术和工艺要求提高劳动生产率。具体措施：在监狱生产部、企管办的支持下，将分监区按工序编组，明确责任干警、指导师傅的职能，利用工余时间分组轮训2—2.5h，每组轮训后进行考核.对学技术积极者给于精神和行政上奖励06.5—06.8培训打号操作工平均日产量日期5.056.287.288.28平均提高率平均日产量6007.5090012.20200.3%2、针对奖惩措施不完善QC小组结合犯人劳动态度和实际效果，深入讨论决定，定期、不定期的分别按不同工序开展劳动竞赛，并且将结果与罪犯计分考核与奖惩相结合，调动犯人学技术积极性。工序拷料铺料裁剪验片打号分色平均提咼率85%90%98.5%92%100.5%100.5%3、针对现场管理规范这一要因，采取以下措施：A、健全现场考核制度，明确片警工人、师傅、及操作犯岗位职责。B、建立建全各类操作规范、工艺、来料记录台帐。C坚持现场办公，将片警办公全部移生产区，做到有问题及时发现急时解决。4、针对产品质量未做到严格控制，我们大力推进ISO9000质量管理体系，具体措施。A、认真学习公司手册，质量程序文件，理解掌握ISO900标准。B、严格提高ISO9000标准并结合分监区特点建立分类质控纪录。C、加强对生产过程的全方位控制，强化对工序的控制，强调生产检验过程的可追溯性，将产品质量落实到人。八、效果检验：QC小组经过四个月的努力，活动达到预期效果o2006年8月裁剪房人均日产已由活动初期的15元提高到人均50元左右，由此可见QC小组活动的结果是显著的。1、经济效益分析：通过活动卓明成效地开展，每月多出3倍多的产量，为监区多创造利润1225元，由于产量的提高，通过加强管理，电费与原来相比有所节约。

2、社会效益分析，由于QC小组活动杜绝了错号，降低了色差，赢得了顾客的好评，顾客的满意度由原来的70%提高到90%，带来了订单的增加，提高了企业的知名度和竞争力，同时分监区犯人不安心复杂工序的现象也大大改变。罪犯自我评价表项目犯人自我评价活动前活动后认罪服法23安心改造34劳动积极23技术水平23集体主义精神25九、巩固措施：我们QC小组在监狱企管办的指导下，对活动期间有成效的作法进行了建章立制，并经有关部门批准进行了标准化统一工作如下表：有关文件企业标准号收编时间裁剪加工现场管理规范06.9.1裁剪房民警现场管理考核制度06.9.1质检员维修工职